Document de référence
Activité et développement durable
mobilières donnant accès à des actions - vingt-et-unième résolution : (Délé
ordinaires de la société ou d’une société gation de compétence donnée au conseil
contrôlée par elle à plus de 50 %) ; à l’effet d’émettre des actions en consé
quence de l’émission par une filiale de
- seizième résolution : (Autorisation
Bouygues, de valeurs mobilières don
donnée au conseil d’administration à
nant accès, immédiatement ou à terme,
l’effet d’augmenter le nombre de titres
à des actions de la société).
à émettre en cas d’augmentation de
capital avec ou sans droit préférentiel de (ii) et, sous condition de son adoption
souscription) ; par l’assemblée générale de ce jour,
l’autorisation conférée au conseil d’ad-
- dix-septième résolution : (Autorisation
ministration à l’effet de consentir des
donnée au conseil d’administration à
options de souscription d’actions.
l’effet de fixer, selon les modalités fixées
par l’assemblée générale, le prix d’émis 2. fixe à dix-huit mois à compter du jour de
sion par appel public à l’épargne, sans la présente assemblée la durée de validité
droit préférentiel de souscription, de de la présente autorisation qui prive d’effet,
titres de capital ou de valeurs mobilières pour la période non utilisée, et remplace la
donnant accès au capital, dans la limite vingt-deuxième résolution de l’assemblée
de 10 % du capital) ; générale mixte du 26 avril 2007.
- dix-huitième résolution : (Délégation
de pouvoirs donnée au conseil d’admi Quatorzième résolution
nistration à l’effet de procéder à une
(Pouvoirs)
augmentation de capital en vue de
rémunérer des apports en nature consti L'assemblée générale donne tous pouvoirs au
tués de titres d’une société ou de valeurs porteur d’un original, d’une copie ou d’un
mobilières donnant accès au capital) ; extrait du procès-verbal des présentes pour
accomplir toutes les formalités légales ou ad-
- dix-neuvième résolution : (Délégation
ministratives, et faire tous dépôts et publicités
de compétence donnée au conseil à
prévus par la législation en vigueur.
l’effet d’augmenter le capital, sans droit
préférentiel de souscription, à l’effet de
rémunérer des apports de titres en cas
d’offre publique d’échange) ;
- vingtième résolution : (Délégation de
compétence donnée au conseil à l'effet
d'augmenter le capital en faveur des
salariés ou mandataires de la société ou
des sociétés de son Groupe, adhérant à
un plan d’épargne d’entreprise) ;
240
Sommaire
Message du Président 2
Le présent document de référence a été déposé auprès de l’Autorité des marchés financiers le 10 avril
2008, conformément à l’article 212-13 du Règlement Général de l’AMF. Il pourra être utilisé à l’appui
d’une opération financière s’il est complété par une note d’opération visée par l’AMF.
Sommaire • 1
2007 :
une année
superbe
2
Message du Président
En 2007, Bouygues a connu une nouvelle année Nous sommes passés du stade de la réflexion à celui de l’action
record. Le dynamisme commercial s’est amplifié. L’exercice et nous accélérerons nos efforts en 2008.
a aussi été marqué par l’accélération de la progression des
résultats et la poursuite de l’augmentation de l’activité. Le dividende s’accroît de 25 %. Le conseil d’administration
Ainsi, le chiffre d’affaires et le résultat net récurrent se sont proposera à l’assemblée générale du 24 avril 2008 un dividende
accrus de 12 % et de 32 %. de 1,50 euro par action.
Dans les métiers de la construction, l’activité commerciale a Je suis confiant pour 2008 car nos prises de commandes
été supérieure à celle de l’an passé, déjà très intense. Le chiffre atteignent un niveau historique. Pour accompagner cette
d’affaires de Bouygues Construction a augmenté de 20 %, croissance et assurer à nos clients la qualité qu’ils exigent,
tandis que son carnet de commandes, en très forte hausse, nous recruterons à nouveau massivement. De 2006 à 2008,
lui confère une excellente visibilité pour 2008. en trois ans, 55 000 nouveaux collaborateurs auront rejoint
Bouygues Immobilier a plus que triplé ses réservations de le Groupe, dont plus de 33 000 en France.
bureaux et ses réservations de logements sont à un niveau
très élevé. Colas, dont la croissance est ininterrompue Je remercie nos actionnaires pour leur soutien indispensable et
depuis 21 ans, a enregistré des résultats en forte hausse. les collaborateurs pour leur travail et leur état d’esprit.
3
La façade du siège social de Bouygues SA représente une voile spinnaker.
Le Groupe • 5
L’équipe dirigeante
(au 26 février 2008)
Bouygues
société mère
Alain Pouyat Jean-François Guillemin Philippe Marien Jean-Claude Tostivin Lionel Verdouck
Directeur général Secrétaire général Directeur financier Directeur général Directeur général
Informatique et du Groupe adjoint RH adjoint Trésorerie
Technologies nouvelles et Administration et Finances
Yves Gabriel François Bertière Hervé Le Bouc Patrick Le Lay Nonce Paolini Philippe Montagner Olivier Roussat
Président-directeur général Président-directeur général Président-directeur général Président de TF1 Directeur général Président de Directeur général de
de Bouygues Construction de Bouygues Immobilier de Colas de TF1 Bouygues Telecom Bouygues Telecom
6
Conseil d'administration & organigramme simplifié
au 26 février 2008
conseil d’administration
Président-directeur général
Martin Bouygues
ÉNERGIE-TRANSPORT
30 %
Administrateurs et directeurs généraux délégués
Olivier Poupart-Lafarge Olivier Bouygues
Directeur général délégué Directeur général délégué
et représentant permanent
de SCDM, administrateur
Pôle Construction Pôle télécoms et médias
Administrateurs
Pierre Barberis Yves Gabriel
Ancien directeur général Président-directeur général 100 % 100 % 96,7 % 43 % 89,5 %
délégué d’Oberthur de Bouygues Construction
BTP IMMOBILIER ROUTES MÉDIAS TÉLÉCOMS
Patricia Barbizet* Jean-Michel Gras
Directeur général - Représentant des salariés
administrateur d’Artémis actionnaires
François Bertière Thierry Jourdaine
Président-directeur général Représentant des salariés
de Bouygues Immobilier actionnaires
Madame Francis Bouygues Patrick Kron
Président-directeur général
Georges Chodron de Courcel d’Alstom
Directeur général délégué (*) Les mandats de ces cinq administrateurs
arrivant à expiration, il sera proposé à Comités du conseil
de BNP Paribas Patrick Le Lay* l’assemblée générale des actionnaires du
Président de TF1 24 avril 2008 de renouveler le mandat
Charles de Croisset de Patricia Barbizet et de nommer ad- Comité des comptes Comité des rémunérations
International advisor Jean Peyrelevade ministrateurs Helman le Pas de Sécheval
Goldman Sachs International Vice-président (directeur financier de Groupama), Hervé
Michel Rouger (président) Pierre Barberis (président)
de Leonardo France Le Bouc (président-directeur général de Patricia Barbizet Patricia Barbizet
Michel Derbesse* Colas) et Nonce Paolini (directeur général Georges Chodron de Courcel
Ancien directeur général François-Henri Pinault de TF1). Le cinquième mandat restera
vacant. Thierry Jourdaine Comité de l’éthique
délégué de Bouygues Président-directeur général de PPR et du mécénat
Lucien Douroux Michel Rouger* Comité de sélection Lucien Douroux (président)
Ancien président Ancien président du tribunal Jean Peyrelevade (président) François-Henri Pinault
du conseil de surveillance de commerce de Paris Michel Derbesse
François-Henri Pinault
de Crédit-Agricole Indosuez
Jean-Michel Gras
Censeurs
Alain Dupont* Plusieurs mandats d’administrateurs arrivant à expiration, le conseil d’administration
Ancien président-directeur Philippe Montagner réexaminera la composition des comités après l’assemblée générale des actionnaires du
général de Colas Alain Pouyat 24 avril 2008.
Après 37 années de cotation à la Bourse de Paris, tion des actionnaires une informa-
tion détaillée et constamment ac-
Bouygues est l’une des valeurs de référence de la tualisée relative à la vie du Groupe,
place, comme en témoigne sa présence au sein du ses principaux indicateurs de per-
formance, ses dirigeants, ses métiers,
CAC 40. Tout au long de ces années, Bouygues a
ses valeurs.
souhaité associer ses actionnaires à ses développe-
Tous les communiqués de presse du
ments, en alliant un comportement responsable et Groupe et de ses métiers sont ainsi
un esprit entrepreneurial. disponibles, ainsi que l’ensemble des
documents utiles aux actionnaires :
rapports annuels et comptes com-
plets (sur les sept dernières années),
Communication avec thétiques qui paraissent dans les ainsi que les documents relatifs à
les actionnaires principaux supports de la presse l’assemblée générale. Toutes les
financière, économique et patri- présentations faites aux investisseurs
Bouygues s’efforce de mettre en per- moniale, française et internatio- en actions ou en obligations sont
manence à la disposition de tous ses nale. En 2007, onze journaux et consultables sur le site. Des sujets
actionnaires, institutionnels et indi- magazines (dont trois étrangers) particuliers font l’objet de rubriques
viduels, une information financière ont publié ces avis (voir page 151, spécifiques : développement du-
transparente, complète, régulière et Publicités financières). rable, gouvernement d’entreprise,
aisément accessible. notation Standard & Poor’s, infor-
mation réglementée (au sens de la
Communiqués financiers Directive Transparence).
• Les communiqués financiers du Un chapitre consacré aux actionnai-
Groupe (information financière res permet de rendre l’information
trimestrielle, publications de résul- plus accessible et plus adaptée, avec
tats, annonces d’opérations finan- notamment les réponses aux ques-
cières) font l’objet d’une diffusion tions fréquemment posées et une des-
large et immédiate, en France et à cription des démarches à suivre pour
l’international, par les agences et devenir actionnaire. Par ailleurs, les
organes de presse et par internet. grandes réunions de présentation des
À partir de janvier 2007, confor- résultats sont retransmises en direct
mément à la réglementation, et disponibles en différé.
Bouygues diffuse son information
Enfin, les boîtes aux lettres électro-
réglementée par un prestataire Site internet
niques investors@bouygues.com et
agréé par l’AMF (Autorité des
Dans un souci d’immédiateté, de servicetitres.actionnaires@bouygues.
marchés financiers).
transparence et d’égalité d’accès com permettent aux actionnaires de
Le siège social de Bouygues, à Paris
• Ces annonces financières sont à l’information, le site internet communiquer directement avec le
reprises par des avis financiers syn- www.bouygues.com met à la disposi- Groupe.
8
financière de suivre la performance en-Yvelines. La publication des pales places financières offrent la
du Groupe et de ses métiers tout résultats trimestriels est com- possibilité aux grands investis- Les contacts
au long de l’année. mentée au cours de conférences seurs internationaux de rencontrer du service Titres
téléphoniques à destination des les dirigeants, et de mieux faire
• Par ailleurs, les comptes détaillés
investisseurs institutionnels et des connaître le Groupe à l’interna-
des cinq métiers sont publiés deux Tél. : +33 1 44 20 11 07
analystes financiers. tional. En 2007, treize road-shows
fois par an. +33 1 44 20 10 73
ont eu lieu (Royaume-Uni, États-
• Le 15 octobre 2007, Bouygues est
Unis, Allemagne, Japon, Suisse, Fax : +33 1 44 20 12 42
allé à la rencontre de ses action-
Scandinavie, Pays-Bas, Belgique,
À la rencontre des naires individuels lors d’une réu-
etc.). Numéro vert : 0805 120 007
investisseurs nion à Marseille organisée avec le (gratuit depuis un poste fixe)
concours de la FFCI (Fédération • Le Groupe participe également à
Afin de nouer et de développer française des clubs d’investisse- certaines conférences sectorielles e-mail :
un véritable dialogue, la direction ment) et du Cliff (Association à destination des investisseurs servicetitres.actionnaires@bouygues.com
générale de Bouygues rencontre française des investor relations). La institutionnels français et interna-
régulièrement ses actionnaires, ainsi prochaine réunion d’information tionaux.
que l’ensemble de la communauté est prévue le 18 novembre 2008 à
Publications Groupe financière. • La couverture du titre Bouygues
Rouen.
par les analystes financiers s’est en-
Les principales publications du • Trois grands rendez-vous ont lieu • Plus de 300 contacts par an entre core intensifiée en 2007 : 24 bu-
Groupe sont régulièrement en- chaque année, à l’occasion des ré- la société et les investisseurs et reaux de recherche (brokers) fran-
voyées aux actionnaires, notamment sultats annuels et semestriels, ainsi
Le service Titres
analystes financiers français et çais et étrangers suivent le titre
ceux inscrits au nominatif : le do- que pour l’assemblée générale qui étrangers permettent d’établir un Bouygues à ce jour (contre 23 fin Depuis 1990, Bouygues met à
cument de référence et son abrégé, se tient à Challenger, siège histori- dialogue permanent. Des road- 2006), dont 86 % recommandent la disposition de ses actionnaires
ainsi que le magazine interne "Le que du Groupe, à Saint-Quentin- shows à l’étranger sur les princi- le titre Bouygues à l’achat. un service Titres qui leur propose
Minorange". Afin de réduire la d’assurer en direct et gratuitement
consommation de papier et de la tenue des comptes titres au no-
faciliter sa lecture, le document de minatif pur. La mise des titres au
référence est aussi accessible au for- nominatif garantit à l’actionnaire
mat interactif sur le site internet de l’envoi régulier d’informations par
Bouygues. Bouygues, ainsi qu’un accès direct
à la société.
Publication de résultats
Tous les actionnaires au nominatif
• Bouygues a choisi de publier ses (pur et administré) peuvent bénéfi-
résultats et les comptes conso- cier de droits de vote doubles si les
lidés du Groupe à un rythme titres sont détenus depuis plus de
trimestriel, afin de maintenir la deux ans au nominatif. Tout action-
transparence et la régularité de sa naire désirant inscrire ses titres sous
communication financière. Cette L'assemblée générale de Bouygues se tient à Challenger cette forme est invité à en adresser la
politique permet aux actionnaires demande directement à son inter-
et à l’ensemble de la communauté médiaire financier.
10
aux salariés, et lancées en 2007 Cours de l’action
(Bouygues Partage et Bouygues en 2007 Le CAC a 20 ans Fiche signalétique
Confiance 4). La participation Le 31 décembre 1987, l’indice CAC 40 est créé par la Compagnie des de l’action Bouygues
de SCDM, société contrôlée par Sur l’année 2007, l’action Bouygues Agents de Change. Il regroupe alors les quarante plus grandes valeurs -
Martin et Olivier Bouygues, a légè- affiche une progression de 17 %, dont Bouygues - de la Bourse de Paris. • Place de cotation :
Euronext Paris (compartiment A)
rement baissé (de 18,7 % à 18,2 %) nettement supérieure à celle du
Vingt ans plus tard, sur les quarante valeurs présentes à la création de • Code ISIN : FR0000120503
en raison de l’augmentation du CAC 40 (+ 1 %) et de l’indice DJ l’indice, 4 ont été renommées en raison de leur transformation, 10 ont fait
nombre d’actions Bouygues en Euro Stoxx 50 ® (+ 7 %), indice l’objet de mouvements de concentration, 13 sont définitivement sorties. • Codes d’identification :
circulation. Enfin, la part des ac- rassemblant les 50 plus grandes Bloomberg : ENFP ;
Treize valeurs en font toujours partie : c’est le cas de Bouygues, qui, en Reuters : BOUY.PA
tionnaires étrangers a continué à capitalisations de la zone euro, dont
20 ans, n’a été absent du CAC 40 que de 1997 à 1999 pour des raisons
progresser, signe d’une meilleure Bouygues ne fait pas partie. • Valeur nominale : 1 euro
de capitalisation. Cette permanence de Bouygues parmi les valeurs phares
visibilité de Bouygues auprès des Cette très bonne performance en de la Bourse de Paris illustre le succès des stratégies du Groupe mises en • Membre des indices :
investisseurs internationaux. œuvre depuis 1987, notamment en termes de diversification. CAC 40, FTSE Eurofirst 80
2007 s’inscrit dans la continuité de et Dow Jones Stoxx 600,
celle de 2006, où le titre Bouygues En 20 ans, la performance de Bouygues a été meilleure que celle du Euronext FAS – IAS (Indice
Répartition des droits de vote CAC 40, avec une progression du cours de 910 %, soit une croissance de l’Actionnariat Salarié)
au 31 décembre 2007
avait progressé de 18 %. En 2007,
de 12,3 % par an.
l’action Bouygues réalise ainsi la Indice éthique ECPI Ethical
SCDM* septième meilleure performance du Index Euro
27,2 % CAC 40. Indice développement durable
Actionnaires ASPI Eurozone de Vigeo
Groupe
étrangers Artémis • Classification sectorielle :
30,5 % (F. Pinault)
2,5 % - indices MSCI / S&P :
Performance boursière Bouygues
Telecommunication
DJ Euro Stoxx 50®
services
- indices FTSE et Dow Jones :
Construction & Materials
• Éligible au Service de
règlement différé (SRD)
65
et au Plan d’épargne en
Salariés actions (PEA)
Autres actionnaires
français
18,3 % 60
21,5 % 45,44 E
55
Nombre de droits de vote : 454 197 346 - 6,6 %
29 février 2008 Contact
50
La répartition différente des actions
3 724,50 pts Anthony MELLOR
et des droits de vote s’explique par Directeur des Relations Investisseurs
l’attribution aux actionnaires fidèles, 45 - 9,6 %
Janv. 07 Fév. Mars Avril Mai Juin Juil. Août Sept. Oct. Nov. Déc. Janv. 08 Fév. Tél. : +33 1 44 20 12 77
ayant détenu durant plus de deux
Adresse : 32 avenue Hoche
ans des titres au nominatif, d’un 75008 Paris
droit de vote double. Cette faculté Depuis le début de l’année 2008, les marchés financiers ont continué à être affectés par la crise de confiance née des
difficultés des subprimes aux États-Unis. e-mail : investors@bouygues.com
est ouverte à tous les actionnaires au
nominatif.
Principales données financières En 2007, Bouygues a connu une nouvelle Une structure financière solide
année record : poursuite de la croissance de
en millions d’euros 2006(1) 2007 2007/2006 l’activité, accélération de la progression des À fin décembre 2007, l’endettement net
résultats. L’activité commerciale de l’année s’élève à 4,3 milliards d’euros, quasiment stable
Chiffre d’affaires 26 408 29 613 + 12 % 2007 a été très forte, atteignant des niveaux (+ 3 %), malgré des investissements financiers
EBITDA2 3 279 3 601 + 10 % historiques dans les métiers de la Construction. significatifs de 1,7 milliard d’euros (hors achat
Résultat opérationnel 1 889 2 181 + 15 % des 6,5 % de Bouygues Telecom pour
Résultat net part du Groupe 1 254 1 376 + 10 % Accélération de la progression des résultats 441 millions d’euros, déjà comptabilisés en
Résultat net récurrent3 1 046 1 376 + 32 % endettement net depuis juin 2005).
En 2007, le chiffre d’affaires atteint 29,6 mil-
Rentabilité des capitaux investis (ROCE)4 14,8 % 14,4 % - 0,4 pt Les capitaux propres atteignent 8,2 milliards
liards d’euros (+ 12 %). Tous les métiers du
Capacité d’autofinancement 3 151 3 519 + 12 % Groupe contribuent à cette croissance. Le ré- d’euros (+ 1,6 milliard d’euros). Le ratio
Cash-flow libre5 788 972 + 23 % sultat opérationnel augmente de 15 % à d’endettement ressort en diminution sensible,
2 181 millions d’euros. passant de 63 % fin 2006 à 52 % fin 2007.
Capitaux propres (fin de période) 6 595 8 205 + 24 %
Dette nette (fin de période) 4 176 4 288 +3% Le résultat net atteint 1 376 millions d’euros, La capacité d’autofinancement progresse de
Ratio d’endettement (fin de période) 63 % 52 % - 11 pts en hausse de 10 %, et de 32 % par rapport au 12 % à 3,5 milliards d’euros et les investisse-
Dividende net (euro par action) 1,2 1,5(6) + 25 % résultat net récurrent 2006 (hors résultats liés ments d’exploitation nets s’élèvent à 1,7 mil-
aux activités cédées TPS et Bouygues Telecom liard d’euros (+ 5 %). Le cash-flow libre est
Effectifs (fin de période) 122 560 137 500 + 12 % en forte hausse (+ 23 %) et s’établit à
Caraïbe).
(1) À méthode comptable identique à 2007 (cf. chapitre Les comptes) (2) Résultat opérationnel courant majoré des
972 millions d’euros.
dotations nettes aux amortissements et des dotations nettes aux provisions, moins les reprises de provisions non utili- L’incidence totale de l’investissement dans
sées (3) Bénéfice net des activités poursuivies, hors résultats liés aux activités cédées en 2006 : 109 millions d’euros Alstom sur le résultat net du Groupe s’élève à
(part du Groupe) pour TPS et 99 millions d’euros (part du Groupe) pour Bouygues Telecom Caraïbe (BTC)
(4) ROCE = Résultat opérationnel courant après impôt et quote-part des sociétés mises en équivalence / capitaux inves-
99 millions d’euros.
tis moyens (capitaux propres + dettes) (5) Capacité d'autofinancement moins le coût de l’endettement financier net,
moins la charge d'impôt de l’exercice, moins les investissements d'exploitation nets (6) Proposé à l’assemblée générale
du 24 avril 2008
Chiffre d’affaires Groupe Bouygues. Le chiffre d’affaires reaux enregistrées fin 2006 et en 2007.
du groupe Bouygues en 2007 s’établit à
29,6 milliards d’euros Contribution au groupe Bouygues 29,6 milliards d’euros, en progression de
Le rythme de croissance du chiffre d’affaires*
de Colas reste élevé à + 9 % (+ 7 % à péri-
12 % par rapport à 2006, tant en France
mètre et change constants) : + 11 % en France
dont
284 qu’à l’international, et de 10 % à périmètre et
international
et + 7 % à l'international.
change constants.
+ 12 % Le chiffre d’affaires* de TF1 augmente de
4 780 Le chiffre d’affaires* de Bouygues
4 % : + 0,6 % pour les recettes publicitaires
29 613 8 088 Construction progresse de 21 % (+ 18 % de l’Antenne TF1 et + 11 % pour les autres
26 408 à périmètre et change constants). Toutes les
2 747 activités confirment leur dynamisme constaté
activités.
2 074 tout au long de l’année, en France (+ 17 %) et Bouygues Telecom réalise un chiffre
particulièrement à l’international (+ 28 %). d’affaires* de 4,8 milliards d’euros, en crois-
11 640 sance de 6 %. Le chiffre d’affaires réseau
Le chiffre d’affaires* de Bouygues
atteint 4,5 milliards d’euros (+ 5 %).
Immobilier augmente de 29 %, porté à la
7 825 8 803 fois par le Logement (+ 24 %) et par la reprise Sur cinq ans, de 2003 à 2007, le chiffre
en millions d’euros • Bouygues Construction • Bouygues Immobilier de l’Immobilier d’entreprise (+ 47 %) qui d’affaires progresse de 36 %.
2006 2007 • Colas • TF1 • Bouygues Telecom • Holding et divers bénéficie des importantes réservations de bu-
(*) contribution au chiffre d’affaires du groupe Bouygues
12
Résultat OpérationneL Contribution au groupe Bouygues Le résultat opérationnel du Groupe progresse plus vite
que le chiffre d’affaires.
2 181 millions d’euros + 15 %
314 Les métiers de la Construction ont maintenu des niveaux
2 181 de marge opérationnelle élevés.
1 889* 746 210
Bouygues Telecom améliore significativement sa marge
opérationnelle en 2007, après une année 2006 marquée
par les investissements commerciaux liés au succès des
305 634 nouvelles offres illimitées (Neo et Exprima) lancées par
Bouygues Telecom le 1er mars 2006.
2006 2007
• Colas • TF1 • Bouygues Telecom
en millions d’euros
(*) à méthode comptable identique à 2007 Le résultat opérationnel de holding/divers est de (28) M€.
par action +9% Le bénéfice net par action s'élève à 4,06 euros, en
Europe croissance de 9 % par rapport au bénéfice net par action
Amérique France
(hors France) 4,06 euros 3,73*
4,06 publié en 2006.
du Nord
70 % 15 % Calculé sur le résultat net récurrent (hors résultats liés
7% + 31 % aux activités cédées), ce bénéfice net par action progresse
Asie- de 31 %.
Afrique et Pacifique
Moyen-Orient
2% Sur cinq ans, de 2003 à 2007, le bénéfice net récurrent
5%
récurrent
Amérique par action est multiplié par 3.
Centrale / du Sud 3,11
1% en euro par action
(1) par rapport au bénéfice net par action publié en 2006 qui incluait
les résultats liés aux activités cédées
2006 2007
(*) à méthode comptable identique à 2007
394
CASH-FLOW LIBRE Le cash-flow libre se définit comme la capacité du Groupe à Contribution au groupe Bouygues
dégager un excédent de trésorerie, après avoir financé le coût
972 millions d’euros + 23 % de la dette, les impôts et les investissements d'exploitation nets. 68
972 Ce calcul est effectué avant variation de Besoin en Fonds de 128
Roulement (BFR).
788
En 2007, Bouygues a généré une capacité d'autofinancement 480
de 3 519 millions d’euros (+ 12 %). En soustrayant le coût de 254
l’endettement financier net (235 millions d’euros), la charge
d’impôt de l’exercice (633 millions d’euros) et les investissements
nets d'exploitation (1 679 millions d’euros), le cash-flow libre 151
s'établit à 972 millions d’euros, en forte hausse par rapport
à 2006. Cette évolution favorable est due à la maîtrise des • Bouygues Construction • Bouygues Immobilier
en millions d’euros
2006 2007 investissements du Groupe. • Colas • TF1 • Bouygues Telecom
Le cash-flow libre holding/divers est de (109) M€.
14
ENDETTEMENT NET La situation financière de Bouygues demeure solide • TF1 : 597 millions d’euros d’endettement net, en
fin 2007 : l’endettement net s’élève à 4,3 milliards nette hausse (+ 218 millions d’euros) en raison des
4 288 millions d’euros d’euros et représente 52 % des capitaux propres. investissements financiers dans AB Groupe.
Les métiers ont connu des évolutions contrastées par • Bouygues Telecom : 188 millions d’euros de tréso-
rapport à fin 2006 : rerie nette, en hausse de 122 millions d’euros grâce à
• Bouygues Construction : 2 450 millions d’euros de l’amélioration du BFR et du cash-flow libre.
4 176 4 288
trésorerie nette, en hausse de 391 millions d’euros La dette nette holding et divers, qui s'élève à
grâce au développement de l’activité dont le BFR 6 674 millions d’euros, est en augmentation en raison
(besoin en fonds de roulement) génère une trésorerie de l’investissement stratégique de 960 millions d’euros
positive. réalisé dans Alstom.
63 % 52 %
• Bouygues Immobilier : 2 millions d’euros d’endet- Au total, cette situation saine, combinée à un échéan-
tement net (+ 28 millions d’euros), un niveau faible cier de dette bien réparti et à une excellente liquidité,
pour un promoteur immobilier. a conduit Standard & Poor’s à maintenir à nouveau la
% = ratio d'endettement
en millions d’euros
• Colas : 347 millions d’euros de trésorerie nette, en note de Bouygues : A - avec perspective stable.
2006 2007 baisse de 62 millions d’euros en raison des investisse-
ments financiers et d’exploitation de l’année.
16
Notre organisation
Document de référence
Communication interne
Direction
Représentants Représentation du
du Développement
DD métiers Groupe à l’extérieur
Durable (DD) Groupe
Partage des bonnes pratiques
Sensibilisation et formation
des collaborateurs
18
recense et actualise les meilleures d’émission de CO2 associés aux acti-
pratiques de management et prend vités du Groupe, une vingtaine de La politique de
en compte le concept de développe- bilans carbones ont été réalisés en développement
ment durable. Répartis en plusieurs 2007. Colas dispose d’ores et déjà durable des métiers
critères distincts, les principaux d’un outil opérationnel analogue.
Bouygues Construction p. 28
aspects qui conduisent à une per-
formance durable économique, so- Perspectives 2008 Bouygues Immobilier p. 40
ciale, sociétale et environnementale Colas p. 52
d’une organisation sont abordés. • Poursuite de la "stratégie carbone"
L’exercice d’auto-évaluation per- du Groupe, avec déploiement de TF1 p. 64
met d’identifier les points forts et l'outil de calcul de bilans carbones
Bouygues Telecom p. 76
d'améliorer une organisation. Les pour les entités et les opérations.
actions à accomplir pour générer • Fin du déploiement de l’appli-
des progrès sont ensuite discutées et cation sur les indicateurs extra-
hiérarchisées. Huit auto-évaluations financiers pour la mesure de des véhicules professionnels du
Abby ont été organisées en 2007 au l’efficacité des actions de dévelop- groupe Bouygues.
sein du Groupe. pement durable.
• Poursuite des actions concrètes
Investissement Socialement • Déploiement d’une politique de menées par les comités de travail
Minutie pour la restauration de l'Hôtel de la Marine réduction des émissions de CO2 transversaux.
Responsable
Bouygues est présent
SP
dans deux indices
ARESE SUSTAINABLE PERFORMANCE INDICES
actions ont été entreprises dans le dix-huit mois. Au 31 octobre 2007, "éthiques" : l’Aspi Eurozone, géré par
domaine de la responsabilité socié- 4 300 personnes, soit 92 % des col- l’agence de notation extra-financière
tale des entreprises (RSE). En Côte laborateurs, étaient adhérentes de la Vigéo, et l’Ecpi Ethical Index Euro.
d’Ivoire, une politique de microcré- mutuelle. Les taux de recouvrement
dit et d’épargne a été mise en place sont excellents puisqu’à ce jour Stratégie carbone
pour les collaborateurs de la CIE aucun défaut de remboursement n’a
(Compagnie Ivoirienne d’Électri- été constaté. En 2007, une stratégie de réduc-
cité) et de la Sodeci (gestion des ser- tion des émissions de CO2 a été
vices d’eau). La Mutuelle des Agents Auto-évaluations Abby définie pour l’ensemble du Groupe.
de l’Eau et de l’Électricité, créée en Bouygues SA a développé depuis L’objectif est de doter les unités
octobre 2006, propose des systèmes 2002 un logiciel d’auto-évaluation, opérationnelles du secteur de la
d’épargne simple et des emprunts Abby, qui permet aux managers des construction d’un logiciel spécifi-
à taux préférentiels, y compris comités de direction, sur la base d’un que. Cet outil permettra de calculer
pour des collaborateurs sans aucun système de vote électronique, de se le bilan carbone de certains projets,
apport personnel. Chaque mois, situer par rapport aux pratiques de dans la perspective de proposer aux
150 nouvelles épargnes sont enre- management définies par le modèle clients des éco-variantes. Pour opti-
EFQM (European Foundation for miser la mise au point de cet outil et La Fondation Francis Bouygues parraine des bacheliers méritants
gistrées et 113 prêts accordés, pour
une durée moyenne des crédits de Quality Management). Ce modèle dresser un premier bilan des vecteurs
20
2. Activité et développement durable
22 Bouygues Construction
34 Bouygues Immobilier
46 Colas
58 TF1
70 Bouygues Telecom
82 Développement durable : indicateurs extra-financiers par métier
86 Bouygues SA
88 Alstom
92 Principaux événements depuis le 1er janvier 2008
Chiffre d’affaires 2007 Marge opérationnelle Résultat net part du Groupe Carnet de commandes Collaborateurs Chiffre d’affaires 2008 (objectif)
Faits marquants Une nouvelle année Un chiffre d’affaires en forte (FM) en Suisse, la société Mibag (chif-
progression : 8 340 millions fre d’affaires : 76 millions d’euros) est
record
PPP* / Concessions signés • Tour Jalan Datoh à Singapour d’euros (+ 20 %) spécialisée dans la maintenance et la
• Ligne ferroviaire Gautrain en (74 M€). Bouygues Construction, par son posi- gestion de bâtiments dans le cadre de
Bouygues Construction a enregistré
Afrique du Sud (524 M€). tionnement stratégique sur des activités contrats pluriannuels.
