Tarrillo Azabache Marlon Bryan

ING. INDUSTRIAL “B”

Emprendimiento
La palabra emprendimiento proviene del francés entrepreneur (pionero), y se refiere a la
capacidad de una persona para hacer un esfuerzo adicional por alcanzar una meta u objetivo, siendo
utilizada también para referirse a la persona que iniciaba una nueva empresa o proyecto, término que
después fue aplicado a empresarios que fueron innovadores o agregaban valor a un producto o
proceso ya existente
Emprendimiento es aquella actitud y aptitud de la persona que le permite emprender nuevos retos,
nuevos proyectos; es lo que le permite avanzar un paso mas, ir mas allá de donde ya ha llegado. Es lo
que hace que una persona esté insatisfecha con lo que es y lo que ha logrado, y como consecuencia de
ello, quiera alcanzar mayores logros.
El espíritu empresarial
Es un comportamiento crítico para lograr el avance hacia la prosperidad.
El espíritu empresarial es un comportamiento crítico para lograr el avance hacia la prosperidad y,
afortunadamente, lo podemos encontrar en muchas pequeñas empresas.
Los conceptos últimamente incorporados en la gestión de empresas están especialmente relacionados
con el espíritu empresarial.
El espíritu empresarial no se trata de llevar a cabo correctamente la práctica empresarial cotidiana;
requiere, además de la independencia y la creatividad, la individualidad y el riesgo. Corresponde a
alguien que no quiere ser atrapado en un trabajo, pero porque tiene un espíritu pionero. No solo tiene
un sueño, sino que es capaz de seguirlo y seguirlo, hasta conseguirlo.
Es una mezcla de cabeza en las nubes y los pies en el suelo.
Idea de negocio
La idea de negocio es un breve boceto de lo que será su negocio (por lo general, no tiene más
de 2 páginas de extensión). Ventures exige, para su categoría general, que el boceto cubra 8 puntos
principales que deben incluir información que conteste las dudas más elementales al evaluar un
negocio.
Una idea de negocio es la base de donde parte todo proyecto empresarial.
Si partimos de una buena idea, seguramente podamos llevar a cabo el
proyecto empresarial, por diversos motivos: porque creeremos en él y porque
podremos contar con el apoyo externo necesario para ponerlo en marcha, todo
ello realizando previamente un análisis de viabilidad de todo el proyecto.
Plan de negocio
El plan de negocio es un documento fundamental para el empresario, tanto para una gran
compañía como para una Pyme. En distintas situaciones de la vida de una empresa se hace necesario
mostrar en un documento único todos los aspectos de un proyecto: para su aprobación por superiores
dentro de la organización, para convencer a un inversionista, para respaldar un pedido de crédito,
para presentar una oferta de compraventa, para conseguir una licencia o una franquicia de una
compañía local o extranjera, o para interesar a un potencial socio.
El plan de negocio reúne en un documento único toda la información necesaria para evaluar un negocio
y las estrategias generales para ponerlo en marcha. Presentar este plan es fundamental para buscar
financiación, socios o inversionistas, y sirve como guía para quienes están al frente de la empresa.
En el proceso de realización de este documento se interpreta el entorno de la actividad empresarial
y se evalúan los resultados que se obtendrán al accionar sobre ésta de una determinada manera. Se
definen las variables involucradas en el proyecto y se decide la asignación óptima de recursos para
ponerlo en marcha.
Entrevista:

Señor: Miguel Aranda “El Che”

Vino al Perú en el año 2005 con el objetivo de buscar un futuro mejor confiando en la ayuda
de un amigo de la infancia que le propuso establecer un negocio en la ciudad de Lima. Sin embargo, el
proyecto fracasó y viajó a la ciudad de Trujillo para establecer su negocio basado en la venta de
hamburguesas.

¿Cómo surgió la idea de su negocio?

Debido a que tenía ciertos ahorros y conocimiento de la preparación de hamburguesas decidí
invertir en un carrito sanguchero, cuyo financiamiento pudo ser posible gracias a la ayuda de unos
familiares. De esta manera llevo ya 3 años trabajando en esto y gracias a Dios me está yendo bien.

¿Cómo llevó a cabo la consolidación de su negocio?

A base de esfuerzo, de sudor, de ir de un lado a otro vendiendo. Así también a la ayuda de
mis primos para el financiamiento y la hospitalidad que me brindaron. Por otro lado, supe aprovechar
todas las oportunidades que se me brindaron y, sobre todo, nunca me sentí derrotado y supe que
podía salir adelante.

¿Qué problemas enfrentó a lo largo de este tiempo?

Fueron muchos y diversos los problemas. Desde llegar a un lugar nuevo, no conocer a nadie,
no conocer las costumbres, la manera de vivir, la discriminación de algunas personas por venir de
otro lugar; hasta, la incertidumbre de no saber cómo iba a ser mi futuro. Así también problemas para
la obtención de las herramientas para mi negocio, etc.

En su opinión, ¿qué características debe tener un emprendedor para cumplir sus objetivos?
En primer lugar determinar su idea de negocio teniendo en cuenta sus habilidades y recursos
para llevarla a cabo. También debe ser optimista, debe tener una actitud que lo impulse a conseguir
sus metas. Luego pedir ayuda a todas las personas que pueda y aprovechar todas las oportunidades
que se le presenten. Debe ser consciente de sus limitaciones pero nunca decepcionarse.
Perseverante, creativo, trabajador y por supuesto sociable, generar contactos permite la formación
de ayuda y creación de oportunidades.