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L’audit opérationnel représente aujourd’hui un levier de performance essentiel pour les

entreprises et propose un arsenal de solutions concrètes pour réduire les risques et optimiser
les résultats. , il englobe toutes les missions qui ont un objectif amélioration de la performance
d’entreprise.

L’audit opérationnel est apparu suit a l’évolution de l’audit interne qui as connu quatre
étape dévolution : la fonction d’inspection, la fonction dévaluation, la fonction de conseil, la
fonction de motivation.

La approches classiques de l’audit opérationnel est une approche souvent influencées par
les cabinets d’expertisent comptables qui utilisent les démarches traditionnelles qui
s’appuient sur l’audit financier et comptable. Premièrement, pour la conception dite classique,
l’audit opérationnel assume par délégation une partie de la responsabilité de contrôle de la
Direction .C’est une conception qui est issue de la théorie de l’agence.

L’audit opérationnel dans cette approche est vu comme un dispositif qui permet à l’entreprise
d’atteindre ses objectif en évaluant par une approche systématique et méthodique, ses
processus de management de risque, de contrôle de gouvernement de l’entreprise, et en faisant
des proposition pour renforcer les efficacité , a aussi un rôle de l’appréciation de l’exactitude
et de la fiabilité de l’information comptable et la sécurité des actifs.

L’Approches managériales ou modernes de l’audit opérationnel est l’approche la plus


récentes et est développée par Jean Charles Becour et H.Bouquin .ils considèrent l’audit
opérationnel comme une évaluation des dispositif organisationnels visant a l’économie , a
efficience , et a l’efficacité des choix effectues par l’entreprise a tous les niveaux et
l’évaluation des résultats obtenus de ces dispositif , et aussi l’audit opérationnel est une
activité qui applique en toute indépendance des procédures cohérentes et des normes qui lui
permettent d’examiner en toute objectivité toutes les actions dans un processus sans
privilégier leur conséquence sur la tenue des comptes.

BECOUR et BOUQUIN (2008) se sont basées dans leurs analyse sur le découpage propose
par R.N Anthony (1965) , disent que l’audit opérationnel a pour rôle de juger la manière dont
les objectifs sont fixés et atteints ainsi que les risques qui peuvent survenir et diminuer la
capacité de l’entreprise à définir des objectifs clairs, précis, à les atteindre et à apprécier leur
opportunité. Ils disent que l’audit opérationnel comprend l’analyse et l’évaluation des élément
(planification, organisation, direction et contrôle) , En conséquence, il est tout un processus
d’identification des problèmes.

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