Ouvrages en cours une forte croissance de ses activités à
• Broomfield Hospital à Londres à forte valeur ajoutée, tire parti d'une
• Autoroute A41 (512 M€). l’international (3 399 millions d’euros, • En Pologne, Bouygues Bâtiment
(389 M€). conjoncture favorable sur ses marchés en
• Aéroports de Chypre (494 M€). + 28 %) et en France (4 941 millions International a acquis la société Karmar
• Tyne tunnel à Newcastle France et à l'international.
• Centrale EPR de Flamanville d’euros, + 16 %). (chiffre d’affaires : 72 millions d’euros),
(375 M€). (422 M€). acteur important du marché du bâti-
Contrats majeurs signés • Complexe Raurica Nova Une prise de commandes record :
Trois acquisitions significatives en ment à Varsovie.
en Suisse (112 M€). 11,1 milliards d’euros
• Sarcophage de Tchernobyl Europe :
(+ 1,8 milliard d’euros)
(208 M€). Lancement d’Actitudes, démar-
• Bouygues Construction a acquis la Un résultat net en forte
• Technopôle à Meudon che de développement durable : À l’international, le niveau historique société de bâtiment Warings (chiffre augmentation : 286 millions
(123 M€). • Charte fournisseurs et de la prise de commandes (5,4 milliards d’affaires : 120 millions d’euros en d’euros (+ 37 %)
• Zac Saint-Antoine à Cap d’Ail sous-traitants. d’euros) est marqué par de grands pro- 2007), dans le sud de l’Angleterre.
(121 M€). • Outil d'évaluation des projets jets. En France, la prise de commandes Le résultat opérationnel (314 millions
• Extension du port de Tanger de logements. atteint 5,7 milliards d’euros (+ 5 %). • Acteur majeur du facility management d’euros) progresse de 52 millions d’euros
(100 M€). • Label Chantier bleu (QSE).
22
par rapport à 2006. Le résultat financier Chiffre d’affaires (CA) Résultat net CA par activité Carnet de commandes Trésorerie nette Carnet de commandes
(90 millions d’euros) augmente en rai- en milliards d’euros en millions d’euros en millions d’euros en milliards d’euros en milliards d’euros par zone géographique
24
Travaux Publics termine le pont Afrique - Maghreb 15 millions d’euros).
de Masan Bay, démarre le port de CA 2007 : 454 M€ En Afrique du Sud, le closing fi-
Pusan. PC 2007 : 895 M€ nancier de la liaison ferroviaire de
Au Turkménistan, Bouygues Au Maroc, Bouygues Construction, Gautrain en début d’année a permis
Bâtiment International réalise une en partenariat avec Saipem, réalise la le lancement des travaux (146 mil-
activité de 49 millions d’euros cor- plateforme logistique et le port rou- lions d’euros réalisés en 2007).
respondant principalement au chan- lier du port de Tanger Méditerranée. Bouygues Travaux Publics, en
tier du ministère du Commerce et Par ailleurs, Bymaro poursuit la partenariat avec Basil Read, réalise
de la Bourse. construction d’un complexe hôtelier également un stade de 46 000 pla-
de luxe à Marrakech (47 millions ces à Nelspruit.
Moyen-Orient d’euros). En Égypte, Bouygues Travaux
CA 2007 : 123 M€ En Guinée Équatoriale, BBGE in- Publics participe au consortium
PC 2007 : 26 M€ tervient sur des projets de bâtiment désigné attributaire de la première
(stade de Malabo pour 37 mil- phase de la ligne 3 du métro du
Bouygues Construction intervient lions d’euros) et d’infrastructures Caire (61 millions d’euros, quote-
à Dubaï sur deux grands projets : (contournement de Malabo pour part de Bouygues Construction).
l’hôtel Ritz Carlton (Bouygues
Bâtiment International, 155 mil-
lions d’euros), et une des lignes du
Tour T1 à la Défense métro aérien (VSL, 45 millions
d’euros).
l’ensemble résidentiel At the Oaks à (114 millions d’euros, quote-part Amériques - Caraïbes
Bucarest (62 millions d’euros). Bouygues Construction). Entreprise CA 2007 : 177 M€
de génie électrique et thermique, PC 2007 : 212 M€
En Ukraine, Bouygues Travaux
BYME Hong-Kong réalise notam-
Publics, en partenariat avec Vinci,
ment le casino Venetian Cotai de À Cuba, Bouygues Bâtiment
a remporté la réalisation en concep-
Macao (56 millions d’euros). International intervient pour
tion-construction de la nouvel-
la construction clés en main de
le enceinte de confinement de Dragages Singapour est spécialisée
complexes hôteliers de luxe. En huit
Tchernobyl. Par ailleurs, DTP dans la construction de condo-
ans de présence, elle a remporté
Terrassement a conclu un protocole miniums, notamment The Sail@
douze contrats (La Estrella 2 et le
d’accord pour la réalisation des ter- Marina (139 millions d’euros) et
Laguna Mangon C pour 86 mil-
rassements dans le cadre de l‘exploi- Jalan Datoh (74 millions d’euros).
lions d’euros en 2007). À Trinité
tation d’une mine de fer. Positionnée sur le segment des tours
et Tobago, elle réalise à Port of
de grande hauteur en Thaïlande,
Spain le Waterfront International
Asie Bouygues Thaï a enregistré en
Development (182 millions d’euros).
CA 2007 : 523 M€ 2007 une croissance de son activité
En Jamaïque, Bouygues Travaux
PC 2007 : 662 M€ (+ 24 %) supérieure à celle du mar-
Publics réalise un tronçon autorou-
ché (+ 2,5 %). Terrassements de l'EPR à Flamanville
À Hong-Kong, le groupe a rempor- tier de 24 km entre Spanish Town
té le projet West Drainage Tunnel En Corée-du-Sud, Bouygues et Ocho Rios (75 millions d’euros).
26
de leur taille ou de leur technicité sont limités aux seules installations les risques de pollution accidentelle
représente moins de 10 % de l’acti- ponctuelles sur les chantiers. pouvant en découler et pour réagir
vité de Bouygues Construction. dans les meilleures conditions en cas
Par ailleurs, les déchets générés d’accident. Bouygues Construction
Sur les opérations significatives, les par les activités de construction veille à rester en conformité avec les
entités de Bouygues Construction sont en majorité classés inertes réglementations en vigueur et met
peuvent mettre en œuvre une politi- selon les critères actuels. Bouygues en place les systèmes de prévention
que de groupement pour mutualiser Construction s’applique à se mettre et de gestion nécessaires.
les risques ou optimiser la gestion en conformité avec les réglementa-
des ressources et des moyens tech- tions locales concernant la gestion de Dans le cadre du projet d’opti-
niques. S’agissant des activités de ses déchets, notamment en matière misation du contrôle interne sur
conception, la société dispose de de tri sélectif à la source, et de négo- lequel travaille le Groupe, Bouygues
moyens importants en ingénierie et ciation avec les filières de traitement Construction procède actuellement
bureau d’études. Elle maintient la des déchets exigée par les législateurs à un examen approfondi de la
sélectivité dans le choix des projets locaux. Bouygues Construction es- plupart de ses processus en matière
et met en œuvre une politique d’as- time que les risques liés au stockage comptable et financière. Elle mène,
surance adéquate auprès d’assureurs ou au transport des déchets ou de par ailleurs, une réflexion d’ensem-
de premier rang, lui permettant de produits toxiques résultent princi- ble sur les principes généraux de
maîtriser ses principaux risques. palement de l’utilisation d’huiles et fonctionnement de ses entreprises
de carburants nécessaires lors de la dans le but d’améliorer la détection,
Les directions juridiques de mise en œuvre du béton ou pour la maîtrise des grands risques et la
Bouygues Construction sont très les travaux de terrassement. Dans fiabilité des informations compta-
Levage lourd à Hong-Kong (VSL) présentes dans le montage des pro- chaque projet, elle met en place l’or- bles et financières.
jets et la négociation des contrats ganisation nécessaire pour prévenir
et contribuent ainsi à la maîtrise de
Risques globaux de conception-construc- ces principaux risques. De manière
tion-exploitation. Dans ses monta- plus générale, l’entreprise s’appuie
opérationnels sur les procédures internes mises en
ges privés (notamment les PPP en
Bouygues Construction doit gérer France et les PFI en Angleterre), place en 2003 pour mieux détecter,
les nombreux risques liés à son Bouygues Construction privilégie maîtriser et gérer les risques. Ces
secteur d’activité : risques géologi- une logique de financement de procédures sont réexaminées pério-
ques, découvertes archéologiques, projet, c’est-à-dire l’absence d’ex- diquement pour les maintenir en
perturbations climatiques affectant position vis-à-vis de la dette de ces adéquation avec les différents profils
les délais d’exécution, imprévision, projets. de risques.
perturbation de l’exécution des
Dans le cadre de leurs activités cou- Dans le domaine de l’environ-
contrats liés à la défaillance de l’un
rantes, les entreprises de Bouygues nement, Bouygues Construction
des intervenants.
Construction ne sont pas actuel- estime ne pas être exposée à des ris-
À ces risques classiques de construc- lement confrontées à un risque ques spécifiques majeurs. En effet,
tion s’ajoutent ceux de la concep- majeur de solvabilité de leurs clients. la société ne possédant pas de sites
tion, de l’exploitation et de la L’activité liée à la réalisation de de production fixes, assimilables à
maintenance lorsque Bouygues grands ouvrages complexes suscep- des installations industrielles per- Des procédures internes visant à gérer les risques
Construction conclut des contrats tibles d’engendrer des risques du fait manentes, les risques de pollution
Intégrer la prise en compte • 61 % du chiffre d’affaires • Renforcement de l’analyse des risques • Mise en place d’une cartographie des
des risques dans la gestion où une analyse des risques environnementaux, sociaux et d’image dans risques par filiale (identification et
quotidienne de l’entreprise environnementaux est formalisée les procédures d’engagement et de contrôle pondération des risques)
Développer des relations • 38 % du chiffre d’affaires • Partenariats de progrès avec les sous- • Développement des partenariats avec
équilibrées avec les réalisé par des unités traitants (groupes de travail, conventions, sous-traitants et fournisseurs
fournisseurs et sous-traitants, opérationnelles ayant intégré la enquêtes de satisfaction) • Enrichissement du catalogue des
les impliquer dans la charte développement durable • Politique d'achats responsables (évaluation produits évalués sur leur performance
démarche développement dans leurs contrats avec les sous- de la performance environnementale environnementale
durable de Bouygues traitants et fournisseurs des produits, catalogue d’éco-matériels,
Construction • Charte développement durable annexée
vêtements de travail en coton du commerce à tous les contrats sous-traitants et
équitable) fournisseurs
• Charte développement durable annexée aux
contrats, visant à impliquer fournisseurs et
sous-traitants
Être leader dans nos métiers • 75 % du chiffre d’affaires • Journée européenne de la sécurité • 100 % des unités opérationnelles
en matière de sécurité et de certifié Ohsas 18001 (9 000 participants), suivie d’une campagne de disposent d’objectifs mesurables
protection de la santé version 2007 sensibilisation, La sécurité, mon vital combat en matière de sécurité
• 14,76 % : taux de • Formation sécurité pour les compagnons,
validée par un "Permis de construire" ;
• Organisation d’une Journée de la sécurité
routière pour sensibiliser les collaborateurs
fréquence des accidents du travail
nomination de superviseurs Sécurité sur
les chantiers
• Campagnes de sensibilisation des
sociaux
Favoriser la diversité dans • 17 % de femmes cadres en • Lancement de la formation Égalité des • Poursuite de la formation Égalité des
l’entreprise France chances destinée aux responsables chances (75 personnes en 2008)
recrutement pour lutter contre la
• 449 collaborateurs handicapés discrimination à l’embauche
• Mise en œuvre de l’offre "Plus handicap"
pour améliorer le confort des handicapés
en France (25 personnes formées) dans les bâtiments construits au-delà de
• Accord sur 3 ans d’ETDE pour l’embauche la réglementation (Bâtiment IDF)
et le maintien dans l’emploi de personnes • Signature de 2 nouveaux accords sur
handicapées l’égalité professionnelle homme/femme
• Charte Entreprise et Handicap avec le
ministère de l’Emploi, de la Cohésion
sociale et du Logement
• Signature de 3 accords relatifs à l’égalité
professionnelle homme/femme
démarche à déployer en 2008 démarche lancée en 2007 démarche en cours démarche achevée en 2007
28
Notre ambition Chiffres clés 2007 Principes d’action Objectifs 2008 Avancement
Développer les compétences • 40 % des collaborateurs ont • Formations généralistes et Campus par métiers, • Création d’une université Bouygues
de nos collaborateurs et suivi une formation dans l’année mise en place de la "Pro Académie" en Europe, Construction
favoriser leur épanouissement QSE Academy à destination des compagnons • Généralisation des enquêtes de satisfaction
• Inscription des enquêtes de satisfaction collaborateurs suivies de plans d’actions
collaborateurs dans le cycle de management • Mise en œuvre d’un cycle de formations
sociaux
de l’entreprise (tous les 3 ans). pour la filière développement durable
Défis
Participer à la vie économique • 175 partenariats soutenant • Politique d’insertion auprès de populations
• Mise en œuvre de la convention avec
et sociale des territoires où l’éducation et la santé en difficulté : programme Passerelle pour
l’EPIDe (Établissement public d’insertion
nous sommes implantés l’emploi en IDF, soutien d’associations
de la Défense) pour l’insertion sociale et
sportives pour les jeunes des cités "Sport
professionnelle de jeunes en difficultés
dans la ville", Trophée "Bâtifoot" 2007 et
scolaire et sociale
présentation des métiers du bâtiment
• Partenariat avec Batipôle pour l’insertion
• Mécénat avec le Louvre pour l’aménagement
et la formation de jeunes issus de missions
muséographique d’une nouvelle section sur
d’insertion
l’Antiquité
Renforcer la prise en compte • 101 bâtiments de haute • Programme R&D sur la construction • Mise en place d’un pôle de compétences
de l’environnement dans la performance environnementale durable : performance énergétique des spécialisé sur la construction durable et
conception des ouvrages et la pris en commande en 2007 bâtiments, coût global, bâtiments à énergie développement de projets de bâtiments de
réalisation des chantiers positive bureaux à énergie positive
• Conception de "Projection", outil • Formation de commerciaux et techniciens
d’évaluation de la performance à la construction durable (1 500 en 2008)
développement durable des projets de
environnementaux
Diminuer les impacts • 61 % du chiffre d’affaires • Formalisation des standards • Déploiement des standards
environnementaux de nos certifié Iso 14001 version 2004 environnementaux à déployer sur les environnementaux chantiers dans
Défis
activités chantiers pour limiter leurs impacts (bâtiment les unités opérationnelles en France
• 184 "Chantiers bleus" en France) • Renforcement de la diffusion des
Europe
• Déploiement en Europe du label "Chantier éco-matériels (8 nouveaux éco-matériels
bleu" récompensant les chantiers prévus en 2008)
exemplaires en matière d’environnement,
de sécurité et de qualité
• Campagnes de sensibilisation des
collaborateurs aux éco-gestes
Réduire les émissions de CO2 • 15 collaborateurs habilités par • Formation de collaborateurs par l’Ademe • Conception d’un outil de calcul du bilan
liées à nos activités l'Ademe à conduire des bilans dans chaque entité opérationnelle, habilités carbone adapté aux différents métiers du
carbone dans l’entreprise à réaliser des bilans carbones Groupe
• Réalisation de bilans carbones d'une vingtaine • Définition de plans d’actions pour réduire
d'opérations de bâtiments et de travaux publics les émissions de CO2 (véhicules, matériel
• Évolution de la grille d’attribution des informatique, etc.)
véhicules de fonction pour privilégier
les véhicules moins émetteurs de CO2
30
partenariats avec leurs fournisseurs avec notamment la création d’une Un accent est mis sur la déclinaison
et sous-traitants. Ces partenariats base de données de produits et de ces pratiques à l’international.
se traduisent par l’organisation de matériaux évalués au regard de leur Des objectifs de sécurité ambitieux
conventions, des groupes de travail performance environnementale et ont été fixés dans tous les pays et les
communs pour améliorer la qua- d’un catalogue des matériels les plus résultats introduits dans la rému-
lité, la sécurité ou mieux prendre respectueux de l’environnement. nération variable des managers de
en compte l’environnement, par Une analyse des risques environne- Bouygues Bâtiment International.
des actions de formation et de sen- mentaux et sanitaires a été réalisée
sibilisation des personnels des sous- sur une large majorité des produits
traitants, et enfin par des enquêtes achetés, regroupés en 55 familles
de satisfaction pour mieux cerner les (préfabriqués, voiture, menuiserie
axes de progrès. extérieure, mur rideau, etc.).
Bouygues Construction a également
conçu une "charte développement
durable", jointe aux contrats, qui Les défis sociaux
vise à impliquer ses fournisseurs et
et sociétaux
sous-traitants dans sa démarche.
Des relations équilibrées avec les partenaires Quant à la politique achats de Être leader dans nos métiers
Bouygues Construction, elle intègre en matière de sécurité et de
les exigences environnementales, protection de la santé
res et des compétences des collabo- Développer les compétences
La politique de prévention dans les
rateurs dans ce domaine. Bouygues et favoriser l’épanouissement
Témoignage métiers passe par des démarches de
Entreprises France-Europe a mis des collaborateurs
formation, d’animation et de res-
au point une méthode d’évaluation
des risques et opportunités envi-
Patrick Prudent, ponsabilisation des collaborateurs. Soucieuse de maintenir l’employa-
président-directeur général de Recma* Elles s’inscrivent dans un système de bilité et d’assurer l’évolution de ses
“
ronnementales, dès la phase com- management global de la sécurité, collaborateurs tout au long de leur
merciale, et diffuse des standards reconnu par la certification Ohsas carrière, Bouygues Construction
environnementaux sur ses chantiers, Bouygues Bâtiment Ile-de-France nous a invités à une 18001 version 2007 de 75 % de l’ac- a consacré 31,6 millions d’euros à
avec des objectifs allant au-delà de convention sur la prévention des risques animée par l’OPPBTP. tivité de Bouygues Construction. la formation en France, soit 4,6 %
la réglementation. Enfin, un impor- Cette rencontre, qui n’aurait pas eu lieu sans cette médiation, de sa masse salariale (en 2006). Au
tant chantier visant à réaliser une nous a amenés à engager une démarche volontaire de progrès, 2007 a été marquée par une im-
total, 40 % des collaborateurs ont
cartographie des risques par filiale a avec un listing des risques encourus dans l’entreprise, nos portante opération de mo-
suivi une formation dans le groupe
été initié en 2007. points forts et points faibles, nos axes d’amélioration. bilisation des collaborateurs : la
en 2007.
Bouygues Bâtiment Ile-de-France nous apporte aussi son sou- "Journée européenne de la sécurité",
Créer des relations tien sur les problématiques de développement durable et les qui a réuni 9 000 personnes, per- La généralisation d’enquêtes de satis-
équilibrées dans la durée avec "éco-gestes". Cette volonté de nous impliquer, de partager ses sonnels de bureau et de production, faction des collaborateurs contribue
nos partenaires, fournisseurs savoir-faire et bonnes pratiques, nous permet de progresser et sur les 250 chantiers de Bouygues à une meilleure prise en compte de
”
et sous-traitants de construire ensemble un partenariat dans la durée. Entreprises France-Europe. Le leurs attentes. En 2007, 8 000 sala-
dispositif s’est poursuivi par une riés - cadres à compagnons - ont été
Les différentes filiales de Bouygues (*) Recma est une entreprise sous-traitante de Bouygues Bâtiment Ile-de-France. campagne d’affichage La sécurité, interrogés (16 % des effectifs) avec
Construction ont développé des mon vital combat. un taux de retour moyen de 60 %.
“
sociations travaillant à l’insertion
Sur le plan de la fidélisation, l’exis- dans les autres métiers du groupe. des jeunes (partenariat de GFC
tence d’accords d’intéressement, La création d’un nouvel ordre est Construction avec "Sport dans la Le label interne "Chantier bleu" de Bouygues Entreprises
ainsi que l’ouverture du capital prévue en Thaïlande en 2008. ville"), programme Passerelle pour France-Europe prend en compte les trois piliers – environne-
aux salariés, permettent d’associer l'emploi en Île-de-France, conven- mental, social et économique – du développement durable,
les collaborateurs à la réussite de Encourager la diversité dans tion avec l'EPIDe (Établissement intégrés dans notre marque "Les 3 soleils". Il s’inscrit dans notre
l’entreprise. l’entreprise public d'insertion de la Défense). problématique du "chantier à faibles nuisances" et répond à nos
exigences de maître d’ouvrage. Il garantit, par exemple, une
Par ailleurs, l’ordre des Compagnons Afin de lutter contre la discrimina- À l’international, le groupe a une réduction des déchets générés et des nuisances pour les rive-
du Minorange, qui compte près de tion à l’embauche, une formation politique volontariste d’emploi de rains, ainsi qu’une amélioration de la sécurité sur les chantiers.
1 000 membres en France, parti- "Égalité des chances" a été conçue compagnons et de cadres locaux qui Grâce à une série d’outils de suivi, nous pouvons aussi mesurer
”
cipe à l’attractivité en valorisant les à destination des responsables de contribue au développement des concrètement les bénéfices d’une telle démarche.
meilleurs d’entre eux. De nombreux recrutement. Deux sessions ont été pays où il intervient. Ainsi, à Cuba,
ordres se sont créés à l’international organisées en 2007 (20 personnes Bouygues Bâtiment International (*) Le groupe Arcade est un client de Bouygues Entreprises France-Europe.
(Maroc, Hong-Kong, Cuba) et formées) et l’opération se poursuit a mis en place une démarche très
(*) association de gestion du fonds pour l'insertion professionnelle des personnes handicapées
32
Les efforts des différentes structures des activités de l’entreprise ou de travaille sur un outil de calcul des
de Bouygues Construction se pour- projets pour des clients. 25 person- émissions de CO 2 adapté à ses
suivent dans les domaines suivants : nes supplémentaires ont été formées métiers, qui sera finalisé en 2008,
en interne. Des bilans carbones de permettant de mieux valoriser les
• tri des déchets et développement bâtiments et d’ouvrages d'art ont été éco-variantes, mais aussi de suivre
du recyclage ; réalisés en 2007. les émissions de gaz à effet de serre
• diffusion des éco-matériels plus Par ailleurs, Bouygues Construction liées à l’activité de ses filiales.
respectueux de l’environnement ;
• diminution de la consomma-
tion de carburants (partenariat Perspectives 2008
Excellium, sensibilisation à l’éco- Compte tenu des prises de commandes déjà enregistrées, Bouygues Construction
conduite) ; anticipe la poursuite d’une croissance élevée en 2008. À fin 2007, le carnet de
• qualité des relations avec les ri- commandes s’élève à 11,3 milliards d'euros et couvre 70 % de l’activité prévision-
verains (concertation avec les nelle 2008. Fruit de la stratégie engagée depuis plusieurs années, la part d’activité
associations locales en amont et à long terme (au-delà de 5 ans) augmente de 444 millions d’euros pour atteindre
tout au long de la vie du chantier, 1,3 milliard d’euros.
Partenariat avec "Sport dans la ville"
communication permanente, mi- Bouygues Construction maintient sa stratégie de développement autour de quatre
nimisation des nuisances telles que axes :
prévoit une augmentation de 60 % Construction ont conçu et vendu bruit, poussière, circulation) ; • Partenariats public-privé et concessions
en 2008. Ce thème se place ainsi 101 ouvrages à haute performance Bouygues Construction se positionne le plus possible en amont des projets afin d’ap-
en tête des dépenses de recherche environnementale. • sensibilisation des collaborateurs porter sa valeur ajoutée à tous les stades du projet (construction, conception, exploi-
(21 % du budget R&D en 2007, et des sous-traitants aux gestes tation-maintenance). En 2008, le groupe entend poursuivre sa stratégie de développe-
29 % prévus en 2008). Plusieurs écologiques au quotidien (guides, ment dans les secteurs des infrastructures, de l’éducation, de la santé, de la justice et
Réduire les impacts
sujets sont traités : performance kits environnement, mais aussi de l’éclairage public.
environnementaux de nos
énergétique des bâtiments de loge- formations, opération de commu-
activités • Développement immobilier
ment et de bureau, coût global, in- nication sur les éco-gestes auprès
Il consiste à développer des projets immobiliers par la détection et la maîtrise d’actifs
tégration des énergies renouvelables La prévention en matière d’environ- des 3 000 collaborateurs du siège).
fonciers et par la mise en place de partenariats avec les utilisateurs et les investisseurs.
dans le bâti, etc. nement est assurée par un système
de management environnemental • Électricité et maintenance
Bouygues Construction a mis en sur lequel une large part des en- Réduire nos émissions de CO2 Le développement dans les métiers de l’électricité-maintenance permet à Bouygues
place un réseau d’une cinquantaine treprises du groupe a obtenu la Construction de se renforcer dans des activités qui présentent des cycles de vie com-
Dans le cadre de la lutte contre le ré-
d’experts dans ses différentes entités certification Iso 14001 version 2004 plémentaires, tout en offrant une bonne rentabilité.
chauffement climatique, Bouygues
sur la construction durable. Elle (61 % du chiffre d'affaires certifié).
Construction a décidé de dévelop- • Développement européen
a également tissé des partenariats
Par ailleurs, le label "Chantier bleu" per une stratégie de réduction de ses Bouygues Construction poursuit son développement européen par croissance organi-
avec des acteurs du secteur ayant
récompensant les chantiers perfor- émissions de CO2. Pour identifier que et croissance externe.
développé une forte expertise sur les
mants du point de vue de l’environ- ses postes d’émission et ses leviers
bâtiments à basse consommation : Pour consolider sa stratégie, Bouygues Construction poursuivra les efforts engagés
nement mais aussi de la sécurité et de d’action, elle a acquis une expertise
architectes, bureaux d’études, four- en termes de politique de développement durable et d’innovation, de renforce-
la qualité, poursuit son déploiement en matière de bilan carbone. Formés
nisseurs de matériaux, etc. ment de son capital humain, et de diffusion d’une culture du partenariat.
en Europe. En 2007, 184 chantiers par l’Ademe, 15 collaborateurs sont
En 2007, les structures de Bouygues ont été labellisés "Chantier bleu". habilités à réaliser le bilan carbone
8 340
2 075MMee
(+ 29
20 %) (=)
10,1 % 286
3,8 % (- 0,8 point) (+ 37 %)
Me
124 e 11,3Mde
(+ 16 %)
M
(+ 30 %)
1 545
49 000 29 200
(+ 40
900Me
(+ 10
%)%)
Faits marquants Un leader de la commercialisation auprès de particuliers, jets. Les cabinets Portzamparc, Wilmotte
d’entreprises ou d’investisseurs. et Arquitectonica sont les architectes re-
promotion immobilière
Logement bles en France : Galeo Par ailleurs, Bouygues Immobilier réa- tenus pour Seine Ouest. En intégrant dès
• 11 465 logements réservés (16 400 m²), Tour Mozart Bouygues Immobilier intervient dans lise de grands projets urbains qui ont la phase de conception les contraintes en-
(+ 6 %) pour 1 948 M€ (45 500 m²) à Issy-les- tous les domaines de la promotion im- pour ambition de rendre les villes plus vironnementales, Bouygues Immobilier
(+ 9 %). Moulineaux ; Technopôle mobilière : logements, résidences et servi- humaines. En concertation permanente vise des critères de performance environ-
• Progression en province Bouygues Telecom (57 000 m²) ces, bureaux, commerces, hôtels et parcs avec les maires, les élus, les aménageurs, nementale élevés.
(+ 11 %). à Meudon. commerciaux. L’entreprise conçoit, réa- l'entreprise développe des projets répon- La situation de Bouygues Immobilier est
• Commercialisation des Développement lise et commercialise des espaces de vie de dant aux besoins des collectivités locales. excellente tant au niveau commercial que
"Maisons Elîka" (74 logements • Acquisition du promoteur qualité pour ses clients. Ses missions cou- À l’instar du programme La Berge du financier. Les réservations de l’exercice
à Verdun). Blanc & Cie à Grenoble vrent la recherche et l’achat du foncier, Lac (Bordeaux) ou du quartier d’affaires (logement et immobilier d’entreprise)
Immobilier d’entreprise (484 logements livrés en 2006). la conception du programme en liaison Seine Ouest (Issy-les-Moulineaux), elle ont progressé de 60 % pour atteindre
• Très forte hausse des réserva- • Lancement du Green Office®, avec l’architecte et le bureau d’études, et oriente la conception de ses réalisations 3 642 millions d’euros, dont :
tions : 343 000 m² à premier immeuble d’envergure le suivi technique, administratif et finan- autour de deux axes majeurs d’évolu- • 11 465 logements pour 1 948 millions
1 694 M€ (x 3,5). à énergie positive, à Meudon. cier de l’opération. Bouygues Immobilier tion : l’architecture et le développement d’euros (+ 9 %).
• Importantes ventes d’immeu- réalise ensuite le projet, le plus souvent durable. Bouygues Immobilier fait appel • 343 324 m² d’immobilier d’entreprise
en tant que maître d’ouvrage, et assure la à de grands noms pour dessiner ses pro- pour 1 694 millions d’euros.
34
Le chiffre d’affaires pour l’année 2007 Chiffre d’affaires Résultat net Logement Réservations Logement Immobilier d’entreprise
s’élève à 2 075 millions d’euros, en en millions d’euros en millions d’euros Réservations en unités en millions d’euros Réservations et divers
par zone géographique en milliers de m2
hausse de 29 % par rapport à l’exercice Immobilier d'entreprise Immobilier d'entreprise
36
tranche d’un important programme mois, pour un prix maximum de Immobilier
de plus de 700 logements. 145 000 euros TTC. Ces maisons
Résidence Ehpad à Vincennes d’entreprise
sont commercialisées via internet
Parmi les programmes livrés, l’Orée
sur le site www.maisons-elika.com. et commercial :
des Elfes à Bouffémont, le premier une activité
Créée en 2007, cette filiale à 100 %
programme certifié H&E et, à Paris,
Quai 13, une opération phare certi-
de Bouygues Immobilier bénéficie commerciale record
déjà d’un potentiel foncier identifié
fiée H&E, conçue par un architecte
de 1 000 logements. En décembre 2007 enregistre une nouvelle
de renom, Henri Gaudin.
2007, un premier programme de progression avec un volume d'in-
74 maisons a été lancé à Verdun. vestissement global en France de
Province Parfaitement intégrées dans leur 27 milliards d'euros (+ 17 %) et
En province, le marché est particu- quartier, les maisons d’architecture 2,9 millions de m² loués. En Île-de-
lièrement atomisé. Les quatre pre- traditionnelle sont construites dans France, on observe une stabilisation
miers promoteurs ne représentent un esprit village, sans subvention à un niveau élevé (2,7 millions de
qu’un quart du marché. des collectivités locales. Chaque m² placés en 2007). En province,
programme, certifié H&E, est réa- des villes comme Marseille et Lyon
L’année 2007 est marquée par un lisé avec le concours d’un architecte attirent de plus en plus les inves-
fort développement en province. et d’un paysagiste spécifiques. tisseurs.
