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CAJAMARCA – 2 007
ÍNDICE
- INTRODUCCIÓN
CAPÍTULO I
- CONCLUSIONES
- BIBLIOGRAFIA
INTRODUCCIÓN
Hablar del PROCESO ADMINISTRATIVO es un tema muy interesante,
puesto que los partidarios de la escuela del proceso administrativo consideran
la administración como una actividad compuesta de ciertas sub-actividades que
constituyen el proceso administrativo único; además teniendo en cuenta que es
el conjunto de pasos o etapas necesarios para llevar a cabo una actividad o
lograr un objetivo.
CAPÍTULO I
1.- PROCESO ADMINISTRATIVO
Por último está la supervisión, tiene que ver más con el control, con el
proceso posterior a la entrega de una orden. Por Ej. Cuando se da una orden
se está direccionando y cuando se busca los resultados a dicha orden se está
supervisando.
Una vez que tengo definidas las actividades las voy agrupando de alguna
forma y voy definiendo los puestos de trabajo, (que actividades son realizadas
y por qué persona) una vez que se va definiendo esto se pasa a definir los
cargos.(los gerentes).
Para Koontz existe la habilidad de diseño: tiene que ver con esa visión o
el manejo estratégico que se haga del recurso y de todo aquello que tiene la
organización ( en realidad es la anticipación a los problemas o hechos)
PLANEACIÓN:
ORGANIZACIÓN:
• Objetivos cuantificables
• Claro concepto de actividades o actividades involucradas
• Área clara y concisa de la autoridad o de la decisión
DIRECCIÓN:
• Propósito de la empresa
• Factores productivos
• Naturaleza del factor humano
Para llevar a cabo físicamente las actividades que resulten de los pasos de
planeación y organización, es necesario que el gerente tome medidas que
inicien y continúen las acciones requeridas para que los miembros del grupo
ejecuten la tarea. Entre las medidas comunes utilizadas por el gerente para
poner el grupo en acción está dirigir, desarrollar a los gerentes, instruir, ayudar
a los miembros a mejorarse lo mismo que su trabajo mediante su propia
creatividad y la compensación a esto se le llama dirección.
CONTROL:
• Establecer estándares
• Medición
• Corrección
• Retroalimentación
1) PREVISION
2) PLANEACION
3) ORGANIZACION
PRINCIPIOS DE DELEGACIÓN:
PRINCIPIOS DE DIRECCION
1.- COORDINACION DE INTERESES: Coordinar intereses de grupo e
individuales de quienes participan de los objetivos.
2.- IMPERSONALIDAD DEL MANDO: La autoridad debe de ser producto de la
necesidad de todo organismo social y no el resultado de intereses personales
del administrador.
3.- VÍA JERARQUICA: Dice que no deben de faltar sin razón los productos de
una orden.
4.- RESOLUCION DE CONFLICTOS: Si se llegan a presentar estos conflictos
deben de resolverse lo más pronto posible con el menor disgusto de las partes.
5.- APROVECHAMIENTO DEL CONFLICTO: Aprovechar los conflictos para
encontrar soluciones.
6.- ESTANDARES: El control es imposible si no se han fijado antes los
estándares. (Medidores de objetivos).
7.- MEDIR EL CONTROL: El control deberá de usarse sólo si el trabajo que se
impone tiene justificación ante los beneficios que se espera.
8.- EL PRINCIPIO DE EXEPCIÓN: Dice que el control es más eficaz cuando se
concentra en cosas que no salieron como se planeó en un inicio.
CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFÍA