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DEBIT

Thème: Notion de cycle de vie.


Bâtir son réseau (GET)

Animé par:

Salia GBANE
Accroître
Senior Specialist Project ses relations
Management
(INCREASE)
MS Direction de Projet et Programme – SKEMA Business School
PMP – Prince 2 – MSP – ITIL Foundation

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Cycle de vie Produit (ou Processus d’Ingénierie) Fondements de la gestion de projets

DEMONSTRATION
EXPLORATION PRODUCTION ET SUPPORT
ET VALIDATION DEVELOPPEMENT
DU CONCEPT INSTALLATION OPERATIONNEL
DU CONCEPT

Etudier en détail la
Explorer les Démontrer que la solution afin d’aboutir Accompagner les
Produire et installer la
différents concepts solution est faisable à une solution utilisateurs: Formation,
solution chez le client
envisageables (Maquette) qualifiée et maintenance…
reproductible

Spécifications Spécifications Spécifications


Dossier de Production Manuel de Maintenance
Fonctionnelles Techniques Détaillées

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Cycle de vie Produit / Cycle de vie Projet Fondements de la gestion de projets

DEMONSTRATION
EXPLORATION PRODUCTION ET SUPPORT
ET VALIDATION DEVELOPPEMENT
DU CONCEPT INSTALLATION OPERATIONNEL
DU CONCEPT

CYCLE DE VIE PRODUIT

Projets A

PA1 PA2

Projets B

PB1 PB2 PB3

EXEMPLE CYCLE DE VIE PROJET Projet C

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Cycle de vie Produit / Cycle de vie Projet Fondements de la gestion de projets

DEMONSTRATION
EXPLORATION PRODUCTION ET SUPPORT
ET VALIDATION DEVELOPPEMENT
DU CONCEPT INSTALLATION OPERATIONNEL
DU CONCEPT

CYCLE DE VIE PRODUIT

Projets A

PA1 PA2

Projet A2

PREPARATION KICK-OFF REALISATION CLOTURE

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PROCESSUS P.M.I Fondements de la gestion de projets

GROUPE DE PROCESSUS

Initialisation Planification

Surveillance et maîtrise Exécution

Clôture

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PROCESSUS P.M.I Fondements de la gestion de projets

 Le groupe de processus initialisation se compose des processus qui définissent un


nouveau projet ou une nouvelle phase d’un projet existant.

 Le groupe de planification des processus est composé de processus exécutés pour


déterminer la portée totale de l’effort, définir et affiner les objectifs, et développer la ligne d’actions
à mener pour atteindre ces objectifs.

 Le groupe de processus exécution se compose des processus qui définissent comment


coordonner les ressources pour exécuter le plan.

 Le groupe de processus contrôle se compose des processus qui permettent de s’assurer que
les objectifs du projet seront atteints. Il permet de surveiller, cordonner, mesurer et corriger
l’évolution du projet.

 Le groupe de processus clôture se compose des processus qui formalise l’acceptance et la


clôture du projet.

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PROCESSUS P.M.I (Documents Projets) Fondements de la gestion de projets

Données d’entrée Idée


Equipe de management du projet

Phases Initiale Intermédiaire Finale

Données de sorties Charte Plan Acceptation


de la gestion de Enoncé du contenu Référence de Approbation
projet base Avancement
Remise

Livrables du projet
Produit

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Cycle de vie Produit vs Cycle de vie Projet Fondements de la gestion de projets

DEMONSTRATION
EXPLORATION PRODUCTION ET SUPPORT
ET VALIDATION DEVELOPPEMENT
DU CONCEPT INSTALLATION OPERATIONNEL
DU CONCEPT

CYCLE DE VIE PRODUIT

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Charge de travail vs Phases Projet/Produit Fondements de la gestion de projets

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Cycle de vie d’un programme (exemple gros œuvre ) Fondements de la gestion de projets

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Phases d’un projet (exemple appel d’offres) Fondements de la gestion de projets

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Phases d’un projet (exemple projet de déploiement) Fondements de la gestion de projets

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Phases d’un projet (exemple projet de informatique) Fondements de la gestion de projets

 Modèle de gestion de projet IT:


 Méthode en cascade
 Cycle en V
 Méthode AGILE (orienté client)

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Cycle d’un projet (exemple Banque Mondiale) Fondements de la gestion de projets

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Exercice Pratique Fondements de la gestion de projets

CHOISISSEZ UN PROJET!
Identifiez le Cycle de vie du Produit de votre Projet:

 Construction / Développement :
o Une maison, un pont, un ordinateur…

 Evènementiel:
o Un anniversaire, un mariage, un voyage, un évènement culturel, un sport…

 Développement d’un service:


o Un service client…

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MERCI DE VOTRE ATTENTION!

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