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DESAFÍO DE GIGANTES 1

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Lic. Ivan Naranjo Toledo
SUBM-SP

UN LÍDER...NACE O SE HACE?
Cualquiera de nosotros puede
desarrollar habilidades para
convertirse en un líder eficaz.
El primer paso para llegar a serlo, es
encontrar como verdaderamente
somos y esto afecta
f nuestra habilidad
cuando dirigimos nuestras vidas; y a
partir de ello planificar un plan de vida
para ser mejores. Lic. Ivan Naranjo Toledo 2
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UN LÍDER...NACE O SE HACE?
En el ámbito militar o civil, esta es una pregunta que
surge siempre que se aborda el tema del liderazgo, a lo
cuall siempre
i h
hay varias
i i t
interpretaciones.
t i L opinión
La i ió
generalizada es que hay líderes que nacen con
capacidades innatas y hay otros que se van formando en
su desarrollo profesional.

Las habilidades innatas heredadas de nuestros

padres,
d f
favorecen ell desarrollo
d ll del
d l líder,
líd pero a
veces resulta más determinante la formación que
uno va adquiriendo y la experiencia que va
acumulando.
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UN LÍDER NACE O SE HACE?

Es importante la preparación intelectual o
académica para llegar a perfeccionarse en
este tema. Hay técnicas de liderazgo, de toma
de decisiones, de conducción de equipos, de
motivación, de comunicación, etc. que el líder
tiene que conocer y dominar.

Hay que señalar la importancia de asistir a

seminarios sobre liderazgo, así como la
lectura de libros sobre la materia. También es
de gran utilidad conseguir un feed-back o
retroalimentación del grupo para ver qué se
está haciendo bien y donde hay que mejorar.
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UN LÍDER...NACE O SE HACE?
El ir asumiendo responsabilidades
progresivas, tomando decisiones,
solucionando problemas, haciendo frente a
situaciones difíciles,, p
permitirá ir forjando
j a un
auténtico líder, para lo cual es necesario
empezar liderando grupos pequeños, para ir
paulatinamente en ascenso.

No olvide, que para aprender a mandar, es

i
importante
t t aprender
d a obedecer.
b d

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UN LÍDER...NACE O SE HACE?
Por este motivo, no es bueno
"superproteger" a las personas en su
desarrollo humano y profesional. Es
importante que desde pequeño vayan
conociendo el valor del esfuerzo, que se
vayan enfrentando a ciertas "dificultades",
en definitiva, que aprendan a
desenvolverse por la vida.

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UN LÍDER...NACE O SE HACE?
Hay que favorecer que el personal vaya
asumiendo competencias y que se vayan
acostumbrando a enfrentarse a problemas.
Se trata de irlos preparando para que en un
futuro sean capaces de tomar las riendas de
la organización.
La preparación y la experiencia son aspectos
que hay que cuidar en la formación de toda
persona y es conveniente empezar
p p a hacerlo
desde su niñez y juventud, para ir
desarrollando sus capacidades de liderazgo.

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UN LÍDER...NACE O SE HACE?
Otro aspecto esencial para poder ejercer un buen
liderazgo es conocer en profundidad el terreno en el
que uno se mueve. Si usted va a ser panadero,
prepárese para ser el mejor panadero. Si usted va
a ser militar,
militar prepárese para ser el mejor militar.
militar Si
usted VA A SER UN LÍDER, PREPÁRESE PARA
SER UN EXCELENTE LÍDER.

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UN LÍDER...NACE O SE HACE?
El líder de una institución puede jugar un
papel secundario en un equipo de futbol (por
ejemplo) del que sea parte, si sus
conocimientos de este deporte, de cómo
funciona su entorno, etc., es limitado.

No obstante, el líder no tiene porque ser un

especialista en la materia, pero si tendrá
que tener una formación sólida e integral, que
le permita tener ideas muy claras y un
conocimiento global de la actividad que
desarrolla.

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UN LÍDER...NACE O SE HACE?
El liderazgo se basa en un reconocimiento
espontáneo por parte del resto del equipo, lo que
exigirá dar la talla, estar a la altura de las
circunstancias. Si el ggrupo
p detecta en él carencias
significativas terminará por rechazarlo.

