PROGRAMA MUNICIPAL 2011

1.- Introducción
2.-Democracia y participación ciudadana
• Información
• Ayuntamientos de todos y de todas
• Participación ciudadana
3.-Políticas municipales contra la crisis
• Financiación local
• Medidas económicas contra la crisis
4.- Política Social
• Educación
• Salud Pública, drogas y VIH-SIDA
• Ocio y Cultura
• Deportes
• Juventud
• Seguridad ciudadana
• Bienestar Social
- Personas mayores
- Personas Discapacidades
- Salud Mental
- Inmigración
5.- Mujer y diversidad sexual
• Igualdad
• Violencia contra las mujeres
6.- Territorio y medio ambiente
• Movilidad
• Medio Ambiente, agua y residuos
 1.- Introducción
Desde EUPV afrontamos unas nuevas elecciones municipales que van a significar
una hito de primera magnitud.

Somos conscientes de las dificultades que debemos afrontar y, por ello, la

participación debe ser nuestra fuerza para transformar la sociedad. Los vecinos y
vecinas deben ver a nuestros grupos municipales como a los portadores de propuestas
diferentes, reivindicativas y transformadoras. Las ciudades y pueblos son el marco en
el que tenemos más posibilidades de desarrollar iniciativas de participación social
y política más directas y concretas. De esta manera, es a los Ayuntamientos como
administración más próxima a los ciudadanos, a quienes corresponde desarrollar las
políticas y prestar los servicios públicos necesarios que posibiliten el acceso de todos
sus vecinos y vecinas al máximo de derechos sociales, económicos y políticos en
condiciones de igualdad

Nuestros ayuntamientos deben ser transparentes y generadores de prácticas

democráticas y participativas. Afrontamos unos ayuntamientos con muchas
dificultades económicas debido a su inadecuada financiación y con cada vez más
competencias y servicios que atender.

También entendemos que es precisamente la institución que mejor puede atender

a la ciudadanía dado que es la más próxima y por ello queremos unos ayuntamientos
fuertes con más competencias y con más recursos.

La crisis económica está poniendo de manifiesto una vez más los desequilibrios
en el modelo de financiación local que agravará la forma y la calidad de prestación de
servicios a los vecinos y vecinas por parte de los Ayuntamientos.

La caída generalizada de la economía española tiene una especial incidencia en

las arcas municipales, y si le añadimos el problema estructural de la financiación local
que lleva arrastrando España, debido, entre otras causas, a los servicios que ofrecen
los Ayuntamientos sin ser de su competencia, por ser la Administración más próxima
a los vecinos y sensible a su demanda, se hace necesario poner en marcha de manera
inmediata reformas institucionales y en el ámbito de la financiación que permitan
empezar a dar solución a este problema.

Por otro lado, el Estado español creó un Fondo Estatal de Inversión Local
destinado a la financiación de obras públicas en los municipios. El objetivo era
“contribuir a la reactivación de la economía con la inversión de obra pública y de
inversiones generadoras de trabajo por parte de los Ayuntamientos”. En lugar de
ampliar la financiación a los Ayuntamientos como se solicitaba han decidido dar una
ayuda muy concreta, que evidentemente no va a servir a la larga porque sólo se trata
de un “remiendo”. No hace mucho presentamos una moción sobre la financiación
local donde explicábamos que recortarlo significaba reducir el gasto social y limitar
los medios para abordar las situaciones de necesidad que se están generando como
consecuencia de la crisis económica. En ella pedíamos varias cosas, entre otras: una
financiación suficiente y transparente para las corporaciones locales, reconocimiento
de la deuda histórica municipal generada como consecuencia de los gastos impropios
asumidos por los Ayuntamientos, exigencia al Gobierno de aprobar una nueva ley de
financiación local, ...

Desde EUPV hemos trabajado, en el marco de la FVMP y a través de nuestra

representación en las instituciones del Estado, de la FEMP y, por supuesto, de las
Cortes Valencianas para que esta situación mejore, para que se aborde este tema
de urgencia. Ya no caben demoras, demagogias, ni disculpas. Todos sabemos que
en épocas de crisis es imprescindibles que existan recursos suficientes para paliar
las necesidades de las clases populares que son víctimas del paro, las hipotecas,
el aumento de los precios de los productos básico etc. Todos sabemos que esos
ciudadanos al primer lugar al que acuden con su angustia y sus necesidades, es a los
Ayuntamientos. En este sentido, puede afirmarse que los problemas financieros de
los Ayuntamientos son problemas sociales para la ciudadanía.

En esta legislatura, en las Cortes Valencianas, se ha aprobado la ley de régimen

local. Una ley que no ha previsto un compromiso por mejorar la financiación local que
desde hace años venimos reivindicando.

Desde EUPV continuaremos exigiendo al Gobierno Central que aborde de

manera inmediata y concertadamente con la FEMP la definición de un nuevo modelo
de financiación municipal que garantice la suficiencia financiera de las entidades
locales, la igualdad de los municipios, la presentación de servicios básicos de calidad
para toda la ciudadanía con independencia del tamaño del municipio.

Debemos situar al ciudadano como protagonista de la vida pública, con

capacidad para influir en la gestión pública. Para ello disponemos ya de experiencia
en los ayuntamientos tanto en el gobierno como en la oposición.

La gestión pública que defendemos combina eficiencia y eficacia con la intervención

democrática mediante un modelo que permite una amplia participación ciudadana en
el proceso de toma de decisiones. Ésta, por ser eficaz, debe ser representativa, directa
y activa. Se trata de entender la gestión pública como un espacio de responsabilidad
colectiva.

Agilizar y simplificar procedimientos, eliminar rigideces innecesarias, reducir y

racionalizar las estructuras organizativas supone, además de apostar por mejorar la
relación servicio/coste, mejorar, ante la ciudadanía, la imagen de las instituciones y
de las empresas públicas.

Impulsamos la creación de Mancomunidades o Consorcios para la prestación

conjunta de estos servicios básicos. Por medio de este modelo se gestionarán los
servicios de recogida de residuos, la limpieza viaria, el mantenimiento de parques y
jardines, así como la limpieza de edificios públicos.

Somos conscientes de las dificultades por las que atraviesa una parte de la
sociedad. Nuestros vecinos y vecinas están sufriendo en primera persona la crisis
económica. Por ello, nos comprometemos a trabajar para que nuestros municipios den
una respuesta. También a reivindicar a cada administración sus responsabilidades.
 2.- Democracia y participación Ciudadana
Para EU-Paiporta es fundamental desarrollar desde el ayuntamiento políticas
tendentes a crear espacios desde donde se vivencien prácticas democráticas para la
formación de una ciudadanía crítica y transformadora.

Somos conscientes de la relevancia del gobiernos local ya que son la primera

identidad territorial de los ciudadanos y ciudadanas, el primer nivel de gobierno, el
más directo e inmediato. Es la institución más adecuada por su organización, por su
adaptación a las peculiaridades del territorio, el municipio está en disposición de dar
respuestas locales a los problemas globales.