Sur les trois derniers exercices,
le poids de la province dans les Dans ce contexte, Bouygues
ventes de logements de Bouygues L’activité Résidences et
Services en plein essor Immobilier a enregistré une activité
Immobilier est passé de 61 à 68 %. Savoie. En Rhône-Alpes, une réor- 30 000 m² d’équipements publics,
commerciale record (Île-de-France
En 2007, les réservations ont pro- ganisation des équipes de Lyon a été 40 000 m² d’espaces verts) ; L'Atria,
Bouygues Immobilier conçoit et et province) atteignant en valeur
gressé de 11 %. effectuée au sein de deux nouvelles une opération mixte de 108 loge-
construit plusieurs types de rési- 1 617 millions d’euros.
agences Grand Lyon Nord et Grand ments, dessinée par l’architecte de
Bouygues Immobilier a poursuivi dences : Ehpad (Établissements
Lyon Sud. renom Christian de Portzamparc. Parmi les ventes réalisées figu-
sa stratégie de croissance externe en d’hébergement pour personnes
En 2007, de nombreux programmes âgées dépendantes) ; résidences pour rent trois immeubles de Seine
faisant l’acquisition du promoteur Deux succès sur concours ont per-
ont été lancés en commercialisation personnes âgées non dépendantes ; Ouest (160 000 m²), nouveau
grenoblois Blanc et Cie. Acteur de mis à Bouygues Immobilier de
tels que Le Domaine des Arts (325 résidences pour étudiants ; résiden- quartier d’affaires de très haute
référence du marché local, Blanc et s’implanter à Besançon. L’entreprise
logements) à Clermont-Ferrand, ces hôtelières d’affaires ; résidences qualité environnementale. La Tour
Cie occupe de solides positions en compte aussi deux nouvelles an-
la plus importante opération pour de tourisme. Mozart (45 500 m²), futur siège
immobilier résidentiel en Isère. Il a tennes : à Gap et en Auvergne,
la direction régionale Rhône- social de Bouygues Telecom, im-
livré 484 logements en 2006 et béné- grâce au premier programme lancé à
Bourgogne - Auvergne en termes de L’activité Résidences et Services meuble certifié HQE Bâtiments
ficie d’un important portefeuille fon- Clermont-Ferrand. Désormais, la di-
nombre de logements. récemment créée, compte déjà la Tertiaires ; Galeo (16 400 m²),
cier lui offrant une bonne visibilité. rection régionale Rhône-Bourgogne
réservation de 1 000 logements en le futur siège social HQE (Haute
Ce rapprochement devrait permettre - Auvergne couvre à la fois l'Auver-
2007. Ces produits spécifiques sont Qualité Environnementale) de
à la société de doubler ses parts de gne et la Franche-Comté. Une nouvelle offre de
situés partout en France : Aubagne, Bouygues Immobilier, vitrine du
marché dans ce département. logements : Maisons Elîka
Cette année, plusieurs programmes Dax, Lyon, Nantes, Strasbourg. Les savoir-faire de l’entreprise en termes
Le dynamisme de l’activité remarquables sont en cours de Maisons Elîka propose une offre résidences sont conçues en partenariat d’innovation architecturale et de
"Province Sud" a généré la création développement, dont deux projets de logements de qualité, destinée avec des professionnels reconnus dans développement durable ; Eqwater
de deux nouvelles directions régio- phares à Bordeaux : La Berge du Lac aux personnes ayant des revenus leur secteur (Medica France, Réside (15 900 m²), la lame sud de la Tour
nales Côte-d’Azur et Dauphiné & (sur 30 hectares, 2 150 logements, inférieurs à 3 000 euros nets par Études, Pierre & Vacances, etc.). Mozart.
38
faires prévisionnel de 45 millions tional. Parallèlement, en immobilier construire représentant un potentiel le futur acquéreur peut trouver des Cette démarche s’accompagne de
d’euros). Des négociations sont de commerce, Bouygues Immobilier de plus de 2 000 logements. La informations (plans et photos) sur les la réécriture et de la diffusion de
en cours avec Pramerica pour la Belgium a obtenu les permis socio- filiale compte 58 collaborateurs, ce programmes, découvrir les maisons, l’ensemble de ses procédures pour
vente de trois projets dont un centre économiques sur deux projets re- qui représente une augmentation réaliser des visites virtuelles et aussi mieux intégrer les nouveaux collabo-
commercial et les deux projets de présentant environ 30 000 m² et un de 45 % de ses effectifs par rapport pré-réserver sa maison. rateurs. Ces démarches s’inscrivent
bureaux. Le démarrage des travaux permis d’urbanisme (équivalent du à 2006. dans le cadre du projet de contrôle
est prévu en 2008, une fois la vente permis de construire) sur une opéra- Green Office, lancé cette année, interne initié par Bouygues SA, la
finalisée. tion de bureaux de 5 400 m². est le premier immeuble d’enver- société mère, dans le cadre des re-
gure à énergie positive. Intégrant les commandations de l’AMF.
En Allemagne, Bouygues Le chiffre d’affaires comptable en Recherche et dernières technologies (panneaux
Immobilien a achevé la livraison 2007 de la filiale a augmenté de développement photovoltaïques, chaudière à co- En ce qui concerne les risques géo-
de ses deux programmes de loge- 53 % par rapport à 2006. génération bois), le bâtiment sera techniques, Bouygues Immobilier
ments (60 appartements), ainsi que Bouygues Immobilier diversifie en mesure de produire lors de son anticipe en amont l’analyse géotech-
En Pologne, l’année a été carac- ses canaux de distribution. Les bu-
l’immeuble de bureaux (3 000 m²) exploitation plus d’énergie qu’il nique des sols en missionnant des
térisée par la mise en production reaux de vente et la "vente debout"
vendu en décembre 2006. n’en consommera. À ce titre, le bureaux d'études spécialisés.
(démarrage travaux) de cinq opé- aux particuliers ne représentent programme Green Office constitue
En Belgique, Bouygues Immobilier rations (environ 800 logements). que 48 % du total des ventes ; la De même, en milieu urbain,
un véritable "incubateur" techno-
Belgium poursuit son développe- Par ailleurs, Bouygues Immobilier vente en bloc aux opérateurs sociaux Bouygues Immobilier est très atten-
logique, précurseur d’une nouvelle
ment en résidentiel et immobilier Polska a livré trois opérations s’élève à 25 %, www.valorissimo. tive au voisinage et réalise systémati-
génération de bâtiments.
commercial. En 2007, elle a mis en (243 logements) et lancé commer- com et les autres réseaux extérieurs quement des référés préventifs.
commercialisation trois opérations cialement quatre nouvelles tran- totalisant 27 % des ventes.
totalisant 180 appartements sur ches d’opérations (434 logements).
Bruxelles et a livré une opération Bouygues Immobilier Polska de- En 2007, Bouygues Immobilier Risques
de 54 logements. La filiale belge a vient un acteur de référence sur le a lancé son nouveau site internet, opérationnels
par ailleurs continué son dévelop- marché du logement à Varsovie www.bouygues-immobilier.com. Cet
pement avec la maîtrise de terrains et maintient son objectif de 1 000 outil est devenu incontournable Bouygues Immobilier affine sa
représentant plus de 630 logements, logements vendus par an, dans un pour toutes les personnes à la re- gestion des risques en travaillant à
dont des opérations dans les régions marché moins dynamique qu’en cherche d’un bien immobilier ; en l’élaboration d’une cartographie des
wallonnes et flamandes, avec com- 2006 mais toujours soutenu. Elle 2007, 70 % des prospects de l’entre- risques. Ce projet, en cours de réali-
me objectif de devenir un acteur na- maîtrisait en fin d’année des droits à prise se sont connectés au site. sation, devra permettre une meilleu-
re adéquation entre les moyens de
Doté des fonctionnalités de Google
contrôle mis en place et les risques
Map, le nouveau moteur de recher-
encourus (pollution des sols, risque
che du site permet de géo-localiser
d’amiante). Bouygues Immobilier a
en temps réel les logements dispo-
systématisé les procédures relatives
nibles avec un large choix de critères
à la gestion des risques opération-
pour affiner la recherche.
nels, (pollution, risques d’amiante,
Afin d’accompagner le plus grand risques aux avoisinants ou problè-
nombre de foyers dans leur souhait mes géotechniques). Par ailleurs,
d’accéder à la propriété, la nouvelle Bouygues Immobilier s’assure, au
offre Maisons Elîka dispose d’un mo- travers de son système de manage-
Projet Villa moderne à Varsovie de de commercialisation innovant. ment, du respect par ses partenaires Le Braga retail center (Portugal)
Par le site www.maisons-elika.com, des procédures réglementaires.
Assurer un haut niveau • Livrer des logements conformes aux critères • Étendre un système de mesure de
de qualité à nos clients requis par les exigences de qualité définis satisfaction client à chaque étape
(investisseurs et utilisateurs) par la réglementation et le contrat de de la vie du projet (logements)
réservation
• Formaliser un processus d'accompagnement
du client de la réservation à la livraison
Développer les logements • 1 000 logements en potentiel • Lancement de la gamme Maisons Elîka avec • Lancer 15 nouveaux projets Maisons Elîka
sociaux foncier un premier programme de 74 maisons à en 2008
Verdun (Meuse)
• 18 % de logements vendus
• Vente de logements locatifs aux organismes
aux opérateurs sociaux
HLM et à la Foncière logement
Généraliser les bonnes • Intégrer les principes du Pacte mondial • Intégrer une clause RSE dans les contrats-
sociaux
pratiques aux partenaires dans les contrats cadres avec les partenaires cadres de tous les partenaires
Défis
(Logement France)
• Enrichir les contrats avec les fournisseurs
d'exigences environnementales et sociales
Favoriser la diversité et • 52 % d'hommes et • Favoriser le recrutement de travailleurs • Lancer un diagnostic "handicapés" dans
l'égalité des chances au sein handicapés l'entreprise
de l'entreprise 48 % de femmes • Veiller à la parité entre les hommes et les • Prendre en charge totalement le congé
• 55 contrats en alternance femmes paternité en France (accord d'entreprise)
• Développer les contrats en alternance pour • 20 nouveaux contrats en alternance prévus
l'emploi des jeunes en 2008
• Valoriser les séniors dans l'intégration des • 80 % des nouveaux embauchés parrainés
nouveaux embauchés
démarche à déployer en 2008 démarche lancée en 2007 démarche en cours démarche achevée en 2007
40
Notre ambition Chiffres clés 2007 Principes d’action Objectifs 2008 Avancement
Motiver et fidéliser les • 3,7 % de la masse salariale • Développer les compétences par une • Dispenser à 90 % des managers une
collaborateurs consacrés à la formation politique de formation adaptée et diversifiée formation Respect et Performance
Mener une politique de • 724 000 euros de • Maintenir notre position de partenaire • Poursuivre le partenariat avec la Cité
mécénat active dans le dépenses de mécénat fondateur de la Cité de l’architecture et du de l’architecture, soutenir l'exposition
domaine de l'architecture et patrimoine "Habitat Social" (Atelier Montrouge) et
de la culture • Soutenir diverses expositions (Christian le Festival de Saint-Denis
de Portzamparc, Arc en Rêves) et festivals • Poursuite du partenariat avec les Naja
(Festival de Saint-Denis) (Nouveaux albums des jeunes architectes)
• Soutenir les jeunes architectes • Soutenir les travaux de rénovation de
• Soutenir la rénovation architecturale du l'Église Saint-Louis des Français à Lisbonne
patrimoine historique
Concevoir, commercialiser • 10 466 logements en • Tous les logements dont le permis • 100 % des logements en France
et réaliser des programmes cours de certification Habitat et de construire a été déposé après certifiés H&E
immobiliers respectueux de Environnement (H&E) le 1er juillet 2007 font l'objet d'une • 100 % des grands projets en immobilier
environnementaux
Maîtriser et limiter les impacts • Limiter les nuisances et les impacts • Mettre en place un dispositif d'évaluation
environnementaux de notre environnementaux des chantiers de notre impact environnemental avec la
activité • Choisir des matériaux de construction plus réalisation de bilans carbone d'opérations
respectueux de l'environnement
Informer les clients et • 100 % des maîtres • Informer et sensibiliser les clients à chaque • Poursuivre la démarche de formation
mobiliser les collaborateurs d’ouvrage technique formés à la étape de la commercialisation au développement durable des
certification H&E • Former les maîtres d'ouvrage technique et collaborateurs : vendeurs, responsables
de programmes
• 723 idées de gestes citoyens les commerciaux à la certification H&E
à effectuer au bureau proposées • Impliquer les collaborateurs dans une
par les collaborateurs démarche de développement durable
("Gestes citoyens")
42
Tertiaire). En 2007, des opérations Maîtriser et limiter les accès au chantier, bruit, tri et ges-
emblématiques ont été lancées sur le impacts environnementaux tion des déchets).
futur quartier d’affaires Seine Ouest de notre activité
Dans la conception de ses program-
(160 000 m²) à Issy-les-Moulineaux.
Les procédures relatives à la gestion mes, Bouygues Immobilier veille
Ces opérations se veulent être une
de risques opérationnels ont été à intégrer ses opérations dans leur
vitrine de l’engagement de l’entre-
systématisées : les risques de pollu- environnement urbain ou naturel
prise dans l’innovation en matière de
tion et d’amiante, la prévention des par l’architecture, le respect de la
Haute Qualité Environnementale :
risques de voisinage (réalisation de biodiversité ou l’aménagement des
• la Tour Mozart, qui a rempor- référés préventifs) ou les problèmes espaces verts. Les programmes de lo-
té le Grand Prix Eco Building géotechniques. La gestion des ris- gements Bel’Orée, l’Orée des Elfes,
Performance 2007 dans la caté- ques sera affinée avec l’élaboration les Ponts Jumeaux ou, pour l’immo-
gorie "Bâtiment de Très Grande d’une cartographie des risques qui bilier d’entreprise, Woodpark et le
Hauteur", est entourée de Eqwater sera finalisée en 2008. Les enquêtes Technopôle de Bouygues Telecom
au Sud et Farman au Nord ; détaillées sur les sols sont réalisées dans les Hauts-de-Seine en témoi-
• Galeo, le futur siège social de avant l’achat des terrains, afin de gnent.
Bouygues Immobilier, bénéficiera retracer leur historique. Si néces-
Afin de faire le choix de produits et
d’un profil HQE ambitieux, avec saire, les travaux de dépollution sont
de matériaux de construction plus
Domaine de Beaumanière à Dardilly notamment un niveau d’émissions effectués sur les sites.
respectueux de l’environnement,
de CO2 très faible, à 15kg/m²/an ;
Comme promoteur responsable, une démarche d’achats responsables
• EOS Generali, futur siège de Bouygues Immobilier demande à a été initiée. Un référencement
été à l’origine de la création de l'Ob- Défis Microsoft France et Europe. ses partenaires de limiter les nuisan- pilote, en ligne avec les démarches
servatoire de la Ville en 2006, en ces et les impacts environnementaux H&E et développement dura-
environnementaux Bouygues Immobilier a souhaité
partenariat avec AMC-Le Moniteur des chantiers (respect du voisinage, ble, a été lancé sur les revêtements
pousser cette démarche innovante
et la Cité de l’architecture et du
Concevoir, commercialiser avec Green Office, premier immeu-
patrimoine. Présidé par Alain Sallez,
et réaliser des programmes ble à "énergie positive" de grande
professeur émérite de l’Essec, cet
envergure (23 000 m²) à Meudon. Témoignage
observatoire est piloté par un comité respectueux de
Véritable incubateur technologique,
d’experts réunis pour la complé- l’environnement
il bénéficie d’une conception qui
Antoine Desbarrières,
mentarité de leurs compétences en président de Cerqual*
“
Pour le logement, l’engagement de minimise sa consommation d’éner-
matière de développement durable,
Bouygues Immobilier en faveur de gie (61 kwh/m²/an) et il produira
d’architecture et d’urbanisme. Il a
l’environnement se concrétise par plus d’énergie qu’il n’en consom- Bouygues Immobilier fait figure de pionnier : il est le
pour mission de proposer des solu-
la certification H&E. Depuis le mera, grâce notamment à 5 000 m² premier promoteur à s’engager dans la certification H&E
tions innovantes et des applications
1er juillet 2007, l’ensemble des lo- de panneaux photovoltaïques et une pour la totalité de ses programmes de logements. La certifi-
concrètes aux acteurs de la ville de
gements individuels et collectifs en chaudière à cogénération. cation lui permet de s’afficher de manière impartiale comme
demain. Deux débats ont été orga-
France font l'objet d'une démarche promoteur respectueux de l’environnement. Les bonnes
nisés en 2007 : "Formes d’habitat et Enfin, Bouygues Immobilier va
de certification H&E.
”
pratiques des programmes certifiés contribueront à enrichir
densités, risques et opportunités pour contribuer à la mise en œuvre d’un
nos référentiels.
les villes de demain ?" et "Les quartiers En immobilier d’entreprise, tous les système d’évaluation (scanner de
durables : nouvel enjeu de la ville de programmes de grande envergure diagnostics énergétiques) et de
(*) Cerqual est un organisme certificateur (NF Logement démarche HQE® ;
demain ?". Ils ont rassemblé chacun répondent aux référentiels "Haute réhabilitation thermique pour les "Habitat & Environnement").
plus de 300 personnes. Qualité Environnementale" (HQE bâtiments anciens.
44
équilibre entre vie professionnelle
Témoignage
et personnelle, pratiques de ma-
Ion Enescu, nagement (formation "Respect et
architecte associé (Atelier 2M) sur le Green Office Performance" à destination des
“
managers) et rémunération (bilan
social personnalisé). Leur mise en
Au-delà de la satisfaction d'architecte d’être associé à
œuvre se fera en 2008.
une expérience passionnante, j'ai l'impression de participer
à l'ouverture d'une voie nouvelle : atteindre l’énergie positive En 2007, 519 nouveaux collabo-
dans un immeuble tertiaire de cette envergure est un objectif rateurs ont été recrutés, soit une
ambitieux. Ce projet est le résultat de la symbiose entre les croissance des effectifs de plus de
prouesses techniques et la conception architecturale, entre 50 % en deux ans.
la volonté de résultat et une nouvelle philosophie, une autre
”
façon de penser le bâti, plus humain, plus ancré dans l'envi- Mener une politique de
ronnement. mécénat active dans le
domaine de l'architecture
et de la culture
Bouygues Immobilier a signé une
que, développement, secrétariat, les objectifs de l’année à venir. Les
convention de mécénat avec la Cité 3 collaborateurs sur 4 formés en 2007
chargés de clientèle). L’accent a été managers ont reçu une formation
de l’architecture et du patrimoine,
porté sur les exigences de la certifi- sur l’entretien de compétences afin
dont il est le partenaire fondateur.
cation H&E, avec la formation de la de les aider à mieux identifier et va-
Depuis septembre 2007, la Cité fait
totalité des maîtres d’ouvrage tech- loriser les potentiels de leur équipe. Perspectives 2008
connaître le patrimoine architectu-
nique, soit 500 collaborateurs. Par
Des prestations sociales attractives ral français et l’architecture contem-
ailleurs, une "école des ventes" a été Bouygues Immobilier profite d’une très bonne visibilité grâce aux ventes enregistrées
sont proposées aux collaborateurs poraine au grand public. Partenaire
lancée pour former l’ensemble de la en 2006 et 2007. L'entreprise entend conforter sa position de leader de la promotion
en France et en Europe, ainsi qu’un des Nouveaux albums des jeunes
filière commerciale aux techniques immobilière en France et d’acteur de référence en Europe. Sa stratégie pour 2008 :
système de rémunération conçu architectes (Naja) en lien avec le
de vente et aux aspects fiscaux d’un
pour les associer au succès de l’en- ministère de la Culture, Bouygues • Logement : poursuivre le développement en part de marché, dans un marché
achat immobilier pour le client.
treprise. En 2007, 84 % des effectifs Immobilier collabore avec plusieurs français attendu en léger repli.
Plus de 31 000 heures de formation ont souscrit à Bouygues Partage jeunes talents (volets architecture,
• Bureau : consolider un fort niveau d’activité à risques maîtrisés.
ont été dispensées et trois collabo- (opération d’actionnariat salarié) urbanisme et paysagisme).
rateurs sur quatre ont bénéficié au et 74 % à Bouygues Confiance 4, • Europe : poursuivre une croissance rentable.
Diverses manifestations culturelles
moins d’une formation. Elles repré- ce qui témoigne de la confiance et
sont soutenues (exposition de l’ar- • Développement durable : déploiement de la certification "Habitat et
sentent 3,7 % de la masse salariale. l’attachement des collaborateurs à
chitecte Christian de Portzamparc Environnement" pour la totalité des programmes de logement en France
l’entreprise et au groupe Bouygues.
En 2007, l’entretien annuel entre le "Rêver la Ville", Festival de musique ("Très Haute Qualité Environnementale" pour les grands projets de bureaux) et
collaborateur et sa hiérarchie a été En 2007, les résultats de l’enquête de Saint-Denis), ainsi que les tra- lancement d’un deuxième immeuble à énergie positive.
scindé en deux : l’entretien de com- interne "Bien-être et performance", vaux de rénovation de l'Église Saint
pétences permet de définir le plan lancée fin 2006 afin de mesurer Louis des Français à Lisbonne. Au • Maintenir une rentabilité élevée et une structure financière solide. L’objectif de
de formation, tandis que l’entretien la satisfaction des collaborateurs, total, plus de 724 000 euros ont été chiffre d’affaires 2008 est en hausse (+ 40 %) grâce à la forte activité commerciale de
de performance permet de faire le ont permis de définir des actions consacrés à des actions de mécénat. 2006 et 2007.
bilan de l’année écoulée et de définir dans trois domaines principaux :
Chiffre d’affaires 2007 Marge opérationnelle Résultat net part du Groupe Carnet de commandes Collaborateurs Chiffre d’affaires 2008 (objectif)
Faits marquants Une présence dans amplifiée par l’impact de la hausse des activités industrielles de production de
coûts des matières premières. L’ensemble granulats et de fabrication de matériaux
tous les domaines
Croissance externe dynamique de Clermont-Ferrand et Le des filiales a confirmé ou amélioré ses routiers (enrobés, liants, émulsions, bé-
de la route et des performances. ton prêt à l’emploi).
• Acquisition de Spie Rail. Mans ; ligne ferroviaire Bourg-
• Implantation en Croatie. Chambéry ; pipeline Fos- infrastructures de
transport En France, l’activité Routes est très En région Île-de-France s’ajoute un
• Acquisition d’entreprises Manosque ; usine de traitement
diversifiée. Elle consiste en la réalisation secteur bâtiment et, à la Réunion, une
régionales en France. d’eaux de Csepel (Hongrie) ; L’ensemble des activités de Colas en annuelle d’environ 55 000 chantiers de activité importante de construction
Grands contrats autoroute D1 (Slovaquie) ; 2007 s’est exercé dans des marchés à construction ou d’entretien d’infrastruc- d’ouvrages d’art et de bâtiment.
• Autoroute M6 en PPP, rempor- route 185 au Québec (Canada) ; nouveau bien orientés, où la demande tures de transport - autoroutes, routes
tée en groupement (Hongrie). route des Tamarins (la Réunion). de modernisation et d’entretien des Quatre activités complémentaires
nationales, départementales, communa-
• Area 10 (Grande-Bretagne) Développement durable infrastructures est restée importante. les, aéroports, ports, plateformes pour sont exercées. L’activité Sécurité et
Quelques réalisations 5,5 millions d’heures travaillées Le chiffre d’affaires consolidé s’élève à réseaux ferrés ou transports en commun Signalisation routières consiste en la
Déviation de Thonon ; rocade sans accident sur le chantier 11,7 milliards d’euros en hausse sensible urbains en site propre. Elle inclut des fabrication, la pose et la maintenance
de Beauvais ; aires d’aéroport du minier de Fort-Dauphin (+ 9 % par rapport à 2006), tirée par activités de petit génie civil et assainisse- d’équipements de sécurité, de signalisa-
T2G Roissy-CDG ; tramways (Madagascar). des carnets de commandes en croissance ment, souvent liées à la route. tion horizontale, et d’équipements lumi-
tout au long de l’exercice, par de bon- neux et de gestion de trafic ou d’accès.
nes conditions climatiques générales et Elle est complétée en amont par des Les Pipelines, canalisations et forages
46
regroupent la pose et l’entretien de pi- Chiffre d’affaires Résultat net Chiffre d’affaires Chiffre d’affaires Capacité Investissements
pelines et canalisations de gros ou petit en milliards d’euros en millions d’euros par activité par zone géographique d’autofinancement d'exploitation nets
en millions d’euros en millions d’euros
diamètre pour le transport des fluides Autres
(pétrole, gaz). L’Étanchéité comprend + 20 % 474
Autres activités Travaux
Amérique 5%
12,5 21 % routiers
du Nord France 1 099 627
la production et la commercialisation de 11,7 66 %
membranes d’étanchéité en France et à 18 % 60 % 942
10,7 396 527
l’exportation, et la réalisation de travaux
d’étanchéité de voirie, d’étanchéité et/ou
d’enveloppe de bâtiment. Le Ferroviaire
comprend la construction, le renouvelle-
ment et la maintenance de voies ferrées
traditionnelles, lignes à grande vitesse
LGV, tramways, métros (infrastructures, Ventes de produits Europe
13 % (hors France)
caténaires, électrification, signalisation), 17 %
la gestion et l’ingénierie de grands pro- 2006 2007
2006 2007 2008 2006 2007 2006 2007
jets clés en main, et une activité de fret (objectif)
ferroviaire.
Sur les marchés de la Route et des
BILAN CONSOLIDÉ AU 31 DÉCEMBRE COMPTE DE RÉSULTAT RÉSUMÉ
Travaux publics, les filiales sont en (en millions d’euros) 2006 2007
ACTIF (en millions d’euros) 2006 2007
concurrence avec les sociétés Eurovia CHIFFRE D’AFFAIRES 10 716 11 673
• Immobilisations corporelles et incorporelles 1 888 2 250
(groupe Vinci), Eiffage TP (groupe • Dotations nettes aux amortissements (368) (412)
• Goodwill 222 447
• Dotations nettes aux provisions et dépréciations (135) (150)
Eiffage) et 1 600 petites, moyennes ou • Actifs financiers et impôts non courants 503 588
• Autres produits et charges 9 689 10 473
grandes entreprises régionales ou loca- ACTIF NON COURANT 2 613 3 285 RÉSULTAT OPÉRATIONNEL COURANT 524 638
les, et, sur le marché des granulats, avec • Actifs courants 3 446 4 017 • Autres produits et charges opérationnels 4 (3)
les groupes cimentiers comme Lafarge, • Trésorerie et équivalents de trésorerie 704 673 RÉSULTAT OPÉRATIONNEL 528 635
• Instruments financiers (liés à l'endettement) 4 3 • Coût de l'endettement financier net (15) (11)
Cemex ou Ciments Français.
ACTIF COURANT 4 154 4 693 • Autres produits et charges financiers 3 4
Les filiales opérant dans les activités com- TOTAL ACTIF 6 767 7 978 • Charge d'impôt (168) (209)
• Quote-part du résultat net des entités associées 54 62
plémentaires sont également en concur- PASSIF (en millions d’euros) 2006 2007 RÉSULTAT NET DES ACTIVITÉS POURSUIVIES 402 481
rence avec des filiales spécialisées de • Capitaux propres (part du Groupe) 1 687 1 964 • Résultat net d’impôt des activités arrêtées ou en cours de cession - -
groupes de BTP français ou internatio- • Intérêts minoritaires 27 41 RÉSULTAT NET TOTAL 402 481
naux, et de nombreuses petites, moyen- CAPITAUX PROPRES 1 714 2 005 • Part des intérêts minoritaires 6 7
RÉSULTAT NET CONSOLIDÉ (part du Groupe) 396 474
nes ou grandes entreprises spécialisées, • Dettes financières long terme 137 149
nationales ou régionales ou étrangères. • Provisions non courantes 523 590
• Autres passifs non courants 60 74
Colas se situe à la première place dans PASSIF NON COURANT 720 813
le classement des entreprises routières et • Dettes financières (part à - 1 an) 32 45
ferroviaires, à la seconde pour la produc- • Passifs courants 4 171 4 980
• Concours bancaires courants et soldes créditeurs de banque 126 129
tion d’agrégats et l’étanchéité. Pour le
• Instruments financiers (liés à l'endettement) 4 6
reste des activités, un classement n’a pas PASSIF COURANT 4 333 5 160
de signification. TOTAL PASSIF 6 767 7 978
Trésorerie financière nette 409 347
48
À l’international et dans les baisse d’activité passagère enregis- sélectionné par Network Rail pour M6-M60, en PPP. En Slovaquie,
Territoires d’Outre-Mer trée en Hongrie est compensée par le renouvellement du réseau ferro- la réalisation de chantiers routiers et
la progression des autres filiales et la viaire de l’ouest de l’Angleterre. En autoroutiers importants, incluant de
Le chiffre d’affaires réalisé à l’in-
croissance externe. Irlande, le chiffre d’affaires bénéficie grands ouvrages de génie civil, s’est
ternational et dans les Territoires
de la nouvelle activité de stockage et poursuivie. En Roumanie, les filia-
d’Outre-Mer s’élève à 4,7 milliards En Belgique, le chiffre d’affai-
de distribution de bitume acquise les ont dû s’adapter à la forte crois-
d’euros, en hausse de 6 % par rap- res est à nouveau en hausse. Au
en 2006. En Hongrie, des restric- sance d’un marché très dynamique,
port à 2006 (5 % à taux de change Danemark, le chiffre d’affaires suit
tions budgétaires importantes ont notamment autour de Bucarest.
et structure comparables). le recentrage de l’activité qui a été
réduit le volume des projets routiers Une nouvelle implantation dans
opéré. En Grande-Bretagne, le
En Europe et les filiales enregistrent un chiffre la partie centrale de l’Europe a été
chiffre d’affaires de la filiale routière
d’affaires en baisse sensible ; cette obtenue avec l’acquisition de la
Le chiffre d’affaires en Europe (hors Colas Ltd est en progression dans
tendance s’inversera dès 2008 grâce société Cesta Varazdin en Croatie
France) atteint près de 2 milliards un marché pourtant globalement
au contrat de construction d’une et Slovénie.
d’euros, en hausse de 5,5 % par orienté à la baisse. Seco-Rail Ltd
section de 78 km de l’autoroute
rapport à celui réalisé en 2006. La en groupement avec Amey a été En Amérique du Nord
Le chiffre d’affaires atteint
2,1 milliards d’euros. Il est en hausse
de 6,9 % par rapport à l’an passé, à
parité de change et périmètre iden-
tiques. L’exercice 2007 constitue
donc une excellente année pour
Colas en Amérique du Nord.
Aux États-Unis, malgré un contexte
économique et financier général
peu favorable au second semestre,
les filiales ont enregistré un niveau
d’activité globalement satisfaisant.
Avec une politique de maîtrise des
coûts d’exploitation, une stratégie
de prise de commandes sélective et
un niveau d’investissements publics Démolition d’une barre HLM à Trappes
toujours soutenu par les finance-
ments pluriannuels fédéraux, les fi-
liales ont enregistré une progression
pétrolières (exploitation des schis-
de leurs résultats.
tes bitumineux), et en Colombie-
Au Canada, l’activité est en très Britannique. Des acquisitions ont
forte hausse, tirée par le dyna- été réalisées, notamment au Québec
misme de l’économie canadienne et en Colombie-Britannique.
Réfection de l’autoroute A71 dans toutes les provinces et terri-
Dans le reste du monde
toires, en particulier en Alberta,
pourvu d’importantes ressources Au Maroc, l’ensemble des filiales
50
ques routières adaptées aux besoins de respect de l’environnement et monde dans le domaine de la route, Risques
et aux évolutions différenciés des de coût. Elle vise à améliorer les est le fer de lance de la politique
opérationnels
marchés mondiaux. techniques existantes, concevoir de d’innovation du groupe.
nouveaux produits et élargir l’offre Les métiers exercés par Colas ne sont
En 2007, les dépenses de R&D ont En liaison avec ce centre, une cin-
de services. pas très exposés à des risques ma-
représenté un budget de 70 millions quantaine de laboratoires décentrali-
d’euros, dont 60 % en France (cf. Colas dispose d’un large réseau sés et une centaine de bureaux d’étu- jeurs, compte tenu de leur nature,
définition OCDE, incluant recher- technique interne, de dimension des se sont développés en France et de la dispersion des établissements
che organisée, activités techniques internationale, qui ne cesse de se à l’international. Ils contribuent à et du nombre de chantiers réalisés.
des laboratoires, informatique, bu- renforcer au fur et à mesure de l’effort de recherche du groupe et Colas adapte et améliore en perma-
reaux d’études). l’entrée dans le groupe de nouvelles apportent un soutien technique aux nence les procédures de gestion des
sociétés. Force de proposition, ce ré- chantiers, adapté au contexte local. risques et intègre cette dimension
La politique de Colas en matière de dans sa politique de formation.
seau travaille en synergie étroite avec
recherche et développement a pour Au total, le réseau technique de
la filière exploitation et travaux. Colas apporte un soin particulier
objectif d’anticiper et de répondre Colas rassemble environ 1 900
aux exigences des clients, publics Au cœur de ce maillage, le Campus personnes réparties en laboratoi- à l’analyse et à la prévention des
ou privés, des usagers et des rive- Scientifique et Technique (CST) res (1 000) et en bureaux d’étu- risques par un suivi de la sinistralité
rains d’infrastructures de transport, de Magny-les-Hameaux (Yvelines), des (900), dont environ 45 % en et une analyse des phénomènes de
en termes de qualité, de sécurité, premier centre de recherche privé au France. causalité. La gestion du risque est liées au pétrole (bitume, carburants,
intégrée au système de gestion des huiles, etc.) dans l’activité routière,
filiales, niveau le plus adapté à leur ainsi que d’autres matières premiè-
identification, leur prévention, leur res comme l’acier ou l’aluminium
maîtrise et leur gestion. Des outils dans les activités de sécurité, si-
de reporting permettent de mieux gnalisation, étanchéité. Un grand
identifier les différents risques, de nombre des chantiers routiers et
centraliser les retours d’expérience des engagements pris sont de courte
pour bâtir une politique et des ac- durée : les contrats contiennent,
tions de prévention. chaque fois que cela est possible, des
clauses de révision de prix qui protè-
Les activités industrielles relèvent
gent ou limitent la répercussion des
en France de la réglementation des
hausses de prix.
installations classées ou des carrières.
Des engagements de remise en état Dans certains cas, des contrats
des sites d’exploitation de carrières d’achat de plus long terme ou des
font partie intégrante des autorisa- couvertures peuvent être négociés
tions d’exploitation ; le principe est au cas par cas.
identique dans les autres pays ; ces
Les risques techniques sont limités
engagements sont provisionnés dans
par le nombre de contrats réalisés
les comptes et remis à jour périodi-
chaque année. Les brevets et tech-
quement.
niques ne présentent pas de risques
Colas est sensible à la variation de d’obsolescence et la politique R&D
Construction d’une section de l’autoroute M0 (Hongrie) l’approvisionnement et du coût des de Colas permet un renouvellement
matières premières principalement et une modernisation permanents.
Notre ambition Chiffres clés 2007 Principes d’action Objectifs 2008 Avancement
Former les collaborateurs au brevet • 24 % du personnel • Suivi à partir d'indicateurs fiabilisés • Un tiers du personnel de
de secouriste : le personnel formé aux dans le monde est Colas dans le monde doit
gestes qui sauvent est plus attentif à la sauveteur secouriste du être titulaire d’un brevet
santé et à la sécurité au travail travail en 2007 de sauveteur secouriste du
travail d’ici fin 2008
Défis
sociaux Favoriser le dialogue local, • 17 % du chiffre • Plans d'actions à partir d'indicateurs • 50 % du chiffre d'affaires
l'acceptation des sites industriels d’affaires de la fiabilisés de la production industrielle
passant par l'écoute et le dialogue production industrielle de Colas dans le monde
avec les collectivités et populations de Colas dans le monde • Actions de sensibilisation dans les filiales couverts par une structure de
riveraines couvert par une structure et sur le terrain, en tenant compte des dialogue local en 2010
de dialogue local contextes particuliers
Recycler davantage, partout dans • 9% en 2007, soit • Modification des postes d'enrobage • Taux de recyclage de 10 %
le monde, les enrobés bitumineux l'économie de qui le nécessitent ; organisation de au niveau mondial dès 2010
dans la production pour économiser 175 000 tonnes la collecte des fraisats (enrobés des
agrégats, bitume et énergie de bitume anciennes chaussées récupérés par
Défis fraisage) ;
• Suivi à partir d'indicateurs fiabilisés
environnemen-
66 %
taux Proposer dans la plupart des pays
des variantes travaux présentant une
• des gaz à
effet de serre évités
• Déploiement d'EcologicieL, outil de
calcul sous extranet permettant des
• Achever le déploiement
d’Ecologiciel en France dans
économie globale des émissions de en variante lors de la analyses de cycle de vie limitées à la tous les établissements de
gaz à effet de serre mise à niveau de la phase travaux (amont inclus) et à l'aspect travaux routiers
piste de Toulouse pour énergie & gaz à effet de serre
accueillir l'A380
démarche à déployer en 2008 démarche lancée en 2007 démarche en cours démarche achevée en 2007
52
métropole, et plus de 600 jeunes en portants (4 % de la masse salariale
alternance, dans le cadre de conven- en France). Toutes les fonctions
tions d'une durée de 3 à 12 mois. de l’entreprise sont concernées, du
Les indemnités de stage compren- compagnon au cadre. La formation
nent une partie fixe et une partie est dispensée au sein des filiales
variable et dépassent les habitudes et/ou dans le cadre du Colas
du marché. Campus qui a accueilli près de
4 300 collaborateurs pour 390 ses-
La profession des travaux publics sions de formation en 2007.
et les métiers de l’exploitation en
particulier restent à dominante En France, une importance particu-
masculine, même si la mixité est lière est portée à l’apprentissage et à
progressivement renforcée. la formation en alternance des jeu-
nes : en 2007, près de 600 contrats
Colas intervient en faveur de l’in- ont été mis en place et ont mobilisé
sertion des personnes durablement 800 tuteurs formés à cet effet.
éloignées du travail. En France,
ces actions ciblent notamment les Rémunération
jeunes en difficulté scolaire et sociale Les évolutions salariales sont fonc-
et couvrent la collaboration avec des tion du respect des objectifs person-
organismes comme les "passerelles nalisés et du niveau de responsabi-
pour l’emploi", la protection judi- lité. Une part variable est généralisée
ciaire de la jeunesse, "Défense 2e au plus grand nombre possible : les
chance" de l’Établissement public bons résultats obtenus en 2007 ont
d’insertion de la Défense (EPIDe) permis une progression des rému-
qui s’adresse à de jeunes volontaires nérations supérieure à l’inflation.
Transfert de technologie : pose de Ruflex sur la RN2 (Madagascar)
de 18 à 21 ans, etc. À l’internatio- Cette progression est particulière-
nal, des actions comparables sont ment sensible si l’on y ajoute les
conduites : embauche de salariés autres éléments de la rémunération
Notre démarche ascenseur social, carrefour de recy- Trois enjeux séniors en Belgique, réinsertion globale : régimes de participation
clage des déchets pour de nombreu- d’anciens prisonniers en Grande-
L’engagement de Colas relève de la stratégiques Bretagne ou aux États-Unis etc.
aux résultats, plans d’épargne, ré-
ses industries, etc. gimes de complémentaire santé
nature même de son métier prin- (nouvel accord signé en 2007 pour
Renouvellement et Les actions de sensibilisation, réin-
cipal, la route. Critiquée pour son Ceci s’applique également aux la France) et de prévoyance per-
enrichissement des ressources sertion et recrutement de person-
association au monde du pétrole, de autres activités de construction formants se situant en tête de la
humaines du groupe nes handicapées ont été amélio-
l’automobile et du camion, la route d’infrastructures de Colas qui, pla- profession.
remplit pourtant des missions essen- cée au cœur de la vie économique Recrutement rées en 2007. Un court-métrage
tielles de développement durable : et sociale, répond ainsi à un grand (Déterminations) a été réalisé pour
En France, comme dans de nom- mobiliser les collaborateurs. Acceptation sociétale
liberté des déplacements, échanges nombre d’attentes sociétales : ses
breux pays, Colas fait partie des des sites industriels
économiques et culturels, efficacité métiers ne sont pas remis en cause
entreprises qui recrutent le plus. Formation
politique et administrative, rôle de mais doivent être exercés dans le Colas mène une stratégie d’inté-
desserte capillaire indispensable respect des exigences du développe- En 2007, Colas a accueilli plus de C’est un investissement prioritaire gration verticale vers la produc-
pour les autres modes de transport, ment durable. 2 600 stagiaires, dont 600 hors chez Colas avec des budgets im- tion de matériaux de construction.
“
32 carrières.
Consommation d’énergie • renforcement des systèmes de
Je, nous, vous, les personnes valides, nous nous plaignons La production de Colas incor- management du type Iso 14001 :
souvent d’un handicap que nous n’avons pas. Alors que les pore 9 % d’enrobés bitumineux Depuis 2005, le travail se poursuit un plan d’économies d’énergie par
personnes handicapées font tout pour le faire oublier (…) Une recyclés, une économie de près de pour définir des indicateurs perti- site industriel ;
entreprise comme Colas qui se donne les moyens de réintégrer 3,5 millions de tonnes et d’envi- nents dans un domaine complexe
ron 175 000 tonnes de bitume, • achat de matériels de travaux
ses propres accidentés et d’intégrer des personnes handicapées dû à des activités diversifiées au
ou l’équivalent de la production publics privilégiant l’efficience
de l’extérieur dans ses équipes est une entreprise en bonne contenu variable : à chiffre d’affaires
d’une raffinerie de moyenne impor- énergétique ;
santé. Elle fait preuve de solidarité et d’humanité (…) Je sou- identique, deux chantiers ont un
haite sincèrement que ce film change le regard que l’on porte tance. En France, dans le cadre du bilan différent (part des travaux • suivi des consommations par type
”
sur les personnes handicapées dans le cadre du travail. Grenelle de l’environnement, Colas sous-traités, nature des travaux eux- d’engin, marque et conducteur
s’est engagée à tripler son taux de re- mêmes, distance par rapport aux pour orienter les investissements,
cyclage dans les enrobés d’ici 2010. gisements de matériaux, etc.). Des affiner l’entretien et préciser les
54
besoins de formation (la conduite voire les quantités mises en œu-
apaisée est susceptible de générer vre ; le fluxant Végéflux présente
des économies de consommation l’avantage supplémentaire d’éviter
de l’ordre de 10 à 15 %) ; l’évaporation de composés orga-
niques volatils ; le liant Végécol a
• certaines filiales pilotes en France,
reçu en 2007 la médaille Maurice
aux États-Unis, au Danemark ou
Milne de l’Association mondiale
en Suisse, ont, par ailleurs, engagé
de la route et un prix national de
des bilans globaux assortis de plans
l’innovation au Royaume-Uni ;
d’action spécifiques.
l’éco-conception de l’enduit de
Contenu énergétique des marquage à chaud Ostréa a été
produits et des techniques plusieurs fois primée.
• Néophalte BT, asphalte produit à • EcologicieL, outil d’aide au choix
près de 100°C de moins. de structures routières : selon les
principes de l’analyse de cycle de
• Enrobés 3E (Environnementaux et vie, il permet de calculer des va-
Économes en Énergie), fabriqués riantes réduisant le bilan énergie et
à des températures inférieures de gaz à effet de serre.
40 à 50°C (économie d’énergie de
10 % à 20 %). • Toitures innovantes de Smac :
en 2007, 150 000 m2 de toitures
• La gamme Végéroute substitue aux végétalisées Tecflor et 5 000 m2
composants pétroliers des matières de toitures photovoltaïques ont été
premières végétales et permet posées.
de diminuer les températures,
Sécurité
Carrière Pérasso à Marseille, un site intégré à la ville
Prévention des accidents
au travail
La formation individuelle est pri- à 2006) sont détenteurs du brevet depuis 2005 ; la politique de pré- curité routière). Fin 2007, Colas a
vilégiée (50 % des stages et près de sauveteur secouriste du travail. vention menée depuis longtemps complété son programme par un
du tiers des heures de formation) De nombreuses filiales ou agences se en France est étendue à l’ensemble module d’éco-conduite.
avec 1 000 animateurs prévention, sont vu décerner des prix par des or- du périmètre européen. Les mesures Produits
répartis à parts égales entre la France ganismes et institutions extérieures. déjà éprouvées en France (500 Relais
et l’international. Des actions sur les Sécurité Routière et 23 100 collabo- On peut citer le Colgrip (réduction
À Madagascar, Colas a enregistré
matériels sont engagées : antéviseurs rateurs ayant bénéficié de forma- de 40 % des distances de freinage)
5,5 millions d’heures travaillées sans
sur des camions, poignées isolantes tions e-learning à la conduite sûre), et le bilan 2007 du revêtement
accident sur un grand chantier de
contre le risque d’électrocution sur au Royaume-Uni, en Belgique, en Colmat HA sur trois ans par l’Asso-
plus de 600 personnes.
les réseaux électriques enterrés, etc. Suisse, en Pologne et dans l’Océan ciation française des sociétés d’auto-
En 2007, plus de 14 000 collabora- Sécurité routière Indien sont progressivement gé- route : "Aucune sortie de route n’a
Toiture végétalisée Tecflor
teurs (dont plus de 8 500 en France, Colas est signataire de la Charte néralisées (comité de pilotage et été constatée sur les sections traitées
en progression de 15 % par rapport européenne de sécurité routière programmes de lutte contre l’insé- en Colmat HA."
“
Ainsi, près de 50 % de la produc-
tion de peinture de Somaro est
éco-labellisée (7 000 tonnes sur La municipalité était soucieuse de maintenir des emplois
15 000, avec 47 produits sous label et une activité économique qui réponde à des besoins locaux
NF Environnement). Les actions évidents de matériaux, mais pas à n'importe quel prix environ-
prioritaires : nemental ou social (…) Ce sont autant l'écoute et la volonté
partagée des élus et des représentants de Colas d'aboutir que
• solvants : abandon de leur usage les réponses et les engagements écrits de Colas qui ont permis
en laboratoire ; abandon des fon- de lever les différents obstacles (…) Cette année, nous avons
taines à solvants en ateliers ; aban- remporté le Trophée du Développement Durable organisé
don du toluène dans les peintures par la Région Bretagne et l'Ademe en présentant un dossier
(la gamme Indasco et Prosign est sur la carrière de la Croix-Gibat qui répondait pleinement
entièrement disponible en option au concept des trois piliers ; dans le contexte actuel de rejet
sans solvant, à l’eau) ; systématique par la société de tout projet susceptible de nui-
”
sances, accorder une extension d'exploitation sur ce site ultra-
• pigments : abandon des pigments
sensible de la Croix-Gibat relevait du défi !
à base de métaux lourds dans les
peintures (objectif atteint) ; re-
cherche de conditionnement sous
forme non pulvérulente ;
Dialogue Nord-Sud : tion de deux crèches dans deux
• produits anticollants : abandon les actions au Maroc villages du sud marocain ; filière
du fioul par les équipes d’appli- et à Madagascar d’élimination des huiles usées ;
cation d’enrobés au profit d’esters centre de formation de techniciens
méthyliques d’huiles végétales ; Colas est présent dans ces deux pays
aux métiers de la route.
depuis plus de cinquante ans. Ses
• fumées de bitume : encourage- actions contribuent à la croissance, • Madagascar : participation de
ment à la réalisation d’études par au développement économique, collaborateurs aux établissements
des organismes indépendants au social et culturel, ainsi qu’à la pro- d’enseignement, formation de
niveau européen. tection de l’environnement : compagnons, techniciens et cadres
malgaches ;
En France, l’ensemble des éléments • Maroc : poursuite des partenariats
disponibles à ce jour permet de clas- avec la "banque vestimentaire" et - "réinvention" d’une médecine
ser ce risque comme "faible et suffi- Insaf (aide aux mères abandon- du Travail, mise en place depuis
samment réduit" selon les termes de nées) ; fourniture de matériel à neuf ans d’un service médical
la législation du travail. La médecine l’association marocaine pour la de huit médecins à plein temps
Aménagement de la place Royale à Nantes du travail a exclu la nécessité d’un réadaptation des déficients vi- qui étend son action aux popu-
suivi médical renforcé. suels ; financement de la construc- lations villageoises sous forme
56
de dispensaires (55 000 pa- Dialogue avec une soixantaine d’actions culturelles,
tients pris en charge en 2007), plus d’une centaine dans le domaine
la société civile
campagnes de lutte contre le du sport, etc.
paludisme, les diarrhées et le
Participation à la vie
sida (en 2007, plus de 2 000 Favoriser la diffusion
collective
collaborateurs sensibilisés au des idées
sida ; 40 000 préservatifs dis- En France, la contribution à la vie
tribués ; 4,5 millions de litres Cette politique couvre trois grands
locale revêt surtout la forme de
d’eau potable distribués) ; domaines : les arts, avec la Fondation
mécénats culturels (une centaine),
Colas qui fait entrer l’art moderne
- campagne de sensibilisation à sportifs (trois cents équipes) et
sur les lieux de travail ; les sciences
l’abandon de l’usage du char- humanitaires ou éducatifs (une cen-
humaines, sociales, économiques,
bon de bois et plantation ou taine de projets), pour un total de
politiques, avec le Cercle Colas qui
transplantation de plus de près de 2 millions d’euros. En 2007, Revêtement Végécol
invite régulièrement des penseurs
13 000 arbres ; le contrat de partenariat avec Assia
et des acteurs de la vie contempo-
El Hannouni, athlète handicapée,
- mise en place de filières dédiées raine à s’exprimer sur un thème
double championne du monde en
à l’élimination de déchets (hui- de leur choix ; les sciences, avec les Perspectives 2008
sprint et quadruple médaille d’or
les usées). Rencontres Scientifiques Colas qui
aux Jeux paralympiques d’Athènes,
font intervenir des personnalités Activité :
Des actions comparables sont en- s’est poursuivi. À l’international, les
scientifiques.
gagées dans des territoires similaires actions sont plus variées : plus de Le carnet de commandes de Colas à fin janvier 2008 s’élève à 7,0 milliards d’euros,
où Colas est également implantée 0,5 million d’euros et 400 actions, en progression de 16 % (22 % en France et 10 % à l’international) par rapport à fin
(Gabon, Bénin, Djibouti, Afrique une centaine pour la solidarité sco- janvier 2007. Les besoins d’aménagements urbains et d’infrastructures restent impor-
du Sud, etc.) laire ou humanitaire avec des ONG, Organisation tants.
et suivi des actions Même si, en ce début d’année 2008, les incertitudes économiques et financières
plus importantes et les aléas climatiques auxquels les métiers de Colas sont sensibles
La direction Environnement assure incitent à une prudence accrue, l’exercice 2008 devrait connaître un bon démarrage
une mission d’accompagnement et aucun indicateur dans les métiers ne permet d’anticiper à ce jour une orientation
et de suivi par un réseau de plus baissière de l’activité.
d’une centaine de responsables
Environnement dans les filiales. Développement durable :
Elle met en place progressivement
des indicateurs spécifiques de suivi En France, dans le cadre du Grenelle de l’environnement, Colas s’est engagée à
basés exclusivement sur des données étudier toutes les variantes routières avec l’outil ÉcologicieL en 2008. Dans le même
consolidables et de fiabilité suffi- temps, son adaptation à d’autres pays sera engagée.
sante pour engager des politiques Dans l’ensemble du monde, Colas renforcera la mise en place de structures de dialo-
de progrès. Les systèmes de mana- gue local pour les sites de production de matériaux afin d’en augmenter l’acceptation
gement formalisés et les différentes sociétale.
certifications, Qualité, Sécurité ou Un outil d'accueil pour la formation à la sécurité de tout nouvel arrivant sur un chan-
Environnement, ne constituent pas tier sera diffusé dans tous les établissements, en France, dans un premier temps ; cet
un objectif en soi. Ils sont utilisés outil informatique permet de visionner un programme d’images, de photos, films et
Médecine du Travail mise en place à Madagascar comme des outils de performance témoignages, les situations à risque étant ainsi décrites, métier par métier, sur site.
dans leurs domaines.
Chiffre d’affaires 2007 Marge opérationnelle Résultat net part du Groupe Collaborateurs Chiffre d’affaires 2008 (objectif)
Faits marquants Croissance publicitaire Le coût de la grille est en baisse de 3,4 % dans les comptes de TF1 s’élève à 8 mil-
sur 2007 à 1 024 millions d’euros. En lions d’euros pour neuf mois d’activité
En 2007, le chiffre d’affaires consolidé 2006, TF1 avait diffusé la Coupe du consolidés.
• En 2007, 60 % des program- • Juin : accord de partenariat du groupe TF1 a augmenté de 4 % à monde de football pour un coût de
mes de TF1 sont sous-titrés signé avec Telecom Italia 2 764 millions d’euros. Au 31 décembre 2007, les capitaux pro-
114 millions d’euros. En 2007, TF1 a
pour les malentendants. (apport de contenus, pres atteignent 1 394 millions d’euros.
Dans un marché publicitaire TV ralenti diffusé le Coupe du monde de rugby
• Novembre : TF1 est choisie commercialisation des espa- L’endettement financier net s’élève à
par la conjoncture économique, les recet- pour 50 millions d’euros.
par le CSA pour diffuser ses ces publicitaires du portail 597 millions d’euros (soit 43 % des
internet grand public tes publicitaires nettes de la chaîne TF1 Le résultat opérationnel courant s’élève à capitaux propres), en hausse par rapport
programmes en haute défini- sont en hausse de 0,6 % à 1 718 millions
tion sur le réseau numérique aliceadsl.fr). 305 millions d’euros en hausse de 1,5 % au 31 décembre 2006 (379 millions
d’euros. Les autres activités du groupe
terrestre dès 2008. • Février : accord Eurosport- (hors publicité Antenne TF1) sont en
par rapport à 2006, la marge opération- d’euros), suite principalement à la prise
Yahoo ! pour créer le plus nelle étant stabilisée à 11 %. de participation de 33,5 % dans le grou-
• Juillet : acquisition de l’édi- croissance de 11 % à 1 046 millions pe AB (230 millions d’euros).
teur de jeux Dujardin (1000 grand site communautaire d’euros. Elles bénéficient des bonnes Le résultat net des activités poursuivies
bornes). TF1 Games-Dujardin européen d’information spor- performances du Groupe Téléshopping, qui atteint 228 millions d’euros est en
constitue le 1er éditeur fran- tive en ligne. des chaînes thématiques France, de TF1 croissance de 14,6 %, soit une marge Antennes France
çais de jeux de société. International, TF1 Vidéo et d’Eurosport nette de 8,2 % (+ 0,8 point). En 2007,
International. la quote-part du résultat du groupe AB Le chiffre d’affaires du pôle Antennes
58
France augmente de 3,1 % en 2007 à Chiffre d’affaires Résultat net Chiffre d'affaires 2007 Résultat opérationnel Part d’audience 2007 Part de marché
2 220 millions d’euros. Le résultat opé- en milliards d’euros en millions d’euros par activité en millions d’euros Individus 4 ans et plus publicitaire 2007
Recettes publicitaires (en %) (en %)
rationnel courant progresse de 2,5 % à antenne TF1
Non récurrent
TF1
252 millions d’euros pour une marge Autres activités Récurrent Antennes Droits
301 305 Autres TV
30,7 M6
internationales audiovisuels 17,5 TF1
opérationnelle qui s’établit à 11,4 %. 2,8 2,8 452 10 % 24,1 55
10 % Canal+
2,6 M6
2
La chaîne TF1 11,5
Activités dérivées
chiffre d’affaires publicitaire net a souffert des difficultés persistantes de l’Antenne
Téléshopping a accru son activité
de l’Antenne de 0,6 %. de l’industrie du disque, a réduit
ses investissements de 24 % sur la Groupe Téléshopping
Parmi les secteurs ayant généré cette
période. Le secteur "télécommunica-
croissance (source : TNS Media Le chiffre d’affaires 2007 est de
tions" (- 21 %) - qui avait bénéficié
Intelligence) figure le secteur "gran- 153 millions d’euros (+ 39 %).
en 2006 de la déréglementation des
de distribution", nouvel annonceur Les sociétés 1001Listes, rache-
renseignements téléphoniques et de
sur le marché publicitaire TV depuis tée en décembre 2006, et Dogan
l’arrivée des "118" en publicité TV -
janvier 2007. Pour sa première an- Téléshopping, lancée en Turquie en
a lui aussi pesé sur les chiffres 2007.
née à l’écran, il représente 5,6 % des janvier 2007, ont participé à cette
investissements sur la chaîne, se clas- croissance. Groupe Téléshopping
Les chaînes thématiques
sant d’emblée au 7e rang des secteurs bénéficie par ailleurs du dynamisme
France
annonceurs avec une part de marché confirmé de son activité internet en
de 58,6 %. Certains secteurs ont, En 2007, les chaînes thématiques croissance de 32 %. La part d'inter-
en revanche, connu une année plus France ont généré un chiffre d’affai- net dans les ventes de marchandises
contrastée. Le secteur "édition", qui res de 189 millions d’euros (+ 23 %). atteint désormais 34 %. L’activité
(1) source Médiamétrie/Xiti/panel NielsenNetRatings/Cyberstat
60
Droits audiovisuels Rapprochement TPS-Canal+ Recherche et
Le chiffre d’affaires du pôle Droits TF1, M6 et Vivendi ont signé le développement
audiovisuels (+ 11 %) s’inscrit à 4 janvier 2007 la réalisation défini-
268 millions d’euros. Les activités de Recherche et
tive du rapprochement des activités Développement (R&D) découlent
L’activité catalogue (TF1 Interna de télévision payante en France principalement des activités de dé-
tional essentiellement) s’élève à du groupe Canal+ et de TPS, au veloppement expérimental. Ces dé-
101 millions d’euros en hausse sein de Canal+ France, nouvelle penses sont généralement engagées
(+ 22 %) grâce aux succès des sorties entité contrôlée par Vivendi. TF1 en vue de la mise sur le marché d’un
en salle, dont celui de La Môme. a réalisé l’apport de 66 % de TPS nouveau produit ou service ou d’un
Le résultat opérationnel s’établit à à Canal+ France en apportant, avec nouveau programme.
6 millions d’euros. M6, 100 % du capital de la société
La contribution de TF1 Vidéo TPS Gestion qui détient 100 % du Les dépenses de recherche
au chiffre d’affaires 2007 du pô- capital de TPS. Cet apport a été éva- et développement liées aux
le s’élève à 167 millions d’euros lué à 900 millions d’euros et rému- programmes
(+ 6 %). Le niveau des ventes est néré en actions de Canal+ France L’activité du groupe TF1 comprend
élevé (22,7 millions de DVD) avec Koh Lanta, septième saison représentant après l’ensemble des une part très importante de création
des succès (La Môme, Les Infiltrés, apports 9,9 % du capital pour TF1 et d’innovation en matière d’émis-
Indigènes). La société poursuit le et 5,1 % pour M6. sions de divertissement, de fiction
des Jeux olympiques de Turin. Eurosport Events, ayant pour ac-
développement de son offre VOD TF1 et M6 bénéficient chacun et de films.
tivité l’organisation d’événements
(video on demand). Cette activité Eurosport est, avec 112,4 millions d’une option de vente à Vivendi
sportifs.
a été multipliée par quatre entre de foyers couverts, la troisième de leur participation dans Canal+ Les dépenses de R&D
2006 et 2007, à 1,9 million d’euros. chaîne la plus distribuée en Europe France 24 (détenue à 50 % par France, exerçable en février 2010, relatives aux projets
Le résultat opérationnel s’établit à après CNN et TV5. TF1) a démarré son activité fin au prix de marché déterminé à dire d’innovations technologiques
11,1 millions d’euros. 2006. Elle affiche pour 2007 une d’expert, et assorti d’un prix plan- Le groupe TF1 a mis en place une
Eurosport International
contribution de 2,2 millions d’euros cher de 1,130 milliard d’euros pour équipe dédiée à l’étude et au déve-
Antennes affiche un résul-
au chiffre d’affaire du pôle et un ré- 15 % de Canal+ France. loppement des innovations techno-
internationales tat opérationnel
sultat opérationnel à l’équilibre. logiques. En 2007, cette direction a
de 32,3 millions
Le chiffre d’affai- TF1 et M6 bénéficient également principalement travaillé sur :
d’euros (contre
res d’Eurosport Prise de participation dans le d’un droit de sortie conjointe en cas • la diffusion de télévision à des-
29,8 millions
International s’élève à capital de Groupe AB de cession du contrôle exclusif de tination des terminaux mobiles
d’euros en
273 millions d’euros Canal+ France par Vivendi/Groupe (norme DVB-H),
2006), la marge
(+ 5 %). La progression Le 4 décembre 2006, TF1 a signé Canal+, ainsi que du droit de céder
opérationnelle • la consommation de vidéo par
du nombre de foyers un accord sur un projet de prise de leurs titres en priorité sur le marché
étant stabilisée à internet (streaming, P2P, consoles
abonnés et les diffé- participation financière de 33,5 % en cas d’introduction en Bourse de
11,8 %. hors web),
rents développements pour un montant de 230 millions Canal+ France. TF1 et M6 n’ont
d’euros, dans Groupe AB, l’un des pas de représentant au conseil de • les usages délinéarisés (VOD,
compensent la baisse du Le groupe
tous premiers acteurs indépendants surveillance de Canal+ France et ne Personal Video Recorder),
chiffre d’affaires publi- Eurosport s'est
citaire sur l’année 2007. doté depuis du secteur audiovisuel présent dans bénéficient d’aucun droit de quel- • la conception de produits pluri-
L’exercice 2006 avait avril 2007 d'une cinq pays (France, Luxembourg, que nature que ce soit sur la gestion médias (TV/web/mobile),
bénéficié de la diffusion nouvelle société, Belgique, Allemagne et Suisse). de la société. • les nouveaux formats publicitaires.
62
treprise sont intégrées dans le plan Pour la diffusion analogique, la d’arrêt d’un émetteur est bien sûr
de sécurisation. société TDF assure le transport et proportionnel au bassin de télés-
la diffusion des programmes de pectateurs desservi par l’émetteur
• Les programmes de TF1 sont
TF1 de manière conjointe via son défaillant. Une défaillance sur le
actuellement diffusés auprès des
réseau hertzien terrestre. La société bassin parisien (10 millions de télés-
foyers français :
Globecast assure pour sa part la dif- pectateurs) pourrait avoir d’impor-
- par voie hertzienne analogique fusion satellitaire. Il n’existe pas en tantes conséquences économiques.
via les 112 sites d’émission l’état d’offres réellement alternatives C’est pourquoi TF1 a négocié des
principaux et les 3 146 stations comparables au réseau et moyens délais très brefs d’intervention des
de réémission de TDF ; techniques de TDF. TF1 se trouve services de TDF en cas de panne,
- par voie hertzienne numérique ainsi placée dans une situation de et demandé le renforcement de
via 112 sites d’émission prin- dépendance pour la diffusion de mesures de secours. À ce jour, mis
cipaux ; son signal et ne peut faire appel à à part un incident sur un site local
- par satellite via Atlantic Bird 3 d’autres modes de transport terres- de diffusion, aucune coupure de
Modernisation des moyens techniques tre en cas de défaillance du réseau longue durée sur un émetteur n’a
pour la diffusion en clair et via
Astra et HotBirdtm 13 degrés TDF. été constatée.
Risques liés aux des risques a renforcé en 2007 ses Est pour les opérateurs de bou- La sécurisation du transport est Eurosport, pour sa part, dispose
processus-clés de TF1 moyens et son organisation. quet de programmes ; assurée pour les émetteurs de plus d’infrastructures au Royaume-Uni,
- par câble (obligation dite du forte couverture grâce à une double permettant à la chaîne de sécuriser
Le comité "Réagir", créé en 2003 • Un site de secours externe et pro- must-carry analogique à la char- alimentation par faisceaux hertziens la diffusion de ses programmes.
poursuit son travail de veille et de tégé est opérationnel pour les trois ge des câblo-opérateurs) ; et satellites.
prévention des risques majeurs asso- processus suivants : la diffusion
ciés aux processus-clés du groupe. Il des programmes, la fabrication - par ligne téléphonique (ADSL) Pour les diffusions analogique et
tient également à jour et teste régu- des éditions des journaux télévisés et par fibre optique pour la numérique, les sites de diffusion
lièrement des plans de reprise rapide (TF1 / LCI), l’élaboration des diffusion via les fournisseurs sont en grande partie sécurisés grâce
d’activité susceptibles d’être déclen- écrans publicitaires pour la chaîne d’accès internet. à la redondance des émetteurs de
chés suite à tout événement excep- TF1. Les fonctions vitales de l’en- diffusion. En revanche, le système
tionnel provoquant notamment une d’antennes n’est pas à l’abri d’inci-
interruption du si- dents et l’alimentation en énergie
gnal de diffusion, peut échapper à la vigilance de TDF
ou une non ac- (responsabilité d’EDF). Les pénali-
cessibilité au bâ- tés prévues au contrat ne sont pas
timent de TF1. à la mesure des pertes d’exploita-
L’organisation tion potentielles de TF1 lors de
de gestion ces incidents (perte d’audience,
atteinte à l’image de TF1,
demande de dégrèvements
d’annonceurs, perte de
droits dérivés, etc.).
