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Como ser un verdadero estratega empresarial.

Estrategia Gerencial.

Ensayo.

Dayana Paola Torres Ríos.

Cód. 110207176.

Universidad de Cundinamarca

Facultad de ciencias administrativas económicas y contables.

Semestre IX diurno.

Fusagasugá

2011.

1. aporte del autor introducción.


2. cuatro rutas hacia la ventaja estratégica.
Como ser un verdadero estratega empresarial.

“las estrategias de negocios que llegan a tener éxito no provienen de un


análisis riguroso, sino mas bien de un particular estado mental” (1).

De esta forma podemos entender que para ser grandes empresarios y tener un
gran éxitos en nuestras organizaciones no es necesarios ser tan
exhaustivamente estudiados, es mas hay personas realmente colmadas de
ventajas empresariales que nunca han realizado mayores estudios,
simplemente han analizado los aspectos a desarrollar de sus empresas como
un objetivo de vida para crecer y surgir diariamente. No todo puede ser
académico y estudiado y mas aun comprobado, también es necesario que el
ser humano ponga se su razonamiento y parte de mentalidad que posee y le da
para tomar decisiones.

En aspectos muy sencillos del diario vivir se puede aplicar este pensamiento,
es mas me atrevería a decir que si pensáramos de esta manera evitaríamos
errores que conllevas a momentos y desaires innecesarios en la vida, pero que
mas da……..hay que vivir y aprender de cada cosa a la que como personas u
organización os venimos enfrentando con los cambios que nos trae la vida
cada día

hay que ser personas creativas dispuestas a afrontar cada día nuevos retos,
tener nuevas formas de ver las cosas pensar como cliente y no solo como
gerente; si! tal vez es necesario recordar que una organización busca
satisfacer las necesidades delos cliente y no solo obtener utilidades y
crecimiento empresarial; si obviamente son dos factores que van muy de la
mano pero uno es muy diferente del otro, uno es la satisfacción del empresario

1. aporte del autor introducción.


2. cuatro rutas hacia la ventaja estratégica.
y otro la satisfacción del cliente que en ultimas instancias es la mas
importante ya que si el cliente no esta realmente satisfecho no vuelve a usar
nuestro producto o servicio y pues de esta manera no tendremos las utilidades
que nos brinda satisfacción.

Como todo en la vida es una gran cadena los unos dependen de los otros pero
se relacionan directa o indirectamente para sobrevivir con el entorno que se
tenga.

Ahora bien hay una parte mas complicada que solo pensar en que todo no lo
es el análisis pero tampoco todo es instinto mental.

La pregunta es ¿Cómo ser o como tener el pensamiento estratégico?

Pues bien hay que reconocer y entender que se inicia con el análisis, ya que
hay que determinar de alguna manera como la organización llega a verse
envuelta en los problemas que hoy vive y quela hacen necesitar estrategias
para no decaer….

“estrategia es lo que distingue los tipos de planificación de negocios, es una


palabra, ventaja competitiva” (2)

Pues bien una ventaja competitiva es lo que le brinda diferencia de algo o


alguien y que lo hace mejor para poder obtener beneficios de las mismas;
pues en las organizaciones sucede exactamente lo mismo, lo que estas logran
es que la compañía pueda obtener con la mayor eficacia posible una ventaja
sostenible sobre sus competidores.

Lo que se busca con las estrategias es desequilibrar o alterarlas acciones de


la competencia que tienen como fin sacar beneficio de nosotros, es decir
desequilibrar sus estrategias, planificarnos de tal manera que sea un
organización fuertemente desarrollada y con estrategias que los lleven al éxito.

1. aporte del autor introducción.


2. cuatro rutas hacia la ventaja estratégica.
De cierta manera tampoco es posible exigir la perfección en cuanto a la
planificación de la estrategias sino buscar que el rendimiento de las misas sea
el adecuado y ayude a eliminar los problemas que posea la organización, de
esta manera una buena estrategia para los negocios de una determinada
organización es la que le permite a esta ganarle terreno significativamente a
los competidores a cambio de un coste aceptable y su real tare es indagar
como realizar dicha función.

