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Par Mickael QUESNOT

Donnée de base - CENTRE DE COÛTS


version 01 / état Validé

FCD- Structure et Centres de coûts

1. CIBLE FONCTIONNELLE ................................................................................................................ 2


1.1. CONTENU DU REFERENTIEL ........................................................................................................ 2
1.2. UTILISATION DU REFERENTIEL .................................................................................................... 2
1.3. GESTION DU REFERENTIEL ......................................................................................................... 2
1.4. INTEGRATION AVEC D’AUTRES SI ................................................................................................ 3
2. ADEQUATION SAP R/3 ................................................................................................................... 3
2.2. LA HIERARCHIE STANDARD ......................................................................................................... 3
2.2.1. Structure de la hiérarchie standard du Groupe SHARESAP ....................................... 4
2.2.2. Règles de codification de la hiérarchie standard .......................................................... 6
2.2.3. Les informations à gérer pour la hiérarchie standard .................................................. 7
2.3. LES GROUPES SPECIFIQUES DE CENTRES DE COUTS.................................................................... 7
2.3.1. Règles de codification des groupes de centres ............................................................ 7
2.3.2. Les informations à gérer pour les groupes de centres de coûts ................................ 8
2.4. LES CENTRES DE COUTS ............................................................................................................ 8
2.4.1. Typologie des centres de coûts ...................................................................................... 9
2.4.2. Régles de codification des centres de coûts ................................................................ 9
2.4.3. Informations à gérer pour les centres de coûts .......................................................... 10
2.5. GESTION DU REFERENTIEL ....................................................................................................... 15
2.5.1. Niveaux de gestion ........................................................................................................... 15
2.5.2. Impact organisationnel .................................................................................................. 15
2.6. FONCTIONNALITE DE RECHERCHE DES DONNEES....................................................................... 15
2.6.1 Hiérarchie standard ........................................................................................................ 15
2.6.2. Hiérarchie alternatives et groupes de centres de coûts............................................. 16
2.6.3. Centres de coûts............................................................................................................. 16
3. REPRISE DES DONNEES ............................................................................................................. 17
4. INTERFACES ................................................................................................................................. 17
5. PROFILS D’AUTORISATIONS ...................................................................................................... 17
6. ANNEXES ....................................................................................................................................... 18
6.1. LES CENTRES DE COUTS DU NEUBOURG ............................................................................... 18
6.2 CENTRES DE COUTS DE VERNEUIL ................................................................................................... 19
6.3 CENTRES DE COUTS DE LA STRUCTURE ........................................................................................ 20

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1. Cible fonctionnelle

1.1. Contenu du référentiel

Le périmètre d’étude du contrôle de gestion ayant été défini à un niveau consolidé, l’ensemble des
sociétés du groupe SHARESAP et leur structure devront y être décrites de manière univoque. La
structure analytique des coûts se définit au travers d’une hiérarchie standard; arborescence
hiérarchique de noeuds (groupes) ou le plus petit élément est le centre de coûts.

• Le référentiel devra contenir les règles de gestion permettant de gérer la hiérarchie standard,
les groupes de centres de coûts et les centres de coûts.

• Le référentiel devra répondre aux besoins d’harmonisation du système d’analyse des coûts et
de constatation des coûts

• Le référentiel devra répondre aux besoins liés au reporting et au processus de budgétisation

Définitions :

• Le centre de coûts représente un lieu distinct de génération de coûts dans un périmètre


analytique. Il peut être défini sur la base de besoins fonctionnels, de critères d'imputation,
d'activités ou de services fournis, de la situation géographique et/ou du domaine de
responsabilité.

• Une hiérarchie standard est une arborescence utilisée afin de structurer les centres de
coûts dans un périmètre d’étude afin de représenter une vue organisationnelle des coûts.

• Un groupe de centres de coûts est un noeud regroupant un ensemble de centres de


coûts.

1.2. Utilisation du référentiel


Le référentiel est utilisé pour :

• Réaliser les imputations des coûts au niveau de chaque entité (Société/Site)

• Servir de base pour le calcul du coût de revient des produits fabriqués

• Servir de base pour la tâche de retraitements des coûts analytiques

• Effectuer des analyses et du reporting multi-axes

• Permettre de réaliser le processus de budgétisation

1.3. Gestion du référentiel


Les hiérarchies (standard, alternatives), les centres de coûts et les groupes de centres seront de la
responsabilité du contrôle de gestion. Ce dernier devra se conformer aux règles de gestion et aux
règles de codification établies.