Le cœur des hommes Le préjudice que pour- Les enfants de la télé
rait subir TF1 en cas
• Poursuivre les actions de solidarité : • 19,5 millions d’euros de • Dons d’espace antenne, d’écrans publicitaires, • Poursuivre les actions au même
- continuer les dons d’espace antenne aux dons de gains des jeux à des associations niveau
associations • Mise en place de la Fondation TF1 de la • Parmi les projets de la
- actions solidaires innovantes notamment • 74 associations ont Réussite Fondation, proposer des
contrats d’apprentissage pour
en direction des jeunes en banlieue bénéficié de temps • Poursuite de l’ensemble des opérations de
d’antenne gratuit en 2007 solidarité à l’antenne et dans l’entreprise 10 jeunes issus des quartiers
- engagement des collaborateurs sensibles
sociaux
le bien-être (plus de 1 600 depuis 2001) salaire pour les femmes en congé maternité ; prévisionnelle des emplois
• Accompagner le salarié tout au long de charte des entreprises au service de l’égalité et des compétences), sur
des chances dans l’éducation l’insertion des personnes
sa vie professionnelle, favoriser l’égalité
des chances, maintenir et développer une
• 520 logements attribués
• Mesures favorisant l’employabilité des handicapées, et sur l’égalité
aux salariés du groupe TF1 professionnelle entre les
politique sociale de qualité depuis 20 ans collaborateurs
hommes et les femmes
• Prestations sociales de très bon niveau
(épargne salariale, allocation garde d’enfants,
cadre de vie etc.)
• Amélioration de la protection sociale dans le
cadre d’un accord groupe
• Porter la démarche environnementale au • Stabilité de la consommation • Bilan carbone réalisé entre 2006 et 2007 • Mise en application des
niveau des meilleures pratiques, en associant d’énergie par rapport à 2006, préconisations du bilan
malgré l’extension du parc • Politique d’économie de papier, énergie et
Défis les fournisseurs et les collaborateurs, en
particulier : technique eau, et de gestion des déchets carbone sur les achats et les
déplacements, réflexion sur
- agir concrètement pour limiter l’empreinte • - 20 % de
• Mobilisation sur les économies d’électricité les dispositifs techniques
environnemen- écologique directe consommation de papier (notamment dans le domaine
des nouvelles technologies de
- sensibiliser les collaborateurs à la • - 3,2 % de l'information)
taux protection de l’environnement consommation électrique • Engager une politique d’achats
• - 3,8 % de responsables centralisée
consommation d'eau
(1) CSA : Conseil supérieur de l’audiovisuel (2) BVP : Bureau de vérification de la publicité
démarche à déployer en 2008 démarche lancée en 2007 démarche en cours démarche achevée en 2007
64
Organisation chargée de son animation, de la
veille et du reporting. Une personne LE DIALOGUE AVEC LES PARTIES PRENANTES
La politique développement du- "relais" est désignée dans les filiales
rable, intitulée "TF1 Entreprise dont l’activité génère des impacts Parties prenantes Acteur TF1 Exemples de modes de dialogue
citoyenne", est organisée autour de sociétaux et environnementaux
cinq axes. Un sixième axe consacré Autorités de Secrétariat général, • Réunions, participation à différents groupes de travail,
distincts. Enfin, un comité composé régulation communication externe, rédaction de bilans
aux achats responsables sera lancé des rapporteurs, des personnes re- directions Antenne et
en 2008, conjointement à la mise lais, des représentants des services TF1 Publicité
en place d’une direction des achats de communication, du pilote et du
centralisée. Téléspectateurs Service Accueil • Réponse à tous les contacts individuels (mail, téléphone,
directeur des Ressources humaines téléspectateurs courrier) par un service spécifique
Un groupe de travail a été constitué se réunit trimestriellement.
pour chacun de ces axes, dont les
La performance éthique et respon- Annonceurs Service commercial • Publication de nos conditions générales de vente.
travaux (benchmark, propositions TF1 Publicité
sable du groupe TF1 est reconnue Site internet : tf1publicite.com
d’actions et d’indicateurs etc.) sont
par plusieurs agences de notation
présentés trimestriellement à un Collaborateurs Management • Dialogue et négociation d’accords avec les représentants du
sociale et environnementale. Ainsi,
comité de pilotage. et organisations Responsables Ressources personnel : 50 réunions par an, mise à disposition d’intranet
TF1 fait partie de quatre indices syndicales humaines et Affaires pour les organisations syndicales ; développement des
Un directeur est en charge du pilo- de développement durable : DJSI sociales supports de communication interne (édition papier,
tage de la démarche et rend compte Stoxx, ASPI Eurozone, FTSE4Good intranet etc.) ; entretien annuel personnalisé ; conférences,
projections, affichages etc. ; mise à disposition de
directement au directeur général. Europe Index et Ethibel Pioneer documents internes (règlement intérieur, Eticnet)
Une personne à temps plein est Investment.
Producteurs Unités de programmes • Présence du service conformité sur tous les tournages
et service conformité
Associations, Antenne, comité solidarité, • Prise en compte de toutes les demandes d’aide et réponse
organisations non- affaires sociales élaborée par le comité solidarité
gouvernementales
• Contrats pluriannuels (JeVeuxAider.com, Fondation Nicolas
Hulot)
• Partenariats (ex. : Action Innocence) ; Adhésion (Tremplin),
dialogue nourri avec de nombreuses associations
(ex. : associations de sourds et malentendants)
Fournisseurs Direction des technologies • Intégration des fournisseurs dans les démarches
et prestataires et des moyens internes transversales de l’entreprise (gestion des risques,
Un engagement sociétal développement durable) par un dialogue permanent et
personnalisé
“
à propos du respect du temps de parole pendant la campagne présidentielle
sont visionnés par le rédacteur en
chef avant passage à l’antenne. La
et sa diversité
L’engagement L’ensemble des responsables de la rédaction s’est mobilisé
rédaction est attentive à la qua-
autour de cet objectif très complexe, lourd d’enjeux, dans un L’engagement
Poursuivre toutes les actions per- lité des sources d’image et proscrit
mettant le respect de la convention l’utilisation de vidéo amateur dans environnement propice aux procès d’intention. Notre position TF1 entend jouer un rôle dans la
CSA et les recommandations du la mesure où la source n’est pas de leader nous donne, sur ce thème comme tous ceux que réactivation du lien social, en par-
BVP, participer à la réflexion sur vérifiable. Des séminaires intitulés concerne l’éthique journalistique, des devoirs supplémentai- ticulier en reflétant la diversité des
res. Nous sommes heureux du satisfecit du CSA qui a récom-
”
les thèmes émergents concernant la Liberté et Responsabilité sont organi- cultures, des origines et des courants
responsabilité sociale des médias et sés régulièrement à destination des pensé cet effort. de pensée ; en encourageant les nou-
de la publicité. collaborateurs qui participent aux veaux talents par la programmation
66
Des Idées pour Demain, La Rose banlieue, favoriser l’engagement des Gestion du capital
Marie-Claire, Sidaction, Les Stars collaborateurs.
humain et du cadre
se dépassent pour Ela, Grégory
La Voix d’un Ange, Concert pour Les actions social
Laurette etc. Le comité solidarité de TF1
L’engagement
L’environnement sur TF1 Présidé par Claude Cohen, prési-
Maintenir des prestations sociales de
dente de TF1 Publicité, ce comité se
TF1 a été classée chaîne la plus très bon niveau et un cadre de travail
réunit chaque mois pour examiner
"verte" pour le 1er semestre 2007 favorisant le bien-être, la sécurité, et
les demandes d’aides adressées à
devant France 2, selon une étude l’épanouissement professionnel :
TF1. Le budget géré par ce comité
Ina'stat, l’outil statistique de l’Ina. • en favorisant l’égalité des chances,
comporte à la fois du temps d’an-
Les préoccupations écologiques ont
représenté en moyenne 40 sujets
tenne accordé et des dons finan- • en accompagnant le salarié tout au
ciers. long de sa vie professionnelle,
par mois dans les journaux télévisés,
Passage au vert, nouvelle émission sur Ushuaïa TV • en maintenant et en développant
également relayées dans les bulletins Aux associations qui ont un besoin
météorologiques. vital de communiquer auprès du une politique sociale de qualité.
grand public pour récolter des
et lors de l’achat de productions ; en TFou a réalisé, en collaboration avec Nouveau portail fonds, sont offertes la fabrication Les actions
contribuant enfin à la sensibilisation les Petits Citoyens, une nouvelle Développement durable et/ou la diffusion de leur spot sur
Insertion des travailleurs
des spectateurs sur des enjeux dé- campagne qui réaffirme les droits TF1 lancera courant mars 2008 un l’antenne.
handicapés
veloppement durable et de grandes des enfants, ainsi qu’une ouverture portail internet innovant consacré La Fondation d'entreprise TF1
problématiques de société. à la philosophie. En 2008, TFou au développement durable, asso- TF1 mène une politique d’insertion
lancera à nouveau un ensemble de ciant un traitement éditorial grand Constituée en 2007, la Fondation des travailleurs handicapés autour
Les actions programmes courts dédiés à la pro- public à un contenu communau- de la Réussite axera son action 2008 de quatre objectifs : l’emploi direct,
tection de l’environnement. taire multimédia. Un comité d’éthi- sur l’insertion professionnelle et la le maintien dans l’emploi, le recours
La diversité à l’antenne découverte de l’entreprise.
que sera en charge d’effectuer des
L’Antenne au service des
TF1 a maintenu en 2007 les efforts recommandations afin de valider la Lancé en janvier 2008, un appel à
grandes causes
engagés lors des années précédentes qualité des informations données. projet auprès des jeunes (18-30 ans)
dans le domaine de la représentation Cette année, en dehors des journaux
habitant dans les quartiers sensibles
à l’antenne de la diversité des cultu- télévisés et des magazines de la
consiste en une présentation filmée
res et des origines (public et candi- rédaction, TF1 a diffusé Les Restos
du Cœur, Opération Pièces Jaunes, La solidarité : un des motivations des candidats pour
dats des jeux, fictions, journalistes). un métier de l’audiovisuel via le site
lien fort entre TF1
Les programmes pour les www.tf1-fondation.org. Les dix ga-
et la société civile gnants, sélectionnés par un jury de
enfants de TFou
professionnels, se verront proposer
Chaque année, TFou (programmes L’engagement une insertion de deux ans dans le
jeunesse) se mobilise pour organiser groupe TF1 en contrat d’appren-
au moins une opération civique afin Poursuivre les actions de solidarité : tissage, assortie de formation et de
de sensibiliser les enfants aux grandes continuer les dons d’espace antenne tutorat individuel.
questions actuelles. Après la paix, la aux associations, s’engager dans des
L’opération sera renouvelée chaque Collecte pour la Fondation TF1
solidarité, la tolérance, la nutrition actions solidaires innovantes no-
ou le respect de l’environnement, tamment en direction des jeunes en année.
68
nution des bombes aérosol, rempla- • lutte contre la corruption et les durable, la mise en place d’audits
Témoignage
cement progressif des "piles bâton" conflits d’intérêts, alerte. sociaux pour les achats dans les pays
Bernard Charbonnel (50 000 par an) par des batteries
Il est également prévu d’envoyer un
"à risque" et le recensement des
et Christophe Legeron, rechargeables, et celles des cassettes
par des supports informatiques
courrier à l’ensemble des fournis-
achats d’objets promotionnels dans
le groupe avec la mise en place de
en charge de la logistique Reportage seurs qui permettra de mesurer leur
réutilisables. bonnes pratiques associées.
“
engagement dans le développement
Sensibilisation des collabora-
La démarche passe par la veille technique, l’organisation teurs et des fournisseurs
de tests, et surtout l’implication progressive des équipes
jusqu’à appropriation par chacun des 120 collaborateurs,
Depuis 2005, des critères liés à la
journalistes ou monteurs, des nouvelles habitudes de travail.
protection de l’environnement et
Grâce à cette approche, nous aurons, par exemple, réduit de
plus généralement au développe-
”
9/10e l’utilisation des piles bâton à fin 2008.
ment durable sont inclus dans les
appels d’offres. L’ensemble des
fournisseurs des services logistiques
ont été réunis pour des partages
l’environnement mis en place en tères écologiques pour le matériel d’expériences, et engager une ré-
2005. Amorcée en 2006, la baisse informatique ; flexion conjointe sur des actions à
de la consommation d’énergie sur mener en 2008.
• étude d'une démarche d'inci-
le site principal de TF1 à Boulogne-
tation à l’usage de voitures de
Billancourt s’est poursuivie en 2007
fonction peu émettrices et à la
(installation de détecteurs de pré- Engager une
compensation carbone ;
sence, d’ampoules basse consomma-
tion, nouveau type d’éclairage sur le • poursuite des efforts concernant
politique d’achats
studio 1, etc.). les économies d’énergie ; responsables
centralisée TF1 est partenaire de l'opération Pièces Jaunes
Bilan carbone • plan d’action concernant les émis-
sions de GES externes ; Le groupe TF1 développera en
Avec le soutien de l’Ademe, TF1 a
2008 un code éthique des relations
réalisé un premier bilan carbone sur • TF1 travaillera avec les acteurs du
fournisseurs. Ce code comprendra Perspectives 2008
le périmètre de l’antenne de TF1 secteur à favoriser la conception
les principes suivants : 2008 est une année charnière pour TF1. Le groupe a pour ambition de :
afin de cartographier les sources éco-énergétique des téléviseurs et
d’émissions de gaz à effet de serre. l’affichage de cette consommation • relations fournisseurs transparen-
tes et équilibrées ; • consolider le leadership de la chaîne TF1 en renouvelant ses marques dans tous les
Premier bilan réalisé par un média énergétique en magasin. genres de programmes ;
en France, il a permis en 2007 la • processus achats clair et décisions
Réduire l’empreinte
sensibilisation d’un grand nombre motivées ; • développer une stratégie de média global en renforçant sa présence sur internet et la
écologique des activités place des chaînes thématiques ;
d’acteurs internes et externes. • respect réciproque des engage-
Au sein du département Reportage, ments contractuels ;
Plan concernant les émissions de • renforcer l’offre de publicité pluri-média (télévision, internet, mobiles etc.) ;
activité emblématique de la chaîne
GES internes, avec le concours de • amélioration de l’efficacité ;
TF1, des actions ont été entreprises • poursuivre l’amélioration de la rentabilité des activités de diversification ;
Bouygues SA : • responsabilité sociétale et environ-
pour réduire l’impact environ-
nementale ; • engager une politique d’achats responsables centralisée.
• nouvelle politique d’achat et nemental : 40 véhicules du parc
d’amortissement intégrant les cri- roulant avec Total Excellium, dimi- • le savoir-être et notre déontologie ;
Chiffre d’affaires 2007 Marge opérationnelle Résultat net part du Groupe Collaborateurs Chiffre d’affaires 2008 (objectif)
Faits marquants Une année dynamique Music Mobile s’est poursuivi. Les amortissements ont connu un point
bas en 2007, certains investissements
L’année 2007 a vu également une forte
• En 2007, bilan carbone de la communication person- initiaux étant désormais totalement
La pertinence de la stratégie commer- croissance de la base Entreprises et pro-
des activités. nelle libérée ; lancement de amortis. Le résultat opérationnel a donc
ciale de Bouygues Telecom en 2006 fessionnels (+ 22 %).
l’offre "Neo Pro", destinée aux enregistré une croissance supérieure à
• Novembre : services 3G+ s’est traduite dans les résultats de 2007 :
professionnels. L’Ebitda consolidé atteint 1 332 millions celle de l’Ebitda.
disponibles pour les entrepri- chiffre d’affaires en progression de 5,7 %
d’euros, soit un taux de 29,8 % du chiffre Pour la première fois, le résultat financier
ses et les particuliers. • Juillet : signature d’un contrat et marge opérationnelle courante en
d’affaires réseau, en hausse de 0,8 point est positif, ce qui contribue à la forte
de MVNO avec Numéricable. hausse de 2,5 points à 15,6 %. Le chiffre
• Septembre : signature d’un par rapport à 2006. Cette hausse résulte
d’affaires réseau s’est élevé à 4,5 milliards progression du résultat net, hors résultat
accord avec Neuf Cegetel • Juin : lancement de de l’addition de trois facteurs :
d’euros, en progression de 5,3 %, malgré des activités cédées (cession de Bouygues
pour la fourniture d’un service "Business Synchro", offre de
une baisse de 18 % des tarifs de terminai- • la croissance de l’activité, Telecom Caraïbe en 2006).
DSL aux entreprises et au convergence pour les entrepri-
ses ; lancement de l’offre son d’appel au 1er janvier 2007. • des éléments positifs non récurrents au
grand public ; "Communiquez Les investissements réalisés en 2007
en toute liberté", nouvelle "2 fois plus". Cette croissance provient essentiellement 1er semestre pour 30 millions d’euros, s’élèvent à 600 millions d’euros. Ils ont
campagne de marque autour de la progression du parc de cartes Sim • des coûts commerciaux inférieurs en porté principalement sur l’amélioration
(+ 6,1 % sur l’année). Le succès des offres valeur relative à ceux de 2006, année et l’extension du réseau. Le rythme de
illimitées Neo et Exprima et d’Universal du lancement de Neo. déploiement du réseau de 3e génération,
70
HSPA (High speed packet access), a été Chiffre d’affaires Résultat net Trésorerie nette Part de marché valeur Clients Forfait Répartition des clients
accéléré en 2007. Onze grandes villes ont en milliards d’euros en millions d’euros en millions d’euros Chiffre d'affaires réseau en millions au 31 décembre 2007
(en %)
été couvertes, représentant plus de 20 %
Prépayé
de la population. 5,0 + 26 % 492 + 188 20,2 6,8 27 %
19,4 19,5 6,2
Le groupe a également développé son
4,8 + 66 5,5
réseau de distribution commerciale. La 389*
2005
filiale RCBT (Réseau Clubs Bouygues 4,5
Telecom) a accru son nombre de bouti- 2006 2007
ques de 521 à fin 2006 à 548 à fin 2007.
Bouygues Telecom a acquis en septem-
bre la totalité du capital du grossiste
Stock Com.
En septembre, Bouygues Telecom a signé Forfait
un accord avec Neuf Cegetel lui donnant 73 %
2006 2007 2008 2006 2007 - 441 2005 2006 2007 2005 2006 2007
(objectif)
accès à un réseau DSL, constitué de (*) hors résultat net des activités
1 000 NRA (nœuds de raccordement cédées (BTC) : 110 Me
abonnés), couvrant plus de 60 % de la
population. BILAN CONSOLIDÉ AU 31 DÉCEMBRE COMPTE DE RÉSULTAT RÉSUMÉ
ACTIF (en millions d’euros) 2006* 2007 (en millions d’euros) 2006* 2007
Une partie de ce réseau (622 NRA) sera CHIFFRE D’AFFAIRES 4 539 4 796
• Immobilisations corporelles et incorporelles 3 045 3 060
achetée par Bouygues Telecom au plus • Goodwill 1 8
• Dotations nettes aux amortissements (595) (579)
tard le 30 juin 2008. Neuf Cegetel conti- • Dotations nettes aux provisions et dépréciations (67) (34)
• Actifs financiers et impôts non courants 9 12
• Autres produits et charges (3 284) (3 437)
nuera après cette date à donner accès à ACTIF NON COURANT 3 055 3 080 RÉSULTAT OPÉRATIONNEL COURANT 593 746
378 NRA de son propre réseau. • Actifs courants 1 010 1 114 • Autres produits et charges opérationnels - -
• Trésorerie et équivalents de trésorerie 92 210 RÉSULTAT OPÉRATIONNEL 593 746
Cette nouvelle infrastructure permettra • Instruments financiers (liés à l'endettement) - - • Coût de l'endettement financier net (9) 3
d’étoffer l’offre de services convergents ACTIF COURANT 1 102 1 324 • Autres produits et charges financiers - (1)
à destination des entreprises, initiée avec TOTAL ACTIF 4 157 4 404 • Charge d'impôt (195) (256)
• Quote-part du résultat net des entités associées - -
Business Synchro.
PASSIF (en millions d’euros) 2006 2007 RÉSULTAT NET DES ACTIVITÉS POURSUIVIES 389 492
Pour les clients grand public, elle don- • Capitaux propres (part du Groupe) 2 324 2 370 • Résultat net d’impôt des activités arrêtées ou en cours de cession 110 -
• Intérêts minoritaires - - RÉSULTAT NET TOTAL 499 492
nera les moyens de leur proposer une • Part des intérêts minoritaires - -
CAPITAUX PROPRES 2 324 2 370
gamme attractive d’offres internet haut RÉSULTAT NET CONSOLIDÉ (part du Groupe) 499 492
• Dettes financières long terme 19 17
débit et de les fidéliser. • Provisions non courantes 99 96
• Autres passifs non courants - -
Bouygues Telecom a versé un dividende
PASSIF NON COURANT 118 113
de 450 millions d’euros en avril 2007 et
• Dettes financières (part à - 1 an) 6 5
termine l’année avec une trésorerie nette • Passifs courants 1 708 1 916
positive de 188 millions d’euros. • Concours bancaires courants et soldes créditeurs de banque 1 -
• Instruments financiers (liés à l'endettement) - -
PASSIF COURANT 1 715 1 921
TOTAL PASSIF 4 157 4 404
Trésorerie financière nette 66 188
72
À côté des Clubs propriétaires et des Début septembre 2007, Bouygues la loi sur le développement de la
Clubs associés, RCBT a continué Telecom a racheté la société Stock concurrence au service des consom-
le développement de son réseau Com, grossiste en produits et ser- mateurs du 3 janvier 2008 prévoit
de succursales, ouvert en 2005, en vices de télécommunications qui que la modification des conditions
le portant de 54 clubs fin 2006 à anime 700 points de vente indépen- financières de la 4e licence sera dé-
151 clubs fin 2007. dants, concentrés principalement en sormais du ressort du gouvernement.
régions parisienne et marseillaise.
En 2007, le chiffre d’affaires de Autorisation UMTS de Bouygues
RCBT s’est établi à 358 millions Téléciel a réalisé au titre de l'exer- Telecom
d’euros (+12 %). cice 2007 un chiffre d'affaires
Le 23 novembre, Bouygues Telecom
de 132 millions d’euros.
Téléciel - Stock Com a fourni à l’Arcep les éléments justi-
fiant une couverture en 3G de plus
Grossiste en produits et services
de 21 % de la population et confir-
de télécommunications, Téléciel Environnement mant l’offre de tous les services
anime et approvisionne un réseau de
réglementaire 3G. Bouygues Telecom est ainsi en
1 400 points de vente. 548 Clubs Bouygues Telecom
conformité avec ses obligations de
En 2007, Téléciel a poursuivi le dé- Licences déploiement.
veloppement de l’enseigne Phonéo
4e licence UMTS Renouvellement de la licence Itinérance internationale date prévue pour la fin du pro-
qui regroupe 111 distributeurs
GSM de Bouygues Telecom gramme, près de 90 % des 3 000
indépendants et repris quinze fonds En octobre, l’Arcep a rejeté la seule Le 25 septembre 2007, Bouygues
de commerce de l’enseigne régionale candidature, présentée par Iliad, Le 7 décembre 2007, l’Arcep a communes concernées sont cou-
Telecom a mis en œuvre l’Eurotarif
Cellular Telecom par l’intermédiai- pour l’obtention de la 4 e licence notifié à Bouygues Telecom les vertes. La couverture des dernières
adopté par le Parlement européen.
re de Phonéo Distribution, filiale à UMTS, celle-ci ne respectant pas les conditions de renouvellement pour communes du programme initial,
Ce règlement fixe pour un an la
100 % de Téléciel. critères de qualification. Toutefois, 15 ans de son autorisation d’uti- non réalisée fin 2007, s'achèvera en
limite maximum du tarif client par
lisation des fréquences 900 MHz 2008 et en 2009.
minute à 49 centimes d’euro HT
et 1800 MHz qui interviendra le pour les appels passés et à 24 centi- Axes de transport routier
8 décembre 2009. mes d’euro HT pour les appels reçus prioritaires
Enrichissement de l'offre "entreprises"
à l’étranger au sein de l’Union euro-
Régulation Dans le cadre de l'accord national
péenne (46 et 22 centimes en 2008,
de février 2007, Bouygues Telecom
Terminaison d’appels voix puis 43 et 19 centimes à l’été 2009).
s'est engagée aux côtés d'Orange et
L’Arcep a fixé, pour 18 mois à Le règlement fixe également le de SFR à couvrir 57 000 km d'axes
compter du 1 er janvier 2008, le plafond pour les prix de gros à de transport prioritaires. Selon les
tarif de terminaison d'appels voix 30 centimes d’euro HT en moyenne dispositions du cahier des char-
d’Orange et de SFR à 6,5 centimes en 2007, puis 28 centimes d’euro et ges applicables au renouvellement
d’euro la minute (- 13,3 % par rap- 26 centimes d’euro respectivement de sa licence en décembre 2009,
port à 2007) et celui de Bouygues les 30 août 2008 et 2009. Bouygues Telecom devra avoir réa-
Telecom à 8,5 centimes d’euro lisé cette couverture avant fin 2010.
Zones blanches
(- 8 %). Le différentiel entre "Dividende numérique"
Bouygues Telecom et ses concur- Le programme de couverture des
rents passe ainsi de 1,74 à 2 centi- zones blanches s'est poursuivi ac- La transition de la télévision ana-
mes d’euro. tivement. Au 31 décembre 2007, logique à la télévision numérique,
74
évolution par le lancement d’offres efficace. Les flux financiers font en compte par les autorités sanitai-
généreuses, avec une stratégie volon- l’objet de mesures spécifiques de res qui proposent des mesures de
tairement tournée vers la qualité de contrôle interne, qui permettent précaution d’ordre individuel dans
la relation clients. d’assurer une sécurité de bon niveau le but de réduire les expositions.
en menant des actions de protection Bouygues Telecom applique toutes
Technologie proportionnées aux enjeux. ces mesures, assure une informa-
tion sur différents supports (www.
De nombreux investissements ont bouyguestelecom.fr, plaquettes, etc.)
Maîtrise des coûts
été réalisés en 2007 pour assurer la et fournit systématiquement des
redondance des éléments techniques Sur un marché complexifié par la kits piéton. Enfin, elle contribue
majeurs du réseau. Le plan de conti- multiplicité des acteurs, l’augmen- au financement de la Fondation
nuité "T Réagir" garantit une conti- tation des coûts commerciaux est santé et radiofréquences qui définit,
nuité de service a minima pendant tendue par le besoin d’être com- promeut et finance des programmes
le temps nécessaire au traitement pétitif. Le réseau de distribution de recherches sur les effets de l’expo-
d’un dysfonctionnement. commercial, dont dépend Bouygues sition aux radiofréquences.
Telecom pour réaliser ses objectifs
Les systèmes informatiques gèrent
Investir dans la technologie de vente et d’actes clients, est rému- Catastrophes naturelles
les processus critiques de Bouygues
néré par un système de commission-
Telecom. Les évolutions de charge Les infrastructures réseau sont ex-
nement. Bouygues Telecom a mis
ou de contexte peuvent entraîner posées aux catastrophes naturelles
(nouveaux services, nouvelles tech- UMTS, il a été porté devant la en place un contrôle interne basé
des dysfonctionnements graves. de type tempêtes ou inondations.
nologies, nouveaux procédés, etc.). Cour de justice des Communautés sur la tenue régulière de comités
La direction des Systèmes d’in- Bouygues Telecom a mis au point
européennes. d’engagement permettant de réguler
formation s’est organisée selon les des procédures de reprise garantis-
les décisions.
Dans le cadre du renouvellement principes du référentiel qualité Itil sant un retour à la normale le plus
Risques de sa licence, Bouygues Telecom (Informatic Technology Infrastructure rapide possible selon l’intensité de
Santé
opérationnels a dénoncé début 2008 devant le Library) qui apporte une pratique l’événement. La police d’assurances
Conseil d’État la différence de d’amélioration continue. Dans le La téléphonie mobile utilise des de Bouygues Telecom intègre la
Litiges traitement entre les opérateurs. En cadre d’une éventuelle destruction ondes radio comme moyen de couverture de ce risque.
effet, l’Arcep se réserve la faculté de de matériel informatique, le plan transport des communications.
Bouygues et Bouygues Telecom demander à Bouygues Telecom de de continuité "I Réagir" est en place Aucun effet délétère n’est démontré Amélioration continue des systèmes
poursuivent leurs recours qui ont restituer certains blocs de fréquences depuis plusieurs années et opéra- aujourd’hui pour les antennes-relais
pour objet les aides d’État octroyées 900 MHz dès 2009. L’instruction tionnel à tous moments. La police et pour les terminaux.
lors de la recapitalisation de France devrait intervenir courant 2008. d’assurances de Bouygues Telecom
Télécom en 2002, ainsi que le intègre la couverture de ce risque. Il apparaît cependant important de
caractère illicite de la modification répondre aux interrogations légiti-
Concurrence
rétroactive des redevances UMTS mes du public et des utilisateurs sur
Fraudes
dont ont bénéficié Orange et SFR. Les conditions modifiées d’attri- les effets éventuels des radiofréquen-
S’agissant de la recapitalisation de bution d’une 4e licence UMTS et L’usage frauduleux des offres et du ces sur la santé. Certaines études
France Télécom, la procédure orale le regroupement d’acteurs du fixe réseau est une menace constante du suggèrent la possibilité d’un risque,
est prévue courant 2008 devant le et de la téléphonie mobile sont des fait des masses financières potentiel- suite à un usage intensif d’un télé-
tribunal de première instance des éléments de nature à accroître le lement en jeu. Bouygues Telecom phone mobile. Les incertitudes, qui
Communautés européennes. Quant contexte concurrentiel du marché. alloue des ressources dédiées pour résultent de conclusions d’études
au dossier relatif aux redevances Bouygues Telecom anticipe cette assurer une surveillance permanente scientifiques en cours, ont été prises
Accompagner nos clients • 20 % des appels traités par • Proposer aux clients les offres adaptées à • Intensifier la sensibilisation de nos clients : facture
dans l’usage de leur l'opérateur donnent lieu à une leur consommation ; les associer à la dématérialisée, collecte de mobiles etc.
mobile analyse de consommation et à un démarche développement durable
conseil personnalisé
Protéger l’enfance contre • 37 000 contrôles parentaux • Proposer le contrôle parental à nos clients • Étudier un contrôle parental renforcé selon le
les contenus préjudiciables activés à fin 2007 mineurs profil ; étudier le filtrage des sites indépendants
(chat, etc.)
• Étudier l’élargissement du contrôle parental aux
médias SMS+, MMS+, TV DVBH, etc.
Respecter notre • Renouvellement de la certification • Développer L’Esprit Service : • S'assurer de la cohérence de notre démarche
engagement de service "NF Service, Centre de Relation "Accompagner à tout moment nos clients" qualité entre les différents canaux de contact
client" (Afaq/Afnor Certification)
• Renforcer les relations avec les instances de • Développer la mesure de la satisfaction client à
• 1 er
prix du podium de la la consommation ; enrichir notre dialogue différents moments (activation, renouvellement,
Relation client 2007 avec les associations de consommateurs migration etc.)
Permettre au plus grand • 2 559 communes couvertes • Couvrir les 3 000 communes prévues à la • Poursuivre le programme de déploiement ; installer
nombre d’accéder à nos en 2007 dans le cadre du convention zones blanches 250 antennes-relais supplémentaires pour couvrir
services programme zones blanches 300 autres communes et axes routiers
Rendre accessible la • 182 Clubs1 accessibles à fin • Rendre les Clubs Bouygues Telecom • Poursuivre l'effort d’accessibilité (boutiques...)
téléphonie mobile aux 2007 accessibles aux personnes handicapées • Développer l’information sur l’accessibilité
sociaux
personnes handicapées
• 300 logiciels de vocalisation • Améliorer les offres pour les handicapés • Enrichir la sélection des terminaux pour les
Défis
Être transparent sur le sujet • 2 nouveaux dépliants • Renforcer la communication client sur les • Développer l’usage du kit piéton
radiofréquences et santé bonnes pratiques liées à l’usage du mobile
• - 14 points2 (vs 2006) : la (kit piéton, sécurité routière etc.)
