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Tema:
Caso: “AgroConsulting.com”
Alumno: ,
UNIVERSIDAD ABIERTA INTERAMERICANA Docente: Scagni, Aldo
Facultad de Tecnología Informática
Planificación Estratégica. Comisión: 4° K – Turno: Noche
Alumno:
• , 2009
- 2009 -
Índice
Índice..............................................................................................................2
Objetivos del Trabajo de Campo......................................................................4
Marco Teórico..............................................................................................................4
El Proyecto Delta....................................................................................................4
El Comercio Electrónico (e-Commerce)......................................................................6
Definición de Empresa-Consumidor (B2C)..................................................................6
Introducción al caso AgroConsulting.com.ar.....................................................................7
Acerca del Trabajo..................................................................................................7
Posible Nombre Comercial.......................................................................................7
AgroConsulting.com.ar....................................................................................7
Ejemplos de emprendimientos similares existentes......................................................7
Antecedentes.........................................................................................................7
Oportunidades de Negocio.......................................................................................9
Análisis del Ambiente....................................................................................11
Análisis Social del Ambiente.........................................................................................11
Análisis legal del ambiente..........................................................................................11
Análisis Político del Ambiente.......................................................................................12
Turbulencia Ambiental................................................................................................13
Acometividad estratégica............................................................................................14
Capacidad de respuesta..............................................................................................15
Fuente de Opciones Estratégicas ..................................................................16
Descripción general del proyecto..................................................................................16
Posicionamiento Estratégico.........................................................................................17
Posicionamiento de Mejor Producto.........................................................................17
Posicionamiento de Solución Integral al Cliente.........................................................18
Posicionamiento de Consolidación del sistema...........................................................18
Misión del Negocio........................................................................................19
Segmentación............................................................................................................19
Marco temporal....................................................................................................19
Alcance del negocio ..............................................................................................19
Competencias Únicas............................................................................................22
Misión.................................................................................................................22
Valores...............................................................................................................22
Estructura de la Industria..............................................................................23
Foco Relevante de la Industria.....................................................................................23
Modelo de Fuerzas Competitivas de Porter.....................................................................23
Competidores en la Industria..................................................................................24
Nuevos Participantes.............................................................................................24
Productos Sustitutos.............................................................................................24
Clientes...............................................................................................................25
Proveedores.........................................................................................................25
Barrera de Ingresos y Egresos.....................................................................................25
Matriz de Producto – Mercado......................................................................................26
Matriz de Barreras Psicológicas.....................................................................................26
Posicionamiento Competitivo.........................................................................28
Mejor producto..........................................................................................................28
Marco Teórico
El Proyecto Delta
El modelo Delta, establece en cada una de sus aristas una estrategia en la que
se posicionará la organización.
Segmentación
CS
Fuente de opciones
SIC Estratégicas MP
Negocio de la agenda
estratégica
Orientación al Cliente
• empresa-empresa (B2B),
• empresa-consumidor (B2C),
• consumidor -empresa (C2B),
• consumidor-consumidor (C2C).
AgroConsulting.com.ar
Haciendo más cómoda tu forma de comprar!
Antecedentes
Agricultura de precisión
Cuántas veces el clima se llevó la ilusión de lo que se esperaba hubiera sido
una gran cosecha. Cuántas veces, cuando se vislumbraban grandes
rendimientos, los resultados eran diametralmente opuestos.
Siempre se habló de lo ingrato del negocio agropecuario, atado a factores
imponderables. El hombre miraba el firmamento y la única información que
tenía eran el cielo, las nubes y su intuición. Y lo único que le quedaba por
hacer era implorar que el suelo le respondiera con grandes frutos el esfuerzo
de su trabajo.
Eran épocas en las que dominaba la falta de información sobre clima, suelos,
dosis de semillas, fertilizantes, etcétera. Todo esto le quitaba certeza al
negocio; se volvía cada vez más azaroso y le daba un severo marco al riesgo
agropecuario.
Hasta que comenzaron a aparecer cambios en la tecnología que, con un
correcto uso, se transformaron en herramientas de invalorable utilidad y le
devolvieron un sueño más tranquilo al productor. El aporte del satélite, que ha
dado lugar a la agricultura de precisión y una optimización en el uso de
maquinaria agrícola; el conservacionismo, de la mano de la siembra directa; la
suplementación en el riego, y la intensificación ganadera son, entre otros
elementos, los que en los últimos años comenzaron a desarrollarse en un
contexto de cambios de paradigmas en el sector agropecuario y que apuntan
en el futuro inmediato a minimizar el riesgo del negocio rural.