Queremos que los ciudadanos nos vean realmente como portadores de

propuestas diferentes y transformadoras.

Cualquier planteamiento sobre los retos que debe afrontar el gobierno local
—desarrollo sostenible, derecho a la ciudad...— necesita de una definición de un
proyecto sobre el modelo de pueblo que permita la optimización de la calidad de vida
que pasa por una reorganización del mísmo.

La ciudadanía debe ser el actor protagonista del desarrollo de nuestros municipios,

protagonista con responsabilidad y capacidad para participar activamente en las
decisiones que le afectan. Esto significa integrar a los ciudadanos y las ciudadanas
y sus organizaciones garantizando el acceso a la información, a las instancias de
discusión y planificación y a los órganos de decisión.

Queremos conseguir el ayuntamiento abierto y receptivo, dispuesto a escuchar a

los ciudadanos que quieran contribuir a mejorar la política y la gestión de los asuntos
públicos.

Información
Para poder trabajar la participación ciudadana previamente debemos facilitar la
información municipal a toda la ciudadanía. Es básico que la información sea accesible,
no solo para los concejales y concejalas, sino para todo el mundo. La participación
ciudadana debe empezar por el propio vecino y, por ello, debemos conseguir que estén
bien informados. El Ayuntamiento debe utilizar todos los recursos de que disponen
para hacerles llegar toda la información.

EU-Paiporta desde el Ayuntamiento, garantizará a toda la ciudadanía la información

necesaria para conocer e interpretar todo lo referente al gobierno municipal. Para eso
se pondrán en marcha les siguientes actuaciones:

1º Puntos de información municipal. Lugares fijos en el municipio donde se

colgará información del propio Ayuntamiento: bandos, agendas,... Así como paneles
fijos a disposición de los colectivos y asociaciones socioculturales del pueblo para la
difusión informativa de sus propias actividades.

2 º Un Boletín de Información Municipal que sea la herramienta de difusión de

las noticias e informes de interés para la población, pero dándole el carácter plurar
y democrático del que carece el actual BIM. Para ello incluiremos en su consejo de
redacción representación de todos los grupos políticos municipales del ayuntamiento
y no sólo el equipode gobierto como actualmente ocurre.

3ºAl igual que el BIM, la web será regida por un cosejo de redacción equiparable
al de aquel, con el objeto de hacer de ella una herramienta más plural y menos
propagandista. Se trata de una herramienta que puede ir actualizándose diariamente
y de una forma rápida. La dotaremos, además de contenidos informativos, de otros
carácter formativo y consultivo, convirtiéndola en una herramienta al servicio de la
ciudadanía

4º Se publicitarán con la suficiente antelación las fechas de los plenos y el orden

del día para facilitar la asistencia y se establecerá de manera fija el punto de ruegos y
preguntas de los vecinos y vecinas.

5º Estableceremos listas telemáticas a través de correo electrónico , de móviles

o de correo tradicional para que cada vecino/a interesado/a reciba información de
acontecimientos,programas, actos,cursos, etc en los que esté interesado.

6º Crear medios de comunicación Plurales radio y TV local, al Servicio del Interés

General, no solamente como instrumento de Información Municipal, sino además
como medio para la Difusión de la Cultura, el Debate al alcance del Pueblo de Paiporta.

Ayuntamiento de todos y de todas

Ayuntamiento accesible a todos y a todas. EU Paiporta mejorará todos los
servicios de atención personalizada y de defensa de los derechos de los ciudadanos
y ciudadanas.

7º Crearemos un servicio integral a la ciudadanía como es la Ventana Única,

firmando los correspondientes convenios previos con las diferentes administraciones:
para que los ciudadanos puedan presentar y registrar en las oficinas del Ayuntamiento
todo tipo de solicitudes, documentos, escritos o comunicaciones dirigidos a la
administración general del Estado, la administración autonómica y los organismos
dependientes, al tener la misma validez y efectos que si fueran presentados en
cualquiera de los organismos mencionados.

Participación Ciudadana
Se debe empezar a trabajar creando los instrumentos que permitan fomentar
la participación ciudadana con el objetivo de conseguir los PRESUPUETOS
PARTICIPATIVOS y, así, una administración más democrática.

8º Crear la regiduría de participación ciudadana.

9º Aplicar el Reglamento de Participación Ciudadana ,ya aprobado, con la

elección de su Consejo Director, para su inmediata puesta en marcha como hoja de
ruta fundamental en el fomento y desarrollo de la parcipación de la ciudadanía en las
actuaciones de mejora para nuetro pueblo.
 10º Fomentar el asociacionismo.

11º Creación de Consejos Municipales.

12º Crear el foro de participación, donde estén todos representados. Así como
desarrollar foros cívicos.

13º Fomentar las asambleas de barrio para conocer, informar y, sobre todo,
convertirlas en un espacio desde donde los vecinos y vecinas puedan participar
haciendo propuestas

14º Poner en marcha los presupuestos participativos.

3.- Políticas municipales contra la crisis

Desde EUPV consideramos que la dinamización económica y social de nuestras
pueblos y ciudades es un elemento clave para alcanzar un desarrollo humano de
carácter progresista y transformador. La actual crisis económica es un elemento
claro de fracaso de las dinámicas mercantilistas y liberalizadoras de los procesos que
permiten las satisfacciones humanas de nuestra sociedad. Además, es en el ámbito
local (en nuestro Pueblo) donde podemos observar con más claridad los efectos
gravemente perniciosos de estas dinámicas, de la crisis económica que hoy es ya
bien patente.

Como las Administraciones más próximas a la ciudadanía, los Ayuntamientos

son instancias clave para revertir los efectos de la crisis económica, ya que es a ellos
donde la ciudadanía acude para exigir y participar en las soluciones alternativas a los
efectos derivados de las políticas y medidas económicas ya fracasadas, desarrolladas
por parte de las fuerzas políticas mayoritarias.

Entendemos en EUPV que, desde el ámbito local (conjuntamente considerando

tejidos asociativos de diverso cariz y los mismos ayuntamientos), se debe asumir la
responsabilidad de aportar alternativas netamente de izquierdas, materializadas en
soluciones tanto económicas como sociales.

La actual crisis económica ha de servir para cambiar el actual modelo, desde la

perspectiva global de una economía sostenible, que nos permita revivificar y generar
iniciativas políticas, inversiones, incentivos, etc., que fortalezcan el tejido productivo
de nuestras pueblos y ciudades.

Esta situación ha provocado un endeudamiento de las familias y un aumento del

paro que impone un recorte de los gastos familiares.

El descenso de las ventas ha conducido al cierre de pequeñas empresas que no

pueden hacer frente a ésta crisis.

En períodos de crisis económica, todas las Administraciones Públicas debemos

asumir nuestra responsabilidad y aportar soluciones económicas y sociales. Desde
los gobiernos municipales, con la aprobación de partidas presupuestarias para la
promoción económica local (como una partida para promoción del comercio, con
medidas específicas para el comercio local), ya que se requiere una fuerte inversión
pública que impulse la actividad económica.

