NOTE EXPLICATIVE 

: ACTIVITE GENERATRICE DE REVENU[1]

Par définition, une AGR (Activité Génératrice de Revenu) est un programme pour aider les populations vulnérables à subvenir
à leurs besoins et à leur alimentation de base, de manière durable, à travers les revenus qu’elles produisent.
Objectif :
L’objectif global est d’améliorer la situation économique des ménages vulnérables à travers une augmentation du pouvoir d’achat.
Objectif spécifique :

- Augmenter le bien-être social des communautés ;

- Améliorer l’intégration socio-économique des populations déplacées ou réfugiées ;
- Encourager les liens de solidarité entre les membres de la communauté, notamment envers la population plus
vulnérable ;
- Promouvoir des opportunités égales entre les hommes et les femmes, en encourageant la participation de ces dernières
dans les AGR.F17

Mise en œuvre :

Dès les premières étapes de l’évaluation, tout au long de la mise en place du programme, il est important de prendre en
compte l’objectif principal du projet et d’étudier les impacts éventuels, directs et indirects des activités. Certaines initiatives
peuvent avoir des impacts très bénéfiques mais dans certains cas, elles peuvent également avoir des résultats secondaires
indésirables. Par exemple, certains critères de sélection peuvent cibler les ménages les plus vulnérables, mais simultanément,
créer des tensions entre différents secteurs de la population, tels que les ménages hôtes et les ménages déplacées.
D’autres impacts négatifs sont à étudier avant de mettre en place un programme, entre autres:
- Les conflits intercommunautaires entre la population bénéficiaire et les personnes qui ne sont pas impliquées ;
- Les risques de saturer le marché avec un certain produit ou l’ébranlement des AGR préexistantes, issues d’autres secteurs
de la population.
Il est également important de noter que l’augmentation des revenus peut aussi favoriser des changements culturels et de
comportements.
Comme tout type d’intervention humanitaire, le principe de « non-nuisance » doit être respecté. Les impacts potentiels
négatifs doivent être repérés et évités. Tant que les effets positifs des interventions sont plus importants que les impacts
négatifs, cela vaut, en général, la peine de continuer.

L’outil de suivi AGR :

L’outil développé est composé de cinq parties :

- Enquête de base
- Le plan d’affaire
- Compte d’exploitation
- Suivi groupe AGR
- Suivi individuel bénéficiaire

NB : Il n’existe aucune recette universelle pour mise en place de ce type de programme. Il faut évaluer la pertinence du
programme dans chaque situation et adapter les activités aux caractéristiques spécifiques du contexte.

[1] Cet outil a été développé par le cluster de sécurité alimentaire en RDC, en collaboration avec les partenaires du cluster.
Situation géographique 
Province : Territoire : Axe : Site :

Identification bénéficiaire
Noms complet : Sexe : Activités :
Direct indirect

Observation
1 Activité de réinsertion petit commerce
couture
élevage
agriculture
menuiserie
restaurant
tissage panier
2 Valeur de micro crédit 50$
100$
130$
135$
Autre
ONG de réinsertion
3

Niveau d étude analphabète

primaire
4 secondaire
pratique professionnelle
autres

Formation
reçu
5 Formation AGR
non reçu
gestion
6 Type de formation ?
technique
2 jours
une semaine
7 Durée de formation ? 2 semaines
un mois
3 mois
excellente
8 Qualité de formation ? bonne
Médiocre
Régulière
9 Présence lors de la formation ?
Irrégulière

beaucoup d intérêt

Quel intérêt aviez-vous pour la

10 moins d intérêt
formation ?

pas d intérêt

oui
11 Appliquez vous ce que vous
avez appris a la formation ? non
très bonne
Quel est le niveau de
12 connaissance du projet (à quoi bonne
consiste le projet) ?
pas de connaissance
Activités économiques
même activité
13 Quelle était votre activité avant
la réinsertion ? autres
AGR
salaire
Quels sont vos sources de
14 revenu ? famille
amie
autre
Votre activité évolue-t - elle oui
15
normalement ? non
Avez-vous envisagé d’autre oui
16
source de revenu ? non
10 -30$
Votre revenu mensuel est 31-50$
17
estime à combien ? 51-100$
100-200$
Arrivez vous a subvenir a vos oui
18
besoins essentiel ? non
chercher le boulot
Demander aux amis
19 Si non qu’ et ce que vous faite
pour subvenir a vos besoins ? demander a la famille
Autre
Pas de remboursement
10-20%
Le rembourrement de votre 21-40%
20 crédit est estime aujourd’hui a
combien ? 41-60%
61-80%
81-100%
continuer avec l activité
changer d’activité
21 Quel est votre projet d’avenir ? abandon
chercher le boulot
autre
Prometteur
22 Comment voyez-vous l’avenir
de votre AGR dans 5 ans ? Non prometteur
Participez vous a d’autres oui
23 activités économique d un
réseau ? non
difficulté d’ordre financière
difficulté d’ordre matériel
Quelles sont des difficultés
24 difficulté d’ordre social
majeures que vous rencontrer ?
difficultés d’ordre admin
pas de difficulté
Aspect social
très bonne
Quel est votre rapport avec la bonne
25
communauté ? moyen
médiocre
Entretenez vous de relation oui
26 conflictuelle avec un membre
de la communauté ? non
sport
travaux communautaire
Quelle activité à caractère
27 social participez-vous ? association
partie politique
pas d activités sociale
subissez-vous des influences oui
28 négatives dans vos milieux
environnant ? non

Thème transversaux
Oui
29 Connaissez vous les vois de
transmission de VIH ? non
Adoptez vous de oui
30 comportement a moindre
risque ? non

Nom de l’enquêteur :
Lieux de l’enquête :
Date de l’enquête :
Signature  :
LA FICHE DES PLANS DES AGR/AFFAIRES A SUBVENTIONNEES

Le nom du groupe:
Arrondissement: ___________________ Quartier/Marché : ____________________

Nom et prénom Agent de l'ONG : ___________________________________________________

INFORMATION DES MEMBRES DU GROUPEMENT

Site
Nom Sexe Position/Function No. Tél Statut
# provenance

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
 INFORMATIONS SUR LES ACTIVITES DU GROUPEMENT

Principales activités du Source de

La valeur
# groupement par ordre Type financem
des actifs.
d'importance ent

Répndez a toutes les questions si après

1. Quelle activité souhaitez-vous entreprendre dans le cadre de ce projet?

______________________________________________________________________________

2. Allez-vous travailler en groupe ou partager les kits? Groupe/Individuellement

3. Si Individuellement, pourquoi?

4. Souhaitez-vous etre formés au système d'epargne communautaire? Oui/Non

5. Si non Pourquoi? ________________________________________________________________

6. Faite vous des reunions regulièrement? Oui/Non

7. Si oui, quel jour de la semaine: l/la/me/jeu/v/sa/di

8. Lieu et l'heure des reunions: ______________________________________________

Recommandations de l'Agent de Terrain

L'Agent de l'ONG doit remplir la fiche du compte d'exploitation si la recommandation est positive

Nom de l'Agent Date et Signature

Projet Apprové par: (nom et fonction) Date et Signature

L’analyse mensuelle des frais d’établissement de l'activité du groupement

Item Quantité Coût unitaire Coût total

Coûts (Re) Investissement (Variable/besoins):
1.  
2.  
3.  
4.  
5.  
6.  
7.  
8.  
9.  
10.  
11.  
Sous-total: A
Immobilisation
12.  
13.  
14.  
15.  
16.  
17.  
18.  
19.  
Sous-total: B
Totaux: C
(Nécessaire pour commencer cette AGR)

L’analyse mensuelle ou hebdo des Ventes/Recettes pour le cycle 1

Estimation des
Articles ventes Prix de Ventes Prix de vente total
(quantités)
1.  
2.  
3.  
4.  
5.  
6.  
7.  
8.  
9.  
10.  
Ventes Nette: D

INVESTISSEMENT ET BENEFICE Total

Contribution du groupe Montant subvention (=) Investissement
Plus (+)
Ventes nette (D) Moin (-) Coût investissement (C) (=)Benefice (+/-)
FORMULAIRE DE SUIVI POUR LES GROUPES AGR

Nom du groupe:
Pays:
Province/village:
Date de suivi:
Responsable développement terrain:

Pour chaque commentaire, notez votre évaluation dans la case prévue pour. Indices:

E: Excellent S:Satisfaisant
B: Bien NS: Non satisfaisant

Composotion du groupe:
Membres:
Statuts:
Différence de statut entre les membres du groupe:
Expérience:

Gestion du groupe:
Adhésion:
Esprit d’équipe:
Participation:
Encadrement:
Comptabilité:
Documentation du groupe:
Membres du groupe:
Pérennité:

Liens et coopération:
ONG:
ONGL:
Autorités locales:
Municipalité:
Autres groupes:

Connaissances et compétences techniques:

Connaissances acquises:
Besoins:
Capacités:
Compétences :

Activités:
Principale:
Autre:
Observation:
Répartition du travail:
Participation des femmes dans les activités:
Planification de l’activité:
1.   Mensuelle:
2.   annuelle:

Capacité économique, situation financière du groupe & épargne:

Terre du groupe:
Situation de l’élevage de bovins: (écurie, pâture, source de fourrage, etc)
Situation des cultures: (productivité du sol, irrigation, engrais, etc)
Existence de machines dans le groupe: (tracteur, moissonneuse-batteuse, etc)
Planification financière dans le groupe: (jusqu’à quand)
Distribution du bénéfice:
Partage du profit:
Epargne:
Réinvestissement:

Objectifs:
Besoins de première nécessité:
Autonomie économique:

Conclusion et recommandations:
 Fiche de suivi des bénéficiaires

Territoires Qartiers/Villages Groupements Noms et prénoms Activités Montant Montant Argents Solde % Investissement Dates de suivi Valeur de actifs Epargne Crédits octroyés Bénéfice Observations de l'agent
subvention investis disponibles après 1 semaine après 2-3 mois
0 0 0 0 #DIV/0! 12/30/1899 0.00
 Fiche de suivi des bénéficiaires

Territoires Qartiers/Villages Groupements Noms et prénoms Activités Montant Montant Argents Solde % Investissement Dates de suivi Valeur de actifs Epargne Crédits octroyés Bénéfice Observations de l'agent
subvention investis disponibles après 1 semaine après 2-3 mois