ISO 9001

ISO 9000 e a norma ISO 9001

A ABNT NBR ISO 9000 descreve os fundamentos de Sistemas de Gestão da Qualidade (SGQ) e

estabelece os conceitos e a terminologia e um modelo de padronização para estes sistemas. No Brasil, o

órgão que representa a ISO é a ABNT (Associação Brasileira de Normas Técnicas).

A ISO 9001 trata dos requisitos para um SGQ e é uma norma que permite às organizações verificar a

consistência de seus processos, medir e monitorá-los com o objetivo de aumentar a sua competitividade e,

com isso, assegurar a satisfação de seus clientes.

De acordo com o Inmetro, “a ISO 9001 é a versão brasileira da norma internacional ISO 9001 que

estabelece requisitos para o Sistema de Gestão da Qualidade (SGQ) de uma organização, não significando,

necessariamente, conformidade de produto às suas respectivas especificações. O objetivo da ISO 9001 é

lhe prover confiança de que o seu fornecedor poderá fornecer, de forma consistente e repetitiva, bens

e serviços de acordo com o que você especificou.”

A ISO 9004 trata das diretrizes que consideram eficácia e eficiência de um SQG. O objetivo é melhorar o

desempenho da organização e a satisfação de cliente e outras partes interessadas.

Vale lembrar que não existe certificação para as normas ISO 9000 e ISO 9004, somente para a ISO 9001.

A última versão da ISO 9001 foi elaborada em 2008 e por isso o nome completo da norma atualizada é ISO

9001:2008.

Em resumo:

ISO 9000 – Conceitos e terminologias

ISO 9001 – Requisitos (para fins de certificação)

ISO 9004 – Diretrizes (para melhora de desempenho e eficácia)

O que é ISO?
A ISO (International Organization for Standardization) é uma organização fundada em 1946 e sediada em

Genebra, na Suiça. Seu propósito é desenvolver e promover normas que possam ser utilizadas por todos os

países do mundo.

Mais de 111 países integram esta importante organização internacional especializada em padronização. O

Brasil é representado pela ABNT (Associação Brasileira de Normas Técnicas).

A ISO possui uma família de normas que trata de qualidade: a ISO série 9000. Nesta família está a ISO 9001,

que trata dos requisitos para sistemas de gestão da qualidade. Uma organização que possui um sistema de

gestão da qualidade de acordo com a norma ISO 9001 pode solicitar a certificação e obter o “selo de

conformidade ISO 9001”. A versão brasileira da ISO 9001 chama-se ABNT NBR ISO 9001.
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O que é qualidade e Sistema de Gestão da Qualidade
De acordo com a ABNT, podemos definir qualidade como o grau no qual um conjunto de características

satisfaz a um requisito. Indo um pouco além: qualidade significa satisfação dos clientes (internos,

intermediários e externos).

Um Sistema de Gestão da Qualidade (SGQ) compreende elementos inter-relacionados que permitem a

administração da qualidade em uma organização. Em resumo, são regras e princípios relacionados à

qualidade aplicados no dia a dia das organizações.

Objetivos de um Sistema de Gestão da Qualidade

Os principais objetivos de um Sistema de Gestão da Qualidade são:
• Atender aos requisitos do cliente com o objetivo de aumentar sua satisfação;

• Obter uma visão da organização utilizando a abordagem de processos;

• Assegurar a melhoria contínua do processo;

• Medir e avaliar os resultados do desempenho e eficácia do processo;

• Monitorar continuamente a satisfação dos clientes.

Vale destacar que a adoção de um SGQ é decisão estratégica de cada organização e que o desenvolvimento

e a implementação são específicos para cada tipo de organização.

Não é objetivo da norma impor uniformidade na estrutura do SGQ ou uniformidade na documentação.

Benefícios de um Sistema de Gestão da Qualidade
São os inúmeros os benefícios da implementação da ISO 9001 em uma organização. O principal deles é o

diferencial competitivo que uma empresa que implementou e obteve acertificação ISO 9001 passa a ter.

Conquistar a certificação representa um atestado de reconhecimento nacional e internacional à qualidade do

trabalho, pois a ISO 9001 assegura boas práticas de gestão e relacionamento entre clientes e fornecedores.

Além disso, possibilita maior desenvolvimento dos colaboradores, serve como alavanca na busca pela

qualidade total, propicia condições para maior competitividade no mercado, otimização de processo e a

redução de custos.

Mas por que falamos tanto em “diferencial competitivo”? Com a implementação e a certificação, uma empresa

consegue:

• Melhoria do desempenho do produto/serviço e, consequentemente, maior satisfação do consumidor;

• Planejar e controlar de forma sistemática as rotinas de trabalho (padronização e definição de

responsabilidades), eliminando retrabalho e dando mais agilidade aos processos;

• Reduzir custos, já que a produtividade será maior;

• Melhorar a comunicação, a moral e a satisfação dos colaboradores no trabalho;

• Aumentar as oportunidades de mercado, já que muitas empresas grandes só compram de

fornecedores que têm o selo ISO 9001;

• Melhorar a imagem da empresa;

• Reduzir riscos (os investimentos são mais seguros, uma vez que os processos são mais

organizados e direcionados para melhor posicionamento) e melhorar a relação com fornecedores e

investidores;
• Desenvolver fornecedores: o reflexo da certificação sobre os fornecedores é notável, e eles passam

a submeter-se a especificações mais precisas e parâmetros de qualidade mais rígidos. Quem ganha, no

final das contas, é o cliente.

É por isso que afirmamos: obter a certificação ISO 9001 é um BAITA diferencial competitivo!
Elementos da ISO 9001
O documento da ISO 9001 está disponível para compra no site da ABNT e descreve os itens abaixo:
• Prefácio

• Introdução

• Escopo

• Referência normativa

• Termos e definições

• Requisitos

• Sistema de Gestão da Qualidade

• Responsabilidade da Direção

• Gestão de Recursos

• Realização do Produto

• Medição, análise e melhoria

• Tabelas de correspondência entre a ISO 9001 e outras normas

• Bibliografia

A documentação do Sistema de Gestão da Qualidade deve incluir:

• Declarações documentadas de uma política da qualidade e dos objetivos da qualidade;

• Manual da Qualidade;

• Procedimentos documentados requeridos pela norma;

• Documentos necessários para que a organização assegure o planejamento, a operação e controle

eficaz dos seus processos;

• Registros requeridos pela norma.

Além disso, é necessária a definição e a implementação de uma Política da Qualidade e um Manual da

Qualidade.

Contudo, isto não quer dizer que os documentos acima listados sejam os únicosdocumentos necessários nos

processos de implementação e certificação ISO 9001. Cada empresa deve avaliar os documentos

necessários.
Implementação e certificação ISO 9001
A organização que deseja a certificação ISO 9001 deve seguir alguns passos e atender aos requisitos da

norma ISO 9001.

Uma frase é sempre repetida por consultores ao serem indagados se conseguir o selo ISO 9001 é difícil:

“Diga o que sua organização faz, faça o que diz que faz e documente tudo.” Simples assim.
O processo de implementação ISO 9001 pode durar de alguns meses a até dois anos ou mais, dependendo

do tamanho da empresa e do grau de envolvimento da direção.

Cabe a uma consultoria todo o processo de implementação e pré-auditoria. Já o processo de certificação

cabe a organismos de certificação independentes, como a Fundação Carlos Alberto Vanzolini e o Bureau

Veritas Quality International, por exemplo.

Glossário
• Requisito – Necessidade ou expectativas que é expressa, geralmente, de forma implícita ou

obrigatória;

• Melhoria contínua – Atividade para aumentar a capacidade de atender requisitos;

• Processo – Conjunto de atividades inter-relacionadas ou interativas que transformam insumos

(entradas) em produtos (saídas);

• Produto – Resultado de um processo, pode também significar “serviço”;

• Conformidade – Atendimento a um requisito;

• Não-conformidade – Não atendimento a um requisito;

• Evidência – Dados que apóiam a existência ou a veracidade de alguma coisa;

• Competência – Capacidade demonstrada para aplicar conhecimento e habilidades;

• Ação corretiva – Ação para eliminar a causa de uma não-conformidade identificada ou outra

situação indesejada (prevenir sua repetição);

• Ação preventiva – Ação para eliminar a causa de uma potencial não-conformidade ou outra situação

potencialmente indesejada (prevenir sua ocorrência);

• Infra-estrutura – Sistemas de instalações, equipamentos, informações e serviços necessários para a

realização de uma operação na organização;

• Ambiente de trabalho – Conjunto de condições sob as quais um trabalho é realizado;

• Organização – Grupo de instalações e pessoas com um conjunto de responsabilidades, autoridades

e relações, conjunto geralmente ordenado.