La condición del negocio productivo es que todos los procesos involucrados
sean realizados profesionalmente, con gran capacitación y que sobre cada
hectárea se aplique el máximo conocimiento posible. El manejo correcto, en el
lugar indicado y en el momento oportuno, es la base de lo que se denomina
agricultura de precisión, moderna técnica basada en la utilización de
computadoras, censores y otros equipos electrónicos, impensados en el país
hasta no hace mucho tiempo.
Ya hemos ingresado en una nueva tecnología, la de la maquinaria gobernada
por los chips, los circuitos, la que con las teclas se piden respuestas inmediatas
y pantallas que indican qué está pasando con el trabajo de la maquinaria
agrícola.
Se racionaliza la aplicación de insumos, se gana tiempo que vale una fortuna y
se dominan los riesgos de la implantación de semillas. Pero lo cierto es que
todos estos son los elementos que eliminan los errores del operario y que
controlan el correcto funcionamiento de la máquina.
Oportunidades de Negocio
Las mencionadas son solo algunas de las ventajas que hacen de este negocio una
oportunidad interesante.
Por último, respecto del tercer precepto, se tendrá que guardar total
confidencialidad con relación a todos los datos brindados por el cliente a la hora de
registrarse, teniendo que tener en cuenta distintos métodos de encriptación de
información para resguardar la misma, como ser SSL.
Turbulencia Ambiental
Nivel de turbulencia 1 2 3 4 5
Acometividad estratégica
Empresaria.
Previsora. En
Estable. Reactiva. Discontinua. Estratégica.
Factores aumento. Basada
Basada en En aumento. Basada Basada en Busca cambios
Críticos en la
precedentes. en la Experiencia. futuros novedosos.
Extrapolación.
esperados.
Lanzamiento
de nuevos
productos
Estrategia de
marketing
Puntualidad
en la entrada
de nuevos
productos
Acometividad
Estratégica
1 2 3 4 5
Acometividad Estratégica: 3
Capacidad de respuesta
Grado de
Busca Busca
Innovación y
estabilidad Busca la eficiencia creatividad
creatividad operativa
Tipo de Sistema
Sistema abierto
Sistema cerrado
Nivel de
1 2 3 4 5
Turbulencia
Capacidad de Respuesta: 3
Conclusión:
TURBULENCIA: 3
Según Ansoff, las empresas con éxito dirigidas hacia el mercado que se
encuentran en el nivel 3 son extrovertidas y están orientadas hacia el futuro, se
dedican al servicio de las necesidades futuras de los consumidores habituales de la
empresa y utilizan sus fuerzas históricas; en dichas empresas es frecuente escuchar la
palabra “nuestro”: nuestros productos, nuestra tecnología, nuestros clientes.
Posicionamiento Estratégico
Consolidación del
Sistema
CS
Fuente de opciones
Estratégicas
SIC MP
Solución Integral al
Cliente
Segmentación
Marco temporal
Producto -- - E + ++
Mercado -- - E + ++
Ámbito geográfico:
El ámbito geográfico de acción del negocio será, en una primera instancia, Gran
Buenos Aires, Córdoba y Santa Fe. Esta limitación, mas estratégica que técnica, se
basa en gran parte a, en un principio centrarse en la region mas productiva de la
argentina.
Es fácil ver que el ámbito geográfico del negocio podrá ampliarse, en forma
sencilla, a otras regiones del país replicando la solución analizada en el presente
informe, pero ello no es objeto de atención conforme los planes elaborados dentro del
alcance temporal definido en el presente estudio.
Esta división permitirá establecer delimitar el tipo de cultivo preciso por cada
región en particular, y poder ver el rendimiento en forma diferenciada por cada uno de
los mercados regionales en los que participamos.