Y, sobretodo, recuperar los servicios públicos de calidad y accesibles para todos

y para todas.

Financiación local
Nuestro ayuntamiento ha visto agravado los mecanismos de financiación que
tiene a su alcance. La falta de recursos propios, así como de transferencias de otras
Administraciones, es un resultado pernicioso de una política fiscal general, aún poco
descentralizada y alejada de la ciudadanía, que se sustenta en la falsa idea de “menos
impuestos generan más bienestar” .

Desde Esquerra Unida Paiporta consideramos que es vital, fundamental, clave

asegurar una financiación amplia, suficiente y autónoma a disposición de nuestro
ayuntamiento, financiación que siempre deberá basarse en los principios de la
progresividad, (la suficiencia y las nuevas herramientas de financiación (fiscalidad
ambiental). Para este nuevo modelo de financiación no solo será fundamental la
participación del propio ayuntamiento: también otros niveles de las Administraciones
Públicas, así como la participación ciudadana.

Este nuevo modelo de financiación es insoslayable para la próxima legislatura,

dada la asfixia financiera de nuestro ayuntamiento, agravada en estos últimos años
por el aumento de recursos destinados a hacer frente a los efectos de la grave crisis
económica, recursos que satisfacen competencias que no son propiamente del
ayuntamiento.

Además, este nuevo modelo es necesario para alcanzar y desarrollar un conjunto

de servicios públicos de calidad en el conjunto de la ciudadanía desde, por y con el
ámbito local y municipal.

La dinamización económica y social propuesta desde Esquerra Unida Paiporta

debe compatibilizar tanto el ámbito de actuación propio del ayuntamiento así como
propiciar sinergias asociativas entre municipios que canalicen y potencien las políticas
propuestas.

Medidas económicas contra la crisis

Estudio de la actividad económica del municipio y creación de los medios para
promover la diversificación económica.

1º Creación de instrumentos municipales (Gerencia de Promoción económica)

para el fomento de la ocupación, que además canalicen recursos financieros públicos
para el desarrollo económico de los pueblos y ciudades del País Valenciano.

−2º Recuperación de servicios públicos. Con la finalidad de mejorar las formas

de gestión directa se crearán fórmulas de cooperación entre empresas públicas que
permitan la transferencia de conocimiento, la mejora de los métodos de organización,
la colaboración tecnológica y la reducción de costes.

3º Creación del Consejo Económico Social con la participación de todos los

agentes implicados (Sindicatos, Grupos Políticos, empresarios, universidades,
instituciones económicas...) con el objetivo de promover la economíca participativa.

4º Establecimiento de redes municipales y comarcales de información (Radio y

TV, Internet, etc.), co-participadas por los ayuntamientos y los agentes económicos
y sociales del ámbito, que permitan a las PYME, autónomos y pequeños comercios
promocionarse y publicitarse con menos costes y así poder competir en mejores
condiciones respecto de las grandes empresas y superficies comerciales.

5º Proyecto de Centro Comercial Abierto.

- Realización de Planes de acción Comercial.

- Apuesta por las zonas comerciales tradicionales donde se peatonalice y

se cree la accesibilidad necesaria para recuperar zonas comerciales.

6º Apuesta por nuevas iniciativas industriales y por la implantación de empresas

de I+D.

7º Beneficios fiscales a las empresas y actividades económicas que apuesten por

las energías renovables mediante bonificaciones en el IBI.

8º Concretar actividades comunitarias y de formación vinculadas con el artículo

15 del Estatuto de Autonomía , la “renta de ciudadanía” para configurarlo como un
auténtico salario social.

9º En materia industrial, el municipio debe capitalizar las iniciativas que posibiliten

nuevas industrias, en especial aquellas que generan mayores niveles de I+D+i.

10º Apuesta por los nuevos yacimientos de empleo derivados de la economía

social.

11º Potenciación y apoyo del Asociacionismo y Cooperativismo social.

12º Medidas para la comercialización directa de los productos agrícolas de

cosechas locales.

13º Fomentar la agricultura ecológica.

14º Dotar una partida anual para llevar adelante acciones de interés municipal
que fomenten la creación de empleo (como en el EMCORP o el PAMER).

4.- Políticas Sociales

Nuestra tarea es conseguir mejorar la calidad de vida de nuestros vecinos y
vecinas.
 Debemos trabajar para conseguir municipios habitables para todos y para todas,
no sólo desde el punto de vista territorial sino también de la calidad de los servicios
públicos. EL Ayuntamiento debe estar al servicio de la ciudadanía.

Unos municipios donde todos y todas tengan las primeras necesidades cubiertas.
Por ello, debemos tener respuestas para todas las problemáticas con las que vamos
encontrándonos.

La ley de la dependencia tiene como objetivo proteger a las personas mayores,

personas con grandes dependencias, discapacidades, menores de 0 a 3 años con
grados de dependencia,... Y esto lo hace con ayudas como la ayuda a domicilio,
la teleasistència, centros de día, residencias, prestaciones económicas para sus
cuidadores,... Una ayuda a las familias y a las personas con un grado alto de
dependencia.

Hoy en el País Valenciano las ayudas no llegan o llegan tarde. Y desde la

ciudadanía se tiene un gran desconocimiento de esta ley, por ello, debemos facilitar
la información suficiente sobre este tema con campañas informativas.

Así mismo, desde los servicios sociales se debe hacer un estudio riguroso sobre
la población dependiente, sobre los servicios de los qué están haciendo uso y sobre
sus necesidades y sus carencias.

Cualquier estructura de los servicios sociales debe atender no a una coordinación

entre otras áreas de bienestar social (trabajo, salud, vivienda,...) sino también
especializadas en diferentes sectores poblacionales: mujer, mayores, inmigrantes,
discapacidades, exclusión social, infancia y juventud.

Educación
Esquerra Unida Paiporta no se conforma con cualquier tipo de educación. La
educación tiene fuertes componentes ideológicos, políticos y éticos que no se pueden
obviar. EU Paiporta apuesta por una educación integral al servicio de las personas y
no del mercado, por una educación entendida no como un negocio, sino como un
servicio público, por una educación que contribuya a la transformación social desde
la igualdad, la justicia y el bien común. Una educación laica, gratuita, plural, científica
y crítica, respetuosa con las diferencias a la vez que integradora de las mismas,
inclusiva y compensadora de las desigualdades sociales. Una educación, deber del
estado, que potencie vivencias democráticas, que practique procesos de evaluación
emancipadora y que genere conocimientos que permitan a todas las personas el
protagonismo activo de la sociedad.

