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Le contrôle de gestion : source de revenu


Publié par Camille Delcour, fondatrice de Cybooster le 27 mars 2020 - mis à jour à 15:51

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Que revêt ce titre " contrôle de gestion ", quel poids cette Abonnez-vous
fonction a-t-elle acquis au sein de l'entreprise ? Le contrôle
de gestion existe depuis la n du XIXe siècle. Son objectif :
l'analyse des données chi rées de l'entreprise a n d'en
optimiser le chi re d'a aires et les coûts.

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Shares

Le contrôle de gestion est devenu aujourd'hui un outil de pilotage majeur pour le


chef d'entreprise. Alors qu'à son apparition vers la n du XIXe siècle, et ce durant
une longue période, il était principalement utilisé par des grandes structures, depuis
plusieurs années son utilisation s'est " démocratisée " au sein de petites unités et
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s'est montrée fort intéressante. En adaptant les moyens et les outils, le contrôle de directement chez
gestion s'avère utile et incontournable. Il existe donc une réelle opportunité pour vous,
cette profession d'élargir son périmètre d'activité. Mais alors comment utiliser ce
et en version
puissant outil quelle que soit la taille de l'entreprise en en faisant une source de
revenu et non plus un simple poste de coût ?
numérique

L'évolution au pro t du contrôle de gestion


17.20 € / mois
Avec l'arrivée des nouvelles technologies, des logiciels faciles à utiliser même sans
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être expert en informatique, le contrôle de gestion voit son métier évoluer, comme
beaucoup d'autres. Une opportunité fantastique pour la profession, celle de se
redessiner et de montrer l'apport surprenant qu'elle peut constituer pour l'entreprise.
Oui, l'évolution est positive, on peut nalement recentrer le travail du contrôleur de
gestion sur l'analyse et la recherche de solutions pour optimiser et donc faire gagner
de l'argent à l'entreprise. Nos événements
Alors qu'autrefois à chacun était assigné un sujet précis, depuis plusieurs années, le
développement de la communication interne en enjeu majeur de toute entreprise a 17/11/2022
dynamité ces cloisonnements. L'apparition des open spaces tout d'abord, puis CFO Dinner revient
!
aujourd'hui les outils de communications internes comme Skype Entreprises, Teams
ou bien d'autres encore renforcent cette évolution. On cherche à faire parler les
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équipes entre elles. Et là encore c'est une opportunité exceptionnelle pour le
contrôleur de gestion. Lui qui prépare le budget de toute l'entreprise devient le
carrefour de communication permettant ainsi aux différents services en interaction 07/07/2022
de se parler, pour souligner les sujets qui doivent être posés sur la table. Son rôle est 100% Finance
donne rendez-vous
alors d'identi er les incohérences à travers le calcul des écarts, pointant les
à l'ensemble des
dysfonctionnements devant être corrigés.
[...] S'inscrire

Lire aussi : Gestion des dépenses : pourquoi est-il nécessaire pour les
responsables achats de revoir leur stratégie, en 5 points 23/03/2022
Finance Revolution
met le cap sur la
L'enjeu de la recherche de pro t est au coeur des stratégies des entreprises, et transformation [...]
encore plus lorsque la conjoncture rend les performances plus dif ciles à réaliser. S'inscrire
Le contrôle de gestion qui centralise et analyse les données nancières de
l'ensemble de l'entreprise doit pouvoir faire reconnaître l'importance de la fonction
et devenir ainsi un acteur clé de la stratégie de l'entreprise. Sa curiosité
Tous nos événements
professionnelle, sa capacité à synthétiser les informations et à les traduire en
mesures ou recommandations, la communication interne permettront au contrôle
de gestion de devenir l'outil indispensable pour cibler les pistes d'optimisation et
participer à la mise en place des solutions adaptées.

Comment valoriser au mieux son contrôleur de gestion


?
Ce ne sont plus les outils qui manquent. Quel que soit le budget de l'entreprise, il
existe une offre adaptée. Evidemment, en fonction de l'entreprise et du volume des
données à analyser quotidiennement, la " machine " utilisée doit être dimensionnée
correctement. Inutile d'installer du big data si on facture trois clients par mois ! Mais
si le contrôle de gestion est performant, il devient l'outil incontournable
d'optimisation du chiffre d'affaires et des coûts.

L'important, ce sont les données disponibles et la façon dont elles sont analysées,
présentées et communiquées. Inutile de faire des présentations avec un excès de
chiffres qui masque l'essentiel. En parallèle des reportings standards, plus le
contrôle de gestion proposera des outils de suivi focalisés sur les axes stratégiques
que s'est donnés l'entreprise, plus il sera au coeur de l'action. Plus ce dernier arrivera
à proposer des outils / tableaux de bords utiles et ef caces pour la prise de
décision, plus il sera sollicité.

Et parce que l'on ne le répète pas assez, la communication interne est


fondamentale. Pour le contrôle de gestion cette communication est non seulement
essentielle envers sa hiérarchie mais aussi à destination des autres fonctions de
l'entreprise. L'ouverture vers l'ensemble de l'entreprise est indispensable pour
permettre aux outils produits par le contrôle de gestion d'être adaptés à la stratégie,
à l'organisation interne et plus généralement à l'" opérationnel ".

Lire aussi : Comment mettre en place un bon contrôle comptable anti-corruption ?

Lire aussi : 5 astuces pour combattre la fraude au virement

Savoir se poser les bonnes questions


Les outils adaptés sont maintenant en place. Le contrôle de gestion sait être à
l'écoute. Il ne reste nalement à cet ensemble bien structuré qu'à acquérir une
dernière compétence, tout aussi essentielle que les précédentes : savoir se poser
les bonnes questions, ce qui n'est rien d'autre qu'une règle de bon sens. Une fois la
stratégie communiquée, le contrôle de gestion doit alors savoir l'intégrer et la
traduire dans son propre mode de fonctionnement. Ce n'est pourtant pas toujours
aussi évident et nalement, il est essentiel de le répéter et de bien s'arrêter sur cet
élément.

En fonction de la taille de l'entreprise et de celle de ses départements de contrôle de


gestion, traduire la stratégie de l'entreprise en questions précises revient à élaborer
des tableaux de bords et des indicateurs. C'est par là que le contrôle de gestion
devient un outil d'optimisation pour l'entreprise, qui il permet à celle-ci d'augmenter
ses revenus ou de réduire ses charges. Par exemple, une analyse de coûts peut être
présentée sous différentes formes : un suivi mensuel, une comparaison par rapport
au budget ou à l'année précédente, une présentation par typologie de coût... En
fonction de la problématique, du public et des circonstances, cette analyse devra
prendre la forme la plus adaptée.

Il existe aujourd'hui une réelle opportunité pour le contrôle de gestion de se dessiner


une nouvelle place dans l'entreprise en s'appuyant sur les nouvelles technologies, le
besoin de communiquer plus et mieux ou encore la recherche d'optimisation des
pro ts, que ce soit en passant par l'optimisation du chiffre d'affaire et/ou la
réduction des coûts.

Le contrôle de gestion devient alors un outil puissant d'aide à la décision, mais


également un support pour l'opérationnel... à condition qu'il s'ouvre à l'ensemble de
l'entreprise.

Pour en savoir plus

Camille Delcour : Consultante Experte en


analyse des risques et gestion de la fraude,
Camille Delcour est la fondatrice de Cybooster,
société spécialisée dans le contrôle de gestion,
l'audit et le contrôle interne pour les PME

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