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Les styles d’animation des équipes

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Quatre style pour le management d’une équipe
●  Style autoritaire ou directif

Un manager directif est plus dans l’organisation que dans la relation. C’est un style de management
tourné résultat, encore très présent dans l‘industrie par exemple.

Le manager autoritaire ou directif fixe des objectifs clairs à ses subordonnés, sans les consulter. Il
structure son équipe avec des objectifs bien précis. Il est le seul décisionnaire, planifie et garde le
contrôle. Son rôle : structurer !

●  Avantages :
efficacité et rapidité d’exécution (notamment dans les situations d’urgence),
●  Inconvénients :
risque de démotivation, tensions et conflit.

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Quatre style pour le management d’une équipe
●  Style délégatif ou consultatif

De même que le management autoritaire, le style de management délégatif est très tourné résultat.
Mais ici la responsabilité des décisions est en partie laissée aux subordonnés, ce qui amène une forme
de responsabilisation, mais aussi une pression supplémentaire.

En déléguant, le manager veut responsabiliser les membres de son équipe. Il reste en retrait pour laisser
place aux initiatives de chacun. Il reste néanmoins disponible pour répondre aux différentes sollicitations.
Son rôle : responsabiliser !

●  Avantages :
meilleure communication, responsabilisation, détection des talents, autonomie,
●  Inconvénients :
risque de démotivation si trop de pression.

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Quatre style pour le management d’une équipe
●  Style persuasif

Le style de management persuasif (ou informatif) est marqué par une forte implication du manager
dans les décisions, dont il porte la responsabilité entière. Mais l’avis des employés est ici pris en
considération et les échanges existent. Les décisions sont expliquées et les conflits sont évités voire tués
dans l’oeuf.

Un manager persuasif mobilise son équipe autour d’un objectif commun. Il décide, donne les instructions,
mais explique la raison pour laquelle il a pris telle ou telle décision. Il est autant dans l’organisationnel que
dans le relationnel. Son rôle : mobiliser !

●  Avantages :
sentiment d’appartenance, cohésion, capacité à fédérer à motiver,
●  Inconvénients :
style de management coûteux et complexe à mettre en oeuvre.
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Quatre style pour le management d’une équipe
●  Style participatif

Le management participatif consiste à laisser une grande place aux salariés dans les décisions et
l’organisation de leur travail, tout en les accompagnant. Les managers jouent le rôle d’arbitres
bienveillants et de facilitateurs.

Un manager participatif travaille sur un même pied d’égalité avec ses collaborateurs. Il ne prend pas ses
décisions seul. Il privilégie le « nous » et se positionne avec un rôle de conseil. Son rôle : associer !

●  Avantages :
sentiment d’appartenance, cohésion, responsabilisation, créativité, ouverture,
●  Inconvénients :
risque de désorganisation si les managers ne sont pas suffisamment formés à ce mode de
management.

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Quatre style pour le management d’une équipe
En tant que manager, vous devez utiliser chacun de ces styles en fonction des différentes
situations rencontrées avec votre équipe :

●  dans une situation d’urgence, vous allez privilégier le style directif ;


●  avec un collaborateur expérimenté, vous allez adopter un style délégatif ou un style
participatif ;
●  avec une équipe très soudée, un management persuasif peut être très utile !

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