EU Paiporta defiende una educación basada en la igualdad de oportunidades, no

sólo de acceso a la cultura, sino también en la consecución del éxito, entendido como
la posibilidad de que cada persona desarrolle al máximo todas sus potencialidades.
Por ello, propugna la existencia de ámbitos formativos gratuitos y de calidad a lo
largo de toda su vida. Así mismo, EU Paiporta defiende la participación democrática
en el diseño y funcionamiento de todo el sistema educativo, entendiendo que no
será posible conseguir mayores cuotas de calidad en el sistema sin la implicación
de toda la sociedad para mejorar la educación. La implicación del profesorado, el
protagonismo del alumnado, la participación de las familias y la relación con el
entorno serán elementos básicos para la elaboración de un currículo alternativo que
prime las vivencias sobre la realidad y la reconstrucción cultural, por encima del
academicismo imperante en el sistema actual. Con un cambio profundo en el sistema
educativo, habrá cambio de modelo productivo, y un avance social significativo en
nuestro pueblo

En el ayuntamientos gobernados por Esquerra Unida el diseño y la realización

de actividades formativas, tanto en las actividades regladas como no regladas, va a
ser una prioridad esencial.

Actividades formativas que no deben quedar reducidas a las que tienen relación
con el Sistema Educativo Formal, sino que se han de extender a toda la población
con el objetivo de formar una ciudadanía crítica, comprometida con los problemas
que le afectan, ofreciendo elementos de análisis que normalmente no aparecen en
los medios de comunicación y posibilitando una mejor comprensión de la realidad
que nos permita avanzar hacia un modelo social más justo. Actividades formativas
que animen a la participación y a la responsabilidad, que eduquen en la necesidad de
organizarse para crear un tejido social capaz de denunciar y cuestionar los abusos del
poder y la corrupción, que ejerza un control público del poder político. Actividades
formativas, en definitiva que eduquen en y para la democracia real.

Por ello, apuntamos varias propuestas que constituyan la base de referencia de

nuestros Concejales, en el gobierno o en la oposición:

− 1º Revisar y completar el mapa escolar de Paiporta para reclamar con todos

los medios posibles una adecuada oferta pública a corto y medio plazo en todos los
tramos del Sistema Educativo: Infantil 0-6, primaria, secundaria, ciclos formativos,
programas de garantía social y universidad y educación permanente de adultos. Para
eso se realizarán estudios cuantitativos y cualitativos de la evolución demográfica
previsible.

− 2º Establecer mecanismos de colaboración con los colegios y los institutos para

establecer una educación de calidad y laica, formadora de ciudadanos y ciudadanas
democráticos y participativos que se formen en los valores de la paz de la solidaridad
y de la Igualdad.

3º Garantizar una oferta de suelo público suficiente para atender la demanda y

luchar para que éste sea únicamente para centros públicos.

4º Mantener un actitud permanente de negociación y reivindicación con las

administraciones autonómicas para que los centros públicos de enseñanza reúnan
las mejores condiciones en cuanto a infraestructuras, recursos humanos y materiales,
programas de atención a la diversidad y compensación de desigualdades, programas
de formación de familias y docentes, programas de investigación e innovación
educativa y todos aquellos que propugnen una educación de la máxima calidad para
todas las personas.
 − 5º Planificación anual de actividades educativas alternativas (Jornadas,
Seminarios, Conferencias, Grupos de Debate) que permitan a la ciudadanía adquirir
conciencia crítica para participar con rigor y responsabilidad en asuntos sociales y
políticos y que estén en relación con los valores tradicionales de la Izquierda: justicia
social, convivencia y paz, ecología, medio ambiente y sostenibilidad, salud física y
mental, igualdad entre hombres y mujeres, libertad sexual, multiculturalidad, etc.

6º Elaborar un programa municipal de apertura de los centros educativos fuera

de horario lectivo escolar para la realización de otras actividades formativas, para el
uso de las instalaciones, etc., con profesionales suficientes y la formación necesaria
para realizar las actividades que se requieran.

7º Crear un gabinete interprofesional: profesorado, médicos, trabajadores y

educadores sociales, psicólogos para:

- Realizar una tarea de diagnóstico temprano de desigualdades de origen familiar,

social, cultural, físico, etc., con el fin de elaborar programas de compensación de las
mismas y facilitar el progreso adecuado de estas personas en el sistema educativo así
como su inserción social.

- Preparar planes de acogida para los inmigrantes y de formación complementaria

para el alumnado con problemas de exclusión social y para sus familias, así como
para el alumnado con algún tipo de discapacidad.

8º Fomentar la innovación educativa subvencionando proyectos de equipos

docentes, AMPAs, u otros profesionales, encaminados a la mejora de la educación.

9º Organizar Escuelas de Padres y Madres con un contenido educativo en

sintonía con el tipo de educación que propugnamos y formándolas para participar en
los órganos de gobierno de los Centros Escolares.

10º Organizar actividades formativas para los docentes desde la perspectiva de

una educación emancipadora, dando a conocer las pedagogías críticas y renovadores
que entienden la educación como un medio de transformación social y no de
reproducción y fomentando su implicación en la mejora de la educación pública.

11º Dinamizar los Consejos Escolares Municipales como máximos órganos de

participación de la Comunidad Educativa. Para eso es fundamental diseñar planes de
trabajo anuales. EUPV seguirá reivindicando que los consejos escolares municipales
tengan competencias de gobierno (planificación en su ámbito territorial), de control y
de propuesta, de manera que el órgano competente (Consejería de Educación, Pleno
Municipal, etc.) deba debatir y pronunciarse sobre sus propuestas.

12º Constitución de Comisiones de Escolarización Permanente con participación

de todos los sectores de la comunidad educativa, con representación proporcional de
pública y concertada, que garantice una justa distribución del alumnado.

13º Exigir en la Consellería que dote de recursos suficientes para tener un aula
de acogida, para garantizar la gratuidad de los libros de texto, para crear y mantener
escuelas de 0 a 3 años, para la ampliación de las becas de comedor.
 14º Garantizar una partida presupuestaria suficiente para el mantenimiento de
los centros educativos públicos.

15º Crear una Comisión de escolarización que incluya a todos los centros
educativos y al Ayuntamiento, que se encargue de realizar un protocolo de actuación
ante la escolarización de alumnado nuevo, y que prevenga y solucione los problemas
de absentismo escolar.

− 16º Crear una Oficina Municipal de Escolarización que gestione la escolarización

igualitaria y no discriminatoria en todos los centros sostenidos con fondos públicos.

− 17º Potenciar los Consejos Escolares Municipales.

Salud Pública
El derecho a la salud de la ciudadanía es hoy un derecho fundamental, que
constituye, por tanto, uno de los pilares del Estado del Bienestar. La mejora de la
salud, desde una óptica centrada en la mejora de la calidad de vida, en la inserción de
hábitos saludables y sobre todo en la mejora de los indicadores de salud comunitarios,
debe ser uno de los nuestros objetivos primordiales.

El municipio como lugar de convivencia y donde se desarrollan las actividades que

condicionan nuestra vida y nuestro estado de salud: económicas, sociales, culturales,
educativas,..., son lugares idóneos por desarrollar y poner en marcha actuaciones en
las políticas públicas por mejorar el nivel de salud y de vida de nuestros vecinos y
vecinas.

1º Control de la calidad de las aguas de consumo.

2º Control y vigilancia de aguas residuales.

3º Control de la contaminación atmosférica.

