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MÉTHODE DEMAND DRIVEN

SC9 LEAN SUPPLY CHAIN SC10 MATERIAL REQUIEREMENT


PLANNING (DDMRP)
SUPPLY CHAIN & OPERATIONS SUPPLY CHAIN & OPERATIONS

la Supply Chain se doit d’être «Lean» au sens de répondre aux besoins des clients Le DDMRP est une méthode innovante qui permet de piloter par la demande, afin
en générant le minimum de gaspillage et en garantissant la stabilité avec un pro- d’atteindre des performances de stock et de taux de service exceptionnels.
cessus d’amélioration continue efficient. Formation préparant à la certification CDDP (Certified Demand Driven Planner) du
Les principes et les méthodes de l’Excellence renforcent le professionnalisme de la Demand Driven institute. Formation et certification en français et/ou en anglais.
Supply Chain et permettent d’apporter des progrès très importants.

 OBJECTIFS Management Visuel au service de tous les  OBJECTIFS principes théoriques


 Comprendre les principes de l’Excellence activités la SC | Amélioration continue | A3  Comprendre les principes du Demand Implémentation d’un DDMRP sur une
au service de la Supply Chain dans les 3 au service du PIC, PDP | Principes du DDMRP Driven MRP et comment ces principes plateforme de production pédagogique
dimensions suivantes : Excellence collective | Implication des acteurs apportent un avantage compétitif
• Dimension Opérationnelle de la Supply de la SC dans l’Excellence : management,  Être capable d’utiliser la méthode  PUBLIC VISÉ
Chain dans les différents secteurs opérationnels, fournisseurs, clients | Standards DDMRP et de la mettre en place aux Tous managers et opérationnels dans la
• Dimension Organisationnelle et de management endroits les plus stratégiques dans son Supply Chain : planificateur, gestionnaire de
Managériale unité pour améliorer le taux de service stocks, chef d’équipes, responsable UAP,
• Dimensions Etat d’Esprit et  PUBLIC VISÉ Client, pour supprimer l’effet BullWip, logisticien, distribution, responsable Supply
Comportement des acteurs de la tous managers et opérationnels dans la pour réduire les lead time de fabrication Chain, etc.
Supply Chain Supply Chain et livraison, pour réduire et maitriser ses
 Utiliser ces principes pour rendre le pilotage stocks  RESPONSABLE PÉDAGOGIQUE
de la Supply Chain plus performant, grâce à la
résolution de problème :  PROGRAMME Instructeur accrédité DDMRP par le DDI
• Interne à l’entreprise
 RESPONSABLE PÉDAGOGIQUE Présentation de la méthode et ses avantages
• Externe : du Fournisseur au Client par rapport au MRP classique
Jean-Paul PIACENTINO, Formateur Coach en
 Diagnostiquer et améliorer la Supply Chain Decoupled lead time vs Manufacturing Lead
Excellence opérationnelle, Responsable Métiers
de l’entreprise avec les outils de l’Excellence time
à l’École Centrale de Lyon,
Buffer vs stock
 PROGRAMME Stock physique vs flux disponible
Présentation de la Chaine de valeur dans les Étudier et comprendre les 5 composantes
entreprises | Pour le flux physique | Pour le  DURÉE : 2 jours du DDMRP : positionnement stratégique
flux d’informations des buffers, profils des buffers et calcul des  DURÉE : 2 jours
 DATES 2020 : 25-26 juin |
Rappel des principes de la Supply Chain niveaux, ajustement dynamique des buffers,  DATES 2020 : nous consulter
26-27 novembre planning tiré par la demande, alertes et
Mise en pratique des pratiques de l’Excellence  LIEU : École Centrale de Lyon
Apports de l’Excellence à la Supply Chain |
 LIEU : École Centrale de Lyon Exécution des ordres DDMRP vs PIC/PDP
 PRIX : 1 595 EUR.
Résolution de problèmes dans tous les secteurs  PRIX : 1 500 EUR. Cours interactif avec de nombreux exercices
de la SC | Amélioration des flux | Standard, Étude de cas pratiques pour ancrer les

ECL Pro - service de Formation Continue et d’alternance de l’École Centrale de Lyon ECL Pro - service de Formation Continue et d’alternance de l’École Centrale de Lyon
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