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1STMG – Management

CHAPITRE 1 - POURQUOI EST-IL NÉCESSAIRE D’ORGANISER L’ACTION COLLECTIVE ? 

Mise en situation
Capacité
• Articuler action individuelle et action collective

Avant la classe
À partir de la vidéo suivante, répondez à la question ci-dessous.

Vidéo : But de Kylian Mbappé (de 3’05 à 3’15)

Montrez que ce but n’aurait pas pu être marqué sans l’aide des coéquipiers.

Le but a été marqué par un joueur mais celui-ci a bénéficié de l’aide de ses coéquipiers qui se sont
échangé le ballon et lui ont facilité la tâche en faisant en sorte de lui faire une passe décisive (et
proche des cages adverses).

C’est donc grâce à l’action collective de l’ensemble des joueurs de l’équipe que le jouer a pu
marquer le but.

Situation

ÇA « SWING » POUR SARAH BABAUD ET MARTIN LECOMTE !

Ces deux jeunes Charentais ont créé l’entreprise Atelier W110 ® en 2014 à Chasseneuil-sur-Bonnieure, près
d’Angoulème (Charente). Sarah a suivi une formation d’ébéniste ; Martin, lui, aime travailler le bois depuis
son plus jeune âge. En 2003, pendant leurs études dans le Jura, c’est en s’allongeant dans la neige que
Sarah a l’idée de créer une balancelle épousant la courbure de son corps. C’est à ce moment-là que
l’aventure commence : les deux jeunes gens projettent de réaliser et de vendre des objets suspendus. Il leur
faudra attendre dix ans, le temps de terminer leurs études et d’acquérir une expérience professionnelle dans
leurs domaines respectifs, avant de pouvoir créer l’Atelier W110 ®. « Swing », leur collection de
balancelles, balançoires et hamacs, connaît aujourd’hui un succès national : environ deux cents articles sont
vendus chaque année dans toute la France. Les clients apprécient ces produits, fabriqués à la main dans
l’atelier à partir de matières premières locales de qualité (planches de chataîgnier, cordages colorés) et
assemblés minutieusement par Martin et ses quatre salariés. Forts de leur succès, Sarah et Martin, aidés de
leurs salariés, envisagent à présent de se développer pour satisfaire les demandes des particuliers et élargir
leur gamme de produits.
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1. Distinguer action individuelle et action

collective
Situation
Sarah et Martin, aidés de leurs quatre salariés, ont su utiliser les connaissances acquises
lors de leurs formations pour créer et developper la gamme Swing. Leur présence dans les
salons, tel le salon Vivre Coté Sud à Aix-en-Provence, leur permet de faire connaître leurs
produits dans toute la France.

1. Quel est l’objectif principal de Sarah et Martin ?

→ Document 1

La gamme Swing développée par Sarah et Martin

Atelier W110®
Sarah et Martin sont heureux de vous présenter la collection « Swing », collection de
balancelles, balançoires et hamacs fabriqués dans leur atelier en Charente et vendus dans
toute la France.

L’objectif principal de Sarah et Martin est de produire et vendre des objets suspendus (balançoires
et balancelles) dans le but de gagner de l’argent (faire des profits).

2. Présentez le(s) objectif(s) :

– d’un père de famille qui construit une balançoire dans le jardin pour ses enfants ;
– des visiteurs du salon Vivre Coté Sud.
→ Document 2

L’Atelier W110® participe au salon « Vivre Côté Sud »

[…] Idées pour la maison, décoration, jardin, saveurs, art de vivre : le salon Vivre Côté Sud
est, pendant [trois] jours, l’illustration vivante du magazine dans un lieu de charme, en
plein air. Il propose un concentré d’idées, de créations originales, d’objets et de mises en
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scène de grande qualité autour d’un thème différent chaque année. Un rendez-vous à ne
pas manquer pour vous, professionnels créateurs de tendances qui souhaitez venir à la
rencontre d’un public passionné, mais aussi d’architectes, de décorateurs, d’enseignes et
de boutiques sélectives.
www.vivrecotesud.fr
L’objectif d’un père de famille qui construirait une balançoire pour ses enfants est de faire plaisir à
ses enfants ; il s’agit de l’objectif d’un seul individu.
Les objectifs des visiteurs du salon sont de se promener, comparer des produits, se renseigner…
Il s’agit ici de plusieurs objectifs propres à chaque individu.

3. Différenciez les actions de Sarah et Martin de ceux du père de famille et des visiteurs
du salon en complétant le tableau ci-dessous.
→ Document 2
Nombre
d’individus Objectif
Propre à
  Un seul Plusieurs chacun Commun Explications
Sarah et Martin sont deux indivi
qui ont le même objectif.

Sarah et
Martin
Le père est un seul individu qui a
un objectif personnel.

Père de
famille
Il s’agit d’une foule : plusieurs
individus qui ont un objectif prop
/ intérêt individuel.

Visiteurs salon

4. À partir de vos réponses aux questions précédentes, montrez que Sarah et Martin
réalisent bien une action collective.
→ Document 3
 4

La notion d’action collective

Lorsqu’une personne réalise une action de manière autonome, il s’agit d’une action
individuelle. L’action collective suppose la constitution d’un groupe de personnes qui ont
un objectif commun et qui s’organisent pour l’atteindre.

Sarah et Martin sont plusieurs individus (deux) qui ont un objectif commun (vendre des objets
suspendus) dans la perspective de faire des profits. Ils réalisent donc bien une action collective.

