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Chapitre 1 

: Le besoin en fonds de roulement normatif


Il s’agit de déterminer le BFE prévisionnel en tenant compte des normes de l’exploitation de
l’entreprise, c’est-à-dire de ses propres conditions d’activité. Cette méthode consiste à exprimer le
BFE par rapport au chiffre d’affaires HT.
I- Définitions
Le BFR varie constamment en fonction du niveau des stocks, de celui des créances et des
dettes d’exploitation. Il est impossible d’en connaître toutes les valeurs, on évalue donc son
niveau moyen.
On appelle Besoin en fonds de roulement normatif le niveau moyen du
BFR.
Le fonds de roulement normatif, appelé également besoin en fonds de roulement normatif ou
besoin de financement normatif selon le système comptable OHADA, correspond au fonds
nécessaire pour assurer le financement du besoin de financement d’exploitation moyen.
Il s’agit d’un concept dynamique qui :
o précise au cours du temps les besoins de financement du cycle d’exploitation en
fonction des différentes hypothèses d’activité.
o tient compte des décalages temporels existant entre les opérations économiques et les
opérations financières.
II- Intérêt de la méthode
Dans le cadre de l’analyse de l’équilibre financier de l’entreprise, la méthode du BFE
normatif présente plusieurs avantages. Pour l’essentiel il convient que cette méthode permet :
o de prévoir l’effet des variations du chiffre d’affaires (et donc de l’activité) sur le
niveau moyen du BFE ;
o d’évaluer le fonds de roulement dont l’entreprise doit disposer pour ne pas
rencontrer des problèmes insurmontables (important surtout pour les entreprises
qui se créent) ;
o de mettre en évidence les principaux postes qui déterminent le BFE :
o d’indiquer l’aptitude de l’entreprise à dégager de la trésorerie dans la croissance
(excédent de trésorerie d’exploitation) :
Dans le diagnostic de l’équilibre financier, le BFE moyen doit être comparé au Fonds de
roulement pour l’exercice considéré. S’il existe une adéquation, la situation est saine et
l’entreprise ne devrait pas rencontrer de problèmes de trésorerie.
Dans le cas contraire, il convient de prendre très rapidement des mesures correctives.
Le BFE normatif permet donc de prévoir le BFE et d’analyser la composition du BFE

III- Les modalités de calcul


La prévision du BFE moyen par la méthode des experts-comptables nécessite de connaître la
structure du chiffre d’affaires et la durée d’écoulement des seuls postes liés à l’exploitation.
L’expression de chaque poste en jours est réalisée par l’utilisation du temps d’écoulement
(TE) et du coefficient de structure (CS).

A- Le temps d’écoulement d’un poste


Le temps d’écoulement (TE) d’un poste est le nombre de jours au bout duquel le montant
moyen de ce poste serait épuisé.
Flux annuel du poste
TE = Montant moyendu poste × 360

1) Le cas des clients et des fournisseurs


Les temps d’écoulement des clients et des fournisseurs représentent les durées moyennes de
crédits correspondants. Dès lors, plutôt que de calculer ces TE par la méthode ci-dessus, il est
préférable d’utiliser les informations relatives au crédit que l’entreprise accorde à ses clients
et celles relatives au crédit qu’elle obtient de ses fournisseurs.
Exemple : Calculer le TE correspondant aux crédits suivants :
a) Règlement à 45 jours : TE = 45 jours
b) Règlement en fin de mois : TE = 15 jours
60+30
c) Paiement à 30 jours fin de mois : TE = = 45 jours
2
90+60
d) Paiement à 60 jours fin de mois : TE = = 75 jours
2
e) Paiement à 30 jours fin de mois, le 5 du mois suivant : TE = 45 + 5 = 50 jours
f) Paiement à raison de 30 % à 30 jours et 70 % à 60 jours : TE= (0,3 ×30) + (0,7 ×60) =
51 j

2) Le cas du personnel et de la TVA


Pour les postes liés au personnel ou à la TVA, le temps d’écoulement se détermine à partir
d’une date moyenne de créance ou de dette. TE = 15 + d avec d = délai de
paiement
Exemple :
o TVA reversée le 10 du mois suivant TE = 15* + 10 = 25 jours (* en situant la date
moyenne en milieu de mois)
o Paiement des salaires le 5 du mois suivant : TE = 15 + 5 = 20 jours
o Paiement des salaires le 30 du mois : TE = 15 + 0 = 15 jours
30
o Paiement des salaires le 28 du mois : TE = –2 = 13 jours
2

Il est possible d’exprimer les temps d’écoulement des trois postes : TVA déductible, TVA
collectée, TVA à décaisser. Toutefois, il est plus simple et plus rapide de se limiter à la TVA à
décaisser.
En effet, parmi ces trois postes, seule la TVA à décaisser figure dans le bilan.