Los subordinados entienden que el líder no tiene por

qué conocer hasta el último detalle de cada asunto
(para eso están los expertos), pero sí esperan de él
un conocimiento
i i t suficientemente
fi i t t sólido.
ólid

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UN LÍDER...NACE O SE HACE?
Recordar que “para ser un líder existen dos
requisitos: Aceptar que EL RANGO NO
CONFIERE PRIVILEGIOS, sino que acarrea
responsabilidades;
bilid d y reconocer que ell líder
líd ded
una organización tiene que imponerse una
INTEGRIDAD PERSONAL PARA SER
EJEMPLO. Debe haber una congruencia de
hechos y palabras.”

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EL JEFE VS. EL LÍDER

JEFE LÍDER
Vigila a los demás Apoya a los demás
Lo sabe todo Busca la opinión de otros
Lo hace el mismo Da responsabilidades
Se prepara el solo Busca el desarrollo
Muestra sus triunfos Goza con los triunfos
Habla y oye Oye y habla
Sanciona Aconseja
Es inspector Es compañero
Manda Enseña
Es estricto Es paciente
Solo cree en él Cree en los demás
Infunde temor Infunde respeto
Alegra con su ausencia Alegra con su presencia
Es gruñón Ríe
Solo ve los errores Reconoce los éxitos de los demás
Pone problemas Pone soluciones
Es orgulloso y petulante Es humilde y sencillo
Autoridad impuesta Autoridad reconocida 12
Citas imposibles. Puertas abiertas.

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Hay que aprender a Liderar con

integridad. Al ser líder se debe ser
íntegro para ganar la confianza de los
seguidores, basarse siempre en los
valores relativos,, así se logrará
g el p
poder
para liderar.

Los principios muestran el camino para

hacer lo que es bueno para uno y los
demás, creer en ello es servirlos, así
como ganar su confianza
fi que es uno de
d
los tesoros más grandes para el líder,
puesto que éste le da el poder para
liderar.
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EL LÍDER NACE O SE HACE?

• El líder nace con ciertas habilidades físicas y psicológicas.
• Dependiendo el nivel de liderazgo requerido según el
ambiente. El líder debe tener mas desarrolladas dichas
habilidades.
• El líder se debe hacer desarrollando habilidades que se
pueden aprender.

“El líder nace y se hace, nace con habilidades pero debe

desarrollarlas, aprenderlas y entenderlas en su ambiente según
su responsabilidad”

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Liderazgo y Dirección...

El líder asume la responsabilidad por las personas en

su EQUIPO…
Es el campeón para la causa...Sin un campeón
el EQUIPO se halla sin un timón.
A la primera señal de tormenta, la motivación del
EQUIPO se derrumbará y la empresa indudablemente
fallará.
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Un Líder...
• Debe saber q
quién es...
• Conoce sus fortalezas y debilidades...
• Sabe como desplegar sus fuerzas y como
compensar sus riquezas.
• Sabe lo que quiere y porqué lo quiere.
• Sabe como comunicarse con los demás para
ganar su cooperación y apoyo.
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COMO SER UN MAL LÍDER

• Olvide los escrúpulos.
• No motive.
• Sea vengativo.
• Ponga a su equipo como carne de
cañón.
• Desarrolle sus apetitos sexuales en
el lugar de trabajo.
• Fomente el terrorismo laboral (mal
ambiente de trabajo)

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DONDE SER LÍDER

Pareja Laboral
Líder

Familia Personal Social

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Los lideres transformadores, deben de entender que, de

nada valen las jerarquías impuestas que los puestos
siempre pasan:

“El puesto no debe hacer a la persona, sino la persona hace

al puesto” y que el objetivo esencial, cuando eres líder, es
no siendo DICTADOR, sino tratando de estar más cerca del
personal, ganarse su confianza, enseñarles, formarlos y
llegar a hacer de ellos un equipo comprometido y eficaz.

Entender que, en los actuales momentos, el trabajador se

convierte en el “producto” del progreso y en la nueva
riqueza de la organización.

¡PREPARÉMONOS PARA SER LÍDERES MODERNOS!

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ADELANTE.

EL LIDERAZGO Y EL EXITO DEPENDEN DE

USTED.

PUEDE Y DEBE HACERLO

PARA SER CADA DIA MEJOR

USTED, SU FAMILIA, LA INSTITUCION Y LA

PATRIA. SUBM-ET IVAN NARANJO T.

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