4º Vigilancia y control del nivel de ruido y vibraciones.

5º Control de la higiene de lugares públicos de restauración, comercio minorista,

mercados, hoteles, escuelas, zonas de ocio,...

6º Salubridad y habitabilidad de las viviendas y centros públicos.

7º Control higiénico de la distribución y suministro de alimentos, bebidas y otros

artículos de consumo humano.

8º Control de la eliminación de residuos urbanos e industriales.

9º Programas de lucha antivectorial.

10º Control sanitario de los cementerios y policía sanitaria mortuoria.

11º Promover y programar acciones para mejorar la salud pública de los

municipios.

12º Realizar conjuntamente con los centros de salud programas preventivos en

materia de salud pública.

13º Desarrollo de programas de promoción de la salud: hábitos saludables

alimentarios, de educación sexual, de la actividad física,...

14º Potenciar y poner en marcha planes de movilidad urbana sostenible. Políticas

que favorezcan el uso de medios de transporte no contaminantes.

15º Creación del Consejo de Salud Municipal que sirva de canal para el análisis de
los problemas de salud del municipio y para hacer las propuestas. El Ayuntamiento, así,
se convertirá en el portavoz de las necesidades de salud para las que cada municipio
tenga una infraestructura sanitaria suficiente y adecuada. Y un hospital de media
estancia, para garantizar atenciones después del hospital como la rehabilitación.

16º Reivindicar un servicio de geriatría en el Centro de Salud.

Drogas y VIH-SIDA
Desde EU Paiporta pensamos que es necesario abrir un debate público, tanto
en nuestro país como a nivel internacional, que a partir del análisis de los objetivos
contemple todo el proceso de producción-distribución-consumo de drogas, sean estas
legales o ilegales. Este debate se debe centrar en las cuestiones socioeconómicas, en
las libertades y en las prohibiciones.

1º Realización de campañas y políticas formativas e informativas, de carácter

específico, a la población en general y en particular a la población joven (tabaco,
alcohol y otras drogas), en la óptica tanto prevención como de cambio del discurso
social hacia la responsabilidad, solidaridad, la tolerancia y la comprensión. Aumento
de los recursos para la reinserción: pisos tutelados, comunidades terapéuticas, talleres
de formación ocupacional, apoyo jurídico, apoyo psicosocial... En esta línea se pide
modificar los código penitenciarios para que cuando se den casos de internamiento
por delincuencia, las penas se cumplan en centros adecuados para la reintegración
social del afectado.

2º Esquerra Unida cree en una política que canalice el problema de las drogas
de forma coherente y desde una perspectiva transformadora pasa por la realización
de un gran debate social en el que no se excluya, a priori, ninguna solución. Así
mismo, EU Paiporta apuesta por abolir la prohibición del consumo de manera que las
políticas sociales y culturales tengan el campo libre para superar las limitaciones que
la arbitraria y absurda prohibición impone.

El Sida es una enfermedad más, y como tal debe ser entendida por toda la
sociedad. Por eso nos comprometemos a defender a aquellos que son víctimas de
prejuicios, discriminaciones y violaciones de derechos.

El VIH-SIDA y las enfermedades de transmisión sexual son un problema de todos

y de todas, y su transmisión e incidencia está en función de las prácticas y actitudes de
riesgo, nunca de los grupos, por lo que deben abordarse desde una triple perspectiva
de la prevención, la asistencia y la solidaridad.
 3º Puesta en marcha desde las administraciones públicas, en colaboración con
las asociaciones de lucha contra el sida, de campañas periódicas dirigidas a toda la
población, centradas en mensajes de prevención y solidaridad, así como de campañas
específicas de información sobre otras enfermedades de transmisión sexual.

4º Impartir en todos los niveles de la enseñanza obligatoria conocimientos sobre

educación sexual que aborden estos temas.

5º Colaborar con las asociaciones de lucha contra el sida en los proyectos de

prevención que estas llevan a cabo.

Ocio y cultura
La educación, el conocimiento, los valores, la identidad y la participación son
ejes sobre los que debemos basar nuestra acción cultural en el territorio. La cultura
no es sólo espectáculo, divertimento y entretenimiento, es también conocimiento,
cohesión, reflexión, diálogo, debate e innovación Hoy la cultura pasa a ser un espacio
clave en las políticas locales.

Con los movimientos migratorios ha aumentado la diversidad étnica y cultural

de nuestros municipios, así que debemos trabajar por el reconocimiento de la diver-
sidad cultural.

1º Creación de un Consejo Cultural que garantice la presencia de entidades cul-

turales y que haga propuestas de programación. Este Consejo será el encargado de
elaborar la programación cultural y de ocio en las infraestructuras municipales, como
el Auditori y el Rajolar. Posibilitando así la entrada de actividades de las distintas
asociaciones culturales de Paiporta y no estar a espensas de los huecos libres de la
programación oficial.

2º Creación de circuitos culturales para difundir los espectáculos.

3º Plan de Normalización Lingüística local para la defensa del uso del valenciano.

4º Fomento del valenciano y fortalecimiento de su uso en todos los sectores.

5º Creación de centros cívicos a disposición de vecinos y agrupaciones culturales.

6º Extensión de la red de bibliotecas municipales. Dotación de recursos

necesarios. Mejorar el uso de los Espacios de Interés Cultural de las bibliotecas con
programaciones estables de exposiciones y/o presentaciones…

7º Ampliación de los centros juveniles por los barrios.

8º Fomentar el asociacionismo.

9º Cesión gratuita de los locales municipales.

10º Ofrecer un servicio de internet para toda la ciudadanía mediante empresas

municipales.
 11º Dotar en todos los barrios de Paiporta de bibliotecas o agencias de lectura
con una programación de animación a la lectura variada para toda la población.

12º Promocionar y apoyar a los artistas locales con la programación de certámenes

y de talleres.

13º Programación cultural para todas las edades y para todos los sectores.

14º Ampliar el horario de abertura de las instalaciones municipales como la

biblioteca haciendo incapié en épocas de Evaluaciones en los Diferentes niveles
Educativos.

15º Potenciar desde el Ayuntamiento el uso del software libre.

16º Planes especiales de Protección del Patrimonio. Itinerarios de difusión,

publicaciones, estudio y búsqueda, potenciando la investigación de la historia local.

17º Facilitar una educación musical básica a través de escuelas municipales de

música y danza en colaboración con las sociedades musicales.

18º Favorecer la cultura teatral mediante la creación de talleres municipales de

teatro y dar apoyo a grupos de teatro locales.

Deportes
Apostamos por un compromiso de nuestros Ayuntamientos con el fomento del
deporte como medio para la educación en valores y mejora de la salud y la calidad de
vida de la ciudadanía. El deporte permite la participación y la integración de personas
sin ninguna distinción.

EU Paiporta se compromete a promover y potenciar las actividades físicas y

deportivas, dotándolas de un carácter plural y popular, para todos los sectores de
población y sirviendo de apoyo a los Discapacidades, Jóvenes, Tercera Edad,...

EL Deporte juega un papel muy importante en la sociedad, además de favorecer

una mejor calidad de vida y salud de los ciudadanos, ya que 1€ invertido en deporte
significa que hemos ahorrado 5€ en sanidad.

Desde EU Paiporta debemos promover que el ayuntamiento elabore programas

que generalicen la práctica deportiva de los vecinos y vecinas favoreciendo así la
convivencia en la práctica deportiva. Así como promover el deporte desde todas sus
posibilidades: desde el tiempo libre, desde la salud, desde la educación o, incluso,
desde la diversión y espectáculo.

Proponemos la gestión pública del deporte municipal para dar un servicio de

calidad y eficiencia que garantice que los servicios y las instalaciones cumplen los
objetivos para los que se han creado y atiendan las demandas de los ciudadanos y
ciudadanas.

1º Fomentar el deporte en todas las edades y al alcance de todo el mundo con las
instalaciones adecuadas y gratuitas.
 2º Colaborar con los centros escolares para fomentar la actividad deportiva y
hacer programas conjuntos: actividades extraescolares.

3º Promocionar el deporte propiciando jornadas donde se practiquen diferentes

deportes.

4º Crear Escuelas Municipales de Deportes de las que todas las asociaciones

deportivas del municipio formen parte.

5º Elaborar mecanismos que permitan canalizar los apoyos a los deportistas

federados.

6º Poner el deporte al servicio de la ciudadanía, siendo asequible a todas las

economías, con planes de ayuda a los más necesitados.

7º Optimizar el uso de las instalaciones deportivas y las de los colegios, incluso,

para los fines de semana.

8º Programas de integración mediante el deporte de colectivos con necesidades

especiales como discapacitados, jóvenes con problemas, inmigrantes,...

9º Dotar de medios a los Servicios Municipales de Deportes (Fundaciones

Deportivas Municipales) para proveer de servicios de fisioterapia y psicología
deportiva a los Clubes y escuelas deportivas de los municipios.

10º Programas especiales de promoción del deporte entre los jóvenes, mayores
y mujeres, con jornadas específicas y apoyo con recursos a entidades que realizan
actividades con estos colectivos.

11º Promoción entre los centros educativos para los que incorporan la práctica y
la promoción del deporte.

12º Organizar acontecimientos deportivos (competiciones municipales y

comarcales) donde participen las entidades deportivas: clubes, escuelas, etc, y desde
donde se promocione el juego no competitivo.

13º Mejorar el acceso a las instalaciones deportivas de las personas con

discapacidad física, suprimiendo las barreras arquitectónicas.

14º Dotar las bibliotecas municipales con documentación relativa al deporte y a

sus diferentes disciplinas.

15º Divulgación del deporte municipal en los medios de comunicación municipales

y comarcales.

16º Desarrollar programas de rehabilitación de enfermedades (físicas,

dependencias de drogas,...) mediante el deporte.

17º Crear el Consejo Municipal de Deportes, donde participe tanto el Ayuntamiento

como las entidades municipales relacionadas con el deporte, con la finalidad de
diseñar y colaborar en los Planes Anuales de Deporte en el Municipio.
 Juventud
Desde la Concejalía de Juventud debemos empezar promoviendo la participación
de los jóvenes en la elaboración de políticas de juventud. Se debe cambiar el concepto
de ocio y apostar por la creatividad, por la participación juvenil y la autogestión de las
actividades.

1º Generar espacios juveniles municipales que gestionen los propios jóvenes,

ya que esto generaría dinamismo y corresponsabilidad, cediendo espacios públicos.

2º Implicación del municipio en la creación y el fomento del modelo de

participación de casas de juventud autogestionadas, construyendo una red de trabajo
asociativo juvenil y de participación.

3º Diseñar una política juvenil conjunta entre el Ayuntamiento y el movimiento

asociativo.

4º Fomentar las actividades alternativas a iniciativa de los mismos jóvenes.

5º Promover la participación juvenil y el fomento del asociacionismo.

6º Fomentar la creación de escuelas de animación y tiempo libre municipales

orientadas a convertirse en auténticas escuelas de educación para la ciudadanía.

7º Abrir espacios para el ocio alternativo nocturno, implicando directamente a

los y las jóvenes en el diseño de estos programas alternativos.

Bienestar Social
Desde el área de bienestar social marcamos tres líneas de trabajo: información,
asesoramiento y orientación, recursos de apoyo y proyectos de atención:

1.- información, asesoramiento y orientación. Supone la unificación de todo

servicio local en ventana única y la búsqueda de una administración abierta y próxima
al ciudadano.

2.- recursos de apoyo: Supone establecer medidas de apoyo económico y fiscal a

la vecindad. Es decir transferencias de rentas directas y servicios públicos en función
de las necesidades.

3.- proyectos de atención: Supone el establecimiento de proyectos específicos

hacia a los colectivos locales (mujer, inmigración, infancia, personas mayores.....)

Debemos entender que la estructura de los servicios sociales en el municipio

no es la herramienta hegemónica en la lucha contra la desigualdad social, sino un
instrumento más, coordinado con otras iniciativas (ocupación, fiscalidad, vivienda,
cultura) que pueden posibilitar la mejora de las condiciones de vida y cambios
estructurales de mayor importancia en la localidad.

Dimensión de protección, prevención, promoción y aportación a la crítica social:

las iniciativas de bienestar social y políticas sociales desarrollados en programas
concretos no deben perder, para no caer en una mera dimensión asistencial y paliativa,
la dimensión preventiva que incide sobre las causas de la desigualdad, la dimensión
de protección explícita a los colectivos más débiles y una ineludible aportación en
el análisis social desde una perspectiva socialista por lo que respecta al análisis,
diagnóstico y actuación sobre las desigualdades sociales.

La ausencia de una estructura comarcalizada y mancomunada de los servicios es

una debilidad de la estructura de un sistema público de servicios sociales que afecta
a la política social local.

Personas mayores
Cada vez tenemos más población mayor en nuestro Pueblo Se trata de un sector
de la población con unas necesidades muy concretas y cada vez más prioritarias para
las acciones de los ayuntamientos.

Los primeros problemas que se detectan son la soledad, la pobreza, la exclusión

y la dependencia. Estamos hablando de un grupo con desventajas materiales respeto
de otros.

Desde el Ayuntamiento debemos trabajar para procurarles autonomía y bienestar

general.

1º Hemos de ofertar actividades dirigidas a gente mayor: talleres, jornadas,

charlas,...

2º Construcción de un centro de día de gestión pública que pueda atender a

mucha gente con necesidades diferentes (alzheimer,...) y con los profesionales
correspondientes. Se debe potenciar el mantenimiento del entorno familiar.

3º Transporte público adaptado y gratuito.

4º Parques Biosaludables. Se trata de circuitos que mejoran la calidad de vida de

quienes los utilizan y, además, sirven de lugar de encuentro, de relación y de diversión
para la gente mayor

5º Fomentar el asociacionismo de los mayores, que programen sus propias

actividades.

