Methode 2

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TRS

DEFINITION
Le taux de rendement synthétique (TRS) mesure le rendement d’un moyen de production, d’une
cellule voire même d’une chaîne complète.

Le TRS est une métrique qui peut être consultée aussi souvent que nécessaire par les chefs
d’atelier, Lorsque le TRS optimum est atteint, l’entreprise doit chercher à le maintenir à son
meilleur niveau.

Calcul
Methode1
Le TRS permet d’estimer l’efficience d’un processus industriel. Il est calculé en multipliant trois taux
intermédiaires, qui permettent de comprendre les causes de la performance ou non-performance :
-le taux de disponibilité : durée de fonctionnement brute / durée totale possible de fonctionnement
- le taux de productivité : durée de fonctionnement nette des arrêts (pannes…) / durée brute de
fonctionnement
- le taux de conformité : durée de production d’unités conformes / durée de production nette

METHODE 2

Le calcul du TRS ne pose pas de grandes difficultés si l’on connait le TC théorique, le temps
d’ouverture (ou plus précisément le temps requis) et que l’on compte le nombre de pièces produites
conformes aux spécifications sur une durée suffisamment représentative :
TRS = nombre de pièces conformes pendant le temps requis / (temps requis/ TC théorique)

Amélioration de TRS
Le TRS est composée de 3 constituants principaux : la disponibilité, la performance et la qualité
Pour déterminer les causes de non performances on vérifie la part de non qualité et traiter les
problèmes liée à la qualité selon une méthodologie de résolution de problèmes ensuite on exploite les
donnes de temps d’arrêt et l’on vérifie les cause de perte de temps

Pertes participant au taux de disponibilité

 les arrêts propres fonctionnels (pannes supérieurs à 10 minutes)


 les arrêts d'exploitation (changement de série, d'outils, réglages, contrôles)
 les arrêts induits (manque de pièces ou de ressources, défaut d'énergie,...)

Pertes participant au taux de performance

 les micro-arrêts
 les ralentissement et marches à vide

Pertes participant au taux de qualité

 les défauts de qualité


 les pertes (qualité) au démarrage

ce qui intéresse le personnel charge pour amélioration de performance est de comprendre de quoi est
constitué le complément à 100 c est à dire la part des perte ou sous –performances

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