MANAGEMENT AGILE DE PROJET CHAPITRE 5

PLAN

1. Manifeste agile
2. Approche agile
3. Cycles de vie
4. Pratiques agile
1. MANIFESTE AGILE
Constat
Les meilleures idées ne viennent pas
forcément au début du projet
Il est plus facile de construire par étape
que tout imaginer dès le début
Les besoins peuvent évoluer pendant le
projet
Chiffrages et travail à faire sont difficiles
à évaluer au début du projet
1. MANIFESTE AGILE
Constat
Plus un projet est long, moins il a de chance
de succès
1. MANIFESTE AGILE
Manifeste pour le développement agile de logiciels
Texte rédigé par 17 experts du
développement d'applications informatiques
sous la forme de plusieurs méthodes dites
agiles
 Ces experts estimaient que le traditionnel cycle de
développement en cascade ne correspondait plus aux
contraintes et aux exigences des organisations en
évolution rapide.
 Les méthodes agiles ne sont pas apparues avec le
manifeste agile en 2001 mais celui-ci détermine leurs
dénominateurs communs et consacre le terme d'« agile »
pour les référencer.
 Les valeurs et principes du Manifeste agile sont défendus
par l'Agile Alliance.
http://agilemanifesto.org/iso/fr/manifesto.html
1. MANIFESTE AGILE
Quatre valeurs du manifeste agile
Nous découvrons de meilleures approches pour faire du
développement logiciel, en en faisant nous-même et en aidant
les autres à en faire.
Grâce à ce travail nous en sommes arrivés à préférer et
favoriser:
 Les individus et leurs interactions plus que les processus et
les outils.
 Un logiciel qui fonctionne plus qu’une documentation
exhaustive.
 La collaboration avec les clients plus que la négociation
contractuelle.
 L’ adaptation au changement plus que le suivi d’un plan.
Cela signifie que bien qu'il y ait de la valeur dans les
éléments situés à droite, notre préférence se porte sur les
éléments qui se trouvent sur la gauche.
1. MANIFESTE AGILE
Triangle QCD agile

Management Management
traditionnel agile
Contenu Prédéterminé Variable
Calendrier Prédéterminé Variable sur la
durée totale mais
fixe par petits
intervalles de
temps
Coût Prédéterminé Variable
2. APPROCHE AGILE
Comment nommer l’agilité
L’agilité est-elle une approche, une
méthode, une pratique, une technique ou un
cadre de travail ?

Etre agile est un état d'esprit qui permet à

une organisation de se concentrer sur de
meilleures façons de produire de la valeur
pour le client et de pratiquer l'amélioration
continue.
2. APPROCHE AGILE
Pratiques
Agile est un état d’esprit défini par des
valeurs, guidé par des principes et qui se
concrètise à travers de nombreuses
pratiques
2. APPROCHE AGILE
Pensée Lean
Lean s’appuit sur les concepts:
Focalisation sur la valeur
Les « petits lots »
L’élimination des gaspillages

Agile et Kanban sont issus de

la pensée Lean

UE CONDUITE DE PROJET INFORMATIQUE 10

2. APPROCHE AGILE
Pratiques
Les plus célèbres purement agile
Scrum
eXtrême Programming (XP)
Feature Driven Development (FDD)
Les plus célèbres partiellement agile
Kanban
3. CYCLES DE VIE
Sélection du cycle de vie de projet
Cycle de vie itératif
Approche permettant un retour d’information
visant à améliorer le travail inachevé
Cycle de vie incrémental
Approche offrant des livrables finis que le
client est en mesure d’utiliser immédiatement
Cycle de vie Agile
Approche à la fois itérative et incrémentale
visant a affiner les éléments de travail et à
effectuer des livraisons fréquentes
3. CYCLES DE VIE
Différence entre cycle de vie itératif et incrémental
Cycle de vie itératif

Cycle de vie incrémental

3. CYCLES DE VIE
Produit minimum viable (MVP)
Stratégie de développement de produit,
utilisée pour de rapides et quantitatifs
tests de mise sur le marché d'un produit ou
d'une fonctionnalité.
Créée par Frank Robinson en 2001,
Rendu populaire par l'ouvrage Lean Startup d'Eric
Ries.
4. PRATIQUES AGILE
Daily stand-up
L’équipe se réunit chaque jour et chaque
membre présente, très rapidement,
ce qu’il a fait la veille,
ce qu’il fera aujourd’hui
un point bloquant
C’est l’occasion de partager son travail et
de recevoir des retours de la part de ses
collaborateurs.
Pour éviter que cela ne dure plus de 30 minutes, tout
le monde reste debout !
4. PRATIQUES AGILE
Sprint
Un Sprint est défini pour réaliser un
objectif de l’activité liée à la réalisation
du produit attendu.
Il a une durée limitée (de 2 à 4 semaines).
4. PRATIQUES AGILE
Tableau Kanban
Les tableaux kanban utilisent des cartes
pour visualiser l'évolution du travail.
Les collaborateurs déplacent chaque carte d'une
section à l'autre du tableau pour représenter
l'évolution de l'élément dans le projet
QUESTIONS?