Adm estratégica – Form avaliativo

Respostas

Data e hora da postagem : 25/01/2011 01:47

Assunto : RE: FÓRUM AVALIATIVO
Texto :

Boa tarde,

Conforme visto por email, segue atividade sem ser anexada.

Ampliação do serviço de petshop:

Uma empresa especializada em banho e tosa de cães e gatos ampliou seus serviços com a
implementação de um hotel para animais.

Foi adquirido um espaço amplo, onde estruturou-se o petshop e o hotel para animais.

O serviço de petshop atende uma grande demanda na cidade, devido a isso houve a possibilidade
de acomodar  os animais de forma mais confortável, deixando os proprietários dos mesmos mais
seguros em deixar seus animais de estimação sobre os cuidados do petshop.

Através do planejamento e desenvolvimento estratégico, a empresa estabeleceu uma direção a

ser seguida.Percebeu que devido a grande demanda nos seus serviços, poderia oferecer melhores
condições para seus clientes, implementando assim um hotel para animais, onde além de estadia,
poderia oferecer os serviços de petshop  antes disponibilizados.

Com a aquisição de um espaço mais amplo, houve a organização estratégica, assim utilizou de
maneira adequada os recursos deiponibilizados na empresa, ampliando seus serviços de maneira
mais eficaz.

Devido a ampliação dos serviços, há a necessidade de rever a direção e o controle estratégico,

para que todos os objetivos sejam alcançados, isso através de acompanhamento de todos os
serviços na empresa, para detectar problema que deverão ser solucionados.

ESUMO

Reformar uma organização já é, administrativamente, uma tarefa árdua. Reformar uma organização
como o Estado pode ser ainda mais complicado. Essa tarefa pode tornar-se menos complexa quando o
governo é capaz de estabelecer estratégias claras de intervenção no modelo de administração pública e
negociação com o Legislativo. A de reforma do Estado em Minas Gerais foi viabilizado pelo
desenvolvimento do planejamento estratégico e facilitado pela política de gestão pública por resultados
— acordo de resultados — que garantiu o alinhamento estratégico dos órgãos, entidades e servidores
às metas do governo. Mostra-se, ainda, como mesmo em um contexto de reforma do Estado, em que há
ampliação do papel regulador do Estado e redução de seu papel de provedor, é possível aumentar os
graus de accountability e responsiveness, bem como fortalecer a sociedade civil.

Análise

 
O Estado de Minas buscou identificar as diferentes necessidades do estado e reformou seu secretariado
buscando especialistas para as diferentes áreas, tendo estas metas bem definidas e enfoque nos
resultados. Deixando de lado velha pratica política do preenchimento de cargos de acordo com as
pretensões partidárias ou políticas.

ata e hora da postagem : 23/01/2011 03:31

Assunto : RE: FÓRUM AVALIATIVO
Texto :

Estudo de caso: Empresa Delta

A empresa Delta é uma das lojas de maior sucesso na cidade de Antares, e pertence à Sr. Laura
Manso, ela emprega 12 pessoas e suas vendas alcançam cerca de R$ 1.200.000.000 por ano. A
família Manso abriu uma loja de artigo esportivo há cerca de 50 anos atrás( passando de pai para
filho) a loja cresceu lentamente ao longo dos anos atraindo clientes de diferentes bairros e cidades
arredor. A estratégia era fornecer uma grande variedade de produtos a preço competitivos. Devido
aos baixos custos operacionais a loja conseguia concorrer com sucesso  com os departamentos de
artigos de esportes de gigantes como as lojas C&A e Renner e outras. Ultimamente, porém a
situação mudou, a Delta está perdendo clientes para a concorrência, porque as mesmas importam
produtos a preços muitos competitivos de fornecedores que não estão ao alcance da Delta, além
disso diversos clientes optam por comprar dos concorrentes produtos especiais, embora com
preços mais altos.

Análise:

A loja deve definir um plano e ação, ou seja, perseguir um plano capaz de trazer ou manter
vantagens competitivas para empresa, podendo usar duas estratégias genéricas.
Diferenciação: criação de algo de valor, que seja reconhecido como exclusivo pelo mercado.
Vantagem – ser valorização pelos clientes, a empresa poderá praticar preços e margens mais
elevadas.
Enfoque: mostrar onde competir. A empresa deverá concentrar seus esforços em um segmento
específico, em um grupo de consumidores, uma dada região geográfica, um estilo ou outra forma
de segmentação de consumidores, e atender esse segmento mais eficazmente do que seus
concorrentes.

Mauro

Fórum Avaliativo – 40% da G1

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO REAL:

A Microsoft Brasil abre inscrições para a 7ª edição do programa de capacitação para o

mercado de tecnologia Students to Business – S2B.
O programa é ministrado em parceria com instituições de ensino, governos e empresas de 13
estados brasileiros: Amazonas, Bahia, Ceará, Distrito Federal, Espírito Santo, Minas Gerais,
Pará, Paraná, Pernambuco, Rio de Janeiro, Rio Grande do Sul, Santa Catarina e São Paulo.
O objetivo é auxiliar jovens interessados em seguir carreira na área de TI a conquistar boas
oportunidades no mercado. Os alunos serão capacitados em tecnologias Microsoft nas áreas
de Desenvolvimento de Software, Infra-estrutura e, em algumas localidades, em Banco de
Dados (DBAs), Criação de Websites e CRM (Dynamics).
ANÁLISE CRÍTICA:
Acredito que o maior fator que proporciona falhas nos projetos de TI nas empresas, diz respeito
ao mau treinamento - ou a falta dele.
A Microsoft lança essa estratégia não para adquirir novos funcionários, mas sim para novos
parceiros, e além de capacitar os jovens que já escolheram a sua carreira em tecnologia,
também é uma oportunidade para que eles descubram suas aptidões nesta área.
Com essa estratégia, a Microsoft abre mão de uma certa receita(na venda de softwares) e
treina jovens do mundo todo gratuitamente para aprender a desenvolver sistemas com seus
próprios produtos, é uma excelente idéia, hoje ela capacita desenvolvedores para que amanhã,
esses profissionais dominem o mercado facilitando sim a introdução de seus produtos
(softwares) da Microsoft no mercado.
Muitas empresas gastam rios de dinheiro na implementação de seus sistemas e na formação
de seus funcionários, a Microsoft saiu na frente com essa idéia e vejo uma excelente
oportunidade de negócio para a empresa, acredito que um percentual bem grande de
profissionais da área da TI se beneficiem com o programa e tragam grandes benefícios para a
Microsoft.
Através dessa idéia, a Microsoft lança mão de um excelente planejamento e organização
estratégica, que é atingir grandes vendas de seus produtos, através da capacitação gratuita de
profissionais, se tratando de direção estratégica, podemos encontrar as grandes e pequenas
empresas que utilizaram seus produtos, acredito que o controle e o desenvolvimento
estratégico se obtêm nas mudanças obtidas pelo processo, o acompanhamento dos resultados
e a excelência da qualidade de seus produtos e serviços.
Planejar o futuro de uma empresa é um desafio para os gestores, e nada como lançar
estratégias inovadoras a fim de conquistarem o mercado, empresas devem abrir mão de certos
princípios para que possam firmar alicerces como propósitos estratégicos com visão,
abrangência e valores.
A Microsoft está seguindo uma linha inovadora, motivadora e visa atender todas as
necessidades dos clientes que adquirirem seus produtos (softwares), garantindo assim a
qualidade de seus serviços.

Jonas

ESTRATÉGIA DE MARKETING DA COCA-COLA COMPANY

Ao longo dos anos, a empresa busca mudar as embalagens de seu principal refrigerante, a Coca-
Cola. Uma das últimas mudanças foi a nova cara das embalagens de Coca-Cola, em suas
diferentes variedades: a presença da marca foi simplificada, eliminando alguns elementos que
antes apareciam em torno dela e a cor vermelha característica foi mais ressaltada, entre outras
inovações.

O objetivo final é "redesenhar todo o componente visual da marca comercial". A renovação

abrange outras formas de comunicação usadas pela marca para promover seus produtos no
varejo e a presença corporativa em eventos esportivos, como foi o caso dos Jogos Olímpicos de
Pequim.
CONCLUSÃO:

As empresas tentam cada vez mais encontrar estilos que as identifiquem e distingam claramente
perante um consumidor cada dia mais exigente e informado sobre os produtos que procura.
Porém, tem que se ter muito cuidado com as mudanças que são feitas nas marcas, pois, assim
como elas podem resultar em muito sucesso, podem também gerar grandes perdas.