Alcance geográfico -- - E + ++
Provincia de Buenos Aires ●
Cordoba Norte ●
Cordoba Sur ●
Santa Fe Norte ●
Santa Fe Sur ●
Competencias Únicas
Competencias únicas -- - E + ++
Infraestructura gerencial
Tecnología
Misión
Valores
Estructura de la Industria
Foco Relevante de la Industria
Cada vez son mas los productores que eligen realizar sus actividades apoyandose a
través de Internet y las tecnologías de agricultura de precision, por distintos motivos.
Esto hace que el negocio se transforme cada vez mas interesante.
Competidores en la Industria
• www.agro-gps.com.ar
• www.gestiondeprecision.com.ar
Nuevos Participantes
En nuestro caso debemos poner énfasis en que los clientes se sientan amenos y
confiados con cada herramienta que dispondrán para realizar consultas, operaciones
de compra y visualizacion del mapa, haciendo que el proceso sea mucho mas sencillo,
rápido y agradable, y generándole al cliente una sensación de sencillez y
fundamentalmente certeza de una tarea dificil como son el planeamiento de una
siembra.
Productos Sustitutos
Clientes
Proveedores
. - Barrera de egreso +
+ Barreras de ingreso -
Rendimiento bajo y
Rendimiento bajo y
riesgoso
estable
Competencia
Monopolio
Imperfecta
- Grado de diferenciación +
parte del mercado, es decir un sector del mismo para ir creciendo con el correr del
tiempo.
-
Dominancia Líder Precario
Líder Absoluto
Fuerte Competidor
Rezagado Absoluto
rezagado
+
.
- Compatibilidad +
Posicionamiento Competitivo
Mejor producto
Para ello se contará con la base de un producto único, referente del mercado y
con la base mas grande de usuarios, esto atraerá a las empresas complementarias que
podrán usar el servicio para sumar valor a sus propios producto y, al mismo tiempo,
reforzar la base de clientes de AgroConsulting.com.ar Esto atraerá la atención de los
proveedores que, mediante a potentes herramientas de gestión, publicación y control
podrán publicitar sus productos de manera rápida y sencilla. Esto aumentará sus
propios márgenes de ganancia y conducirá a una exitosa estrategia de Consolidación
del Sistema.
Enfoque en
Enfoque en costos
diferenciación
Procesos de adaptación
Orientación Al cliente
Eficiencia Operacional
Innovación
Posicionamiento estratégico
Unidades Organizacionales
Dirección
Gerencia de Operación
Núcleo operativo
Servicios al cliente
Gcia. De Consultoria.
Procesos de negocios
Equipo de asesoria
Impulsos
Medidas
estratégicos
de Desempeño
- Índice de crecimiento de
Lograr posicionarse
visitas.
como una clara opción
I - Índice de crecimiento de
1 en lo referente a C 2 1 1 1 1
OC cartera de clientes activos.
“Consultoria integral del
- Encuestas satisfaccion.
agro” través de la Web.
Receptividad
- Encuestas de satisfacción al
los clientes.
Lograr una interfaz de
- Cantidad de consultas
uso s que maximice,
2 C 2 2 1 1 OC realizadas y soporte a
facilite y haga intuitiva
Servicios al Cliente (SEC)
la experiencia de los
- Estadísticas de
clientes
navegabilidad internas
- Estadísticas de crecimiento
Extender la oferta de de la base de soluciones
3 productos y servicios de 1 C 2 2 N acordadas.
mediante contratos. - Cantidad de contratos
firmados
- Retroalimentación.
Asegurar integridad,
- Análisis de los reclamos de
4 precisión y eficiencia de 1 C 2 1 N
los clientes.
los datos publicados.
Unidades Organizacionales
Dirección
Gerencia de Operación
Núcleo operativo
Servicios al cliente
Gcia. De Consultoria
Procesos de negocios
Equipo de asesoria
Impulsos
Medidas
estratégicos
de Desempeño
Referencias:
Estructura organizacional
Aspecto jurídicos
En lo últimos años los negocios de las “.com” han pasado de ser la panacea a
ser inversiones de riesgo. Al responder solo con el capital aportado se acota el riesgo
en la inversión si bien se tienen contrapartidas impositivas.
Organigrama
Dirección
Asesoría Legal
Técnico de
Software Encargado Jefe de Jefe de Jefe de
de Pagos y Marketing Tecnología Consultoria
Sueldos
Operador
Help Desk Analistas/Desarro
Encargado lladores
de
Cobranzas y
Técnico de Compras
Hardware Técnicos
agronomos
Equipo Creativo
Especificación de Roles
Especificación de Rol
Fecha: 16/11/2009
Nombre del rol: Director Intervalo temporal: 5 años
Departamento: Dirección Estrato: I
Descripción general:
Se requerirá una amplia visión de sentido estratégico con la posibilidad de percibir los
cambiar del entorno y llevarlos a la estrategia funcional de la empresa. Será valioso
contar con conocimientos arraigados del marcado de acción así como también una
importante base de contactos en las distintas empresas complementarias.
Funciones principales:
Definición de la estrategia general de la empresa.
Reracionamiento con las empresas complementarias
Reracionamiento político y lobbistico con la empresas proveedoras de servicios de
Internet.
Relaciones de trabajo:
La Dirección delegará el cumplimiento de los objetivos estratégicos a sus pilares
gerenciales basado en Finazas, ventas, operaciones y consultoria.
De ellos tomarán la información interna de la empresa.
Especificación de Rol
Fecha: 16/11/2009
Nombre del rol: Gerente de Operaciones Intervalo temporal: 2 años
Descripción general:
Se requerirá amplios conocimientos técnicos y teóricos en el desarrollo de sistemas.
Estará a cargo de controlar el correcto funcionamiento de la aplicación principal,
delegar y coordinar las tareas de mantenimiento y definir mejoras en el sistema.
Funciones principales:
Desarrollo de la aplicación principal de generación y administración automatizada de
sitios Web.
Coordinación de tareas de producción de servicios
Liderazgo del equipo creativo de optimización de interfaces
Diseño y desarrollo de aplicaciones para proyectos especiales
Selección, contratación y control de la calidad de servicio de hosting y conectividad.
Relaciones de trabajo:
En la alineación funcional será el gerente del Encargado de producción.
Responderá ante la gerencia por el correcto funcionamiento del sistema y la calidad
técnica de los nuevos desarrollos.
Trabajando en equipo para desarrollos especiales interactuará con el Jefe de marketing
y ventas, Jefe de administración y finanzas, Encargado de Tecnología Encargado de
pagos.
Especificación de Rol
Fecha: 16/11/2009
Nombre del rol: Gerente de Intervalo temporal: 2 años
Administración y Finanzas
Departamento: Operaciones Estrato: II
Descripción general:
Se requerirá experiencia en gestiones contables. Deberá ocuparse el rol con un
Contador matriculado, ya que será el encargado de firmar balances y hacer las
presentaciones correspondientes ante las autoridades. Estará a cargo de gestionar la
contabilidad de la empresa, coordinar compras, ventas y cobranzas, rendir cuentas del
estado patrimonial, asignar recursos, y administrar las relaciones laborales.
Funciones principales:
Contabilidad.
Presentación de balances y documentación ante autoridades.
Análisis financiero de la empresa
Coordinación de pagos, cobranzas y compras
Control de los activos
Gestión de personal
Liderazgo del equipo adhocrático de análisis de precios de productos.
Relaciones de trabajo:
En la alineación funcional será el gerente del Encargado de compras y cobranzas, y del
Encargado de pagos.
Responderá ante la gerencia por el estado patrimonial de la empresa.
Trabajando en equipo para desarrollos especiales interactuará con el Jefe de
operaciones, Jefe de marketing y ventas, Encargado de compras y cobranzas,
Encargado de pagos.
Especificación de Rol
Fecha: 16/11/2009
Nombre del rol: Gerente de ventas. Intervalo temporal: 2 años
Departamento: marketing y ventas Estrato: II
Descripción general:
Se requerirá experiencia en ventas y trato con el cliente. Estará a cargo de tomar
contacto con los nuevos y actuales clientes, asesorarlo en cuanto a los servicios que se
le pueden prestar, y comunicar las nuevas contrataciones a los otros sectores.
Funciones principales:
Gestionar venta de servicios.
Documentar los requerimientos y comunicarlos a los sectores correspondientes.
Negociar precios y definir prestaciones dentro de los parámetros permitidos por el Jefe
de marketing y ventas
Asesorar a los nuevos y actuales clientes acerca de los servicios ofrecidos
Relaciones de trabajo:
En la alineación funcional será el subordinado del Jefe de marketing y ventas.
