Snip Salud

Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública
Resolución Directoral N° 009-2007-EF/68.01

Formato SNIP 03 A
FORMATO SNIP 04: PERFIL SIMPLIFICADO - PIP MENOR
(Directiva N° 001-2009-EF/68.01 aprobada por Resolución Directoral N° 002-2008-EF/68.01)
Esta ficha no podrá usarse para PIPs enmarcados en Programas o Conglomerados aprobados por la DGPM.
Los acápites señalados con (*) no serán considerados en el caso de los PIP MENORES que consignen un monto de inversión menor o
igual a S/.300,000.
(La información registrada en este perfil tiene carácter de Declaración Jurada)
I. ASPECTOS GENERALES
1. CÓDIGO SNIP DEL PIP MENOR
2. NOMBRE DEL PIP MENOR
3. RESPONSABILIDAD FUNCIONAL (Según Anexo SNIP-04)
FUNCIÓN
PROGRAMA
SUBPROGRAMA
RESPONSABLE FUNCIONAL
4. UNIDAD FORMULADORA
NOMBRE
Persona Responsable de Formular el PIP Menor
Persona Responsable de la Unidad Formuladora
5. UNIDAD EJECUTORA RECOMENDADA
NOMBRE
Persona Responsable de la Unidad Ejecutora
6. UBICACIÓN GEOGRÁFICA
DEPARTAMENTO
PROVINCIA
DISTRITO
LOCALIDAD
II. IDENTIFICACION
7. DESCRIPCIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL
Descipción de la situación actual
Principales indicadores de la situación actual (máximo 3) Valor Actual

1.-
2.-
3.-
8. PROBLEMA CENTRAL Y SUS CAUSAS
Descripción del problema central Descripción de las principales causas (máximo 6)

Causa 1:
Causa 2:
Causa 3:
………
Causa 6:
9. OBJETIVO DEL PIP MENOR
Descripción del objetivo central
Página 1 de 23
Formato SNIP 03 A
Valor al final
Principales Indicadores del Objetivo (*) Valor Actual
del Proyecto
(máximo 3) (*)
(*)
10. DESCRIPCION DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN AL PROBLEMA
Nombre de cada N° de
Componentes (Resultados necesarios para lograr el Acciones necesarias para lograr cada
Alternativa beneficiaros
Objetivo) resultado
analizada directos
Resultado 01
Alternativa 1 Resultado 02
Resultado 03
Resultado 01
Resultado 02
Alternativa 2
Resultado 03
III. FORMULACION Y EVALUACION
11. HORIZONTE DE EVALUACIÓN (*)

Número de años del horizonte de evaluación
(Entre 5 y 10 años)
Sustento técnico del horizonte de evaluación elegido
12. ANÁLISIS DE LA DEMANDA (*)
Unidad de
Servicio Descripción Año 1 Año 2 …. …. Año 10
Medida
Servicio 1
Servicio 2
Servicio 3
Servicio "N"
Enunciar los principales parámetros y supuestos considerados para la proyección de la demanda
13. ANÁLISIS DE LA OFERTA (*)
Unidad de
Servicio Descripción Año 1 Año 2 …. …. Año 10
Medida
Servicio 1
Servicio 2
Servicio 3
Servicio "N"
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Formato SNIP 03 A
Describir los factores de producción que determinan la oferta actual del servicio. Enunciar los principales parámetros y
supuestos considerados para la proyección de la oferta.
14. BALANCE OFERTA DEMANDA (*)
Unidad de
Servicio Año 1 Año 2 …. …. Año 10
Medida
Servicio 1
Servicio 2
Servicio 3
Servicio "N"
15. COSTOS DEL PROYECTO
15.1.1 Costos de inversión de la alternativa seleccionada (a precios de mercado)
Costo total a
Unidad de Costo
Principales Rubros Cantidad precios de
Medida Unitario
mercado
Expediente Técnico 0
Costo Directo 0
Resultado 01 0
Resultado 02 0
Resultado "n" 0
Supervisión 0
Gastos Generales 0
Total
15.1.2 Costos de inversión de la alternativa seleccionada (a precios sociales) (*)
Costo total a Costo a