Hay ciertas maneras en que se aconseja intentar obtener este pensamiento


estratégico. La empresa puede buscar la manera de identificar realmente los
factores claves en la organización y así tener plenamente identificados los
inconvenientes o cuellos de botella de la misma, este seria el punto de partida
en el proceso estratégico ya que si bien en cualquier tipo de problema siempre
esta dicho que lo primero que hay que hacer es indagar en donde inicia el o
los inconvenientes.

Buscar la manera mas adecuada para generar oportunidades y aprovechar los


buenos momentos de la compañía para darle fuerza y buscar una superioridad,
no ser fácil de superar seria una gran estrategia ya que seria como cada vez
mas alta algo que siempre busca ser de cierta manera inalcanzable, estos
procesos conllevan a generar nuevas actitudes en la que hay que pesar en
surgir y si nuestra competencia esta en un auge estratégico que nos ahuyenta
pues adelante seguir y tratar de ahuyentar ese éxito es decir desequilibrarles
llevarlos a la confusión, como cuando en la guerra hay un espía que
supuestamente ayuda a ganar terreno pero lo único que esta haciendo es crear
la confusión para hacerles caer poco a poco, tal vez es una manera algo ruda
de actuar pero es una manera de ver las cosas en las que todo se vale claro
esta que bien organizado y bien planificado, no es actuar por actuar ya que si
se actúa sin pensar ni tener un plan de acción se estaría yendo directamente a
el camino de la derrota y el exilio empresarial. Así mismo como se puede
pensar eliminar nuestros riesgos frente a los competidores también hay que
tener en cuenta que el cliente tiene libertad de elección y todo depende y va
encaminado a la manera en la que se sienten.

1. aporte del autor introducción.


2. cuatro rutas hacia la ventaja estratégica.
Todo esto buscando el fin de que la organización aparte de tener estrategias
logre tener una ventaja competitiva que la hace diferente de las demás y
extender esta o estas ventajas para hacer mas largo y duradero su proceso de
crecimiento, aunque hay que recordar que nunca se esta lo suficientemente
preparado, siempre es necesario pensar en como capacitarse para evitar ser
sacado por los nuevos movimientos del mercado, nunca es suficiente.

Como organización se debe tener claro que hay esta escomo un barco en el
mar, se debe estar atento para no naufragar pero también tiene que buscar la
manera de llegar sano a su destinos, si hay ya mas barcos que le quieren
hacer hundir pues hay que esquivarlos y seguir y mejor aun hay que estar
atentos porque nuca se sabe como actuara el mar, en ocasiones es manso y
en otras es tal su furia que se nota que quiere arrasar con todo y no dejar nada
mas, pienso que así es la vida de la organización y que debe estar dispuesta a
luchar frente a las diarias adversidades que se presentan en el mercado que es
su territorio donde es posible que surja o que naufrague y solo quede en el
olvido. Recordar que no es solo análisis sino también mente humana pero lo
uno sin lo otro escomo un barco sin vela flota pero no tiene dirección.

La manera de surgir y crear estrategias ya esta dada con un completo


instructivo de cómo hacerlo, ahora bien ya depende de quien quiere ser
estratega si pone en practica lo que aconsejan muchos autores o prefiere vivir
experimentando con la suerte de su organización, en algunos momentos hay
que ser rudos frente la competencia pero todo esta bien desde que sea bien
pensado y planificado viéndolo desde todos los puntos de vista con pros y
contra benéficos y desventajas. `Para así poder tomar la decisión adecuada.

“Análisis sin mente escomo un barco sin vela…flota pero no tiene dirección.”

La organización sin una cabeza estratega es como ese barco sin vela!

1. aporte del autor introducción.


2. cuatro rutas hacia la ventaja estratégica.
1. aporte del autor introducción.
2. cuatro rutas hacia la ventaja estratégica.
1. aporte del autor introducción.
2. cuatro rutas hacia la ventaja estratégica.
1. aporte del autor introducción.
2. cuatro rutas hacia la ventaja estratégica.
1. aporte del autor introducción.
2. cuatro rutas hacia la ventaja estratégica.