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1.1.1. Antecedentes
Esta teoría que del aprendizaje no ha sido tomado tanto en cuenta como la de la
motivación o a la personalidad pero es de mucha importancia para la comprensión, el
desarrollo y la administración correcta de recursos humanos de esta forma su importancia
radica en el aprendizaje diario de los colaboradores como la habilidad aprendida a través
de los tiempos, la actitud la manera de vestir de una persona entre otras actividades para
la superación de la empresa.
Skinner después de una investigación afirmo que el comportamiento era una función de
las consecuencias y no de los estímulos evocadores del condicionamiento clásico afirmo
también que la mayor parte del comportamiento humano influye u opera en el ambiente
para recibir una consecuencia deseable, este tipo de comportamiento se aprende a través
del condicionamiento operante que a continuación se analiza.
Condicionamiento clásico
Estimulo (E) Respuesta(R)
Es picado con un alfiler Retrocede
Recibe un golpecito bajo en Extiende la pierna
El individuo la rotula
Recibe una descarga Brinca y grita
eléctrica
Condicionamiento oreante
Respuesta (R) Estimulo (E)
Trabaja Recibe un pago
El individuo Platico con otros Conoce a mas personas
Entra en un restaurante Obtiene alimento
Aumenta la productividad Recibe un pago por meritos
Esta teoría fue aplicado en países afectados por la segunda guerra mundial que utilizaron
lo cognitivo estimulo estimulo de manera que los trabajadores recibían buena
remuneración por el trabajo bien hecho, la teoría cognitiva se basa mas en la competencia
humana ya que las personas tienen ganas de superación por su propia cuenta.
La teoría del aprendizaje social se basa en los principios básicos del condicionamiento
clásico y operante, se manifiesta que para el aprendizaje existe mas que el aprendizaje
directo a través de estímulos previos y consecuencias condicionales .
• Representación
• Previsión
• Autorregulación
• Auto reflexión
Esto significa que el aprendizaje ocurre con dos pasos fundamentales, el primero es la
observación esto significa que la persona observa y aprende lo que la otra persona hace,
el segundo consta en imitar lo aprendido mediante la observación.
1.2.3. Autoeficacia
Ley del efecto.- da varias respuestas a una misma situación las que vayan acompañadas
o seguidas de satisfacción.
Es una de los aspectos mas usados pero el que menos se a entendido y mal impartidos
en la administración, se entiende que el castigo es lo contrario del reforzamiento. De la
misma forma que el reforzamiento el castigo es eficaz y es un tema que se ha tratado con
cuidado.
Reglas generales:
El objetivo de incorporar esta materia en una empresa es para comprender la realidad del
comportamiento, eliminar los refuerzos indeseables y reforzar eficazmente el
comportamiento deseable.
Tanto el reconocimiento monetario como el social utilizado correctamente puede ser una
método eficaz para incrementar un reforzamiento, por ejemplo la felicitaciones, una
palmada en el hombro o un reconocimiento no verbal con un reconocimiento monetario
puede volverse eficazmente importante, pero una actividad que se repita con frecuencia
se vuelve ineficaz ya los colaboradores se podrían cansar de las repeticiones constantes
y tomarlos como una burla o algo que los moleste.
1.5.1. IDENTIFICAR
En este primer paso se procese a realizar una identificación de los diferentes formas de
desempeño del comportamiento por cambiar y estos comportamientos deben ser:
1.5.2. MEDIR:
Se segundo paso se refiere a la frecuencia basal de la respuesta del paso anterior o medir
el alcance o cual grave es dicho comportamiento dentro de la organización, para lo cual
se debe usar algunas herramienta que a continuación se presenta:
• Observación directa
• Muestras temporales
1.5.3. ANALIZAR
En el tercer paso para obtener un cambio se analiza los antecedentes y todas las
posibles consecuencias funcionales del comportamiento negativo a cambiar, las
contingencias conductuales son se determinan a continuación:
1.5.4. Intervenir
• Industria
• Estructura
• Tamaño
• Proceso
• Tecnología
¿Comportamiento modificado?
• Continuos
1.5.4. Evaluación
1.6. CONCLUSIONES
1.7. RECOMENDACIONES
Tanto como las recompensas financieras o no financieras deben ser reforzadas de la
misma forma aunque debe aplicarse con cautela en la administración del desempeño de
los colaboradores en cualquier tipo de organización.
1.8. BIBLIOGRAFIA