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Management de l’intégration

1. La fonction principale de la charte de projet est de fournir :


1) Une description détaillée du contenu du projet
2) L’autorité requise au commanditaire du projet
3) L’expertise technique
4) La reconnaissance formelle de l’existence du projet *

2. Dans votre rôle de chef de projet, vous rencontrerez des évènements qui n’étaient pas planifiés ou des
situations qui affectent votre planification. Une fois ces situations remédiées, quelle serait la meilleure action à
prendre?
1) Modifier la date de fin du projet
2) Modifier l’échéancier du projet au complet
3) Changer le personnel de l’équipe de projet
4) Documenter vos expériences dans une base de données historique de leçons apprises*

3. La clôture administrative comprend toutes les activités suivantes sauf :


1) Acceptation du projet
2) Clôture du contrat*
3) Archivage de la documentation du projet
4) Leçons apprises

4. Le management de l’intégration du projet peut être difficile surtout lorsque les individus ne comprennent pas
leurs rôles. La meilleure façon d’améliorer cette compréhension serait d’utiliser quel outil?
1) Document de référence de base du contenu
2) Document de référence de base des coûts
3) Charte de projet
4) Matrice d’affectation de responsabilités *

5. La façon la plus efficace d’accélérer le processus d’intégration du projet est ___________


1) Avec des rencontres périodiques de l’équipe de projet*
2) En assignant des responsabilités spécifiques à chacun des employés du projet*
3) En intégrant les activités seulement durant les périodes de crise
4) En demandant au commanditaire de mettre plus de pression sur l’équipe

6. Le management de l’intégration est différent des autres domaines de connaissances, car il:
1) Est plus facile à gérer
2) Est plus difficile à gérer
3) Comprends plus de planification que d’exécution
4) Chevauche différents processus et peut exiger des compromis*

7. Les projets d’envergure ont des équipes de projet dans lesquelles les employés de différentes fonctions
sous la supervision directe du chef de projet et en pointillé à leur propre chef de départements. Quel
membre de l’équipe de projet ne se rapporte pas normalement directement au chef de projet?
1) Le représentant des approvisionnements
2) Le représentant de l’assurance-qualité*
3) Le représentant de production
4) Le représentant de l’ingénierie

8. Quelle structure organisationnelle a le besoin de management de l’intégration le plus accrue?


1) L’organisation matricielle*
2) L’organisation préférentielle
3) L’organisation coordonnatrice
4) L’organisation par projet

39. Un projet d’une durée de 6 mois a 300 lots de travail et un budget de $600,000. Au bout de 3 mois,150 lots de
travail sont complétés et $300,000 ont été dépensés. Que peut-on dire de ce projet?
1) Le projet progresse selon l’échéancier et selon le budget
2) Le chef de projet devrait réévaluer la performance des coûts, mais pas s’en faire pour la performance des
délais
3) Il manque 50 lots de travail pour assurer que le projet sera terminé à temps
4) Il n’y a pas suffisamment d’information pour en tirer de conclusions*

40. En ce qui concerne les modifications, le chef de projet devrait concentrer ses efforts sur :
1) La création de modifications
2) L’identification et la documentation des modifications
3) La diffusion de l’information au commanditaire
4) La prévention de modifications qui ne sont pas nécessaires*
41. Un projet en est à ses débuts lorsqu’une des parties prenantes du projet demande de modifier le format d’un
des livrables. Il veut savoir comment procéder avec sa demande. Où le chef de projet doit-il le diriger?
1) Le comité de maîtrise des modifications
2) Le plan de communication du projet
3) Le commanditaire
4) Le système de maîtrise des modifications*

42. Un chef de projet tente de convaincre la direction d’utiliser le management de projet et décide
d’entreprendre le processus d’amélioration en demandant une charte de projet. En quoi la charte de projet sera-t-
elle utile au chef de projet dans l'atteinte ses objectifs.
1) Elle décrit les détails de travail à faire
2) Elle liste les noms des membres de l’équipe
3) Elle donne l’autorité au chef de projet*
4) Elle décrit l’histoire du projet

43. Quel énoncé décrit le mieux le rôle du chef de projet lors de la planification du projet
1) Créer un diagramme à barres et le faire approuver
2) Coordonner la création d’un document qui guidera l’achèvement du projet*
3) Créer une liste d’activités qui doivent être complétées
4) Identifier ce qui peut nuire au succès du projet et l’éviter*

44. Qui est responsable du management de l’intégration du projet


1) Chef de projet*
2) Équipe
3) Commanditaire
4) Parties prenantes

45. Un chef de projet a mis en place des règles qui définissent qui aura accès aux documents, comment ces
documents seront enregistrés et approuvés et comment l’on pourra savoir quelle est la dernière version. Quel
système le chef de projet implante-t-il?
1) Système d’autorisation des travaux
2) Système de maîtrise des modifications
3) Système de gestion de la configuration*
4) Système de gestion de l’information du projet

46. Qu'est-ce que le système de gestion de l’information du projet


1) Un logiciel de suivi de projet
2) Un processus manuel de suivi de projet
3) Une technique servant à évaluer et archiver la performance du projet
4) Un outil qui sert à amasser, intégrer et diffuser l'avancement des travaux et la performance du projet*

47. Lequel des éléments suivants n’est pas une donnée de sortie du groupe de processus de surveillance et de
maîtrise?
1) Demandes de modifications refusées*
2) Actions correctives recommandées
3) Prévisions
4) Réparations de défauts recommandées
48. Le projet est en difficulté et beaucoup de modifications sont en cours. Que devez-vous faire en premier lieu
pour reprendre le contrôle du projet?
1) Faire une revue du contenu du projet avec les parties prenantes*
2) Créer un nouveau formulaire de demandes de modifications
3) Sensibiliser les gens sur le fonctionnement du système de maîtrise des modifications
4) Demander au commanditaire de réviser la charte du projet

49. Qu'est-ce qui est vrai d’un système de maîtrise des modifications?
1) Il doit inclure la maîtrise des modifications des délais*
2) Il doit être orienté vers les coûts
3) Il doit se concentrer sur les risques
4) Il doit être créé lors de l’exécution du projet

50. Vous obtenez un projet qui est à mi-chemin, il semble être à l’intérieur des références de bases du projet mais
le client n’est pas satisfait de l’avancement du projet. Que devriez-vous faire?
1) En discuter avec l’équipe de projet
2) Réviser les références de bases
3) Renégocier le contrat
4) Rencontrer le client*

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