5. Dans le cas de Sarah et Martin, pourquoi peut-on dire que l’action collective est plus
efficace que l’action individuelle ?
→ Document 4

Les compétences de Sarah et Martin

Sarah a suivi des études d’ébénisterie. Avant de créer l’Atelier W110®, elle a travaillé à
Paris dans divers ateliers de prototypes d’objets dans le milieu du design. Elle réalise à
présent des prototypes de mobiliers et d’objets. Elle s’occupe également de la partie
communication de l’entreprise.
Martin a toujours aimé travailler le bois, c’est donc tout naturellement qu’il a suivi une
formation d’ébeniste. C’est lui, aidé de ses ouvriers, qui fabrique les prototypes dessinés
par Sarah.

Sarah et Martin ont des compétences différentes (graphisme pour Sarah, ébénisterie pour Martin) et
complémentaires. Ces compétences sont utiles pour l’entreprise : l’un créé et communique, l’autre
fabrique. L’action collective est donc plus efficace que l’action individuelle.
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Faites le point !
1. Qu’est-ce qui distingue une action individuelle d’une action collective ?

Lorsqu’une personne réalise une action de manière autonome, il s’agit d’une action individuelle.
L’action collective suppose la constitution d’un groupe de personnes qui ont un objectif commun et
qui s’organisent pour l’atteindre.

2. Un simple regroupement de personnes constitue-t-il une action collective ? Justifiez

votre réponse.

Un simple regroupement de personnes (ex. : une foule) ne constitue pas une action collective. Pour
qu’il y ait action collective, il faut que plusieurs individus aient un objectif commun. Or, un
rassemblement de personnes n’a pas vraiment d’objectif commun.

2. Organiser l’action collective

Situation
Quand Sarah et Martin ont eu l’idée de fabriquer et vendre des objets suspendus, ils
étaient bien décidés à concrétiser leur projet en constituant une organisation. Avec la
création de l’Atelier W110 ® en 2014, ils ont donc rédigé des statuts précisant les règles de
fonctionnement et les objectifs de l’entreprise.

6. Pourquoi Sarah et Martin ont-ils décidé de créer l’Atelier W110® ?

→ Document 5

La notion d’organisation
 6

Sarah et Martin ont créé l’Atelier W110 ® pour mener durablement une action collective (fabriquer
et vendre leurs créations) de façon organisée.

7. Quel type d’organisation ont-ils choisi lors de la création de l’Atelier W110® ?

→ Document 5
Ils ont choisi de créer une entreprise privée (sous forme juridique de SARL).

8. Repérez dans les statuts les règles de fonctionnement de l’Atelier W110 ® et complétez
le tableau ci-dessous.
→ Document 6

Extrait des statuts de l’entreprise Atelier W110®

Les soussignés :
BABAUD Sarah et LECOMTE Martin ont établi, ainsi qu’il suit, les statuts d’une société à
responsabilité limitée (SARL) devant exister entre eux.
Article 1 - Forme
Par les présentes, il est formé une société à responsabilité limitée (SARL), entre les
titulaires des actions ci-après créées et de celles qui pourraient l’être ultérieurement. Elle
sera régie par les présents statuts ainsi que par les dispositions légales applicables.
Article 2 - Durée
La durée de la société est fixée, sauf dissolution anticipée ou prorogation, à 99 ans à
compter de la date de son immatriculation au registre du commerce et des sociétés.
Article 3 - Dénomination
La dénomination sociale est Atelier W110®.
Article 4 - Objet
La société a pour objet la fabrication de mobilier.
Article 5 - Siège social
Le siège social est fixé à Chasseneuil sur Bonnieure.
[…] Article 14 - Gérance
Article 14.1. Nomination du gérant
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La société est gérée par plusieurs gérants, également associés de la SARL Atelier W110 ® :
Mme BABAUD et M. LECOMTE.
Fait à Chasseneuil sur Bonnieure

Forme juridique : SARL

Durée de l’activité : 99 ans

Dénomination : Atelier W110

Objet social : Fabrication de mobilier

Siège social : Chasseneuil-sur-Bonnieure

Gérant(s) : Mme Babaud et M. Lecomte

9. Quel est l’intérêt d’avoir une structure hiérarchique pour l’Atelier W110® ?
→ Document 7

La structure hiérarchique de l’Atelier W110®

Une structure hiérarchique est nécessaire pour faire fonctionner l’organisation. Elle permet de
définir les rôles de chaque individu.

10. À partir de vos réponses aux questions précédentes, récapitulez comment le groupe
d’individus constitué de Sarah et Martin est devenu une organisation : l’Atelier W110®.
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Sarah et Martin constituent un groupe d’individus ayant un objectif commun et qui mène une action
collective. Ils ont choisi un cadre juridique : l’entreprise privée. Ils ont prévu des règles de
fonctionnement (les statuts de société) et ont défini une structure hiérarchique (ils sont cogérants
et ont embauché des salariés).

Faites le point !
1. Qu’est-ce qu’une organisation ?

Lorsqu’un groupe d’individus a un objectif commun et souhaite agir dans la durée, il va créer une
organisation. Celle-ci aura son propre cadre juridique, adapté à son activité. L’organisation est donc
la réponse au besoin d’action collective organisée.

2. Comment une action collective devient-elle une organisation ?

Une action collective devient une organisation lorsque celle-ci se dote d’un cadre juridique ; ce
cadre correspond à l’ensemble des règles relatives à l’activité et au fonctionnement d’une
organisation. Ces règles sont retranscrites dans les statuts juridiques, obligatoirement rédigés lors
de la création de la structure. Les statuts prévoient notamment la forme juridique de l’organisation
(entreprise individuelle, société anonyme, société à responsabilité limitée…), la dénomination,
l’objet, la durée...

3. Quels sont les cadres juridiques possibles pour constituer une organisation ?

Les cadres juridiques peuvent être regroupés dans trois types d’organisations :
– entreprise privée,
– organisation publique,
– organisation de la société civile.