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1.4. Intégration avec d’autres SI

Un processus de consolidation des coûts est réalisé chaque fin de mois suite aux travaux de clôture
du domaine Financier. Il permet de faire une consolidation des données de gestion d’une période
comptable du groupe SHARESAP au niveau APTAR. Ce traitement formalise les données afin
qu’elles soient traitées ultérieurement sous le logiciel HYPERION.

2. Adéquation SAP R/3


Ce chapitre a pour objectif de décrire les fonctionnalités, les règles de gestion et les caractéristiques
des éléments de la structure analytique (centres de coûts, hiérarchie standard, groupes de centres de
coûts) définis par le contrôle de gestion.

L’ensemble de la codification établie à ce jour pour les objets analytiques (centres de coûts,
natures comptables,…) s’appuie sur les régles de codification des différents domaines
fonctionnels et en particulier FI (ex : code société). Par conséquent, si des modifications
majeures interviennent , elles devront garantir la pérennité des règles de gestion de la
codification du contrôle de gestion.

2.2. La hiérarchie standard

La hiérarchie standard est une arborescence décrivant la structure opérationnelle des coûts, elle
correspond en quelque sorte à l’articulation d’un plan de compte analytique. Elle permet de structurer
les centres de coûts au travers de groupes liés de façon conceptuelle (noeud hiérarchique unique)
pour un seul et même périmètre analytique.

Règles de gestion - hiérarchie standard

R1 - Il existe une et une seule hiérarchie standard pour un périmètre analytique

R2 - Une hiérarchie standard appartient à un et un seul périmètre analytique.

R3 - Une hiérarchie standard est constituée d’une arborscence de nœuds uniques

R4 - L'élément le plus bas de la hiérarchie peut être un ou plusieurs centres de coûts

R5 - On ne peut avoir à un même niveau d'arborescence à la fois des centres de coûts et un noeud

Exemple : arborescence/centres de coûts


5 CS-0031000 COST OF SALES - VAUDREUIL NOEUD

5 CS-0031001 COUTS UP01 SOUS-NOEUD

3100101 ATELIER MOULAGE - UP01 CENTRE/COÛTS


3100102 ATELIER ASSEMBLAGE - UP01

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2.2.1. Structure de la hiérarchie standard du Groupe SHARESAP

Règles de gestion de la hiérarchie standard SHARESAP

R1 - Nœud Groupe SHARESAP : nœud le plus élevé de la hiérarchie standard, il permet d’agrégé
l’ensemble des structures analytiques des sociétés du Groupe SHARESAP qui seront définies dans le
périmètre analytique V000.

R2 - Niveau Sociétés et Structure Groupe : on retrouve à ce niveau l’ensemble des sociétés du


Groupe SHARESAP qui seront implémentées au fur et à mesure mais aussi les coûts de Structure
Groupe SHARESAP (ex : les directions travaillant pour l’ensemble des sociétés du groupe). Les coûts
imputés au niveau de la Structure seront ensuite répartis au niveau de chacune des sociétés
appartenant au Groupe.

Code Nom de la société

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société
0100 SHARESAP S.A.
0200 S.P.D.F.
0300 SHARESAP DISPRAY
0400 VOA
0500 SHARESAP UK
0600 SHARESAP Espagne
0700 SHARESAP Italie
0800 SHARESAP Allemagne

Remarque : le code société 0999 sera réservé pour la Structure GROUPE SHARESAP.

R3 - Niveau Sites et Structure Société : sont les différents Sites (Sites de production) ainsi que les
services communs à l’ensemble des Sites (ex : les directions) regroupés sous un nœud unique
nommé Structure Société. Le nœud Structure est imputé des coûts en provenance des centres de
coûts de la Structure Groupe mais aussi des coûts de structure directement imputés au niveau de la
Société elle même. Les coûts de la structure Société seront ensuite répartis sur les différents Sites de
la Société.

R4 - Niveau Grandes Catégories de Coûts : sont les grandes catégories de coûts des Sites en
adéquation avec la structure des coûts SHARESAP c’est à dire le COST OF SALES, l’ERD, le
SELLING, les G&A et OTHERS.

