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Por
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Presidente: Prof. [Digite o nome do professor],[Digite o grau] - Orientador, [Digite a IES]
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Membro: Prof. [Digite o nome do professor],[Digite o grau], [Digite a IES]
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Membro: Prof. [Digite o nome do professor],[Digite o grau], [Digite a IES]
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Membro: Prof. [Digite o nome do professor],[Digite o grau], [Digite a IES]
1 INTRODUÇÃO...............................................................................................................3
1.3 OBJETIVOS......................................................................................................................3
1.3.1 Geral..................................................................................................................................3
1.3.2 Específicos.........................................................................................................................3
1.4 PRESSUPOSTOS..............................................................................................................3
2 REVISÃO DE LITERATURA.......................................................................................3
3 MÉTODO DE PESQUISA.............................................................................................3
4 RESULTADO DA PESQUISA......................................................................................3
CONHECIMENTO...........................................................................................................3
5 CONCLUSÕES E RECOMENDAÇÕES.....................................................................3
REFERÊNCIAS.............................................................................................................................3
1 INTRODUÇÃO
industriais e de serviços, com base no elemento escasso fundamental deste sistema: os recursos
financeiros. A revolução digital, no entanto, mudou os paradigmas deste modelo, de tal forma
que hoje, de acordo com Davenport e Prusack (1998); Ghoshal (1999), o elemento escasso
escasso da economia, passou por uma radical evolução nos últimos 50 anos, onde a centralidade
A informação, neste contexto, tem um novo papel e função: de meio para a tomada de
decisões para bem indispensável na melhoria dos processos. Esta posição assegura também, nova
[...]
1.3 OBJETIVOS
1.3.1 Geral
1.3.2 Específicos
do Conhecimento;
do Conhecimento;
1.4 PRESSUPOSTOS
cinco melhores Instituições de Ensino Superior do país, apontado pelo Guia do Estudante (2001).
Da mesma forma, as IES brasileiras podem até possuir os requisitos mínimos (arquitetura,
Conhecimento, mas, de forma departamentalizada, não havendo abrangência para a IES no seu
todo.
impactos negativos sobre o setor é a desigualdade de tratamento das duas dimensões constitutivas
2 REVISÃO DE LITERATURA
Universitária não constrói um corpo teórico próprio e no seu conteúdo, na sua atuação, podem ser
aplicação dessas teorias a uma atividade específica, neste caso, à educação. [...].
A Universidade não difere muito das empresas em qualquer área, exceto na missão
especifica. Não difere no que diz respeito ao trabalho e encargos do dirigente, ao planejamento e
seus “negócios”. É diferente na finalidade, possui valores diferentes, faz distribuição diferente à
[...].
intensivos em mão-de-obra, matéria prima e capital, para setores, cujos produtos, processos e
demonstrando com isto, importância da Gestão do Conhecimento neste início de novo milênio.
e Desenvolvimento Econômico – OECD, que aponta que mais de 50% do PIB dos países
países.
629,339.7
555,421.8 0
470,960.2 2
367,977.6 2
2
280,919.5
3
3 MÉTODO DE PESQUISA
[...]
(2001), melhores Instituições de Ensino Superior do país (IES), sendo que este grupo comporá
uma amostra intencional, ou seja, não-probabilística, será eleito como o melhor de um grupo,
intencional.
Para a composição desta amostra, será utilizado como balizador o Guia do Estudante
(2001), sendo que este, aplicou mais de 6.000 questionários no ano de 2001 [...].
Neste tipo de seleção, articulado por Sellitz (1987), a amostra deve ser feita quando o
objetivo não é generalizar os resultados, mas sim, obter boas idéias e opiniões críticas
mesmo, dentro das expectativas criadas. Com este “design” de pesquisa, o instrumento de coleta
de dados primários será uma entrevista individual por pautas, com a concordância do
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respondente. Este tipo de instrumento apresenta certo grau de estruturação, como um guia que
Para não criar problemas com as instituições entrevistas e os respondentes, bem como
permitir uma análise mais acurada dos dados, usou-se o artifício de não identificar as instituições.
sucessivamente). Com isto, pretendeu-se identificar o que cada pró-reitoria entende sobre o
apresentar algum viés em função dos parâmetros adotados. Além disso, considerando-se que é
princípio, a outros setores da atividade econômica. As limitações estão nas nuanças das
4 RESULTADO DA PESQUISA
fez-se um resumo das respostas dos pró-reitores das cinco consideradas melhores Instituições de
A análise das respostas se divide em cinco etapas distintas. A primeira etapa permite
Universidades e o grau de sua utilização. A quarta, por sua vez, ilustra a existência de
brasileiras. E, finalmente, a quinta etapa, que será apresentada nas conclusões do trabalho,
Conhecimento nas IES brasileiras selecionadas. Para cada etapa, buscou-se responder os
objetivos por meio das respostas dos pró-reitores, embasando-as com a teoria pesquisada. A
CONHECIMENTO
5 CONCLUSÕES E RECOMENDAÇÕES
validade deste trabalho está justamente na possibilidade de se traçar um perfil do que está
Superior, e, a partir disto, recomendar ações a serem tomadas ou novas áreas a serem
pesquisadas.
Gestão do Conhecimento nas cinco melhores instituições de ensino superior do país, segundo o
REFERÊNCIAS
AAKER, D. A., KUMAR, V., e DAY, G.S. Pesquisa de marketing. Trad. Reynaldo C.
Marcondes. São Paulo: Atlas, 2001.
ADIZES, Ichak. Os ciclos de vida das organizações. São Paulo: Pioneira, 1996.
_____. How to solve the mismanagement crisis. Los Angeles: MDOR Institute, 1980.
_____. Mismanagement styles. California Management Review. v.19, n.2, p.4-22, 1976.
SIEVERS, B. Palestra proferida aos alunos de Mestrado da UFSC em agosto de 1995. Tradução
de Francisco G. Heidemann. Revista de Negócios. Blumenau: FURB, v. 2, n. 3, 1997.
SILVA, L. N. Líder sábio: novo perfil de liderança do terceiro milênio. Rio de Janeiro: Record,
1998.