Responderá ante su gerente por las ventas efectuadas, el correcto asesoramiento de
los clientes, la correcta especificación de las ventas comunicadas a los otros sectores.
Trabajando en equipo para desarrollos especiales interactuará con el Jefe de
operaciones, Jefe de marketing y ventas, Jefe de administración y finanzas, Encargado
de compras y cobranzas, Encargado de pagos.
Especificación de Rol
Fecha: 16/11/2009
Nombre del rol: Gerente de Intervalo temporal: 1 año
Consultoria
Departamento: Almacén y Distrib. Estrato: II
Descripción general: Estará a cargo de la toma de decisiones en todo lo concerniente
a la Consultoria, asesoramiento, y desarrollo de soluciones.
Funciones principales:
Implementar soluciones integrales en base a requerimientos, realizar tracking intensivo
del estado de la solución entregada, desarrollar nuevas tecnologías acorde a
estándares que puedan ir sucediéndose, impulsar la búsqueda constante de nuevas
tecnologías para la aplicación el sector del agro.
Relaciones de trabajo:
Tendra estrecho lazo con todas las areas anteriormente mencionadas, reportara
directamente al director de la empresa, se vinculara con la gerencia de operaciones
para soporte y desarrollos internos, con ventas para la implementación de contratos
Impulsos Estratégicos
Impulso Estratégico N° 1
Impulso Estratégico N° 2
Impulso Estratégico N° 3
Impulso Estratégico N° 4
Impulso Estratégico N° 5
Impulso Estratégico N° 6
Impulso Estratégico N° 7
Estrategia Tecnológica
De acuerdo a lo mencionado por Hax, vincular la estrategia tecnológica con la
de negocios es una tarea exigente y de importancia fundamental en la formación de
estrategias. En nuestro negocio, la tecnología es una fuente crítica para alcanzar y
sostener una ventaja competitiva, la capacidad de incorporar tecnología en una
estrategia de negocios marca la diferencia entre una alternativa estratégica exitosa o
fallida. La formulación de la estrategia tecnológica se produce en todos los niveles
jerárquicos claves de la empresa: el corporativo, el de negocio y el funcional.
Estrategia Corporativa
- Misión de la Empresa
- Directrices estretégicas
Requerimientos de Tecnología
Estrategia de Negocios
Requerimientos de Tecnología
Programación Estratégica
Requerimientos Tecnológicos
U.E.T. Nº 1
U.E.T. Nº 2
U.E.T. Nº 3
U.E.T. Nº 4
U.E.T. Nº 5
Denominación: Datamining
Descripción: Contiene a las tecnologías necesarias para lograr la extracción de
conocimiento necesario para la toma de decisiones a futuro y el personal capacitado
para su administración, programación y optimización de índices y datos.
U.E.T. Nº 6
Denominación: Hardware.
Descripción: Contiene a las tecnologías necesarias procesar, almacenar, interconectar
y predecir todas la información que se utilizará en las otras UET descriptas.
Como primer paso importante para facilitar esta tarea es identificar las fuentes
potenciales de innovación para cada UET.
6. Hardware Proveedores.
Atractivo de la Tecnología
Referencias:
= Atractivo Actual.
ATRACTIVO DE LA TECNOLOGÍA
UET Nº 1 – Software de Desarrollo
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Potencial para mejorar la El software de desarrollo Web será un
ventaja competitiva en: conjunto de herramientas esenciales
- Productos. para llevar adelante nuestro negocio.
Inicialmente tendrá mayor
- Proceso. preponderancia, pero en el futuro
Ritmo de Cambio mantendrá un alto atractivo.
Tecnológico.
Potencial para valor El ritmo del cambio tecnológico es
agregado a largo plazo relativamente alto.
Impacto Sobre:
- Costo La disminución de los costos tendrá
directa relación con las licencias de los
- Desempeño distintos entornos de desarrollos, que
en primera instancia se ponderarán
- Calidad aquellas que sea del tipo FreeWare. En
el futuro, dependiendo del avance de
- Diferenciación la tecnología es posible que haya que
renovar algunas licencias, pero no la
Impacto sobre barreras de totalidad. El lenguaje de desarrollo
Entrada seleccionado tendrá un papel
Impacto sobre el importantísimo en la calidad del
establecimiento de producto ofrecido, manteniendo esta
estándares industriales preponderancia de cara hacia el futuro.