6º Garantizar la atención de los servicios públicos a los mayores, especialmente

aquellos relacionado con asistencia domiciliaria y acceso a los sistemas locales del
bienestar social.

Discapacidades
El progresivo reconocimiento del hecho diferencial de la discapacidad no se
aprecia después en la estructura de servicios para este colectivo.

La administración local no puede asumir el conjunto de servicios y es

imprescindible la coordinación con la administración autonómica, no obstante
debemos señalar aspectos donde, y en la localidad, se puedan ejercer iniciativas de
mejora para este sector de la población.

Debemos trabajar por conseguir la plena integración de las personas con alguna
discapacidad y con el objetivo de facilitarles autonomía.

Queremos el Pueblo donde se puedan mover con libertad y facilidad, sin barreras
arquitectónicas, por eso debemos empezar por mejorar los accesos de los edificios
municipales.

También es positivo firmar convenios con los colectivos y asociaciones de

discapacitados para poder realizar determinados trabajos para el Ayuntamiento como
pueda ser repartir el boletín de información municipal, publicidad, notificaciones e
invitaciones.

Debemos exigir el cumplimiento de las prescripciones legales a las empresas

que tengan relaciones contractuales con el ayuntamiento.

Contemplar la incorporación de discapacitados entre los convenios de promoción

de empleo entre el ayuntamiento y las diversas administraciones.

Salud Mental
Sin duda las problemáticas de salud mental aumentan como enfermedad.
Independientemente de las competencias municipales, hay que desarrollar programas
de apoyo donde se incluya la familia.

1º Diseño de programas locales donde vinculemos los vecinos y vecinas con

problemas de salud mental y sus familias con áreas de bienestar: salud, deportes,
servicios sociales, educación cultura ....

2º Apoyo familiar. Reivindicar en la Consellería centros de respiro.

Inmigración
Desde hace unos años los municipios están cambiando, no sólo por el
envejecimiento de la población sino también porque somos un país receptor de
inmigración. Esto hace que nuestros municipios cada vez sean más multiculturales,
dada la variedad de nacionalidades que van llegando.

Nuestro objetivo debe ir encaminado hacia un proyecto intercultural.

Debemos trabajar por conseguir la plena integración, y eso se consigue

haciéndolos partícipes de todos los derechos y los deberes de ciudadanía. La
integración de la persona inmigrante empieza con el empadronamiento que la sitúa
en el mismo estatus que a cualquier otro vecino.

1º Crear la Oficina Intercultural que coordine todos los proyectos relacionados

con temas de inmigración y convivencia.

2º Proporcionar información básica desde el Ayuntamiento sobre el municipio

donde van a residir los recién llegados: información institucional, de los colegios, de
las fiestas, de las costumbres, de las asociaciones,...

Colaborar con los centros educativos, escolares.

Aprobar planes de acogida y de integración, y dotarlos de recursos suficientes.

Trabajar programas interculturales y hacer partícipe a toda la gente del municipio.

Facilitar el conocimiento de la cultura y la lengua materna de los niños y niñas,

hijos de inmigrantes para evitar problemas de identidad cultural.

Potenciar el asociacionismo, sobretodo, entre las mujeres inmigrantes.

5.- Mujer y diversidad sexual

La situación de las mujeres y, más concretamente, de las jóvenes ha mejorado
sustancialmente a lo largo de las últimas décadas. No obstante, en la actualidad,
las mujeres jóvenes continúan sufriendo una doble discriminación por el hecho
de ser mujeres y ser jóvenes, lo cual puede agravarse en las que sufren una triple
discriminación, como las mujeres jóvenes rurales, las mujeres inmigrantes, las que
tienen discapacidades, las mujeres de grupos étnicos minoritarios, las lesbianas…

Igualdad
La igualdad se debe trabajar como un tema transversal. Todas las áreas
municipales deberían poner en marcha proyectos relacionados con la perspectiva de
género.

1º Dotar en la Concejalía de Igualdad de financiación suficiente.

2º Dinamizar un Plan Municipal de Igualdad.

3º Participación del Consejo Local de la Mujer.

4º Promover el asociacionismo femenino. Involucrar a las mujeres en la

actividad social, política, educativa y cultural del municipio como vía para evitar las
desigualdades y la discriminación.

5º Promover actividades y campañas reivindicativas.

Violencia contra las mujeres

Es imprescindible proteger a las víctimas a todos los niveles, pero también hay
que insistir en la prevención.

- Trabajar un protocolo de actuación donde se coordinen los servicios sociales y

la policía local.
 − Crear una red de Casas de Acogida con otros municipios, o desde las
Mancomunidades.

Desde Esquerra Unida se ha trabajado por defender la igualdad real de todas

las personas con independencia de su orientación sexual. Desde los ayuntamientos
nos debemos comprometer garantizando el cumplimiento estricto de la ley para
conseguir que los matrimonios entre personas del mismo sexo se celebren en todos
los ayuntamientos del país.

Elaborar un plan municipal para el colectivo de lesbianas, gays, transexuales y

bisexuales.

1º Creación de una oficina de atención municipal a la diversidad sexual

desde la cual se pueda atender cualquier tipo de información, orientación y desde
donde se impulsen campañas contra la LGTB fobia y desde donde se promuevan
comportamientos y actitudes del respeto y la igualdad.

2º Elaboración de un plan contra la discriminación por razón de sexo u orientación

sexual en los centros escolares coordinado por las instituciones locales e impartido
por entidades y colectivos de LGTB para desarrollar el conocimiento de la diversidad
sexual, así como para erradicar el “bullying” (asedio escolar) que sufren las y los
adolescentes LGTB.

3º Retirada o denegación de cualquier ayuda o subvención por parte de las

administraciones públicas a aquellas entidades tanto públicas como privadas que
por su ideología o actividad incurran en cualquier manifestación LGTB fóbica.

4º La normalización de la transsexualidad, que incluya programas y medidas

orientadas a favorecer su integración social y laboral y a combatir el rechazo y la
discriminación que sufren los y las transexuales.

5º Impulso de registros municipales de parejas de hecho en el Ayuntamiento

6º Asistencia social para aquellas personas que hayan huido de su país de origen
como consecuencia de la discriminación y marginación que sufren por su condición
sexual. Las administraciones locales instarán de la estatal la concesión de asilo para
estas personas.

7º Realización de actos institucionales los días 17 de mayo, día contra la LGTB

fobia, y el 28 de junio, día del orgullo gay.

8º Trabajos de búsqueda sobre represión por motivos de orientación e identidad

sexual durante el franquismo para restablecer la verdad histórica, reconocer y reparar
la situación de las víctimas.

6.- Territorio y Medio Ambiente

Es necesario el cambio de mentalidad respecto al crecimiento económico y
urbanístico. El crecimiento fundamentado en el abuso de los recursos y de la energía
ha sido a costa de provocar cada vez más desigualdades sociales y de hipotecar a las
generaciones futuras.

Debemos recuperar los municipios, el espacio público, como un lugar de

encuentro y de intercambio.

