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Oser devenir qui vous êtes!

Thème: Gestion
Bâtir son réseau (GET) des Parties Prenantes.

Animé par:

Salia GBANE
Senior Specialist Project Management
MS Direction de Projet et Programme – SKEMA Business School
PMP – Prince 2 – MSP – ITIL Foundation

Présentation Les fondements de Gestion de Projets - Numéridées – Janvier 2019 1


Définition des parties prenantes concernées par un projet Fondements de la gestion de projets

 Une partie prenante est un acteur, une entité concernée par le projet d’une organisation, et de manière
plus générale par les activités d’une entreprise.

 Une partie prenante est une partie intéressée par votre projet, de manière directe ou indirecte, car votre
projet a une influence potentiellement positive ou négative sur elle, et vice versa

 Votre projet génère des impacts d’ordres différents sur


l’activité des diverses parties prenantes concernées
en interne comme en externe : vos collaborateurs, votre
hiérarchie, vos clients, vos fournisseurs, l’Etat et les
collectivités, les investisseurs, les actionnaires, les
organisations ou associations, les société civiles, agences
de notation, les médias, la nature.

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Cartographie des parties prenantes Fondements de la gestion de projets

COMMENT IDENTIFIER LES PARTIES PRENANTES ET COMMENT LES MANAGER

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3 exemples de cartographie des parties prenantes Fondements de la gestion de projets

 Exemple de cartographie des parties prenantes avec l’entreprise Ferrero.

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3 exemples de cartographie des parties prenantes Fondements de la gestion de projets

 Exemple de cartographie des parties prenantes avec la SNCF.

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3 exemples de cartographie des parties prenantes Fondements de la gestion de projets

 Exemple de cartographie des parties prenantes avec Lagardère.

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Les 3 étapes et outils d'analyse de ses parties prenantes Fondements de la gestion de projets

Etape n° 1 : identifier ses parties prenantes

1. Charte du Projet
2. Documents Analyse des parties 1. Registre des parties
Prenantes prenantes
d’approvisionnement
3. Facteurs &
environnementaux de 2. Stratégie de
l’entreprise management des parties
Jugement d’experts
4. Actifs prenantes
organisationnels

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Les 3 étapes et outils d'analyse de ses parties prenantes Fondements de la gestion de projets

Etape n° 1 : identifier ses parties prenantes

1.Le groupe qui contribue à votre projet: toutes les personnes internes ou
externes sans qui votre projet ne peut aboutir.

2.Le groupe des personnes impliquées: regroupe des personnes ou entités


qui ont une grande importance dans le cycle de vie du projet.

1.Le groupe des personnes qui observe. Certaines organisations préfèrent


observer le déroulement d’un projet avant de se positionner, de s’impliquer ou
d’y participer.

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Les 3 étapes et outils d'analyse de ses parties prenantes Fondements de la gestion de projets

Etape n° 2 : analyser les parties intéressées en suivant une matrice


Nous pouvons utiliser l’approche méthodologique recommandée par le PMI : la
matrice pouvoir-intérêt des parties prenantes.

Voici les questions à se poser:

 Quel intérêt cette partie prenante a-t-elle dans mon projet ?


 Que peut-elle apporter pour le soutenir ?
 Quel sera l’impact de mon projet sur cette partie ?
 Quels bénéfices peut-elle en tirer ?
 Comment peut-elle y contribuer ?
 Qu’est-ce qui peut la motiver ?

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Les 3 étapes et outils d'analyse de ses parties prenantes Fondements de la gestion de projets

 Placez vos parties prenantes sur cette matrice en fonction de :

 l’influence, du pouvoir qu’elles exercent,

 l’intérêt qu’elles portent à votre projet.

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Les 3 étapes et outils d'analyse de ses parties prenantes Fondements de la gestion de projets

Etape n° 3 : déterminer des actions adaptées


Tableau d'analyse des parties prenantes : les actions

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Exercice Pratique Fondements de la gestion de projets

POUR VOTRE PROJET!


 Identifiez vos parties prenantes.

 Analyser les en suivant la matrice d’influence.

 Proposer un plan d’actions pour les manager.

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MERCI DE VOTRE ATTENTION!

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