Impacto sobre el
mejoramiento de la industria
Impacto Sobre:
- Costo
- Desempeño
- Calidad
- Diferenciación
Inicialmente tendrá un mayor atractivo
Impacto sobre barreras de en cuanto a costos de interconexión
Entrada con los prestadores de servicio de
Impacto sobre el Internet y de alojamiento de hosting.
establecimiento de El grado de diferenciación resulta
estándares industriales relativo.
Impacto sobre el
mejoramiento de la industria No se observa atractivo presente y
UET Nº 3 – Base de Datos futuro de la tecnología de
ATRACTIVO DE LA TECNOLOGÍA
UET Nº 3 – Base de Datos
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Potencial para mejorar la Claramente los motores de bases de
ventaja competitiva en: datos y sus herramientas tendrán el
- Productos. mayor de los atractivos para el
negocio analizado, tanto en el
- Proceso. presente como el futuro.
Ritmo de Cambio El ritmo tecnológico inicial es de un
Tecnológico. atractivo medio, pero una vez que la
Potencial para valor base de datos vaya creciendo será de
agregado a largo plazo mayor atractivo futuro.
Impacto Sobre: El impacto en costos es inicialmente
- Costo elevado por la tecnología que se
requerirá, pero posteriormente irá
- Desempeño disminuyendo. Inversamente el
desempeño crecerá con el tiempo, a
- Calidad medida que se vayan aplicando los
procesos de optimización y la base
- Diferenciación crezca, de igual forma que su calidad.
ATRACTIVO DE LA TECNOLOGÍA
UET Nº 4 – Software de Gestión Administrativa
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Potencial para mejorar la El software de gestión administrativa
ventaja competitiva en: y monitoreo permitirá tener eficiencia
- Productos. en la faz operativa y proceso del
negocio, impactando en el proceso del
- Proceso. ciclo siembra-cosecha, permitiendo
Ritmo de Cambio seguir y monitorizar este ciclo con
Tecnológico. extrema precision. Se observaran
Potencial para valor hacia futuro una posible incorporación
agregado a largo plazo de software del tipo ERP que agilice
Impacto Sobre:
- Costo
- Desempeño
- Calidad
- Diferenciación
aún mas los procesos, donde la
Impacto sobre barreras de tecnología tendrá un atractivo
Entrada sumamente importante.
Impacto sobre el
establecimiento de
estándares industriales
Impacto sobre el
mejoramiento de la industria
UET Nº 5 – Datamining
ATRACTIVO DE LA TECNOLOGÍA
UET Nº 5 - Datamining
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Potencial para mejorar la Inicialmente la tecnología tendrá alto
ventaja competitiva en: atractivo en los procesos, pero no se
- Productos. verá reflejado en el producto. Hacia el
futuro se invertirán los roles debido a
- Proceso. la alimentación de datawarehouse que
Ritmo de Cambio permitirá realizar un análisis con
Tecnológico. mayor precisión.
Potencial para valor
agregado a largo plazo El ritmo tecnológico es estable para
Impacto Sobre: ambas etapas de ponderación.
- Costo
El potencial de esta tecnología es muy
- Desempeño grande, principalmente en el futuro.
FORTALEZA EN TECNOLOGÍA
UET Nº 1 – Software de Desarrollo
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Capacidades Tecnológicas: Inicialmente se deberá contar con el
personal suficiente para el desarrollo
- Recursos Humanos. de las diversas aplicaciones hasta su
puesta en producción, pero
- Equipamiento y Laboratorios. posteriormente, no será necesario un
plantel muy numeroso. El
- Acceso a fuentes Externas. equipamiento será el indispensable
Incorporación Tecnológica: para llevar a cabo la estrategia
tecnológica.
- Reducción de costo en diseño.
Al comienzo se optará por generar el
- Uso efectivo de estándares de producto para la fecha puesta en
fabricación. producción, posteriormente se deberá
realizar un esfuerzo por alcanzar la
- Calidad del Producto. reducción en el costo de diseño de las
aplicaciones, utilizando los estándares
de desarrollo de software para
mantener la calidad del Producto como
ser CMMI.