Factor de
Principales Rubros precios de precios
corrección
mercado sociales
Expediente Técnico
Costo Directo
Resultado 01
Insumo de origen nacional
Insumo de origen importado
Remuneraciones
Resultado 02
Remuneraciones
Resultado "n"
Remuneraciones
Supervisión
Gastos Generales
Total
15.2 Costos de operación y mantenimiento sin proyecto
Items de gasto 1 2 3 …. …. n
Personal (*)
Equipos (*)
Insumos (*)
Servicios (*)
Combustibles (*)
Otros(*)
Total a precios de mercado
Total a precios sociales (*)
15.3 Costos de operación y mantenimiento con proyecto para la alternativa seleccionada
Personal (*)
Equipos (*)
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Formato SNIP 03 A
Insumos (*)
Servicios (*)
Combustibles (*)
Otros(*)
15.4 Costo por Habitante Directamente Beneficiado
15.5 Comparación de costos entre alternativas (*)
Costo de VP.Costo
Descripción VP.CO&M
Inversión total
Situación sin Proyecto 0
Alternativa 1 0
Alternativa 2 0
Costos incrementales
Alternativa 1 0
Alternativa 2 0
16. BENEFICIOS (alternativa seleccionada)
16.1 Beneficios sociales (cuantitativo) (*)
Beneficios 1 2 3 4 5 6 … n
Ahorro de tiempos
Ahorro de costos
Enunciar los principales parámetros y supuestos para la estimación de los beneficios sociales
16.2 Beneficios sociales (cualitativo)
17.EVALUACIÓN SOCIAL (*)
17.1 Costo-Beneficio
VAN social
17.2 Costo-Efectividad
Indicador de efectividad y/o eficacia Valor Descripción
Costo- Efectividad
18. CRONOGRAMA DE EJECUCION
18.1 Cronograma de Ejecución Física (% de avance)
Principales Rubros Trimestre I Trimestre II Trimestre III Trimestre IV

Expediente Técnico
Costo Directo
Resultado 01
Resultado 02
Resultado "n"
Supervisión
Gastos Generales
TOTAL
18.2 Cronograma de Ejecucion Financiera (% de avance)

Expediente Técnico
Página 4 de 23
Formato SNIP 03 A
Costo Directo
Resultado 01
Resultado 02
Resultado "n"
Supervisión
Gastos Generales
Total
19. SOSTENIBILIDAD
19.1 Responsable de la operación y mantenimiento del PIP
19.2 ¿Es la Unidad Ejecutora la responsable de la Operación y Mantenimiento del PIP con cargo a su Presupuesto Institucional?
No
SI
PARCIALMENTE
Documentos que sustentan los Entidad /

acuerdos institucionales u otros que Documento Organización Compromiso
garantizan el financiamiento de los
gastos de operación y
mantenimiento
19.3 ¿El área donde se ubica el proyecto ha sido afectada por algún desastre natural?
No
Si Medidas consideradas en el proyecto para mitigar el desastre

Acción 1
Acción 2
Acción "n"
20. IMPACTO AMBIENTAL
IMPACTOS NEGATIVOS MEDIDAS DE MITIGACIÓN COSTO (S/.)

Durante la Construcción
Impacto 1
Impacto n
Durante la Operación
Impacto 1
Impacto n
21. OBSERVACIONES
22. FECHA DE FORMULACIÓN
23. FIRMAS
Responsable de la Formulación del Perfil Responsable de la Unidad Formuladora
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Formato SNIP 03 A
FORMATO SNIP 04 - v1.0 (10/02/2009): PERFIL SIMPLIFICADO - PIP MENOR
Esta ficha no podrá usarse para PIPs enmarcados en Programas o Conglomerados.
Los acápites señalados con (*) no serán considerados en el caso de los PIP MENORES que consignen un monto de inversión menor o igual
a S/.300,000.
(La información registrada en este Perfil Simplificado tiene carácter de Declaración Jurada)

MEJORAMIENTO DEL PROCESO DE ATENCION Y CONSULTAS DE LOS PACIENTES DEL DIRESA - SM
FUNCIÓN SALUD
PROGRAMA EDUCACIÓN SUPERIOR
SUBPROGRAMA SUPERIOR UNIVERSITARIA
RESPONSABLE FUNCIONAL DIRESA DE SAN MARTIN
NOMBRE FACULTAD DE INGENIERÍA DE SISTEMAS E INFORMÁTICA
Persona Responsable de Formular el PIP Menor LIC. CARLOS RODRÍGUEZ GRÀNDEZ
Persona Responsable de la Unidad Formuladora ING. HORACIO RAMIREZ GARCIA
NOMBRE UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN MARTIN
Persona Responsable de la Unidad Ejecutora ING. ALFREDO QUINTEROS GARCIA
DEPARTAMENTO SAN MARTIN

PROVINCIA SAN MARTIN
DISTRITO TARAPOTO
LOCALIDAD TARAPOTO
II. IDENTIFICACION
La Facultad de Ingeniería de Sistemas e Informática de la Universidad Nacional de San Martin posee un laboratorio de Telematica, ubicado
en el Complejo Universitario,este laboratortio cuenta solo con 5 computadoras de version descontinuada, componentes y software
desactualizado, generando mucho malestar y descontento en nuestra comunidad Estudiantil, asímismo los mobiliarios están deteriorados y
esto ocasiona baja perfomance en la utilización de los programas que se utilizan en los respectivos cursos de carrera que se imparten,
generando un impacto negativo en el desarrollo académico.
La cantidad de computadoras que cuenta este Laboratorio es insuficiente para la poblacion estudiantil para la Facultad de Ingenieria
de sistemas e Informatica, cabe mencionar tambien que la escaza configuración que presentan las computadoras antes mencionadas no
permiten la instalación de lenguajes de programación de última generación, limitando esto al desarrollo practico de los cursos asignados en
dicho Laboratorio.
Principales indicadores de la situación actual (máximo 3) Valor Actual

1.- 5 Computadoras con versión descontinuada 3500.00
2.- 10 mobiliarios en mal estado 2000.00
3.-
Descripción del problema central Descripción de las principales causas (máximo 6)
La Facultad de Ingeniería de Sistemas e Informática de la Causa 1: Desactualización de Equipos de Cómputo

Universidad Nacional de San Martín posee un Laboratorio de
Telemática, ubicado en el complejo universitario, de los cuales
sólo posee 5 computadoras , En este Laboratorio se cuenta con
computadoras desactualizadas en hardware y software, asímismo Página 6 de 23
La Facultad de Ingeniería de Sistemas e Informática de la Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública
Universidad Nacional de San Martín posee un Laboratorio de Resolución Directoral N° 009-2007-EF/68.01
Telemática, ubicado en el complejo universitario, de los cuales Formato SNIP 03 A
sólo posee 5 computadoras , En este Laboratorio se cuenta con Causa 2:Deficiente capacidad de los componentes de las computadoras
computadoras desactualizadas en hardware y software, asímismo para soportar Programas de alto rendimiento, necesarios en el desarrollo
los mobiliarios están deteriorados y esto ocasiona baja de las asignaturas.
performance en la utilización de los programas que se utilizan en
los respectivos cursos de carrera que se imparten, generando un
impacto negativo en la parte académica.
La cantidad de computadoras que cuenta este Laboratorio es Causa 3: Insuficiente cantidad de Equipos Informáticos para impartir las
insuficiente para la poblacion estudiantil para la Facultad de clases en los Laboratorios.
Ingenieria de sistemas e Informatica, cabe mencionar tambien
que la escaza configuración que presentan las computadoras
antes mencionadas no permiten la instalación de lenguajes de
programación de última generación, limitando esto al desarrollo Causa 4: Configuración limitada de las computadoras que no permiten la
practico de los cursos asignados en dicho Laboratorio. instalación de lenguajes de programación de última generación.
Mejorar sustancialmente en forma eficaz y eficiente el Laboratorio de Telemática

de la Facultad de Ingeniería de Sistemas e Informática de la Universidad
Nacional de San Martín
Nombre de cada N° de
Componentes (Resultados necesarios para lograr el Acciones necesarias para lograr cada
Alternativa beneficiaros
Objetivo) resultado
analizada directos
Alternativa 1: Adquisición de Equipos Informáticos

Mejoramiento del
Resultado 01: Equipos informáticos de última generación Configuración de Equipos Informáticos
Laboratorio de 479
para el desarrollo de las labores académicas Reorganización de los ambientes del
Telemática de la
Facultad de laboratorio
Ingenierìa de
sistemas e
Informática de la Resultado 02
UNSM.
Resultado 03
Alternativa 2: Resultado 01: Equipos informáticos reponteciados y Adquisición de Hardware y Software compatible
Repotenciar los configurados para el desarrollo de las actividades Adquisición de Pizarra Digital 479
equipos y modificar académicas, además de poseer un sistema eficiente
el sistema existente Adquisición de Aire Acondicionado
Resultado 02
Resultado 03
Costo total a
Unidad de Costo
Principales Rubros Cantidad precios de
Medida Unitario
mercado
Expediente Técnico 0
Costo Directo 0
Resultado 01 Unidad 72 3,000.00 216,000.00
Página 7 de 23
Formato SNIP 03 A
Supervisión 0
Gastos Generales 0
Total 297,600.00
15.4 Costo por Habitante Directamente Beneficiado 621.29
16.2 Beneficios sociales (cualitativo)
Los estudiantes y docentes de la Facultad de Ingeniería de Sistemas e Informática de la Universidad Nacional de San Martín podrán
desarrollar sus labores académicas en el Laboratorio de Telemática, con equipos informáticos de última generación con ambientes
adecuados para el eficiente desenvolvimiento de docente y estudiante. Esto permitirá una mejora sustancial en la comprensión a aprehensión
de conocimientos de los estudiantes, de esta manera aplicarlos para la resolución de problemas utilizando tecnología de última generación
en las empresas y sociedad.

Expediente Técnico
Costo Directo
Resultado 01 100
Resultado 02 100
Resultado 03 100
Supervisión
Gastos Generales
TOTAL

Expediente Técnico
Costo Directo
Resultado 01 50 50
Resultado 02 50 50
Resultado 03 50 50
Supervisión
Gastos Generales
Total
19. SOSTENIBILIDAD
Universidad Nacional de San Martín
19.2 ¿Es la Unidad Ejecutora la responsable de la Operación y Mantenimiento del PIP con cargo a su Presupuesto Institucional?
No
SI X
PARCIALMENTE
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Formato SNIP 03 A
Documentos que sustentan los Entidad /

acuerdos institucionales u otros que Documento Organización Compromiso
garantizan el financiamiento de los
gastos de operación y
mantenimiento
No X
Si Medidas consideradas en el proyecto para mitigar el desastre

Acción 1
Acción 2
Acción "n"
IMPACTOS NEGATIVOS MEDIDAS DE MITIGACIÓN COSTO (S/.)

Impacto 1
Impacto n
Impacto 1
Impacto n
21. OBSERVACIONES
22. FECHA DE FORMULACIÓN 1/4/2010
23. FIRMAS
Responsable de la Formulación del Perfil Responsable de la Unidad Formuladora
Página 9 de 23
FORMATO SNIP 04 - v1.0 (10/02/2009): PERFIL SIMPLIFICADO - PIP MEN
Esta ficha
Los acápites no podrá
señalados conusarse para PIPs
(*) no serán enmarcados
considerados encaso
en el Programas o Conglomerados.
de los PIP MENORES que consignen un mo
menor o igual a S/.300,000.
(La información registrada en este Perfil Simplificado tiene carácter de Declaración Jurada)

MEJORAMIENTO DEL PROCESO DE ATENCION Y CONSULTAS DE LOS PACIENTES DEL DIRESA - SM
FUNCIÓN SALUD Y BIENESTAR SOCIAL

PROGRAMA
SUBPROGRAMA
RESPONSABLE FUNCIONAL DIRESA DE SAN MARTIN
NOMBRE FACULTAD DE INGENIERÍA DE SISTEMAS E IN
Persona Responsable de Formular el PIP Menor ING. JHON CLARCK SANTA MARIA
Persona Responsable de la Unidad Formuladora ING. CARLA SAITH VILLEGAS MERA
NOMBRE DIRECCION REGIONAL DE SALUD
Persona Responsable de la Unidad Ejecutora Dr. WILLIAM BARDALES VÁSQUEZ
DEPARTAMENTO SAN MARTIN

PROVINCIA SAN MARTIN
DISTRITO TARAPOTO
LOCALIDAD TARAPOTO
II. IDENTIFICACION
En las instalciones de DIRESA San Martin encontramos un problema que afecta al desarrollo de la mision de la e
lo cual es el brindar servicio a los pacientes, observandose un insuficiente y rudimentario proceso tanto para la o
información que se da con respecto al turno de cierto especialista como el proceso de consulta que se genera a
provoca insatisfacción en la población.
En las instalciones de DIRESA San Martin encontramos un problema que afecta al desarrollo de la mision de la e
lo cual es el brindar servicio a los pacientes, observandose un insuficiente y rudimentario proceso tanto para la o
información que se da con respecto al turno de cierto especialista como el proceso de consulta que se genera a
provoca insatisfacción en la población.
Principales indicadores de la situación actual (máximo 3)
1.- Registros manuales
2.- 21 mobiliarios en la zona de espera en mal estado
3.- 2 Computadoras pentium 4
4.-2 Impresoras desactualizadas
Descripción del problema central Descripción de las principales causas (m

Causa 1: Inadecuada distribución del personal
Desorden, congestionamiento en recepción del DIRSA - SM Causa 2:Información restringida con respecto a la
Redundancia en los médicos
el proceso de separación de citas Pacientes no atendidos
Causa 3: Ausencia de Mobiliario de atención
Mejorar sustancialmente en forma eficaz y eficiente el proceso de atencion y

consultas del DIRESA-SM.
Valor al
Principales Indicadores del Objetivo
Valor Actual (*) final del
(*) (máximo 3)
Proyecto (*)
Nombre de
cada Componentes (Resultados necesarios para lograr el Acciones necesarias para lograr c
Alternativa Objetivo) resultado
analizada
Alternativa 1: Adquisición de Equipos Informáticos
Mejoramient Resultado 01: Equipos informáticos y mobiliario para la Configuración de Equipos Informátic
o del area de atención y consultas de los pacientes del DIRESA-SM. Reorganización de los ambientes de
atencion del DIRESA-SM.
DIRESA-SM.
Resultado 02
Resultado 03
Alternativa 2: Resultado 01: Equipos informáticos repotenciados y Adquisición de Hardware y Software

Repotenciar configurados para la atencion y consultas, además de poseer Adquisición de mobiliario.
los equipos y un sistema eficiente. Adquisición de materiales.
mobiliarios y
modificar el
Resultado 02
sistema de
atencion
existente.
Resultado 03

Número de años del horizonte de evaluación
(Entre 5 y 10 años)
Sustento técnico del horizonte de evaluación elegido

Servicio Descripción Unidad de Medida Año 1 Año 2
Servicio 1
Servicio 2
Servicio 3
Servicio "N"
Enunciar los principales parámetros y supuestos considerados para la proyección de la demanda

Servicio Descripción Unidad de Medida Año 1 Año 2
Servicio 1
Servicio 2
Servicio 3
Servicio "N"
Describir los factores de producción que determinan la oferta actual del servicio. Enunciar los principales
supuestos considerados para la proyección de la oferta.

Servicio Unidad de Medida Año 1 Año 2
Servicio 1
Servicio 2
Servicio 3
Servicio "N"

Unidad de
Principales Rubros Cantidad
Medida
Expediente Técnico
Costo Directo
Resultado 01 Unidad 72
Supervisión
Gastos Generales
Total
Items de gasto 1 2 3 ….
Personal (*)
Equipos (*)
Insumos (*)
Servicios (*)
Combustibles (*)
Otros(*)
Items de gasto 1 2 3 ….
Personal (*)
Equipos (*)
Insumos (*)
Servicios (*)
Combustibles (*)
Otros(*)
15.4 Costo por Habitante Directamente Beneficiado 621.29

Costo de
Descripción VP.CO&M
Inversión
Situación sin Proyecto
Alternativa 1
Alternativa 2
Costos incrementales
Alternativa 1
Alternativa 2

16.1 Beneficios sociales (cuantitativo) (*)
Beneficios 1 2 3 4 5
Ahorro de tiempos
Ahorro de costos
Enunciar los principales parámetros y supuestos para la estimación de los beneficios sociales
16.2pacientes
Los Beneficios sociales (cualitativo)
y ciudadania en general de la provincia de San Martín podrán llevar a cabo con total normalidad y
atención, el proceso de atención y consultas en el DIRESA-SM con equipos informáticos de última generación co
mobiliario adecuado para el eficiente desarrollo de las operaciones que se sucitan día a día. Esto permitirá una m
en cuanto a la obtención de información con respecto a citas de pacientes y Doctores disponibles, utilizando tec
generación en el DIRESA-SM.
17.1 Costo-Beneficio
VAN social
17.2 Costo-Efectividad
Indicador de efectividad y/o eficacia Valor Descripción
Costo- Efectividad

Gastos Generales
TOTAL
Principales
Trimestre I Trimestre II Trimestre III Trimestre IV
Rubros
Expediente Técnico
Costo Directo
Resultado 01 50 50
Resultado 02 50 50
Resultado 03 50 50
Supervisión
Gastos Generales
Total
19. SOSTENIBILIDAD

Universidad Nacional de San Martín
19.2 ¿Es la Unidad Ejecutora la responsable de la Operación y Mantenimiento del PIP con cargo a su Presupues
No
SI X
PARCIALMENTE
Documentos que Entidad /

sustentan los acuerdos Documento Organización Compromiso
institucionales u otros que
garantizan el
financiamiento de los
No X
Si Medidas consideradas en el proyecto para mitigar

Acción 1
Acción 2
Acción "n"
IMPACTOS NEGATIVOS
MEDIDAS DE MITIGACIÓN COSTO (S/.)
Impacto 1
Impacto n
Impacto 1
Impacto n
21. OBSERVACIONES
22. FECHA DE FORMULACIÓN 2/18/2011
23. FIRMAS
Responsable de la Formulación del Perfil Responsable de la Unidad Fo
IMPLIFICADO - PIP MENOR
Directoral N° 002-2009-EF/68.01)
Conglomerados.
MENORES que consignen un monto de inversión
0.
carácter de Declaración Jurada)
PACIENTES DEL DIRESA - SM
INGENIERÍA DE SISTEMAS E INFORMÁTICA
ARCK SANTA MARIA
AITH VILLEGAS MERA
EGIONAL DE SALUD
ARDALES VÁSQUEZ
SAN MARTIN
SAN MARTIN
TARAPOTO
TARAPOTO
cta al desarrollo de la mision de la entidad del estado

udimentario proceso tanto para la obtencion de
ceso de consulta que se genera a diario, lo cual
Valor Actual
500.00
2000.00
1500.00
500
ción de las principales causas (máximo 6)

cuada distribución del personal
ación restringida con respecto a la disponibilidad de
ncia de Mobiliario de atención
N° de
cciones necesarias para lograr cada
beneficiaros
resultado
directos
dquisición de Equipos Informáticos

onfiguración de Equipos Informáticos 5000
eorganización de los ambientes del
IRESA-SM.
dquisición de Hardware y Software compatible

dquisición de mobiliario. 479
dquisición de materiales.
…. …. Año 10
royección de la demanda
…. …. Año 10
servicio. Enunciar los principales parámetros y
…. …. Año 10
Costo total
Costo
a precios de
Unitario
mercado
0
0
3,000.00 216,000.00
7,500.00 60,000.00
3,600.00 21,600.00
0
0
297,600.00
…. n
va seleccionada
…. n
VP.Costo
total
0
0
0
0
0
6 … n
os beneficios sociales
evar a cabo con total normalidad y adecuada

formáticos de última generación con ambientes y
citan día a día. Esto permitirá una mejora sustancial
Doctores disponibles, utilizando tecnología de última
Martín
o del PIP con cargo a su Presupuesto Institucional?
Compromiso
eradas en el proyecto para mitigar el desastre

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Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública

Resolución Directoral N° 009-2007-EF/68.01

(La información registrada en este perfil tiene carácter de Declaración Jurada)

1. CÓDIGO SNIP DEL PIP MENOR

2. NOMBRE DEL PIP MENOR

3. RESPONSABILIDAD FUNCIONAL (Según Anexo SNIP-04)

Persona Responsable de Formular el PIP Menor

Persona Responsable de la Unidad Formuladora

5. UNIDAD EJECUTORA RECOMENDADA

Persona Responsable de la Unidad Ejecutora

7. DESCRIPCIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL

Descipción de la situación actual

Principales indicadores de la situación actual (máximo 3) Valor Actual

8. PROBLEMA CENTRAL Y SUS CAUSAS

Descripción del problema central Descripción de las principales causas (máximo 6)

9. OBJETIVO DEL PIP MENOR

Descripción del objetivo central

10. DESCRIPCION DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN AL PROBLEMA

III. FORMULACION Y EVALUACION

11. HORIZONTE DE EVALUACIÓN (*)

12. ANÁLISIS DE LA DEMANDA (*)

Enunciar los principales parámetros y supuestos considerados para la proyección de la demanda

13. ANÁLISIS DE LA OFERTA (*)

14. BALANCE OFERTA DEMANDA (*)

15. COSTOS DEL PROYECTO

15.1.1 Costos de inversión de la alternativa seleccionada (a precios de mercado)

15.1.2 Costos de inversión de la alternativa seleccionada (a precios sociales) (*)

Costo total a Costo a

15.2 Costos de operación y mantenimiento sin proyecto

15.3 Costos de operación y mantenimiento con proyecto para la alternativa seleccionada

15.4 Costo por Habitante Directamente Beneficiado

15.5 Comparación de costos entre alternativas (*)

16. BENEFICIOS (alternativa seleccionada)

16.1 Beneficios sociales (cuantitativo) (*)

16.2 Beneficios sociales (cualitativo)

17.EVALUACIÓN SOCIAL (*)

Indicador de efectividad y/o eficacia Valor Descripción

18. CRONOGRAMA DE EJECUCION

18.1 Cronograma de Ejecución Física (% de avance)

Principales Rubros Trimestre I Trimestre II Trimestre III Trimestre IV

18.2 Cronograma de Ejecucion Financiera (% de avance)

Principales Rubros Trimestre I Trimestre II Trimestre III Trimestre IV

19.1 Responsable de la operación y mantenimiento del PIP

Documentos que sustentan los Entidad /

Si Medidas consideradas en el proyecto para mitigar el desastre

20. IMPACTO AMBIENTAL

IMPACTOS NEGATIVOS MEDIDAS DE MITIGACIÓN COSTO (S/.)

22. FECHA DE FORMULACIÓN

Responsable de la Formulación del Perfil Responsable de la Unidad Formuladora

1. CÓDIGO SNIP DEL PIP MENOR

2. NOMBRE DEL PIP MENOR

3. RESPONSABILIDAD FUNCIONAL (Según Anexo SNIP-04)

NOMBRE FACULTAD DE INGENIERÍA DE SISTEMAS E INFORMÁTICA

Persona Responsable de Formular el PIP Menor LIC. CARLOS RODRÍGUEZ GRÀNDEZ

Persona Responsable de la Unidad Formuladora ING. HORACIO RAMIREZ GARCIA

5. UNIDAD EJECUTORA RECOMENDADA

NOMBRE UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN MARTIN

Persona Responsable de la Unidad Ejecutora ING. ALFREDO QUINTEROS GARCIA

DEPARTAMENTO SAN MARTIN

7. DESCRIPCIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL

Descipción de la situación actual

Principales indicadores de la situación actual (máximo 3) Valor Actual

8. PROBLEMA CENTRAL Y SUS CAUSAS

Descripción del problema central Descripción de las principales causas (máximo 6)