Trabajar PARA equilibrar territorialmente las ciudades. Los diferentes barrios

deben disponer tanto de los equipamientos sociales como de las zonas verdes
necesarias, así como de vías de comunicación adecuadas para propiciar su desarrollo,
y así evitar las desigualdades territoriales.

Conseguir un espacio público accesible para todas las personas, sobretodo, para
aquellas con más dificultades, como la gente mayor, los discapacitados o los niños.
Construir municipios habitables y limpios respetuosos con el medio ambiente.

La consideración de que el suelo es limitado implica reconocer que la planificación

urbanística debe perseguir el reequilibrio territorial, la conservación del medio y la
cohesión social generando espacios de convivencia y de integración social.

Es imprescindible impulsar programas de planificación en la ordenación del

territorio y en la conservación de los espacios naturales, así como la promoción de
energías renovables y una gestión sostenible de los residuos.

Es básico conocer el término municipal, los recursos naturales de los qué

disponemos, y así poder optimizar su aprovechamiento.

1º Modelo compacto, sostenible y ambientalmente de acuerdo con los recursos

naturales escasos.

2º Acercamiento de las infraestructuras municipales a los barrios.

3º Plan de rehabilitación de Viviendas.

4º Revisión de los catálogos de Edificios

5º Establecer limitación anual de licencias de construcción, para favorecer el

crecimiento moderado.

6º Incrementar la cesión del suelo para VPO.

7º Planes municipales específicos para facilitar el acceso a la vivienda de los y

las jóvenes.

8º Bolsas municipales de viviendas en alquiler mediante la firma de convenios

con particulares que favorezcan la disminución del precio del alquiler con garantías.
Reducción del IBI para aquellas viviendas que participan en esta bolsa, e incremento
o creación de un impuesto especial para aquellas propiedades que se mantengan
vacías y fuera del mercado por cuestiones especulativas.

9º Limitar la construcción de viviendas por piso para impedir el anonimato, la

masificación y favorecer las relaciones vecinales y una mejor calidad de vida.

10º Separación de aguas pluviales y residuales.

 11º Fomentar la participación en materia de desarrollo urbanístico

12º Creación de los Consejo locales de Urbanismo.

13º Proteger el suelo no urbanizable en sentido amplio.

14º Que se garantice el cumplimiento de la ordenanza de accesibilidad y seguridad.

15º Fomento de las áreas metropolitanas urbanísticas y coordinación entre los

municipios vecinos en materia urbanística

16º Programas anuales de eliminación de barreras arquitectónicas y mejora de la

accesibilidad en la localidad.

17º Garantizar la accesibilidad para los peatones en las ciudades. Son los
ciudadanos y ciudadanas los verdaderos protagonistas de la vida diaria de la ciudad.

18º Proponer equipamientos como jardines de infancia, centros de comunicaciones,

para favorecer el intercambio de servicios y solidaridad con la vecindad mediante
mecanismos de cooperación como los bancos de tiempo comunitario.

Movilidad
Potenciar el transporte público tanto diurno como nocturno avanzando
progresivamente hacia su gratuidad, y el transporte alternativo, como, por ejemplo,
las bicicletas mediante redes municipales y comarcales.

1º Reforzar los sistemas de transporte públicos para los que los horarios no
correspondan sólo al mundo laboral remunerado sino que también tengan en cuenta
el no remunerado, protagonizado hoy en día masivamente por mujeres. Todo avance
en transporte público hacia la gratuidad y sostenible con el medio ambiente es un
avance frente al transporte privado y la contaminación. Y, por tanto, un avance en
calidad de vida.

2º Fomentar los pactos por la movilidad sostenible contando con todos los
agentes sociales.

3º Fomentar el transporte público y otros medios de transporte alternativo al

coche.

4º Peatonalización y espacios de pacificación y convivencia en los pueblos.

5º Itinerarios urbanos para facilitar el transporte a pie.

6º Instar a la Consellería por la delimitación de las vías pecuarias creando

corredores ambientales.

7º Potenciar el carril-bici y racionalizando el transporte, favoreciendo el transporte

público frente al privado y el desarrollo de un transporte sostenible.

Medio Ambiente, Agua y Residuos

 Los Ayuntamientos de EUPV son respetuosos con el Medio Ambiente y con el
desarrollo de las energías alternativas. Por ello, proponemos un nuevo modelo de
gestión de energías renovables, capaz de garantizar un desarrollo integrado con una
descentralización de los recursos energéticos. Nos comprometemos a aplicar las
propuestas de la Nueva Cultura Del Agua, recuperando la gestión municipal pública
del agua y apoyando por parte de los Ayuntamientos a las energías renovables, lo que
contribuirá a mejorar el balance ambiental de comarcas y municipios.

Recogida selectiva en origen de la materia orgánica ajustándose a las nuevas

normativas europeas

Campañas de educación ambiental en los centros educativos en materia de

reciclaje, reutilización.

Campaña de residuos mínimos.

Devolver a los ciudadanos a través de obsequios los resultados del reciclaje.

Potenciación e instalación de la recogida de aceite usado.

Gestión Publica de la recogida selectiva.

Obligatoriedad de la separación selectiva en los espacios públicos.

Planes de acción de ahorro de consumo de agua potable.

Revisión y control de la red de saneamiento.

Separación de aguas pluviales y aguas residuales.

Agencia Local de la Energía para la implantación de medidas de ahorro energético.

Instalación en los edificios públicos de Energías Solares (Térmica y Fotovoltaica).

Elaboración de políticas verdes que incentiven en el municipio la instalación de

energías renovables (solar, eólica,...)

Creación de huertos urbanos ecológicos, mediante la cesión gratuita de suelo

municipal no utilizado o eximiendo del IBI a los propietarios que lo hagan, tras la
solicitud del ayuntmiento. Estos huertos serían cultivados voluntariamente por
personas mayores para consumo propio. Igualmente se propondría a las direcciones
de los centros escolares para que los alumnos desarrollaran esta actividad como
iniciación práctica al modelo de sensibilización ecológica.

Adquisición por parte de la empresa municipal ESPAI de maquinaria destrozadora

de restos de podas y platas de nuestros jardines y de otros terrenos de cultivo privado
para la elaboración de compost y su reutilización como abono orgánico.

Garantizar el cumplimiento del código Técnico de edificación.

Campañas de concienciación de higiene y limpieza urbana.

Elaboración de una ordenanza urbana en materia de higiene urbana y separación

de residuos.
 Creación de Patrullas verdes para garantizar la limpieza y evitar el depósito
incontrolado de residuos.

Cumplimiento de la legislación en materia de empresas ruidosas, contaminantes

y peligrosas.

Potenciación de la Concejalía de Medio Ambiente, integrando los aspectos

medioambientales en todas las actuaciones que se lleven a cabo en el municipio.
Dotación presupuestaria suficiente para proponer y llevar a cabo iniciativas.

Creación del Consejo Municipal de Medio ambiente y revitalización de la Agenda

21 Local.

Censo de arbolado público en la población con el compromiso de un aumento

progresivo de los mismos.