FORTALEZA EN TECNOLOGÍA
UET Nº 2 – Infraestructura Tecnológica de Comunicaciones
FACTORES -- - E + ++ COMENTARIOS
Capacidades Tecnológicas: Esta UET tendrá medio nivel de
recursos humanos. Existen intenciones
- Recursos Humanos. de realizar una mejora sustancial. El
equipamiento es el mejor del mercado
- Equipamiento y Laboratorios. y no será necesario su reemplazo en
el plazo de 2 o 3 años. Son y serán
- Acceso a fuentes Externas. necesarias fuentes externas que nos
Incorporación Tecnológica: permitan una infraestructura de
comunicaciones acorde a las
- Reducción de costo en diseño. necesidades del negocio.
FORTALEZA EN TECNOLOGÍA
UET Nº 3 – Base de Datos
FACTORES -- - E + ++ COMENTARIOS
Capacidades Tecnológicas: Será necesario contar con personal
altamente capacitado y en el termino
- Recursos Humanos. de 3 años incrementar la dotación con
1 BDA mas que el actual. Se contará
- Equipamiento y Laboratorios. con servidores secundarios en
nuestras instalaciones para resguardo
- Acceso a fuentes Externas. de la información del a Base de Datos.
Incorporación Tecnológica:
El costo inicial de diseño será elevado,
- Reducción de costo en diseño. pero posteriormente el mantenimiento
reducirá enormemente los costos
- Uso efectivo de estándares de mensuales de diseño. La calidad del
fabricación. producto será de primer nivel desde el
inicio.
- Calidad del Producto.
FORTALEZA EN TECNOLOGÍA
UET Nº 5 – Datamining
FACTORES -- - E + ++ COMENTARIOS
Capacidades Tecnológicas: Al principio será necesario contar con
el personal medio indispensable para
- Recursos Humanos. la creación del software de gestión y
monitoreo, con el paso del tiempo y
- Equipamiento y Laboratorios. acorde a nuevos requerimientos, esta
plantilla se ira acrecentando. se
- Acceso a fuentes Externas. considerará que al termino de 5 años
Incorporación Tecnológica: no será necesario incrementar la
dotación.
- Reducción de costo en diseño.
UET Nº 5 – Datamining
FORTALEZA EN TECNOLOGÍA
UET Nº 5 – Datamining
FACTORES -- - E + ++ COMENTARIOS
Capacidades Tecnológicas: Será necesario contar con personal
altamente capacitado y en el termino
- Recursos Humanos. de 5 años incrementar la dotación con
2 analistas mas que los actuales. El
- Equipamiento y Laboratorios. equipamiento deberá irse
incrementando a medida que las
- Acceso a fuentes Externas. necesidades de capacidad se vayan
Incorporación Tecnológica: incrementando.
ATRACTIVO DE LA TECNOLOGÍA
ALTO MEDIO BAJO
2
1
ALTO
FORTALEZA DE LA TECNOLOGÍA
5 3
4
MEDIO
BAJO
Web de Productos
Bombas de
Presión del
Estaciones Sensor Crop
Tipo
Meteorológicas Cicle,
Scholander,
Línea WachDog, representación
Portátiles,
miden todos los exclusiva para
Determinan
parámetros América Latina de
el estrés
Climático. Holland Scientific
Hídrico de su
Cultivo. USA instrumentos
de medición de
reflectancia
espectral en
vegetación.
Mini GPS y
Estaciones, DGPS, para
Registran desde la confección
solo Tº, hasta Tº de mapas y
Instrumentació
y Hº relativa alimentación
n Agricola,
poseen 2 SIG.
conozca la línea
puertos para
de sensores que
sensores
miden en tiempo
externos.
real diferentes
parámetros, para
Sensores de Film el agro.
Humedad, del Reflectante.
tipo FDR y TRD, Plástico que
registran con entrega luz y
gran exactitud el calor a la
contenido parte inferior
volumétrico de de los
humedad del árboles,
suelo. aumentando
el color de la
fruta entre
otras
propiedades.
Web de Servicios
Caracterización
de Suelos, AgroWEB,
Obtenga mapas Topografía, manténgase
precisos de las planos conectado en
diferencias topográficos todo el planeta,
edáficas del suelo, digitales, con su
para apoyar su nivelaciones, información, a
proyecto de riego replanteos, través de nuestro
y su plan de realizados con sitio WEB
manejo equipos de
diferenciado última
generación.
Referencias Bibliográficas