R5 - Niveau Sous-Nœuds des Grandes Catégories de coûts : sont les sous-nœuds qui
décomposent les grandes catégories de coûts.

R6 - Niveau centre de coûts : centres de responsabilité , récepteurs finaux des imputations.

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2.2.2. Règles de codification de la hiérarchie standard

Nœud GROUPE SHARESAP sera codifié V000 .

Les 4 premiers digits codifient la société, code numérique défini par le domaine financier.

Code Nom de la société


société
0100 SHARESAP S.A.
0200 S.P.D.F.
0300 SHARESAP DISPRAY
0400 VOA
0500 SHARESAP UK
0600 SHARESAP Espagne
0700 SHARESAP Italie
0800 SHARESAP Allemagne

Remarque : le code société 0999 sera réservé pour la Structure Groupe SHARESAP

1 digit pour les Sites et Structure, code numérique allant de [0…9], le chiffre 9 est obligatoirement
attribué au nœud Structure.

Code société Nom de la société Site Nom du site


Pour toutes - 0 Libre
9 Structure
0100 SHARESAP S.A. 1 Le neubourg
2 Verneuil
3 Le Vaudreuil
4 Divsion Joints Plats
0200 S.P.D.F. 1 S.P.D.F.
0300 SHARESAP DISPRAY
0400 V.O.A
0500 SHARESAP UK
0600 SHARESAP Espagne
0700 SHARESAP Italie
0800 SHARESAP Allemagne

1 digit pour les Grandes catégories de Coûts, code numérique [0..9] avec les règles de codification
suivantes :
Grandes Désignation
catégories
de cloûts
0 Libre
1 Cost of sales
2 ERD

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3 Selling
4 G&A
5 Others

3 digits pour les sous-nœuds code alphabétique et le dernier digit est libre et ne sera pas
utilisé.

Remarque : si un code numérique arrive à terme de sa codification, il est possible d’utiliser des lettres
et inversement si le code est alphabétique.

2.2.3. Les informations à gérer pour la hiérarchie standard

La numérotation du groupe doit être établi en fonction des règles de gestion de codification définies
(Cf. paragraphes 2.2.1. et 2.2.2.).

2.3. Les groupes spécifiques de centres de coûts

On entend par groupes spécifiques de centres de coûts, les groupes non rattachés à la hiérarchie
standard. Ces groupes peuvent se combiner dans des hiérarchies dites alternatives afin de répondre
à des besoins de reporting et d’analyses (ex : analyse tranverse sur les UP des différents Sites). Les
groupes peuvent être aussi considérer comme des électrons libres, utilisés dans des process
spécifiques tels que les process de clôture de période, de budgétisation.

Règles de gestion - des groupes de centres de coûts et des hiérarchies alternatives

R1 - Il peut exister plusieurs hiérarchies alternatives ou groupes pour un même périmètre analytique

R2 - Une hiérarchie alternative ou un groupe peut être constituée d’une arborscence de nœuds

R3 - L'élément le plus bas de la hiérarchie peut être un ou plusieurs centres de coûts

R4 - Un noeud est unique pour un périmètre analytique

R5 - On ne peut avoir à un même niveau d'arborescence à la fois des centres de coûts et un noeud

2.3.1. Règles de codification des groupes de centres

La création de groupes peut être fait pour des besoins diverses tels que les analyses, le reporting, le
process de clôtures de période, le process de budgétisation. Il est cependant nécessaire de faire un
distinguo entre les groupes de centres utilisés pour les analyses et le reporting des groupes utilisés
pour les travaux de clôture de période et de budgétisation.

Les 4 premiers digits codifient la société, code numérique défini par le domaine financier.

Code Nom de la société


société
0100 SHARESAP S.A.
0200 S.P.D.F.
0300 SHARESAP DISPRAY
0400 VOA
0500 SHARESAP UK
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0600 SHARESAP Espagne


0700 SHARESAP Italie
0800 SHARESAP Allemagne

Remarque : le code société 0999 sera réservé pour les groupes concernant l’ensemble du Groupe
SHARESAP. Ces groupes seront gérés en central.

1 digit pour les Sites et Structure, code numérique allant de [0…9], le chiffre 9 est obligatoirement
attribué au nœud Structure.

