Le traumatisme vicariant :Impact

psychologique du covid-19 sur le personnel

soignant
Introduction
• La pandémie Covid-19 a démarré dans la province de Wuhan en Chine
en décembre 2019. Sans précédent dans le monde, tous les continents
sont touchés sauf l’Antarctique.
• En France, deux confinements pour tenter de minimiser les cas de
contamination et ainsi, endiguer l’afflux de malades nécessitant
l’hospitalisation en service de réanimation. Malgré cela, beaucoup de
services se retrouvent submergés et tout le personnel hospitalier est
réquisitionné.
• Contenir le covid repose en grande partie sur les épaules du personnel
soignant.
• En France, le bilan en décembre 2020 est de plus de 54000 morts.

Le personnel soignant confronté au nouveau coronavirus

• Le personnel soignant est en 1ère ligne depuis le début de la crise.
• Les soignants sont confronté pour leur sté physk(exposé aux Covid donc
risque de contracter la maladie).Concerne aussi leur sté mentale(en
pleine crise,affecte la vie familiale,confinement,etc..)
• Qualifier quelqu’un de héros lui aliène en même temps tout droit de
ressentir des émotions négatives et d’avoir besoin d’aide.
• Il ne faut pas nier la possibilité d’effets délétères d’une crise d’aussi
grande ampleur sur le mental personnel soignant. important de
prévenir et traiter le traumatisme vicariant.
 La situation des malades covid-19 est difficile sur le plan de la santé
physique; leur moral se trouve également affecté.
• Les malades du coronavirus se retrouvent dans des situations terribles.
Ils ressentent des émotions très fortes comme :
 Peur de mourir;
 Eloigné de leurs proches et familles
 Ils communiquent ces peurs au personnel soignant

Si un soignant présente une ou plusieurs de ces

caractéristiques :
 Une personnalité investie dans la relation, dans le dévouement
 Une conscience professionnelle poussée (abnégation, altruisme, surmoi
fort conduisant à se dépasser et à s’effacer)
 Une surestimation de sa responsabilité à soulager les malades (sentiment
d’impuissance à leur fournir un soutien efficace, sentiment d’inefficacité
des efforts fournis et des actions menées pour réduire leur souffrance)
 Traumatismes personnels non résolus.
il risque davantage de souffrir de traumatisation vicariante.
 Le traumatisme vicariant n’est pas une fatalité
• Il existe des solutions fin de le prévenir et de le guérir.
• Il faut prendre en compte et mettre en place des dispositifs sur plusieurs
plans.
• Il faut prendre en compte le soignant dans sa dimension de
professionnel mais aussi dans sa dimension personnelle.
• Il faut combler des besoins généraux mais aussi des besoin spécifiques
des personnes.

Besoins généraux

Besoins spécifiques 
 Nihilisme :Idéologie qui rejette toute croyance ; qui refuse toute
contrainte sociale

Solutions personnelles :
- Limiter le nombre de cas difficiles à traiter par jour ;
- S'obliger à faire de vraies pauses durant la journée ;
- Alterner les différentes fonctions (conférences, rencontre du réseau,
formations, etc.) ;
- Acquérir des compétences spécialisées correspondant au genre de
services offerts, se former ;
- fixer des objectifs réalistes ;
- Prendre soin de soi 
- Supervision par un thérapeute ou création de groupes d'intervision.

Stratégies des différents domaines de vie :

 Professionnel : supervision, nombre de patients et répartition, équilibre
et variété dans les tâches. Formations : donner et recevoir. Avoir un bon
espace de travail.
 Organisationnel : soutien dans l’équipe. Espaces pour parler du trauma
vicariant, possibilité de supervision. Respect pour les soignants et les
patients. Ressources : espace et temps.
 Personnel : faites de votre vie personnelle votre priorité.
Psychothérapie personnelleLoisirs .
Attention primordiale à sa santé.
 Dans tous les domaines : conscience et acceptation, soin de soi,
équilibre, sens et connexion.