• Communiquer le niveau de débit d'absorption
spécifique dans nos supports clients
perception des antennes-relais
comme un danger pour la santé • Maintenir les efforts de recherche
Veiller à la santé des • Taux de fréquence et de gravité • Associer les CHSCT et collaborateurs à • Mettre en place des outils de sensibilisation des
collaborateurs des accidents du travail : la conception des lieux de travail des collaborateurs aux procédures d’urgence et aux
1,66 et 0,040 nouveaux sites mesures de prévention
(1) sur 310 Clubs propriétaires et succursales (2) source : enquête 2007 réalisée par TNS Sofrès auprès des maires
démarche à déployer en 2008 démarche lancée en 2007 démarche en cours démarche achevée en 2007
76
Notre ambition Chiffres clés 2007 Principes d’action Objectifs 2008 Avancement
Développer les • 92 % de collaborateurs • Favoriser la formation et la mobilité des • Signer un accord sur la gestion prévisionnelle des
compétences et favoriser formés collaborateurs emplois et des compétences
l’égalité des chances
• 33 % de cadres femmes • Poursuivre notre politique de diversité
professionnelle
• Poursuivre les formations "Recrutement et
diversité"
• + 12 % de travailleurs • Déployer une Mission handicap pour • Continuer à développer l’alternance
sociaux
handicapés (par rapport à 2006), coordonner les actions engagées
+133 % de CA avec le secteur • Mettre en œuvre la Mission handicap
Défis
protégé
Soutenir des initiatives • 3 500 collaborateurs et • Soutenir des collaborateurs membres d'une • Renouveler le soutien au Défi pour la Terre de la
citoyennes association Fondation Nicolas Hulot
160 000 clients engagés • Encourager la participation de • Pérenniser le partenariat avec l’association Petits
dans le Défi pour la Terre
collaborateurs à des actions de solidarité Princes
• 950 000 euros consacrés • Développer le réseau d'associations • Publier le roman lauréat du Prix de la Fondation
au mécénat en 2007 soutenues dans le domaine médico-social Bouygues Telecom ; lancer la 2e édition
• 313collaborateurs volontaires • Systématiser le parrainage d’associations par les
en 2007 collaborateurs
Intégrer les sites télécoms • 81 % de sites audités3 • Évaluer l’ensemble du parc d’équipements • Étudier l’intégration à l’environnement des sites
à leur environnement installés télécoms dans le cadre du déploiement HSPA
• 84 % de sites intégrés3
• Intégrer tout nouveau site à l’environnement
Recycler les déchets • 171 525 mobiles collectés, • Inciter nos clients au recyclage de leurs • Auditer les fournisseurs d’équipements et
151 tonnes d’équipements réseau mobiles usagés prestataires du réseau sur ce thème
recyclés en 2007 • Accroître l’expertise des opérationnels • Auditer la production de nos déchets ; élaborer un
• 100 % de nos déchets en • Optimiser nos filières de gestion de déchets plan d’action de réduction
environnementaux
Maîtriser nos 2
• nouveaux sites télécoms • Poursuivre le déploiement de sites télécoms • Mener une étude systématique d’extinction des
consommations alimentés par des énergies alimentés par des énergies renouvelables équipements du réseau "surdimensionnés" par
Défis
Réduire nos émissions de • 8 300 tonnes équivalent • Définir un plan d’actions • Impliquer nos fournisseurs dans une démarche de
gaz à effet de serre (GES) carbone4 émises en 2006 pour le réduction de nos émissions de GES
poste énergie • Réduire de 5 % les déplacements professionnels,
définir une nouvelle politique d’attribution des
véhicules
(3) à fin 2007, selon les 12 règles d’intégration définies par les trois opérateurs mobiles (4) bilan carbone effectué en 2007 sur base de données 2006
78
province de travailler sur le réseau Des efforts sont également réali- sage de réutiliser la chaleur produite L’entreprise a également conçu un
parisien sans se déplacer ; sés pour maîtriser la consomma- par les machines informatiques outil d’alerte et de localisation qui
tion de papier des supports internes (1 000 Watt/m² en moyenne) pour prévient rapidement les centres de
• un équipement sur les antennes
(diminution du nombre de pages réchauffer l’eau chaude sanitaire secours locaux en cas de difficulté
radio 3G pour le réglage de l’incli-
du magazine interne), bureautiques et l’air neuf, et la chaleur des ordi- d’un technicien du réseau. Des li-
naison verticale à distance.
(- 29 % de papier consommé dans nateurs pour chauffer des zones de miteurs acoustiques ont été mis
les bureaux entre 2006 et 2007) et bureaux. en place pour améliorer le confort
Optimiser les consommations externes (développement d’outils acoustique et l’écoute des conseillers
d’électricité et de papier alternatifs au papier). de clientèle.
Consommation d’électricité Engagement sociétal Les collaborateurs et le CHSCT
Concevoir autrement
ont participé à la conception des
Bouygues Telecom a pour- les bâtiments Veiller à la santé lieux de travail du futur siège et du
suivi ses efforts pour réduire les
Bouygues Telecom participe des personnes technopôle (acoustique, luminosité,
consommations d’électricité de ses
depuis 2006 à un groupe de À la lumière des nouvelles étu- gestion des déchets, sécurité incen-
bâtiments en modernisant certaines
travail encadré par le Centre scien- des scientifiques publiées en die, accessibilité aux travailleurs Défi pour la Terre
climatisations ou en changeant les
tifique et technique du bâtiment 2007, Bouygues Telecom a ren- handicapés, etc.).
pompes à chaleur. La consomma-
tion d’électricité dans les bureaux a (CSTB) sur l’élaboration du réfé- forcé l’information du public sur
diminué de 4 % en 2007. rentiel Exploitation HQE à paraître les meilleures pratiques à tenir pour Accompagner les clients dans équipés d’un cheminement visuel
en 2008. Dès mars 2008, Bouygues réduire son exposition aux champs l’usage du mobile spécifique facilitant le parcours au
Consommation de papier Telecom expérimentera ce référen- électromagnétiques : utilisation sein de la boutique et l’accueil des
tiel sur deux sites et souhaite à terme Protection de l’enfance contre personnes déficientes visuelles.
Bouygues Telecom propose à du kit piéton, choix d’un mobile à
certifier l’ensemble de ses sites en les contenus préjudiciables
ses clients la dématérialisation faible DAS (débit d'absorption spé- Protection du consommateur
HQE exploitation. cifique). Pour en savoir plus : En 2007, Bouygues Telecom
de leur facture. Fin 2007, 22,4 %
des clients Forfait grand public sont Afin de réaliser des économies http://www.sante.bouyguestelecom.fr a étendu aux terminaux Wap Bouygues Telecom a choisi de
souscripteurs. d’énergie, Bouygues Telecom envi- le contrôle parental déjà existant travailler sur les dépassements et
L’ensemble des techniciens a, par la surconsommation afin de satisfai-
sur i-mode. Il est également sys-
ailleurs, suivi une formation sur le re le client en lui proposant l’offre la
tématiquement proposé en points
thème "Radiofréquences et santé" et mieux adaptée à sa consommation,
de vente, lors du recrutement d'un
bénéficié d’une étude de leur exposi- en particulier à l’occasion de bilans
nouveau client même s'il n'est pas
tion aux champs électromagnétiques de consommation. Pour les clients
mineur. La communication clients
dans le cadre de leur travail. Cette ayant une surconsommation élevée,
a été renforcée par une information
étude a montré que cette exposition l’entreprise a mis en place un sys-
sur le site internet.
était comparable à celle habituelle- tème de détection des dépassements
ment constatée pour le grand public Accessibilité des personnes et d’accompagnement du client.
et donc très en-dessous des limites handicapées à la téléphonie
réglementaires. mobile Favoriser l’égalité
En 2007, 2 000 actions de for- Des travaux ont été effectués des chances
mation de collaborateurs ont été en 2007 dans 18 boutiques
Diversité professionnelle
réalisées (secourisme, interventions Bouygues Telecom pour les rendre
L'Espace Développement Durable en hauteur, prévention incendie, accessibles aux personnes handica- Bouygues Telecom a poursuivi en
prévention routière). pées moteur. Deux clubs ont été 2007 son engagement en faveur de
“
sociaux et environnementaux de
leur portefeuille, critères à inclure
la non-discrimination en signant : Insertion des travailleurs J'ai un petit garçon qui a une maladie génétique très rare
dans les nouveaux référencements
handicapés pour laquelle il existe une petite association nationale, l'AFDE.
• Un accord relatif à la gestion des et pistes d’amélioration de la perfor-
séniors pour permettre à chacun mance des fournisseurs. Cette maladie empêche notamment ces enfants de transpirer.
Les actions menées en 2007 ont
de bien mener son parcours pro- J’ai appris que mon entreprise soutenait des associations. J’y ai
notamment porté sur l’insertion Bouygues Telecom teste actuelle-
fessionnel. Il prévoit, entre autres, vu une formidable occasion pour m’aider dans le combat que je
et le maintien dans l’emploi des ment une application logicielle de
un entretien "deuxième partie mène aujourd'hui pour les enfants atteints, pour mon fils. Avec
travailleurs handicapés. Bouygues la performance RSE (Responsabilité
de carrière" avec un bilan sur les la présidente de l'association, nous avons monté un projet que
Telecom a fortement développé les sociétale des entreprises) de ses
compétences et orientations du nous avons présenté à la Fondation Bouygues Telecom. Nous
prestations vis-à-vis du secteur adap- fournisseurs sur un panel de plus de
collaborateur. avons obtenu une aide financière de 5 000 euros, qui a permis
té - le chiffre d’affaires a plus que 100 fournisseurs. de concrétiser un projet de vacances. Quinze enfants malades
• La Charte de la diversité applicable doublé - et le nombre de travailleurs
sont partis en colonie avec tout l'encadrement médical néces-
dans les recrutements et la gestion handicapés a évolué favorablement Contrôler la provenance saire et sans leurs parents. De vraies vacances, comme tous
des carrières. (+ 12 % par rapport à 2006). de nos produits les autres enfants ! 5 000 euros, c'est ce que l'AFDE arrive en
• Dans le cadre de l’accord sur l’éga- L’accord relatif à l’insertion et au Le programme d’audits sociaux général à obtenir en un an en démarchant plusieurs donateurs.
”
lité hommes-femmes, Bouygues maintien dans l’emploi des tra- s’est poursuivi en 2007 avec six Grâce à la Fondation, quelques bouts de chou ont oublié pen-
Telecom propose un entretien vailleurs handicapés a reçu en no- nouveaux audits dans les pays à bas dant une semaine qu'ils étaient malades.
bilan pour préparer le départ et vembre 2007 un agrément favorable coûts, la plupart auprès de fournis-
le retour des femmes en congé de la DDTEFP (Direction dépar- seurs de second rang. Ils ont conduit (*) Association française des dysplasies ectodermiques
maternité. tementale du travail, de l’emploi et à suspendre temporairement des
Ce symbole renvoie à un indicateur figurant dans le tableau de bord
Développement durable ou dans la page des indicateurs extra-financiers.
80
Dialoguer avec les parties
Témoignage
prenantes 9 millions de clients en novembre 2007
Valérie Gérôme, Partenaire des festivals
manager, Communication interne, Ericsson France* de musique Solidays et Les
“
Méditerranéennes durant l’été
Un premier pas concret a déjà été accompli à la suite de 2007, Bouygues Telecom a mené
cette enquête. Bouygues Telecom a souhaité avoir une visibilité auprès des festivaliers une campagne
globale et à long terme sur la stratégie d'Ericsson en matière de de sensibilisation au recyclage des
réduction de la consommation d'énergie de ses équipements, mobiles et aux "gestes verts" d’utili-
de bilan environnemental de ses produits et de solutions inno- sation du téléphone.
vantes pour optimiser l'intégration des équipements radio dans Pour enrichir les relations avec les
l'environnement. Nous sommes convaincus que ces contacts associations de consommateurs, un
constituent une base solide pour une collaboration élargie dans extranet "Espace associations de
le domaine de la responsabilité sociale des entreprises entre
”
consommateurs" a été mis en ligne.
nos deux sociétés. Conçu pour devenir un lien privilé-
gié et exclusif avec les associations, il
(*) Valérie Gérôme a répondu à une enquête d’évaluation RSE pour Bouygues Telecom. regroupe de nombreux documents
contractuels, commerciaux et in-
formatifs sur l'entreprise nécessaires Perspectives 2008
aux associations pour conseiller au
L’originalité de la Fondation couvre l’ensemble des enjeux qualité mieux leurs adhérents. Le déploiement du réseau HSPA va être accéléré afin de répondre à la demande
Bouygues Telecom est de miser sécurité environnement en phase d’échange de données des clients entreprises.
Dans l’enquête de perception col-
sur l’implication des collaborateurs. avec la stratégie.
laborateurs 2006, 93 % d’entre eux L’accord signé avec Neuf Cegetel permettra de lancer au premier semestre 2008 des
En 2007, 313 volontaires ont en
L’entreprise a obtenu en 2007 le affirment que Bouygues Telecom offres de convergence de services pour les entreprises et au deuxième semestre des
effet participé aux actions de la
renouvellement de la certification est une entreprise citoyenne. Trois offres à destination du grand public.
Fondation et six associations parrai-
"NF Service, Centre de Relation collaborateurs sur quatre estiment
nées par des collaborateurs ont été La baisse de 8 %, au 1er janvier 2008, du tarif de terminaison d’appels de Bouygues
Client" délivrée par Afaq Afnor que la diversité est une réalité au
soutenues. Telecom affectera, comme les années précédentes, la croissance du chiffre d’affaires
Certification, et le premier prix sein de l’organisation. C’est suite à
au classement du podium de la cette enquête, où les collaborateurs réseau : il devrait néanmoins atteindre 4 600 millions d’euros, en progression de 3 %.
Relation Client 2007 TNS Sofres- s’interrogeaient sur la rémunération, Dans le cadre du bilan carbone effectué en 2007, plusieurs chantiers s’ouvriront avec
Système de BearingPoint (secteur de la télépho- que l’entreprise a pris la décision de les fournisseurs, pour les impliquer dans une démarche commune de réduction des
management nie mobile). remettre à chacun un bilan indivi- émissions de gaz à effet de serre.
duel de rémunération globale.
Bouygues Telecom a choisi le ré- De nouvelles solutions pour limiter l’impact des déplacements professionnels et de la
Manager par la qualité
férentiel de l’EFQM (European Par ailleurs, Bouygues Telecom a consommation d’électricité seront également mises en place.
Bouygues Telecom a la volonté Foundation for Quality Management), obtenu la deuxième place du top
d'apporter la meilleure satisfaction basé sur l’auto-évaluation, pour 10 des entreprises high-tech où il Suite aux travaux du Grenelle de l’environnement, Bouygues Telecom anime, avec
à ses clients. Pour améliorer en per- apporter aux managers des outils fait bon vivre organisé par le JDN l’Afnor, le groupe de travail autour de la "standardisation de la connectique" qui
manence cette satisfaction, l’entre- et une démarche de progrès qui Management. débouchera sur un accord entre les parties prenantes (constructeurs, associations de
prise travaille à la mise en place d'un intègrent la prise en compte de l’en- consommateurs, opérateurs) qui sera ensuite porté au niveau européen.
système de management intégré qui semble des parties prenantes.
Mettre en place un système de Pourcentage du CA couvert par un Système de Management de la Qualité (SMQ) GRI PR 1
Monde % 94 96 90
management de la qualité certifié Iso 9001
Filiales européennes
Pourcentage du CA réalisé par des unités opérationnelles ayant développé un plan hors Bâtiment
% 58
d'action pour impliquer les sous- traitants dans la démarche QSE International et
Impliquer les fournisseurs et Bouygues TP
sous-traitants dans la démarche Interne
développement durable Filiales européennes
Pourcentage du CA réalisé par des unités opérationnelles ayant intégré dans leurs
hors Bâtiment
contrats sous-traitants et fournisseurs la charte développement durable de manière % 38
International et
systématique
Bouygues TP
82
Famille Indicateur Périmètre Unité 2005 2006 2007 Référentiel
Mettre en place un système de Pourcentage du CA couvert par un Système de Management de l'Environnement
Monde % 36 59 61 GRI PR 1
management environnemental (SME) certifié Iso 14001
Pourcentage du budget de R&D consacré à la construction durable Monde % 21 21
Activités bâtiment
Nombre total de bâtiments de performance environnementale élevée pris en
Concevoir et promouvoir des en France et à 101
commande dans l'année
ouvrages de performance l'international Interne
environnementale élevée
Activités bâtiment
Nombre total de bâtiments de performance environnementale élevée dont Bouygues
en France et à 30
Construction est prescripteur, pris en commande dans l'année
l'international
Réduire les consommations
Consommation de carburant de la flotte VL de l'entreprise France ML 22 GRI EN 3
d'énergie
Limiter les nuisances pour les Pourcentage des chantiers faisant l'objet d'actions de concertation, de Tout le périmètre
% 46 Interne
riverains communication ou d'évaluation de la satisfaction des riverains hors travaux publics
84
Famille Indicateur Unité 2005 2006 2007 Référentiel
Nombre de réponses sur le sujet radiofréquences et santé aux :
Relations - courriers 454 614 429
GRI PR1
clients - mails 243 402 286
Nombre de mesures de champs demandées par les parties prenantes 388 510 429
Actionnariat
Taux d’adhésion des collaborateurs au PEE (au 31/12) % 61 68 67
salarié
Femmes Femmes cadres (au 31/12) % 34 34 de l’effectif cadre 33 de l’effectif cadre
Travailleurs handicapés (au 31/12) Collaborateurs 72 108 121
Handicapés Embauches de travailleurs handicapés Collaborateurs 16 45 26
Chiffres d’affaires réalisé avec le secteur protégé € 167 000 265 000 618 000
Absentéisme Total heures d’absences / durée effective du travail (hors congés maternité) % 3,8 3,5 3,6 (à fin novembre 2007)
Taux de fréquence 1,36 1,65 1,66
0,056 (1 décès chez un GRI LA 7
Taux de gravité (dont nombre de décès, sous-traitant inclus) 0,052 0,040
Accidents sous-traitant)
Accidents du travail Nombre 43 (dont 18 avec arrêt) 41 (dont 21 avec arrêt) 39 dont 20 avec arrêt
Accidents de trajets Nombre 62 (dont 37 avec arrêt) 49 (dont 26 avec arrêt) 59 dont 34 avec arrêt
Nombre d’heures de formation Heures 197 979 185 329 184 481
Formation GRI LA 9
Collaborateurs ayant bénéficié d’une formation % 89 91 92
Solidarité Dépenses de solidarité € 560 000 960 000 950 000
• Engagement dans des programmes de prévention
(hygiène de vie, tabagisme, etc.), dans le cadre
d’actions nationales menées au niveau des
Santé Plans d’actions
espaces médico-sociaux des différents PIG
• Existence d'un plan de prévention contre les
risques de pandémie grippale
2e au top 10 des entreprises high-tech où il fait bon
Trophée des vivre organisé par le JDN Management
Distinctions reçues en reconnaissance de la performance sociale, éthique et
Sociétal technologies
environnementale 1er prix du Podium de la Relation Client 2007 TNS
économes et propres
Sofrès-BearingPoint (secteur téléphonie mobile)
Antennes Antennes-relais dont l’intégration à l’environnement a été évaluée Cumul 3 242 8 638 10 797 GRI EN 14
Mobiles recyclés :
- collectés dans les boutiques 20 938 (juin à déc.) 49 497 118 345
- issus du circuit SAV 102 344 87 261 40 202
Nombre GRI EN 15
- clients entreprise 1 860
Recyclage - collaborateurs 1 817
- internet 9 301
Poids d’équipements réseau recyclés :
- batteries Tonnes 58 25 13 GRI EN 11
- hors batteries 117 84 138
Consommation d’électricité par poste occupé dans les bureaux MWh 4,59 4,02 3,87 GRI EN 3
Consommations Nombre de
Consommation de papier par poste occupé 8,38 7,49 5,77 GRI EN 1
ramettes
Contrôle interne Management - Chez Colas, Hervé Le Bouc a été la plus grande partie de leur carrière logies, assurances, conseil juridique,
nommé président-directeur général dans le Groupe. Ils ont tous exercé ressources humaines, etc. Chaque
En s’inspirant des recommandations Évolution des
en remplacement d’Alain Dupont. des fonctions importantes dans les année, Bouygues SA et les métiers
et du référentiel publié par l’AMF directions générales métiers qui leur sont aujourd’hui du Groupe concluent des conven-
le 22 janvier 2007, Bouygues SA a La direction générale de Bouygues
Bouygues SA apporte la plus gran- confiés et bénéficié d’une période tions dont l’exécution se traduit par
lancé la même année un important Telecom a été confiée à Olivier
de attention au management du de transition auprès des anciens la facturation de ces prestations à
projet d’analyse et d’optimisation Roussat, Philippe Montagner étant
Groupe. Elle veille ainsi à favoriser dirigeants. chacun des métiers.
du contrôle interne dans l’ensemble président du conseil d’administra-
l’échange et la valorisation des ex- tion. Deux directeurs généraux dé-
du groupe Bouygues.
périences entre structures et métiers, légués, Emmanuel Forest et Richard Services rendus aux Acquisition de la
Une description plus complète de ce ainsi que l’animation des équipes et Viel, ont été nommés. filiales participation de
projet est présentée dans le rapport le développement de l’état d’esprit
du président sur le contrôle interne du Groupe. Chez TF1, Nonce Paolini a été En sus de sa mission de direction BNP Paribas dans
(cf. chapitre Informations juridiques nommé directeur général, Patrick générale du Groupe, Bouygues SA Bouygues Telecom
L’exercice 2007 a été marqué par Le Lay étant président du conseil fournit à ses différents métiers
et financières). Dans le cadre des accords signés le
l’évolution du management de d’administration. Les nouveaux des services et expertises dans
sociétés en charge d’un métier du 21 juin 2005, Bouygues a acquis le
dirigeants de ces grandes filiales sont les domaines suivants : finances,
Groupe. 10 septembre 2007, pour un mon-
des collaborateurs qui ont effectué communication, nouvelles techno-
tant de 441 millions d’euros, la par-
86
En août 2007, le conseil d’adminis- Il n’existe pas de flux financiers si- été mis en place avec le site internet
tration a décidé de procéder à une gnificatifs entre les différentes filiales Wat (http://www.wat.tv).
deuxième augmentation de capital du Groupe. La trésorerie est centra-
Le e-lab joue également un rôle
réservée aux salariés du Groupe, lisée au sein de filiales financières
d’animation de l’innovation dans
dénommée Bouygues Confiance 4. entièrement détenues par Bouygues
le Groupe. Il anime et coordonne
Cette opération à effet de levier a société mère. Cette centralisation
la filière innovation qui comprend
Hall d'accueil du siège de Bouygues SA
elle aussi connu un grand succès : permet d’optimiser la gestion des
plus de 350 membres ayant des
50 % des salariés éligibles y ont frais financiers en relayant, avec la
responsabilités dans les domaines
souscrit, soit plus de 37 000 col- trésorerie disponible de certaines
techniques, de la recherche et du
ticipation que BNP Paribas détenait et les perspectives favorables de laborateurs. Pour un montant de filiales, les lignes de crédits confir-
développement, mais aussi du mar-
dans Bouygues Telecom (6,5 %). l’année 2007, le conseil d’admi- 300 millions d’euros, 6 947 662 mées, obtenues auprès d’établisse-
keting et de la stratégie. Dans le
Bouygues détient donc 89,5 % de nistration a décidé de réaliser, en actions ont été ainsi créées. En neuf ments de crédit par d’autres filiales.
cadre de cette filière, des groupes
Bouygues Telecom. Conformément décembre 2006, une augmentation ans, cinq augmentations de capital
Le Groupe n’est pas affecté par la de travail ont été organisés, ainsi
aux normes IFRS, cette participa- de capital réservée aux salariés. Cette avec effet de levier ont été proposées
crise financière apparue pendant le que des demi-journées d'échanges
tion, ainsi que la dette correspon- opération, dénommée Bouygues aux salariés. Au 29 février 2008, les
deuxième semestre 2007. Dans le thématiques sur le développement
dante, étaient déjà intégrées dans Partage, s’est achevée en janvier collaborateurs du Groupe sont le
cadre du placement des excédents de durable ou la sensibilisation des
les comptes consolidés de Bouygues 2007, avec un grand succès : 76 % deuxième actionnaire de Bouygues,
trésorerie, Bouygues s’est toujours salariés à l’innovation.
depuis le 30 juin 2005. des salariés éligibles ont souscrit, détenant 14,2 % du capital et
interdit l’utilisation de supports
soit plus de 53 000 collaborateurs. 18,3 % des droits de vote. Bouygues Enfin, le e-lab accompagne les
sensibles (véhicules de titrisation,
est la société du CAC 40 où le taux métiers de Bouygues face aux évo-
Acquisition de titres En conséquence, 6 371 520 actions
de participation des salariés dans le
OPCVM dynamiques etc.).
ont été créées, pour un montant lutions technologiques en favori-
Alstom de 232 millions d’euros. Bouygues capital est le plus élevé. sant les liens avec des innovateurs
Recherche et extérieurs au Groupe. Pour cela,
Profitant des opportunités de Partage, conçue pour que chaque
marché, Bouygues a acquis des salarié ait accès à un même nombre Flux financiers développement il collabore avec des start-up, des
titres Alstom. La participation de d’actions, cumulait les avantages de Bouygues SA dispose d’une équipe laboratoires de recherche et des
Bouygues dans le capital d’Alstom trois mécanismes : une décote de Bouygues société mère a reçu en industriels pendant la maturation de
2007 un montant global de dividen- de recherche et développement, le
est passée de 25,35 % au 30 juin 20 % pour la souscription à 3 ac- e-lab, au service des projets d’in- leur projet puis organise la mise en
2007 à 30 % au 29 février 2008. tions Bouygues ; un abondement de des de 896 millions d'euros, versés relation avec les filiales concernées
par ses filiales : novation et d’aide à la décision des
la société, égal au prix de souscrip- métiers du Groupe. De nombreux du Groupe.
Opérations tion de 9 actions par bénéficiaire ; • Bouygues projets ont été réalisés comme
financières - un effet de levier portant à 120 le Construction : 140 M€ la planification des corps d’états Autres activités
nombre d’actions souscrites. secondaires pour les chantiers de
Épargne salariale • Bouygues Immobilier : 75 M€
construction ou l’optimisation du
Finagestion, la filiale qui a repris les
Au total, pour le prix de souscription • Colas : 200 M€ participations que détenait Saur en
Bouygues a la conviction qu’il est de 3 actions (soit 109,32 euros), remplissage des écrans publicitaires
Afrique, a dégagé en 2007 un ré-
souhaitable d’associer étroitement chaque salarié souscripteur détien- • TF1 : 78 M€ pour TF1.
sultat consolidé positif en ligne avec
les salariés du Groupe aux réussites dra, à l’issue d’une période de cinq • Bouygues Telecom : 372 M€ En 2007, l’équipe a renforcé son les prévisions. Le contrat de Sodeci,
de leurs entreprises, dont ils sont les ans, 12 actions, ainsi qu’une quote- activité dans le domaine des nou- qui distribue l'eau en Côte d'Ivoire,
acteurs essentiels. • Alstom : 28 M€
part de la plus-value réalisée sur les velles technologies. Par exemple, a été renouvelé pour quinze ans. La
Constatant les bons résultats 2006 108 autres actions. • Divers : 3 M€ un moteur de recommandation a filiale sud-africaine Siza a été cédée.
Chiffre d’affaires
Chiffre d’affaires 2007 Résultat
Marge opérationnelle
Marge opérationnelle net part du Groupe
courante Carnet
Résultat net part de
du commandes
Groupe Collaborateurs
Commandes reçues Chiffre d’affaires 2008 (objectif)
Collaborateurs
8 340Me8 0043,8
(+ 20 %)
Me
% 7,2 %286
(+ 21 %) (=) (+ 0,9 point) (+ 37 %)
Me
38811,3
Me Mde
(+ 49 %)(+ 30 %)
1249
847000
Me
(+ 33 %)
9 200
70 000Me
(+ 10 %)
env.
Faits marquants Coopération non coopération n’instaure cependant aucune accords conclus confère à Bouygues la
exclusivité réciproque. Les deux groupes faculté de céder sa participation à Alstom
exclusive entre
Contrats majeurs signés cycle combiné en cogénéra- continueront de travailler ensemble avec en cas de blocage sur certaines décisions
Bouygues et Alstom les meilleurs partenaires pour chaque au sein du conseil d’administration ou
• Août : centrale à cycle combi- tion du Royaume-Uni sur
l’île de Grain (580 M€) ; projet, dans l’intérêt de leurs clients. pendant une période de vingt jours sui-
né clés en main de Staythorpe Le 26 avril 2006, Alstom et Bouygues
contrats avec Statoil (Norvège) vant le 31 octobre 2009.
en Angleterre (850 M€). ont signé un protocole de coopération Dans le cadre de l’instauration d’une
Centrale électrique et usine et E.ON (Suède) pour tester commerciale et opérationnelle. En par- coopération entre les deux groupes,
de dessalement aux Émirats des projets de captage de CO2. tageant leurs meilleures pratiques dans la Bouygues a également pris, pour un Bouygues actionnaire
Arabes Unis (1 Md€). Record gestion des projets et en conjuguant leurs montant de 150 millions d’euros, une d’Alstom
• Juillet : 360 rames de métro • Avril : record du monde forces commerciales, les deux groupes participation de 50 % dans Alstom
pour la ville de New York de vitesse ferroviaire comptent proposer ensemble, selon les Hydro, filiale qui fournit les équipements En accompagnement de ce partenariat,
(500 M€ environ). (574,8 km/h) obtenu avec opportunités à travers le monde, des de production d’hydroélectricité. Alstom Bouygues a acquis le 26 juin 2006 la par-
la rame V150 de TGV* projets intégrés, associant le savoir-faire est le leader mondial sur ce segment du ticipation de l’État français dans Alstom,
• Juin : 80 TGV* deux niveaux
d’Alstom. de Bouygues dans le génie civil et celui marché. Bouygues, de son côté, s’inté- représentant 21,03 % du capital. Ceci a
pour la SNCF (2,1 Md€) ; d’Alstom dans les systèmes, équipements resse au marché des centrales hydroélec- représenté pour Bouygues un investisse-
la plus importante centrale à et services de génération d’électricité ou triques dont la réalisation inclut une part ment de 2 milliards d’euros. Bouygues
de transport ferroviaire. Ce protocole de importante de génie civil. Une clause des a pris un engagement de conservation
(*) TGV est une marque déposée de la SNCF.
88
18 % en Asie/Pacifique, 23 % en combustion propre et, plus généra- interrégionaux à grande vitesse, de L’activité
Amérique du Nord et du Sud, 10 % lement, des systèmes antipollution la signalisation, des équipements
commerciale du
en Afrique et au Moyen-Orient performants et économiques qui d’infrastructures et de tous les servi-
(répartition du chiffre d’affaires permettent à ses clients de respecter, ces associés. groupe Alstom
2006/07). voire d’anticiper, les normes envi- en 2007
Le groupe occupe une position forte
ronnementales. Alstom considère
Plus de 250 000 actionnaires dé- face à ses principaux concurrents Au 31 mars 2007, clôture de l’exer-
que 25 % des centrales électriques
tiennent le capital d’Alstom. Bombardier et Siemens. Alstom se cice 2006/07, les prises de com-
thermiques dans le monde contien-
positionne comme un leader dans mande du groupe Alstom avaient
nent au moins un équipement four-
Énergie les technologies de pointe : gestion progressé de 24 % par rapport au
ni par son groupe. Cette expérience
du trafic ferroviaire, métros auto- 31 mars 2006 (34 % sur une base
Dans la production d’électricité, les est essentielle dans le domaine des
matiques, systèmes d’alimentation comparable), atteignant 19 milliards
secteurs Power Systems et Power services où il réalise la mise à niveau
par le sol des tramways, développe- d’euros, ce qui portait le carnet de
Important recrutement Service offrent la gamme de systè- d’installations existantes, principale-
ment du train du futur, quatrième commandes à 32,3 milliards d’euros
mes, d’équipements et de services ment d’origine Alstom. Le secteur
génération des trains à très grande (+ 20 % sur une base réelle, + 22 %
la plus complète du marché. Leurs Power Service assure la maintenance
vitesse (AGV). Celui-ci sera capa- sur une base comparable).
des titres d’Alstom acquis auprès de technologies parmi les plus avan- sur toute la durée de vie des instal-
ble de transporter 450 passagers à Les neufs premiers mois de l’exer-
l’État pour une durée de trois ans cées permettent de répondre à une lations. Ses concurrents principaux
360 km/h en vitesse commerciale. cice 2007/08 ont confirmé cette
minimum. Bouygues a porté ensuite demande croissante (nouvelles ins- sont General Electric, Siemens et
sa participation à 25,1 %, puis en tallations ou modernisation d’équi- Mitsubishi qui se concentrent sur
2007 à 30,07 % du capital d’Als- pements avec maintenance à long le service de leurs propres équipe-
tom. La participation dans Alstom terme). Alstom occupe ainsi le troi- ments. Le secteur Power Service
est consolidée par mise en équiva- sième rang mondial. Ses principaux accorde lui aussi la plus haute prio-
lence. Au 31 décembre 2007, la concurrents sont General Electric, rité aux systèmes et services qui
contribution nette a été incluse dans Siemens et Mitsubishi. D’autres rendent les sites de production à la
les résultats consolidés de Bouygues concurrents sont présents sur une fois plus propres et plus efficaces.
pour 187 millions d'euros. partie des segments du marché. Alstom est enfin leader mondial des
équipements d’hydroélectricité avec
L’avantage compétitif d’Alstom environ 25 % du marché.
Présentation est d’être présent sur tous les types
générale d'Alstom de production d’électricité : gaz, Transport
charbon, hydraulique, éolien ainsi
Alstom, présent dans plus de que sur la partie conventionnelle des Aux opérateurs des transports ferro-
70 pays, est un groupe international centrales nucléaires. La technologie viaires, le secteur Transport propose
qui emploie environ 70 000 colla- Alstom équipe ainsi plus de 25 % une gamme de systèmes, d’équi-
borateurs. Alstom clôt ses exercices du parc mondial d’îlots convention- pements et de services parmi les
le 31 mars. En 2006/07, il a réa- nels dans les centrales nucléaires. Le plus complets du marché. Leader
lisé un chiffre d’affaires de 14,2 mil- groupe est également spécialiste de mondial des trains à très grande
liards d’euros dans ses deux métiers, la conduite de projets clés en main, vitesse, Alstom est très présent sur
l’Énergie et le Transport. L’activité ce qui permet d’optimiser la per- le marché des transports urbains
du groupe Alstom est répartie de la formance des centrales. Il est aussi, (tramways et métros), mais aussi sur Alstom compte 70 000 collaborateurs environ
façon suivante : 49 % en Europe, de loin, le leader des techniques de celui des trains régionaux, des trains
90
de 50 millions d’euros. Résultats du 1er semestre de
l’exercice 2007/08
Alstom a annoncé son inten-
tion de construire à Chattanooga Les résultats du 1 er semestre de
(Tennessee, États-Unis), une nou- l’exercice 2007/08 confirment que
velle unité de production de turbi- le groupe continue d’associer crois-
nes à gaz et à vapeur, d’alternateurs sance et amélioration de sa renta-
et d’équipements associés. bilité : au 30 septembre 2007, le
chiffre d’affaires semestriel atteint
Cet investissement majeur (plus de
8 milliards d’euros, en hausse de
200 millions de dollars US) permet-
21 % par rapport au premier semes-
tra au groupe d’élargir sa base indus-
tre de l’exercice précédent (+ 22 %
trielle pour répondre à la demande
sur une base organique). La marge
croissante en génération d’électricité,
opérationnelle est passée à 7,2 %
notamment dans les Amériques.
contre 6,3 % au premier semestre
2006/07). Le résultat net semes-
Les résultats triel, part du groupe, est en hausse
d’Alstom de 49 % (à 388 millions d’euros).
Le groupe a dégagé un cash-flow
Les résultats d’Alstom montrent que libre exceptionnellement élevé de
la forte croissance de ses activités 1 248 millions d’euros (+ 67 %).
s’accompagne d’une évolution tout
Le barrage des trois gorges en Chine aussi favorable de sa rentabilité.
L’action Alstom
Résultats de l’exercice Le cours de l’action Alstom a atteint
2006/07 147 euros le 31 décembre 2007, à la
vrait dépasser 350 millions d’euros, sur le marché russe des composants Boiler Company, société chinoise
Alstom a atteint au cours de l’exerci- clôture de la dernière séance de l’an-
dont 50 % réalisé en Europe hors ferroviaires et du matériel roulant. cotée à la Bourse de Schengen.
ce 2006/07 les objectifs qu’il s’était née, en hausse de 43 % sur l’année
Espagne. Alstom rentre ainsi sur ce Par ailleurs, pour répondre conjoin- Partenaire d’Alstom depuis dix
fixés : une marge opérationnelle de 2007, ce qui place l’action Alstom
segment de marché en forte crois- tement à la demande croissante de ans, cette société réalise un chiffre
6,7 %, avec un résultat opérationnel au 3e rang des meilleures perfor-
sance. construction de centrales nucléaires d’affaires annuel de l’ordre de 200
de 957 millions d’euros (+ 28 % sur mances boursières réalisées par les
Une société commune a été créée pour la production d’électricité, millions d’euros en fabriquant des
une base réelle et + 40 % sur une sociétés du CAC 40 en 2007.
avec Renfe dans le domaine de la une coentreprise a été créée avec chaudières pour des centrales au
Atomenergomash, filiale de la so- charbon situées en Chine ou ailleurs base comparable) ; un cash-flow
maintenance des trains en Espagne. libre positif de 745 millions d’euros, Perspectives
Alstom détiendra 51 % de cette ciété d’État responsable de la mise dans le monde.
en œuvre de la stratégie nucléaire contre 525 millions d’euros à fin
société qui renforce l’activité services L’exportation devrait représenter à mars 2006 (+ 42 %) ce qui a permis Les ventes de l’exercice 2007/08 devraient
du secteur Transport, appelée à une civile de la Russie. Les deux parte-
terme 35 % de la production. Par à Alstom d’afficher une dette nette connaître une croissance organique d’environ
forte croissance dans les dix prochai- naires investiront conjointement
ailleurs, Alstom a également acquis réduite à 64 millions d’euros à fin 15 %, tandis que la marge opérationnelle
nes années. 300 millions d’euros sous forme de
la société Quingdao Sizhou, leader mars 2007 ; un résultat net positif devrait être d’environ 7,5 %, après une nou-
cash et d’apports d’actifs.
Alstom et Transmasholding, princi- sur le marché chinois des équipe- part du groupe de 448 millions velle progression attendue au cours du second
pal fournisseur de Russian Railways, Alstom a acquis, pour 32,8 millions ments auxiliaires de chaudières, avec d’euros, contre 178 millions d’euros semestre.
ont signé un accord de coopération d’euros, 51 % du capital de Wuhan un chiffre d’affaires annuel de plus en 2005/06 (+ 152 %).
Alstom
Projet de l'hôpital de Broomfield Bouygues
Plusieurs très grands contrats ont été
Immobilier attribués à Alstom.
Bouygues Immobilier a vendu pour
Bouygues et maintenance de l’hôpital de En Asie, Bouygues Travaux Publics
160 millions d’euros à DekaBank,
Alstom a remporté un deuxième
Broomfield en Grande-Bretagne vient de remporter le contrat pour la contrat majeur avec Eskom pour
Construction investisseur allemand, l’ensemble
(43 000 m2), pour près de 400 mil- réalisation et la concession du Port l’équipement d’une centrale à
Eqwater, situé au cœur du nouveau
Bouygues UK et Ecovert FM, fi- lions d’euros (200 millions d’euros de Busan en Corée-du-Sud. La charbon de 4 740 MW en Afrique
quartier Seine Ouest à Issy-les-
liales britanniques de Bouygues pour la construction ; 180 millions part réalisée par Bouygues Travaux du Sud. Le montant de ce contrat
Moulineaux.
Construction ont signé le contrat de d’euros pour la partie exploitation et Publics s’élèvera à 250 millions s’élève à plus de 1,3 milliard d’euros.
conception, réalisation, exploitation maintenance). d’euros.
92
Il sera enregistré au carnet de com- à très grande vitesse de nouvelle Le contrat comprend également la
mandes du premier semestre de génération. Ce train à un niveau, maintenance des trains pour une
l’exercice 2008/2009. Le producteur très novateur, combine l’architec- période de 30 ans, qui n’est pas
d’électricité Electrabel Nederland ture des rames articulées, qui a fait incluse dans ce montant. Il prévoit,
a confié à Alstom un contrat de le succès du TGV, et une nouvelle par ailleurs, une option pour 10 ra-
plus de 400 millions d’euros pour motorisation répartie. Il sera capable mes supplémentaires.
la réalisation clé en mains d’une d’atteindre une vitesse commerciale
Un jugement de la Cour Supérieure
centrale à cycle combiné de tech- de 360 km/h.
du Québec a reconnu le bien-fondé
nologie GT26.
L’opérateur ferroviaire italien Nuovo de la demande d’Alstom visant à lui
Alstom, Epri (Institut de recher- Trasporto Viaggiatori (NTV) a reconnaître le droit de participer à
che sur l’énergie électrique) et We commandé à Alstom 25 rames de un appel d’offres pour le renouvel-
Energies ont lancé aux États-Unis cette nouvelle génération de train lement de la flotte de métros de la
un projet innovant de capture de à très grande vitesse AGV pour un ville de Montréal.
CO2 à base d’ammoniaque réfrigé- montant de 650 millions d’euros.
rée. Alstom a également conclu une
alliance avec Dow Chemical pour
développer une technologie de
capture du CO2 fondée sur l’ab-
sorption par des amines.
De son côté, le secteur Transport a
obtenu de grands contrats : infras-
tructures pour la ligne ferroviaire
de la banlieue sud de Tunis (36
millions d’euros) ; 126 voitures
de métro pour la ville chinoise de
Nankin (25,5 millions d’euros) ;
18 trains suburbains X'Trapolis
pour la ville de Melbourne (160
millions d'euros). L’Argentine a
choisi le groupement d’entreprises
mené par Alstom pour construire
la première ligne à très grande
vitesse d’Amérique Latine. Cette
adjudication est l’avant-dernière
étape dans ce projet, la finalisation
du contrat étant prévue dans les
prochains mois.
Projet de rénovation de la tour Axa Inauguration de l'AGV
Le 5 février 2008, Alstom a dévoilé
le prototype de l’AGV, son train
94
3. Les risques
96 Risques pays
96 Risques de marché
100 Faits exceptionnels - Litiges
101 Assurances - Couverture des risques
Les risques • 95
Les risques
Le groupe Bouygues est confronté à des risques de L’activité travaux de Colas est réa- Groupe s’en remet à leurs positions Nature des risques
lisée à plus de 95 % en Europe ou pour décider d’une implantation ou auxquels le Groupe est
nature différente. Il continue à renforcer sa poli- en Amérique du Nord (États-Unis du maintien d’une activité dans un
exposé
tique d’identification et de gestion de ces risques ou Canada). L’exposition au risque pays nouveau.
pays est donc faible de même que les
afin de pouvoir atteindre ses principaux objectifs. Finagestion, filiale de Bouygues,
risques de non paiement puisque 60 Exposition au risque
reste concernée par un risque pays,
à 65 % du chiffre d’affaires est réa- de change
celui de la Côte d’Ivoire, puisque
lisé pour des clients publics (États,
Risques pays des pays concernés avec des pertes
financières limitées. Le Groupe
collectivités territoriales), avec de
cette structure a repris dans son
périmètre les filiales africaines de
Globalement, le Groupe est faible-
très nombreux contrats de faible ment exposé au risque de change sur
La plupart des métiers ne sont cherche à assurer la continuité des Saur. Ces activités ivoiriennes sont les opérations commerciales couran-
montant.
pas ou sont peu concernés par les contrats vis-à-vis de ses clients, mais exercées par les sociétés CIE et tes. Dans la mesure du possible, les
risques pays. Pour limiter le risque assure avant tout la sécurité de ses Bouygues Construction n’a pas Sodeci, qui assurent la distribution contrats facturés en devises donnent
lié à l’instabilité de certains pays, le collaborateurs, notamment par le actuellement d’activité significative de l’électricité et de l’eau en qualité lieu à des dépenses dans la même
Groupe s’est doté d’une organisa- rapatriement lorsque cela s’avère dans des pays qui connaissent des de délégataire de services publics, devise. C’est le cas notamment pour
tion flexible, permettant un retrait nécessaire. troubles civils ou militaires impor- sans prise en charge des investisse- la plupart des chantiers exécutés à
tants. ments. La filiale ivoirienne Ciprel l’étranger, dont la part des dépenses
produit, quant à elle, l’électricité et de sous-traitance et de fournitures
Bouygues s’interdit d’être présent possède à ce titre des actifs. En dépit en monnaie locale est prépondérante
dans les pays qui font l’objet d’un de l’instabilité de la situation politi- sur la part de dépenses en euros. Par
embargo international et dans ceux que, ces sociétés ont pu maintenir, ailleurs, une vigilance particulière
où la corruption ne peut être évi- durant l’exercice 2007, un niveau est portée aux risques relatifs aux
tée. Dans les autres pays, ceux où d’activité normal. avoirs du Groupe en monnaies non
il exerce des activités, le Groupe
convertibles, et plus généralement
entend observer une neutralité po-
litique et se cantonne au seul exer- Risques de aux risques "pays".
cice de ses métiers. Une filiale de
Bouygues Construction est présente marché Exposition au risque
au Turkménistan depuis une dou- de taux
zaine d’années, dans les conditions Gestion du risque de
taux et du risque de Le résultat financier du Groupe est
énoncées ci-dessus. À la connais-
peu sensible à la variation des taux
sance du Groupe, ni les pouvoirs change
d’intérêt. L’essentiel de son endet-
publics français ou l’Union euro-
tement est à taux fixe grâce à des
péenne, ni les grandes organisations Certaines structures du Groupe sont
emprunts obligataires à taux fixe et
publiques internationales n’ont amenées à utiliser des instruments
à un portefeuille d’instruments de
prononcé un embargo ou émis des financiers de couverture dans le
couverture de taux permettant de
réserves portant sur l’exercice d’une but de limiter l’incidence, sur leur
transformer la dette à taux variable
activité économique dans ce pays. compte de résultat, des variations
en dette à taux fixe.
En raison des missions qui leur ont de change et de taux d’intérêt.
été confiées, mais aussi des informa- L’utilisation de ces instruments Les dettes financières à taux variable
tions dont elles seules disposent, le s’inscrit dans le cadre ci-après. figurant au bilan sont, en moyenne
96
sur l’exercice, inférieures à la tréso- L’utilisation de ces instruments, le En matière de risque valeur de l’instrument de couver- et de la valeur actuelle nette d’opéra-
rerie disponible placée également à choix des contreparties, et plus gé- de taux ture et celle de l’élément couvert tions à terme permettant de couvrir
taux variable. néralement la gestion de l’exposition sont comptabilisées de manière le risque de change découlant d’opé-
au risque de change et au risque de Le principe est de couvrir, au niveau symétrique dans le compte de rations commerciales.
Le compte de résultat du Groupe de chaque sous-groupe, tout ou
taux font l’objet d’états de reporting résultat ;
ne serait que peu affecté par une partie des actifs ou des passifs finan- La répartition de cette valeur de
spécifiques à destination des organes
fluctuation des taux d’intérêts euro- ciers dans la mesure où ces derniers • comptabilisation dans le cadre marché par type de couverture est
de direction et de contrôle des socié-
péens, ou par une évolution diver- présentent un caractère prévisible et d’une relation de couverture de la suivante :
tés concernées.
gente de ceux-ci par rapport aux récurrent. flux de trésorerie : la variation de • opérations s’inscrivant
taux d’intérêt dans les principales juste valeur de l’instrument de dans le cadre d’une relation
devises hors de la zone euro. Règles de couverture L'objectif est de sécuriser le résultat couverture est comptabilisée en de couverture de juste
financier futur en fixant le coût de compte de résultat pour la partie valeur d’un élément
leur dette par des swaps, des future non efficace et en capitaux propres
Principes communs En matière de risque d’endettement net : - 3,0 M€.
rate agreements, ou en le limitant par (jusqu’au dénouement de l’opéra-
relatifs aux instruments de change des caps, pour une durée liée à celle • opérations s’inscrivant
tion) pour la partie efficace.
financiers de des passifs financiers à couvrir. dans le cadre d’une
couverture Le principe appliqué au sein du Dans quelques cas (montant no- relation de couverture
Groupe est de couvrir systématique- Comme pour le risque de change, tionnel modeste, maturité de cou- de flux de trésorerie : + 5,6 M€.
ment les risques de change résiduels toujours dans un but de rationa- verture courte), les instruments
Les instruments utilisés sont limités En cas de translation de la courbe des
découlant des opérations commer- lisation, les positions de taux de financiers ne font volontairement
aux produits suivants : achats et taux de + 1,00 % (et respectivement
ciales. Lorsque les flux sont certains, certaines entités du Groupe peuvent pas l’objet d’une comptabilité de
ventes à terme de devises, swaps de - 1,00 %), la valeur de marché
le risque de change est couvert par être gérées de façon centralisée et couverture afin de ne pas alourdir
devise, achats d’options de change du portefeuille d’instruments fi-
des achats ou des ventes à terme, ou partiellement compensées. les procédures administratives du
dans le cadre de la couverture du ris- nanciers de couverture s’établi-
que de change ; swaps de taux d’in- par des swaps de devises. Pour cer- Groupe. Dans ce cas, la variation
tains contrats importants, une cou- rait à + 10,8 M€ (respectivement
térêt, future rate agreements, achats Méthodes de de juste valeur de l’instrument de
- 5,8 M€).
verture optionnelle peut être mise couverture est comptabilisée dans le
de caps et de tunnels dans le cadre comptabilisation
de la couverture du risque de taux. en place préalablement à l’obtention compte de résultat. En cas d’évolution uniforme défa-
définitive de l’affaire. vorable de 1 % de l’euro par rapport
Ils ont pour caractéristiques : En règle générale, les instruments
Par ailleurs, les titres de participa- financiers utilisés par le Groupe font Valeur de marché des à toutes les autres devises, la valeur
• de n’être utilisés qu’à des fins de tions des sociétés étrangères sont, l’objet d’une comptabilité de cou- instruments de couverture de marché du portefeuille d’ins-
couverture, d’une façon générale, couverts par verture. Ainsi, ils donnent lieu à la truments financiers de couverture
Au 31 décembre 2007, la valeur s’établirait à - 4,4 M€.
une dette d’un montant analogue mise en place d’une documentation
• de n’être traités qu’avec des ban- de marché (net present value) du
dans la même devise au sein de la de relation de couverture confor- Les calculs ont été effectués par le
ques françaises et étrangères de portefeuille d’instruments financiers
société qui les détient. mément aux dispositions de la Groupe ou obtenus de contreparties
premier rang, de couverture est de + 2,6 millions
norme IAS 39. Le Groupe procède bancaires avec lesquelles ils ont été
Dans un souci de rationalisation, d’euros. Ce montant est pour l’es-
• de ne présenter aucun risque d’il- alors suivant le cas, à deux types de contractés.
les positions de change de certaines sentiel la résultante de la valeur
liquidité en cas de retournement comptabilisation :
entités du Groupe peuvent être actuelle nette de swaps de taux
éventuel.
gérées de façon centralisée, et, le cas • comptabilisation dans le cadre permettant de couvrir la dette du
échéant, les positions symétriques d’une relation de couverture de Groupe (couverture de juste valeur
peuvent être compensées. juste valeur : la variation de juste et couverture de flux de trésorerie)
Les risques • 97
Répartition des emprunts portant intérêts par échéance Répartition de la dette financière courante et non
courante selon nature de taux
Dettes financières non courantes
Répartition de la dette financière courante et non courante, après prise en
1à2 2à3 3à4 4à5 5à6 6 ans compte de l’ensemble des opérations de couverture de taux non échues à la
ans ans ans ans ans et plus
(en millions d'euros) Dettes Total clôture de l’exercice :
financières 2009 2010 2011 2012 2013 2014 dettes non
courantes courantes Total 12/2007 12/2006
et plus
2008 12/2007 12/2006
Dettes à taux fixé(1) 89 % 87 %
Emprunts obligataires 142 1 004 495 747 1 148 3 166 6 560 6 564 Dettes à taux variable 11 % 13 %
Position nette
(2 411) 6 699 4 288
avant gestion
Long terme 12/2006 6 105 650 19 13 31 26 6 844 (*) y compris - 3 millions d’euros de juste valeur d’instruments financiers liés à des opérations de
couverture de l’endettement net
Court terme 12/2006 833 2 16 1 5 10 867
Ainsi, une hausse instantanée de 1 % des taux d’intérêt à court terme en-
gendrerait une diminution des frais financiers de 22,75 millions d’euros en
année pleine.
98
Couverture du risque de taux - Analyse par échéance Couverture du risque de change - Analyse par devise d'origine
Sûretés réelles
Échéances
Bouygues SA
(en millions d'euros) Total
BTP Immobilier Routes Médias Télécoms et autres Moins De 1 à Plus de Total
12/2007 Total
activités de 1 an 5 ans 5 ans 12/2006
Nantissements de titres
16 16 6 10 16 8
et prêts subordonnés
Total Groupe 30 19 4 7 11 7 12 30 18
Les risques • 99
Exposition au risque il n’existe pas à la connaissance de de rénovation et de maintenance
sur actions la société un fait exceptionnel ou (METP) des lycées d’Île-de-France.
litige susceptible d’affecter substan- En 2007, le Conseil de la concur-
Le Groupe n’est pas exposé de façon tiellement l’activité, le patrimoine, rence a sanctionné douze entreprises
significative au risque de prix lié à les résultats et la situation financière concernées, en infligeant notam-
une variation défavorable du prix du Groupe dans son ensemble. Les ment une amende de 37 millions
des titres de capital qu’il détient. litiges sont examinés régulièrement d’euros aux sociétés du Groupe.
notamment lorsque des faits nou- Bouygues Construction et ses filiales
Risques de liquidité veaux surviennent. Les montants continuent de gérer le contentieux
provisionnés apparaissent adéquats indemnitaire du dossier TGV-Nord
Au 31 décembre 2007, la trésorerie
au regard de ces évaluations. Le après que la plupart des groupes de
disponible s’élève à 3 106 mil-
Groupe met en œuvre tous les BTP français aient été condamnés
lions d’euros (y compris - 3 millions
moyens légaux pour assurer la dé- en 1995 pour comportement anti-
d’euros d’instruments financiers liés
fense de ses intérêts légitimes. concurrentiel. La SNCF, qui pour-
à des opérations de couverture de
suit l'ensemble des entreprises en
l’endettement net) auxquels s’ajoute Les principaux litiges en cours à ce tion du réseau, Bouygues Telecom d’informations. La cour de cassation
vue d'être indemnisée du préjudice
un montant de 4 260 millions jour sont les suivants. a mis en œuvre sa police d’assurance a donc renvoyé le dossier devant la
qu'elle estime avoir subi, a obtenu
d’euros de lignes bancaires à moyen mais s’est heurtée au refus des as- cour d’appel de Paris qui rejugera
du Conseil d'État le 19 décembre
terme confirmées et inutilisées à Construction sureurs. Bouygues Telecom a alors l’affaire sur ce point. À la suite de
2007 un dernier arrêt qui confirme
cette date. Le Groupe n’est donc pas décidé de les assigner en septembre la condamnation par le Conseil
la condamnation solidaire des en-
exposé à un risque de liquidité. Le volume des contentieux en cours 2007. de la concurrence, plus de 3 500
treprises et qui renvoie l'évaluation
Les crédits bancaires contractés par dans lesquels sont impliquées les du préjudice de la SNCF à une série contentieux indemnitaires ont été
En 2005, Bouygues Telecom avait
Bouygues ne comportent aucun entités de Bouygues Construction d'expertises qui pourraient durer engagés par des clients et l’associa-
été condamnée à verser une amende
covenant financier et aucun trigger est peu significatif. Deux filiales plusieurs années. tion UFC-Que Choisir à l’encontre
de 58 millions d’euros dans le cadre
event ; il en est de même pour ceux de Bouygues Construction sont de Bouygues Telecom. En décem-
d’un dossier "Entente dans la télé-
utilisés par les filiales de Bouygues. parties à deux contentieux arbi- Télévision bre 2007, le tribunal a prononcé la
phonie mobile". Bouygues Telecom
traux, Bouygues Travaux Publics nullité de ces procédures.
a formé un recours devant la Cour
en Ouganda et Bouygues Bâtiment TF1 a été assignée par SPPF, so- européenne des Droits de l’Homme Au cours de l’exercice 2004, des
Faits International en Hongrie. Les en-
jeux de ces arbitrages ne sont pas de
ciété réunissant des producteurs de sur le fondement du droit à un gérants mandataires de Clubs
disques, au titre de l’utilisation des procès équitable. L’issue de cette Bouygues Telecom (RCBT, ré-
exceptionnels - nature à impacter les comptes conso- disques dans le cadre de la licence procédure ne devrait être connue seau de distribution) avaient saisi
lidés de Bouygues Construction. instituée par la loi française. Des
Litiges Les filiales de Bouygues Construc négociations ont été engagées en
qu’après plusieurs années. Après
confirmation par la cour d’appel de
le conseil des prud’hommes de
Versailles en vue d’obtenir la re-
Les sociétés du Groupe sont enga- tion et de Colas sont concernées par 2007 avec l’ensemble des acteurs du Paris de la décision du Conseil de la qualification de leur relation avec
gées dans divers procès et réclama- des actions menées par les autorités secteur pour régler ce différend. concurrence, Bouygues Telecom a RCBT en contrat de travail et le
tions dans le cours normal de leurs françaises de la concurrence. Le formé un pourvoi en cassation. Par versement de diverses indemnités.
activités. Les risques ont été évalués dossier le plus important portait sur Télécoms décision en date du 29 juin 2007, Des protocoles transactionnels ont
sur la base des expériences passées et des pratiques anticoncurrentielles la cour de cassation a confirmé été conclus avec les gérants manda-
de l’analyse des services et conseils constatées au début des années 1990 À la suite de la panne du 17 novem- l’amende pour entente, mais a inva- taires en juillet 2007, mettant fin à
juridiques du Groupe. À ce jour, lors de l’attribution de contrats bre 2004 ayant entraîné l’interrup- lidé la condamnation pour échange ce contentieux.
100
Assurances - ment divers ; les cotisations versées
par le Groupe aux compagnies
• Assurances de chantiers : les
montants de garantie sont
probabilité de survenance des sinis-
tres, d'autre part des diminutions de
aux réglementations en matière
d'assurance et de réassurance. Ces
Couverture des d’assurances IARD représentent en- égaux à la valeur du marché. primes qu'il est possible d'obtenir réglementations sont destinées à
viron 0,3 % du chiffre d’affaires du Exceptionnellement, pour certains de la part des assureurs en augmen- obtenir que ces provisions soient
risques Groupe, pourcentage qui ne peut chantiers très étendus géographi- tant les franchises. Ainsi, en prenant suffisantes pour faire face aux en-
être apprécié qu’en tenant compte quement, les montants de garantie en compte ces paramètres, certains gagements des sociétés qui y sont
Bouygues s'emploie en perma- de cette diversité des métiers. peuvent là aussi être limités au risques sont assurés sans franchise, soumises.
nence à optimiser et à pérenniser montant des réparations des dom- d'autres le sont avec une franchise
Outre les contrats d'assurance lé- Le Groupe et ses filiales poursui-
les contrats d'assurance souscrits mages qui surviendraient lors du plus importante qui peut atteindre
galement obligatoires (exemples : vent et développent les mesures de
par Bouygues SA et ses filiales, non scénario catastrophe. Ce scénario trois millions d’euros.
assurances décennales bâtiment en prévention et de protection pour
seulement pour se protéger contre est déterminé en fonction de la
France, responsabilité civile auto- Quelques contrats d'assurance émis réduire encore la survenance d'ac-
d’éventuels sinistres, exceptionnels nature du chantier (autoroute, via-
mobile), les contrats d'assurance par des sociétés traditionnelles de cidents et de sinistres, et pour en
par leur ampleur ou leur nombre, duc ou tunnel par exemple) et de
souscrits sont essentiellement les tout premier ordre sont partielle- limiter l'ampleur. Cette politique a
mais aussi pour que cette protection la zone géographique du monde
suivants : ment réassurés par une filiale de pour effet secondaire de faciliter les
soit et reste à un niveau de coût dans laquelle il est situé, pour
réassurance captive du Groupe. négociations avec les assureurs sur le
qui préserve la compétitivité du • Assurances de dommages aux évaluer notamment les risques de
Cette société est gérée par une so- montant des primes et sur les condi-
Groupe. Cette politique d'assurance biens : les montants de garantie séismes ou de cyclones et leurs
ciété spécialisée qui définit les pro- tions de garantie.
sur le long terme nécessite un parte- sont généralement égaux à la effets dommageables. Le montant
visions à constituer conformément
nariat avec des assureurs de qualité, valeur des biens assurés. Sur les de garantie est parfois limité par
ayant une excellente solidité finan- plus grosses concentrations de la capacité totale disponible sur
cière. Pour le maintenir et pour valeurs toutefois, les montants de le marché mondial de l'assurance,
éviter que certaines informations garantie sont limités au montant par exemple pour les dommages
puissent être utilisées au préjudice des réparations des dommages qui consécutifs à des tremblements de
des intérêts du Groupe et de ses ac- surviendraient lors du scénario ca- terre ou à des actes de terrorisme à
tionnaires, notamment dans le cadre tastrophe, défini en accord avec les l'étranger.
des contentieux, le Groupe veille à assureurs, et suite à des expertises
garder une grande confidentialité préalables faites par des consul- • Assurances de responsabilité :
sur le montant des primes et sur les tants externes au Groupe. elles garantissent les dommages
conditions de garantie, tout spécia- aux tiers dont pourraient être res-
Lorsque des dommages aux ponsables les sociétés du Groupe.
lement sur les contrats d'assurance
biens assurés sont susceptibles de Les activités et les tailles de ces
de responsabilité.
conduire à des interruptions d'ac- sociétés étant très diverses, les
La grande diversité des activités du tivité, une garantie est souscrite montants de garantie sont adaptés
Groupe et de ses filiales oblige à pour couvrir les pertes d'exploi- aux risques encourus, ils sont gé-
souscrire des assurances très variées tation consécutives. Le montant néralement supérieurs à cinq mil-
adaptées à chaque cas. En effet, les de cette garantie est déterminé lions d'euros par sinistre.
risques encourus par les cinq métiers en tenant compte d'une part de
du Groupe ne sont pas compara- la durée d'indisponibilité du site Pour l'ensemble de ces contrats,
bles. Aussi, chaque métier souscrit-il endommagé au cours du scénario les franchises sont adaptées afin
ses propres contrats d'assurance. Les catastrophe retenu et, d'autre part, d'optimiser le coût global pour le
montants de prime sont extrême- des plans de secours existants. Groupe en fonction d'une part de la
102
4. Informations juridiques et financières
104 Gouvernement d’entreprise
115 Contrôle interne
127 Rémunérations des mandataires sociaux. Attributions d’options
135 Actionnariat
137 Bourse
138 Capital
142 Résultats de Bouygues SA
144 Informations juridiques
146 Document annuel
Mandats et fonctions expirés au cours des cinq dernières années (hors groupe Bouygues)
2007 - Administrateur de HSBC France
2003 - Président-directeur général et administrateur de SCDM
104
Directeurs généraux délégués
Mandats et fonctions expirés au cours des cinq dernières années (hors groupe Bouygues)
2006 - Administrateur de Novasaur
2004 - Administrateur d’Actiby
Autres mandats et fonctions exercés en dehors du Groupe Autres mandats et fonctions exercés en dehors du Groupe
En France : président et administrateur de Wilson Gestion ; gérant d'Amrom En France : président et administrateur de Piasa ; directeur général (non mandataire) et membre
du conseil de surveillance de Financière Pinault ; administrateur de Fnac SA, Société Nouvelle
Mandats et fonctions expirés au cours des cinq dernières années (hors groupe Bouygues) du Théâtre Marigny et Air France-KLM* ; membre du conseil de surveillance de Yves Saint
2006 - Directeur général délégué et administrateur de Oberthur Card Systems* Laurent ; membre du conseil de gérance de la SC du Vignoble de Château Latour ; représentant
2005 - Administrateur de Alliance Internationale permanent d’Artémis au conseil de Sebdo Le Point et Agefi
2004 - Président et administrateur de VEV* ; administrateur de Lainière Holding, Sengac À l’étranger : directeur général et administrateur de Palazzo Grassi (Italie) ; chairman and board
2003 - Administrateur de Wyde Inc., Vendôme Rome et Rodier Corp. member de Christies International Plc* (Royaume-Uni) ; membre du conseil de surveillance de
Gucci Group NV* (Pays-Bas)
(*) société cotée
Mandats et fonctions expirés au cours des cinq dernières années (hors groupe Bouygues)
2007 - Président directeur général de Piasa
2006 - Administrateur d’Afipa
2005 - Président du conseil d’administration de la Société Nouvelle du Théâtre Marigny ;
président du conseil de surveillance de Pinault-Printemps-Redoute*
2004 - Membre du conseil de surveillance de Yves Saint Laurent Parfums
106
François BERTIÈRE Georges CHODRON de COURCEL
150 route de la Reine - 92100 Boulogne-Billancourt 3 rue d’Antin - 75002 Paris
Né le : 17/09/1950 Né le : 20/05/1950
1re nomination : 27/04/2006 1re nomination : 30/01/1996
Échéance du mandat : 2009 Échéance du mandat : 2009
Actions détenues : 6 000 Actions détenues : 930
Principales activités exercées hors de Bouygues SA Principales activités exercées hors de Bouygues SA
Président-directeur général de Bouygues Immobilier Directeur général délégué de BNP Paribas*
Principales activités exercées hors de Bouygues SA Principales activités exercées hors de Bouygues SA
International advisor de Goldman Sachs International Administrateur de la FNTP
Autres mandats et fonctions exercés en dehors du Groupe Autres mandats et fonctions exercés en dehors du Groupe
En France : Président de la Fondation du Patrimoine ; administrateur de Renault* et Thales* ; En France : administrateur de la Société Fermière du Casino Municipal de Cannes* ; président
membre du conseil de surveillance de Euler Hermes* ; membre du collège des censeurs des du conseil de surveillance de Kuvera Développement
Galeries Lafayette
(*) société cotée
Mandats et fonctions expirés au cours des cinq dernières années (hors groupe Bouygues)
2004 - Président-directeur général du CCF* ; executive director de HSBC Holdings Plc*
(Royaume-Uni) ; administrateur de HSBC CCF Asset Management Holdings, HSBC
Bank Plc, HSBC Holdings Plc* (Royaume-Uni) ; membre du conseil d’administration de
HSBC Private Holdings SA (Suisse) ; membre du board de HSBC Guyerzeller Bank AG
(Suisse)
108
Lucien DOUROUX Alain DUPONT
20 rue de la Baume - 75008 Paris 7 place René Clair - 92653 Boulogne-Billancourt cedex
Né le : 16/08/1933 Né le : 31/07/1940
1re nomination : 30/03/1999 1re nomination : 07/10/1997
Échéance du mandat : 2010 Échéance du mandat : 2008
Actions détenues : 500 Actions détenues : 2 300
Mandats et fonctions expirés au cours des cinq dernières années (hors groupe Bouygues)
2005 - Vice-président de la CNETP
2004 - Membre de la Chambre de Commerce et d’Industrie des Hauts-de-Seine
2003 - Président de l’Union Routière de France
110
Patrick KRON Patrick LE LAY
3 avenue Malraux - 92300 Levallois-Perret 1 quai du Point du jour - 92656 Boulogne-Billancourt cedex
Né le : 26/09/1953 Né le : 07/06/1942
1re nomination : 06/12/2006 1re nomination : 24/04/1986
Échéance du mandat : 2010 Échéance du mandat : 2008
Actions détenues : 500 Actions détenues : 78 150
112
Michel ROUGER SCDM
30 rue Claude Lorrain - 75016 Paris 32 avenue Hoche - 75008 Paris
Né le : 08/12/1928 1re nomination : 22/10/1991
1re nomination : 30/01/1996 Échéance du mandat : 2010
Échéance du mandat : 2008 Actions détenues : 62 556 114
Actions détenues : 500
Autres mandats et fonctions exercés au sein du Groupe
En France : administrateur du GIE 32 Hoche
Expertise et expérience
Diplômé de l’Institut technique de prévision économique et sociale, Michel Rouger Autres mandats et fonctions exercés en dehors du Groupe
participe à la création et au développement de la Banque Sofinco (1956-1984), comme En France : président d’Actiby, SCDM Énergie, SCDM Participations et SCDM Investur
directeur de l'exploitation et des risques. En 1985, il rejoint le groupe Suez comme direc-
teur général adjoint de Sofiroute, dont il dirige plusieurs filiales - président de Céfina
et directeur général de Cogiroute - jusqu'en 1991. Juge au tribunal de commerce de
Paris depuis 1980, il en devient président de 1992 à 1995. Président du Consortium de
Réalisation (CDR) de 1995 à 1998, il poursuit ses activités de conseil, de médiation et
d'administrateur indépendant. Il est président du Conseil de la modération et de la pré-
vention (2006).
