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Les problèmes sont à la source de toutes les solutions. Peu importe ce que votre
entreprise cherche à résoudre, il est important de vous faire comprendre le plus
tôt possible lors d’une présentation d’accroche, afin de donner le ton pour la
suite. Exemple de problème : coordonner des équipes est une affaire complexe.
Si vous êtes sur un marché de niche et que votre produit ne se distingue pas
particulièrement de vos concurrents ou que vous n’avez simplement pas beaucoup de
concurrents, misez sur vos capacités de communication et d’interface. Réfléchissez
aux aspects originaux de votre idée ou solution qui pourraient donner envie de s’en
servir.
Ajoutez-y vos propres informations pour obtenir une première ébauche de votre
présentation d’accroche. Inutile de le réciter par cœur, mais retenez-le en
solution de secours, dans une situation qui vous empêcherait de préparer une
présentation personnalisée.
Quelles que soient les circonstances, il s’agit d’un véritable couteau suisse qui
saura convenir à toutes.
Valeur ajoutée : « Par ailleurs, nous sommes la seule entreprise qui propose
[valeur ajoutée de la solution]. »
Appel à l’action : « Je pense que notre solution pourrait réellement vous aider.
Seriez-vous disponible cette semaine pour en parler plus en détail ? »
Découvrez d’autres façons de gérer vos projets avec un seul et même outil.
Je suis ravie d’enfin pouvoir faire votre connaissance. Comment vont vos
activités ? J’ai entendu dire que vous aviez des difficultés de communication au
sein de votre équipe. La mienne en a connu aussi. Ce n’est que lorsque nous avons
intégré un logiciel de gestion de projet à nos processus quotidiens que nous avons
enfin pu constater une amélioration de la collaboration et plus généralement, de la
communication. J’espère que vous trouverez une solution adaptée.
Aujourd’hui, plus que jamais, nous nous aidons de nombreux outils pour travailler à
distance. Cependant, saviez-vous que 60 % du temps de travail des employés est
consacré à des activités d’organisation secondaires, tandis que seulement 26 % est
consacré au travail qualifié et 14 % aux activités stratégiques ? Pas étonnant que
les équipes aient besoin d’aide en gestion de projet ! L’adoption d’outils de
gestion de projet permet d’inverser cette tendance.