B- Le coefficient de structure (ou ratio de structure)


Le coefficient de structure (CS) relatif à un poste donné mesure l’importance de ce poste par
rapport au chiffre d’affaires. Il est égal au quotient du montant annuel ayant transité dans le
poste par le CAHT

Flux annuel du poste


CS =
Chiffre d ' affairesHT
Le calcul du coefficient de structure est facilité si l’on observe que :
o le dénominateur est toujours le chiffre d’affaires hors taxes ;
o le numérateur est le dénominateur du TE.
Dans la mesure où le modèle considère que le BFE est variable proportionnellement au
CAHT, plus le CAHT par jour est important, plus la rétention liée aux divers décalages sera
importante en francs. Si les durées ne changent pas, le besoin de financement exprimé en
jours de CAHT ne change pas. Dans les approches qui cherchent à perfectionner le modèle,
on peut être conduit à considérer qu’une partie du BFE correspondant aux charges fixes ne
varie pas proportionnellement au CAHT.
Dans ce tableau détaillé du calcul du besoin de financement normatif, il est possible de faire
figurer uniquement la TVA à décaisser (TE) comme élément du BFR. Les achats et les ventes
étant supposés également repartis dans le mois, et le paiement de la TVA intervenant entre le
01 et le 15 du mois suivant, le TE est obtenu par la formule suivante :
TVA à décaisser : TE = 15 + d
Avec d : date de décaissement de la TVA.
Le CS de la TVA à décaisser est obtenu par la formule suivante :
TVA facturée – TVA récupérable
CS =
Chiffre d ' affairesHT

V- Gestion et contrôle du BFE normatif


Le financement du BFE absorbe des ressources coûteuses (capitaux propres et dettes
financières).
Il est de l’intérêt de l’entreprise de réduire le plus possible le montant du BFE. Faute de
pouvoir modifier la structure des coûts et les coefficients de structure, l’effort porte sur des
durées d’écoulement des stocks, des créances clients et des dettes fournisseurs.
L’action consiste à :
o Réduire la durée d’écoulement des stocks ou même supprimer le stockage par une
politique dite de « juste à temps » (ou de « flux tendus »)
o Réduire la durée d’écoulement des créances clients en limitant la durée du crédit, en
développant les ventes au comptant, en veillant à la relance des clients retardataires ;
o Augmenter au contraire la durée d’écoulement des dettes fournisseurs en contraignant
les fournisseurs à accepter de longs délais avant d’être payés.

Calcul du BFE normatif en valeur


Le résultat du calcul correspond à un franc de chiffre d’affaires hors taxes par jour.
La prévision du BFE en francs est obtenue par le rapport suivant :

CA HT
BFE en francs = BFE en jours × 360
IV- Le tableau de calcul du BFE normatif
La mesure en nombre de jours de chiffre d’affaires du besoin ou de la ressource que génère
chaque composante du BFE s’effectue dans un tableau qui présente toujours la même
structure.
Les calculs s’effectuent en trois étapes.

1ère étape : Analyse du temps d’écoulement 2ème étape : Calcul du coefficient de 3e étape : BFE
pondération normatif en nombre
de jours du CA
Postes du Durée d’écoulement Coefficient de structure Besoins Ressources
BFE
Emplois
Stock de Stock moyen× 360 '
co û t d achat des m/ses vendues
marchandises ' '
co û t d ac h at des marchandises vendues Chiffre d affaires HT
Stock de Stock moyen× 360
matières '
co û t d ac h at des matières consommées co û t d ac h atdes mati è res consomm é es
'
premières
C h iffre d ' affaires HT
Stock de Stock moyen ×360 co û t de production des produis vendus
produits finis co û t de production des produits vendus '
C hiffre d affaires HT
Stock de Stock moyen× 360
produits Coût de production des en−cours co û t de production des produis en cours
en cours '
Ou durée du cycle de fabrication C hiffre d affaires HT
Créances Crénces clients TTC C h iffre d ' affaires TTC
clients
Chiffre d' affaires TTC C h iffre d ' affaires HT
ou durée moyenne du crédit client
T.V. A Durée moyenne de crédit de TVA TVA r é cup é rable
déductible (identique pour la TVA collectée) '
C h iffre d affaires HT
Ressources
Fournisseurs Dettes fournisseurs ¿ Ac h at de mati è res premi è res TTC
de matières Achats TTC
premières C hiffre d ' affaires HT
Ou durée moyenne du crédit fournisseur
Fournisseurs fournisseurs , autres charges ¿ Autres c h arges externes TTC
d'autres Autres charges TTC
charges C h iffre d' affaires HT
Ou durée moyenne du crédit fournisseur
Personnel Durée moyenne de crédit accordé au personnel Salaires nets
TE = 15 + d Chiffre d' affaires HT
Organismes Durée moyenne de crédit Organismes sociaux
sociaux TE = 15 + d '
Chiffre d affaires HT
TVA facturée Durée moyenne de crédit de TVA TVA facturée
TE = 15 + d '
C h iffre d affaires HT
Total

BFE normatif en jours de CA = Besoins – Ressources


Achats consommés = Achats de l’exercice + Stock initial – Stock final
Stock initial + Stock final
Stock moyen = 2
Coût de production des produits vendus=Coût de production + Stock final – Stock initial
Créances clients = Clients + Effets à recevoir – Avances obtenues
Dettes fournisseurs = Fournisseurs + Effets à payer – Avances accordées

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