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Plan de la série 3 : Les fonctions dans

les organisations
• Titre 1- Les fonctions opérationnelles
• I- La fonction commerciale
• II- La fonction de production
• Titre 2- Les fonctions de support
• I- La fonction financière et comptable
• II- L’innovation et la fonction R&D
• III- La gestion des ressources humaines et la
gestion par les compétences
La fonction financière et comptable
S Rôle stratégique et rôle opérationnel de la
fonction
S Les cycles ayant une traduction en termes
financiers : exploitation, investissement,
plan de financement
S La gestion financière à court terme et
l’objectif de solvabilité
S La gestion financière à long terme : les
sources de financement
L’innovation et la fonction R&D
1- L’innovation : formes et modalités
S Définition de l’innovation : introduction
réussie d’une nouveauté dans un contexte
établi
S Les différentes formes de l’innovation : la
typologie schumpétérienne
S Innovations produit-marché, innovations
de processus
S Innovation incrémentale vs innovation
radicale
L’innovation et la fonction R&D
2- Les théories économiques de l’innovation
S Les classiques (Smith, Ricardo) :
mécanisation du travail et progrès
technique, croissance et emploi
S Schumpeter et l’ « entrepreneur
innovateur » (1912)
S Schumpeter et la routinisation des
processus d’innovation : le rôle
fondamental des équipes de R&D (1942)
S La base du modèle schumpétérien de
l’innovation: le progrès technique moteur
de l’innovation et donc de la croissance
L’innovation et la fonction R&D
2- Les théories économiques de l’innovation
S Le modèle linéaire de l’innovation (version
« poussée par le PT » « technology push »)

Recherche
Recherche appliquée Innovation
fondamentale

S Le modèle linéaire de l’innovation (version


« tirée par la demande » « demand pull »)

Recherche Besoin exprimé


Recherche appliquée
fondamentale par le marché
L’innovation et la fonction R&D
2- Les théories économiques de l’innovation
S Le modèle interactif de l’innovation
L’innovation et la fonction R&D
3- L’innovation, processus social
S Idée centrale : seul un processus social
permet le passage de l’idée à l’utilisation
de la nouveauté
S Les facteurs de la reconnaissance sociale
de la nouveauté :
Q L’appropriation
Q Les croyances
Q La transgression, voire l’inversion des normes
sociales (construction d’un nouveau système
de normes)
L’innovation et la fonction R&D
4- Les enjeux de l’innovation
S Les enjeux macroéconomiques
Q Le rapport Beffa
Q Clusters et pôles de compétitivité
Q Les dispositifs institutionnels
S Les enjeux stratégiques pour les entreprises
Q Innovation et FCS
Q Imitation et risques de l’innovation
Q Innovation et structures concurrentielles
Q Innovation et avantage concurrentiel :innovations
produits et innovations procédés
L’innovation et la fonction R&D
5- L’accès aux technologies nouvelles
S La courbe en « S » des technologies
Limite physique
De la technolo-
gie
Performance

Effort de
recherche
L’innovation et la fonction R&D
5- L’accès aux technologies nouvelles
Accès par le Accès par Accès par
marché arrangements l’organisation
institutionnels

Exemples

Avantages

inconvénients
L’innovation et la fonction R&D
6- Le management de l’innovation
S Financer l’innovation
Q Le rôle de l’Etat
Q Le budget de R&D
Q Capital-risque et business angels
S Organiser et gérer la R&D
Q La place de la R&D dans l’organisation
Q Les spécificités du management des individus
S Le management des connaissances
Q Économie de la connaissance
Q Le knowledge management: repérer, mémoriser
et partager les savoirs produits par et dans
l’organisation

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