Mandats et fonctions expirés au cours des cinq dernières années (hors groupe Bouygues)
2007 - Président d'Emer Parcs
2006 - Président du conseil de surveillance de Sharing Knowlegde
2004 - Président de Promega ; membre du conseil de surveillance de Lagardère Groupe*
2003 - Administrateur de De Broeck Diffusion
Expertise et expérience
Expertise et expérience
Alain Pouyat entre chez Bouygues en 1970. D'abord ingénieur informatique, il est
Diplômé de l’École Spéciale des Travaux Publics (ESTP) et du Centre des Hautes Études nommé directeur Informatique en 1981, puis directeur central Informatique en 1986. Il
du Béton Armé et Précontraint, Philippe Montagner entre dans le groupe Bouygues est directeur général Informatique et Technologies nouvelles du Groupe depuis 1988.
en 1968 et dirige quelques-uns des plus grands chantiers du Groupe (Université de
Riyad, Tunnel sous la Manche), ainsi que plusieurs filiales importantes. Depuis 1994,
Autres mandats et fonctions exercés au sein du Groupe
il assure la direction de la division Télécommunications du groupe Bouygues. Philippe En France : administrateur de Bouygues Telecom, TF1*, ETDE, C2S, Société Parisienne d'Étu-
Montagner a été président de Bouygues Telecom de juin 1994 à février 2004 et exerce à des d'Informatique et de Gestion
nouveau ce mandat d’octobre 2005 à novembre 2007. À compter du 29 novembre 2007,
Philippe Montagner devient président non exécutif de Bouygues Telecom. Mandats et fonctions expirés au cours des cinq dernières années (hors groupe Bouygues)
2004 - Censeur de la société Wanadoo
Principales activités exercées hors de Bouygues SA
(*) société cotée
Président et administrateur de Bouygues Telecom
114
II • Rapport du de France (Medef). Ces principes inspirent no-
tamment le règlement intérieur du conseil d’ad-
préalable du conseil, notamment les opérations
externes d’acquisition ou de cession, les investis-
tions du rapport Bouton, puis en mars 2005 pour
transposer les dispositions du règlement général
président du conseil ministration. Toutefois, la société ne se conforme sements importants de croissance organique et les de l’AMF sur les opérations effectuées par les
pas exactement à quelques recommandations opérations de restructuration interne. mandataires sociaux sur les titres de la société, et
d’administration sur les (réunions des administrateurs extérieurs hors la en septembre 2005 pour autoriser la participation
1.4 Réunions du conseil d’administration
conditions de prépara- présence des autres administrateurs ; composition
des comités d’au moins trois membres, s’agissant
au conseil d’administration par des moyens de
télécommunication. En février 2006, le conseil
Le conseil d’administration se réunit en séance
tion et d’organisation du comité des rémunérations et du comité de
sélection).
ordinaire en principe quatre fois par an (février/
d’administration a encore modifié son règlement
intérieur pour tenir compte de l’entrée en vigueur
des travaux du conseil mars, juin, août et décembre). En février/mars, le
conseil arrête les comptes de l’exercice précédent ;
de nouveaux textes, en introduisant notamment
1.2 Cumul des fonctions de président et une définition des critères d’indépendance des
et les procédures de de directeur général
en juin, il examine les comptes au 31 mars, il
administrateurs conforme à la Recommandation
s’informe sur l’activité du premier semestre et sur
contrôle interne mises Le conseil d’administration a décidé, en avril les axes stratégiques des métiers et du Groupe ; en
européenne du 15 février 2005 et au rapport
Afep-Medef d’octobre 2003.
août, il examine et arrête les comptes du premier
en place par la société 2002, d’opter pour un cumul des fonctions de
président et directeur général, et a maintenu cette semestre ; en décembre, il examine les comptes En décembre 2006, le conseil d’administration a
(article L. 225-37 du option en avril 2006. Ce choix s’est révélé être au 30 septembre, les estimations d’activité et
de résultat de l’année qui s’achève, ainsi que les
introduit des dispositions relatives à la déclaration
un facteur de gouvernance efficiente, compte des opérations réalisées sur les titres de la société
Code de commerce) tenu notamment de l’organisation du groupe plans d’affaires pour les trois prochaines années. par les administrateurs et leurs proches.
Bouygues : Martin Bouygues est président- D’autres réunions du conseil sont organisées lors-
que l’activité du Groupe le requiert. Le règlement intérieur a de nouveau été complété
directeur général de Bouygues, société mère du
en février 2007 pour ajouter les dispositions qui
Groupe. Il n’exerce pas la direction générale des L’ordre du jour des séances ordinaires du conseil
1 • Conditions de préparation cinq métiers du Groupe, celle-ci étant confiée
suivent :
est divisé en trois parties : activité, comptabilité et
et d’organisation des travaux aux dirigeants des grandes filiales : Bouygues • Interdiction de l’attribution d’options ou
questions juridiques. Un dossier détaillé consacré
du conseil Construction, Bouygues Immobilier, Colas, TF1 à chacune d’entre elles est remis à chaque admi- d'actions gratuites en raison du départ d’un
et Bouygues Telecom. Il ne cumule donc pas nistrateur. Les réunions des comités précèdent la dirigeant.
cette charge opérationnelle avec ses fonctions. séance du conseil. • Interdiction du recours à des opérations de cou-
1• Généralités Bouygues a la double mission d’arrêter les straté-
verture de risque ayant pour objet l’exercice des
gies du Groupe et de contrôler ses cinq métiers. Depuis février 2003, les commissaires aux comp-
Enfin, si Bouygues et son président s’impliquent tes sont systématiquement convoqués à toutes options ou la vente des actions gratuites.
1.1 Position de Bouygues au regard du
parfois fortement dans des dossiers opérationnels les réunions du conseil examinant les comptes
régime de gouvernement d’entreprise en • Recommandation aux mandataires sociaux
qui sont cruciaux pour le Groupe, ils ne se substi- annuels ou intermédiaires.
vigueur qui souhaitent exercer des options ou vendre
tuent pas aux directions générales des métiers. Des personnalités extérieures au conseil, apparte- des actions gratuites de s’assurer auprès du res-
Dans un souci de transparence et de bonne
nant ou non au groupe Bouygues, peuvent être ponsable de l’éthique dans le Groupe qu’ils ne
gouvernance d’entreprise, Bouygues entend 1.3 Limitations apportées aux pouvoirs invitées à assister aux réunions du conseil. disposent pas d’informations privilégiées.
se conformer aux dispositions figurant dans du directeur général
la Recommandation de la Commission euro- • Lors de l’octroi d’options ou d’actions gratuites,
1.5 Règlement intérieur du conseil
péenne du 15 février 2005 relative au rôle des Le conseil d’administration n’a pas apporté de détermination par le conseil du nombre des
d’administration
administrateurs, ainsi qu’aux dispositions du limitation aux pouvoirs du directeur général. actions gratuites ou des actions issues des levées
rapport intitulé "le gouvernement d’entreprise Toutefois, le règlement intérieur du conseil pré- Le conseil d’administration a adopté un règle- d’options que le président du conseil d’adminis-
des sociétés cotées", publié en octobre 2003 sous cise que toute opération significative, particuliè- ment intérieur au cours de sa séance du 10 sep- tration, le directeur général et les directeurs gé-
l’égide de l’Association française des entreprises rement lorsqu’elle se situe hors de la stratégie an- tembre 2002. Ce règlement a été modifié en juin néraux délégués sont tenus de conserver jusqu’à
privées (Afep) et du Mouvement des entreprises noncée de la société, est soumise à l’approbation 2003 pour prendre en compte des recommanda- la fin de leurs fonctions.
116
années dans ces établissements qui ont par ailleurs 2.2 Conflits d’intérêts potentiels 2.3 Condamnations 2.5 Autres informations
connu des transformations très importantes. Le
Le règlement intérieur du conseil d’administra- À la connaissance de la société, et sauf ce qui est Patricia Barbizet et François-Henri Pinault
comité de sélection, après examen des relations
tion impose aux administrateurs d’informer le indiqué ci-après, aucun des membres du conseil avaient été initialement sélectionnés en tant
entre Bouygues et BNP Paribas, a également esti-
président du conseil d’administration de toute d’administration : que membres du conseil d’administration en
mé que Georges Chodron de Courcel n’est pas en
situation de conflit d’intérêts, même potentiel, application du pacte d’actionnaires conclu entre
situation de conflit d’intérêt important. François- • n’a subi, au cours des cinq dernières années, de
et leur interdit de prendre part au vote sur toute SCDM et Artémis, mais ce pacte a pris fin le
Henri Pinault et Patricia Barbizet sont respecti condamnation pour fraude, d’incrimination, ou
délibération les concernant directement ou indi- 24 mai 2006. Il n’existe pas d’autre arrangement
vement président et directeur général d’Artémis, de sanction publique officielle de la part d’une
rectement. ou accord conclu avec les principaux actionnaires,
société du groupe Pinault qui détient, au quelconque autorité statutaire ou réglemen-
des clients, des fournisseurs ou autres, en vertu
31 décembre 2007, 2,01 % du capital de Georges Chodron de Courcel est directeur géné- taire ;
duquel un membre du conseil d’administration a
Bouygues, et qui avait conclu avec SCDM un ral délégué de BNP Paribas, établissement finan- • n’a été associé à une faillite, mise sous séquestre été sélectionné.
pacte d’actionnaires. Ce pacte d’actionnaires ayant cier qui peut être amené à offrir des services ou ou liquidation au cours des cinq dernières an-
pris fin le 24 mai 2006, et compte tenu du niveau concours bancaires au Groupe. Il est également nées ; Aucune restriction n’est acceptée par les membres
de la participation actuelle d’Artémis au capital de administrateur d’Alstom. du conseil d’administration concernant la cession
la société, le conseil considère que François-Henri • n’a été empêché par un tribunal d’agir en qua- de leur participation dans le capital de l’émetteur,
Des actionnaires importants du groupe (SCDM lité de membre d’un organe d’administration,
Pinault et Patricia Barbizet ne sont pas en situa- à l’exception des règles relatives à la prévention
et Madame Francis Bouygues) sont directement de direction ou de surveillance d’un émetteur
tion de conflit d’intérêts important. du délit d’initié et de l’obligation statutaire faite
ou indirectement représentés au conseil d’ad- ou d’intervenir dans la gestion ou la conduite à chaque administrateur d’être propriétaire d’au
Le conseil considère qu’aucune de ces person- ministration à travers les personnes de Martin des affaires d’un émetteur au cours des cinq moins 10 actions de la société, étant précisé que
nes n’est liée à la société, aux actionnaires qui Bouygues, Olivier Poupart-Lafarge, Olivier dernières années. le règlement intérieur du conseil d’administration
la contrôlent ou à sa direction par une relation Bouygues et Madame Francis Bouygues.
Jean Peyrelevade avait été inculpé (indicted) en recommande à chaque administrateur d’être
créant un tel conflit d’intérêts. Ces huit ad-
Martin Bouygues, Olivier Poupart-Lafarge, 2004 par un grand jury du district central de propriétaire d’au moins 500 actions de l’émetteur
ministrateurs sont donc considérés comme
Olivier Bouygues, Patricia Barbizet, François Californie à la demande du procureur fédéral pendant la durée de son mandat.
indépendants au regard de la Recommandation
Bertière, Alain Dupont, Patrick Le Lay, Yves dans le cadre de l’affaire Executive Life. Cette in-
européenne et du rapport Afep/Medef. À la connaissance de la société, il n’existe pas, à
Gabriel exercent des fonctions de mandataires so- culpation a été levée à la suite de la signature dé-
ciaux ou d’administrateurs au sein de différentes l’exception des contrats de travail des adminis-
Les administrateurs indépendants sont ainsi au but 2006 par Jean Peyrelevade d’un Alford Guilty
sociétés du groupe Bouygues. trateurs salariés, et sous réserve du contrat liant
nombre de 8 sur 20, soit une proportion supé- Plea par lequel il a accepté un certain nombre SCDM à Bouygues, qui a été soumis à la pro-
rieure à celle du tiers des membres du conseil Patrick Kron est administrateur et président- de sanctions tout en maintenant son innocence. cédure des conventions réglementées, de contrat
d’administration, préconisée par le rapport Afep/ directeur général d’Alstom, société dont Bouygues Ces sanctions n’affectent en rien sa capacité d’ad- de service liant les membres du conseil d’admi-
Medef. Le conseil considère que sa composition détient, au 31 décembre 2007, 30 % du capital ministration ou de gestion de sociétés, à la seule nistration de Bouygues à l’une quelconque de ses
actuelle, caractérisée par la présence d’adminis- social et dans laquelle Olivier Bouygues, Olivier exception de sociétés bancaires aux États-Unis. filiales et prévoyant l’octroi d’avantages.
trateurs représentant des actionnaires significatifs Poupart-Lafarge et Georges Chodron de Courcel
et d’administrateurs exerçant des fonctions exercent des mandats d’administrateurs. 2.4 Liens de parenté
dirigeantes dans le Groupe, mais aussi par une
proportion relativement élevée d’administrateurs À la connaissance de la société, il n’existe pas Martin Bouygues et Olivier Bouygues sont des
indépendants, constitue un facteur de bonne d’autres conflits d’intérêts potentiels entre les de- fils de Madame Francis Bouygues. À la connais-
gouvernance. voirs, à l’égard de l’émetteur, de l’un quelconque sance de la société, il n’existe pas d’autres liens
des membres du conseil d’administration et ses familiaux entre des membres du conseil d’admi-
Si Jean Peyrevelade est administrateur depuis plus intérêts privés et/ou d’autres devoirs. nistration.
de douze ans, aucun conflit d'intérêts n'existe
entre cette personne et la société.
118
dans laquelle cet administrateur ou censeur exerce • coût du service universel chez Bouygues devra prévoir la suppression de toute décote en Le comité des rémunérations est composé de
lui-même une fonction de mandataire social. Telecom ; cas d’attribution d’options aux dirigeants du deux ou trois administrateurs indépendants de la
Groupe, en particulier les mandataires sociaux direction de la société. La présidence du comité
Actuellement, le comité des comptes est com- • sanctions prononcées par les autorités de
de la société ; est assurée par un administrateur indépendant
posé de Michel Rouger (président), Patricia concurrence ;
au sens du rapport Afep/Medef d’octobre 2003
Barbizet, Georges Chodron de Courcel et Thierry • provisions constituées chez Bouygues • d’examiner le ou les plans de souscription ou et de la Recommandation européenne du 15 fé-
Jourdaine. Michel Rouger, Patricia Barbizet et Construction et risques chantiers ; d'achat d'actions, en faveur des mandataires vrier 2005.
Georges Chodron de Courcel sont des adminis- sociaux et des collaborateurs ; et de transmettre
trateurs indépendants. Thierry Jourdaine, l’un • apport de TPS à Canal+ ; une proposition au conseil d’administration Un administrateur ou censeur ne peut être
des deux administrateurs représentant les salariés portant notamment sur le choix entre options nommé membre du comité des rémunérations si
• incidence des investissements de Colas dans
actionnaires, a rejoint le comité en août 2007. d’achat ou de souscription ; un mandataire social ou un administrateur salarié
Spie Rail et de TF1 dans Groupe AB ;
de Bouygues est membre du comité analogue
Le comité des comptes s’est réuni quatre fois en • évolution et traitement comptable de divers • d’émettre des propositions sur les systèmes de d’une société dans laquelle cet administrateur ou
2007. Le taux de présence de ses membres a été contentieux concernant Bouygues Telecom ; rémunération et d’incitation des dirigeants du censeur exerce lui-même une fonction de manda-
de 100 %. Le comité a vérifié la comparabilité Groupe ; taire social.
des comptes après les changements de périmètre • projet contrôle interne du Groupe.
du Groupe, il s’est assuré du caractère suffisant • d’émettre des propositions, en cas d’attribution Actuellement, le comité est composé de Pierre
Dans le cadre de ses missions, le comité des d’options ou d’attribution gratuite d’actions au
du périmètre de l’audit. Il a analysé le tableau des Barberis (président) et Patricia Barbizet. Tous
comptes a entendu le directeur financier du président, au directeur général ou à un directeur
provisions ventilées par matière et par périmètre. deux sont des administrateurs indépendants.
Groupe, le directeur de la comptabilité et de général délégué, sur le nombre d’actions issues
Les comptes trimestriels lui ont été présentés. l’audit, ainsi que les commissaires aux comptes, Le comité des rémunérations s’est réuni deux fois
de levées d’options ou d’actions attribuées gra-
Le comité des comptes a également examiné les hors la présence des dirigeants. tuitement que l’intéressé sera tenu de conserver en 2007. Le taux de présence a été de 100 %. Il
thèmes suivants : jusqu’à la fin de ses fonctions. a examiné la rémunération des mandataires so-
5.2 Comité des rémunérations ciaux et les attributions d’options qui leur ont été
• densité et profondeur des opérations d’audit et • de soumettre chaque année au conseil le projet consenties. Il a proposé les critères servant à dé-
qualité de la documentation produite à l’occa- Mis en place en 1996, le comité des rémunéra- de rapport exigé par le Code de commerce :
tions a pour mission, en s’inspirant des recom- terminer la partie variable de la rémunération. Il
sion de l’arrêté des comptes de l’exercice 2006 ; a été consulté sur la mise à jour du règlement in-
mandations sur la rémunération des dirigeants et - sur la rémunération et les avantages de toute
• intégration dans les comptes de la participation mandataires sociaux de sociétés cotées formulées nature consentis aux mandataires sociaux par térieur en vue de préciser le régime des stock-op-
détenue par Bouygues dans Alstom, réalisée en janvier 2007 par l’Afep et le Medef : la société et les sociétés contrôlées au sens de tions (période d’attribution, fenêtres négatives).
pour la première fois au 31 décembre 2006 ; l’article L. 233-16 du Code de commerce ; Il a formulé des propositions en ce qui concerne
• de proposer au conseil d’administration la ré- la conservation par les mandataires sociaux
à cet effet, le comité a confié une mission de
munération à allouer aux mandataires sociaux, - sur les options de souscription ou d’achat d’une partie des actions résultant d’une levée de
valorisation et de conseil à un consultant ;
ainsi que les avantages de toute nature mis à d’actions consenties aux, et levées par les stock-options ; il a proposé la mise en place d’un
• traitement de la joint venture Alstom Hydro ; leur disposition ; mandataires sociaux et les dix salariés de la nouveau plan d’options. Le comité a également
société, principaux bénéficiaires. examiné et proposé au conseil les rapports sur les
• incidence de l’opération d’épargne salariale • de définir à cet effet et de contrôler chaque
rémunérations des mandataires sociaux, ainsi que
Bouygues Partage (traitement de la décote et de année les règles de fixation de la part variable - sur les options consenties et levées par les sa-
sur les attributions et levées de stock-options au
l’abondement) ; de la rémunération des mandataires sociaux en lariés des sociétés contrôlées majoritairement
cours de l’exercice.
veillant à la cohérence avec l’évaluation de leurs par Bouygues.
• couverture de taux mise en place dans le cadre performances et la stratégie à moyen terme de la
de l’émission obligataire d’un montant de Pour l'accomplissement de ses travaux, le comité
société ;
400 millions GBP intervenue en septembre peut entendre le président du conseil d'adminis-
2006 ; • de définir une politique générale d’attribution tration ou toute personne désignée par celui-ci.
des options, étant précisé que cette politique
120
1 • Procédures de contrôle interne susceptible d’être utilisé par les sociétés Une fois les travaux des groupes de travail achevés, réglementation applicable dans différents domai-
interne mises en place par cotées françaises. il s’agira ensuite d’examiner le degré d’application nes en lien avec les problématiques juridiques
des principes clés qui auront été retenus, de défi- rencontrées par les métiers.
la société En janvier 2007, une recommandation de l’AMF
nir des objectifs de progrès et d’assurer le suivi des
préconisait l’utilisation de ce cadre de référence. Le conseil d’administration de Bouygues s’est
actions qui auront été décidées.
doté d’un comité de l’éthique et du mécénat.
C’est dans ce contexte, et en s’appuyant sur Celui-ci a notamment pour mission :
Introduction le nouveau cadre de référence, que la société
Bouygues a souhaité lancer un projet trans- 1 • Le processus de contrôle • de contribuer à la définition des règles de
Bouygues et ses filiales sont particulièrement
verse réunissant l’ensemble des métiers du groupe interne du Groupe conduite ou principes d'actions qui doivent
sensibles à l’importance du contrôle interne,
Bouygues afin de réfléchir sur ses dispositifs de inspirer le comportement des dirigeants et des
processus contribuant à fournir une assurance
contrôle interne. 1.1 Environnement général de contrôle collaborateurs,
raisonnable quant à la réalisation des principaux
interne
objectifs du Groupe. La démarche du groupe Bouygues intègre les • de proposer ou donner un avis sur des actions
deux volets du cadre de référence : La société mère et ses principaux dirigeants s’at- visant à promouvoir un comportement profes-
Les organes et procédures du contrôle interne
tachent à créer un environnement propice à la sionnel exemplaire dans ce domaine,
participent ainsi à l’identification, à la prévention • les "Principes généraux" du cadre de référence, sensibilisation des collaborateurs du Groupe au
et à la maîtrise des principaux facteurs de risques • de veiller au respect des valeurs ou règles de
• le "Guide d’application" relatif au contrôle in- besoin de contrôle interne.
de nature à contrarier la réalisation des objectifs conduite ainsi définies.
du Groupe. terne de l’information comptable et financière. Dans le domaine du respect de l’éthique et de
Le comité de l’éthique et du mécénat de Bouygues
C’est ainsi que le groupe Bouygues a créé deux l’intégrité, le président-directeur général passe
Si le contrôle interne vise de façon générale la réa- est composé de quatre administrateurs. La prési-
groupes de travail réunissant des représentants régulièrement des messages forts auprès des prin-
lisation des objectifs opérationnels du Groupe, il dence du comité est assurée par un administra-
de chaque métier, l’un travaillant sur les "prin- cipaux dirigeants du Groupe sur la nécessité
a également pour objet de veiller à ce que les actes teur indépendant.
cipes généraux" de contrôle interne, l’autre sur d’adopter, à tous les niveaux, des comportements
de gestion ou la réalisation des opérations, ainsi
les aspects liés à "l’information comptable et irréprochables, ce qui intègre à la fois le respect Pour l'accomplissement de ses travaux, le comité
que le comportement des collaborateurs, s’inscri-
financière". Les principaux objectifs poursuivis à des lois et règlements en vigueur, mais également peut entendre le président du conseil d'adminis-
vent dans le cadre du respect de la réglementation
travers la mise en place de ces groupes de travail le respect des valeurs du Groupe. tration ou toute personne désignée par celui-ci.
et des règles et principes directeurs auxquels la
société Bouygues souhaite voir se conformer les consistent à : Il le fait, tout d’abord, au sein du conseil de La société mère a souhaité aller plus loin dans
sociétés de son Groupe. • mieux définir ou compléter les grands principes Groupe, instance regroupant une fois par trimes- cette démarche de progrès continu et a élaboré
du contrôle interne du Groupe, tre les principaux dirigeants, mais également, dans et diffusé le code d’éthique du Groupe. Dans ce
C’est bien évidemment dans les domaines
le cadre de l’Institut du Management Bouygues code d’éthique, Bouygues affirme les valeurs es-
comptables et financiers que le contrôle interne • mieux identifier les bonnes pratiques commu- (IMB) qui organise, tous les mois, un séminaire sentielles qu’elle entend respecter et voir respecter
trouve une large application, compte tenu de nes aux différents métiers, "Développement des Valeurs Bouygues" destiné par ses collaborateurs dans leur vie profession-
l’importance majeure que peuvent revêtir la qua-
• traiter de façon homogène les sujets transverses à sensibiliser les cadres dirigeants à la nécessité de nelle. La création de ce code participe à l’objectif
lité et la fiabilité des états comptables et financiers
importants. respecter, en toutes circonstances, les lois et règle- d’amélioration des comportements et vise à aider
dans le Groupe.
ments, ainsi que les règles éthiques qui fondent les collaborateurs à se déterminer en face de situa-
Comme tout système de contrôle, celui mis en Chaque métier est appelé a compléter cette ap- l’état d’esprit du Groupe. Le président-directeur tions concrètes par référence à des principes clairs
place par Bouygues ne peut cependant fournir proche Groupe par une réflexion propre destinée général de Bouygues, ainsi que certains membres et précis.
une garantie totale à l’entreprise quant à sa capa- à traiter des aspects spécifiques de son dispositif de la direction générale, interviennent systémati-
de contrôle interne. quement lors de ces séminaires. • Le maintien d’un haut niveau de compétence
cité d’atteindre ses objectifs.
des collaborateurs de la société Bouygues et
À la suite de la loi de sécurité financière (LSF), Le projet "Contrôle interne" du groupe Bouygues, Le secrétaire général du Groupe anime périodi- du Groupe constitue également un objectif
l’AMF a créé un groupe de place qui a élaboré en lancé en septembre 2007, sera mis en œuvre pro- quement des séminaires à destination des cadres, de la société mère, car il contribue à créer un
octobre 2006 un cadre de référence de contrôle gressivement (sur une période d’environ trois ans). axés plus spécifiquement sur un rappel de la environnement favorable au contrôle interne.
122
Les principales questions examinées par les mé- Ces principes directeurs incitent également les fonctionnelles) pour l’exercice de leurs fonctions technologiques (TF1, Bouygues Telecom), de
tiers dans le cadre de la maîtrise de leurs risques filiales à mettre en place un dispositif de gestion respectives (exemples : Jean-Claude Tostivin, risques liés à la concurrence (Bouygues Telecom),
majeurs concernent en général (en fonction des de crise, incluant la définition de seuils d’alerte directeur général adjoint Ressources humaines et de risques environnementaux (Colas, Bouygues
activités) : et l’organisation d’un système d’astreinte. La plu- Administration Groupe ; Lionel Verdouck, direc- Immobilier) ou encore de risques pays.
part des filiales ont mis en place un tel dispositif. teur général adjoint Trésorerie et Finances).
- les risques technologiques, Par ailleurs, les métiers mettent en place des pro-
À titre d’exemple, chez TF1, le système "Réagir"
- les risques environnementaux, Enfin, Olivier Poupart-Lafarge peut confier éga- cédures d’engagement très formalisées de nature
a pour objectif de définir les schémas de reprise
lement à certains collaborateurs des délégations à assurer une meilleure maîtrise de l’engagement
- la santé des personnes, des processus clés en cas de perturbations.
spéciales pour l’exécution de missions limitées. commercial.
- la protection des actifs stratégiques. Aspects juridiques
Assurances Ainsi, en fonction du niveau des engagements
Fin 2005, Bouygues a pris une nouvelle initiative Le secrétariat général Groupe assure des missions financiers ou du montant des travaux ou encore
de suivi juridique des enjeux Groupe. La direction centrale Risques et Assurances du
en créant une direction du développement du- en tenant compte des enjeux techniques, les dif-
Groupe joue un rôle d’assistance, de conseil et
rable sous la responsabilité d’Olivier Bouygues. Dans ce cadre, le secrétaire général et les juristes férentes entités de Bouygues Construction sont
de soutien aux filiales du Groupe. Elle intervient
Sa vocation est d’aider les métiers à partager les de la société mère peuvent intervenir ponctuel- dans l’obligation de présenter leur dossier et
également en ce qui concerne le contrôle interne
meilleures pratiques, de sensibiliser et de former lement aux côtés des métiers dans la gestion des de solliciter l’accord de la direction générale de
appliqué à la gestion des risques.
des collaborateurs, d’assister et de conseiller les grands contentieux ou des grands dossiers ayant Bouygues Construction.
représentants développement durable des métiers un impact au niveau du Groupe. Grâce à sa vision globale de la politique d’assu-
dans leurs réflexions. La société Bouygues joue rance des différents métiers, la direction centrale C’est également le cas chez Colas où une très
également son rôle d’animation en matière de Le secrétaire général de Bouygues anime le comité Risques et Assurances met en place des assurances forte culture de la décentralisation s’accompagne
QSE. Elle anime deux comités réunissant réguliè- juridique Groupe qui réunit les directeurs juridi- Groupe en complément des assurances souscrites d’un