Code société Nom de la société Site Nom du site


Pour toutes - 0 Libre
9 Structure
0100 SHARESAP S.A. 1 Le neubourg
2 Verneuil
3 Le Vaudreuil
4 Divsion Joints Plats
0200 S.P.D.F. 1 S.P.D.F.
0300 SHARESAP DISPRAY
0400 V.O.A
0500 SHARESAP UK
0600 SHARESAP Espagne
0700 SHARESAP Italie
0800 SHARESAP Allemagne

Les 5 derniers digits restent libres pour la codification spécifique du groupe. Chaque contrôleur de
gestion pourra ainsi créer sa propre codification en fonction de ses besoins à l’exception des
groupes établis pour les travaux de clôture de période et de budgétisation.

Exception
La codification des 5 derniers digits pour les groupes de centres coûts utilisés pour les
travaux de répartition en clôture de période et lors du process de budgétisation.

Le premier digit indique le type du groupe de centres soit :

E – indique que c’est un groupe de centre émetteurs


R – indique que c’est un groupe de centres récepteurs

Les 2 digits suivants sont numériques et numérotent le groupe de façon séquentielle.

Les 2 derniers digits sont libres et ne seront pas utilisés.

2.3.2. Les informations à gérer pour les groupes de centres de coûts

La numérotation du groupe doit être établi en fonction des règles de gestion de codification définies
(Cf. paragraphe 2.31).

La désignation du groupe doit être significative.

2.4. Les centres de coûts

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Les centres de coûts représentent l’objet analytique le plus petit de la structure de la comptabilité
analytique, il est l’élément réceptacle des coûts, et doit être obligatoirement rattaché à un nœud de la
hiérarchie standard. Les caractéristiques standards de la fiche du centre de coûts sont les suivantes :

Règles de gestion - centre de coûts

R1 - Un centre de coûts appartient à un et un seul noeud de la hiérarchie standard, cependant il peut


faire partie de plusieurs hiérarchies alternatives.

R2 - Un centre de coûts appartient à une et une seule société liée au périmètre analytique.

2.4.1. Typologie des centres de coûts

Les centres de coûts sont classifiés selon les grandes catégories de coûts auxquels ils sont rattachés
(Cf. fiche de paramétrage FPM-CC01) soient :

Type de Désignation
centre
E Développement Centres de coûts ERD
F Fabrication Centres de coûts COST OF SALES
V Administration des ventes Centres de coûts SELLING
W Administration Centres de coûts STRUCTURE
O Others Centres de coûts OTHERS
G General and Administration Centres de coûts G&A

Au delà de cette classification, on peut faire un distinguo entre centre PRINCIPAL et centre
AUXILIAIRE. Un centre AUXILAIRE est imputé de charges qui seront en fin de période retraitées afin
d’être réparties vers un ou plusieurs centres (centre PRINCIPAL ou AUXILAIRE). Un centre
PRINCIPAL est imputé de charges directes à partir d’écritures de la comptabilité générale ou de
charges indirectes en provenance du retraitement des centres AUXILIAIRES (écritures intra
comptabilité analytique).

2.4.2. Régles de codification des centres de coûts

Les centres de coûts sont identifiés par un code attribué de manière manuelle en adéquation avec les
règles de codification. La codification du centre est unique et se fait sur 9 digits (10 digits au
maximum). Conformément aux régles établies pour la hiérarchie standard, les quatre derniers digits
sont destinés à identifier le centre de coûts, leur codification est libre à condition qu’elle soit
numérique.

Les 3 premiers digits codifient la société, code numérique défini par le domaine financier.

Code Nom de la société


société
100 SHARESAP S.A.
200 S.P.D.F.
300 SHARESAP DISPRAY
400 VOA
500 SHARESAP UK
600 SHARESAP Espagne
700 SHARESAP Italie
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800 SHARESAP Allemagne

La codification des centres de coût ne permet pas la saisie de 0 en première position

Remarque : le code société 999 sera réservé pour les centres de coûts communs pour l’ensemble du
GROUPE SHARESAP

1 digit pour les Sites et Structure, code numérique allant de [0…9], le chiffre 9 est obligatoirement
attribué au nœud Structure.

Code société Nom de la société Site Nom du site


Pour toutes - 0 Libre
9 Structure
100 SHARESAP S.A. 1 Le neubourg
2 Verneuil
3 Le Vaudreuil
4 Division Joints Plats
200 S.P.D.F. 1 S.P.D.F.
300 SHARESAP DISPRAY
400 V.O.A
500 SHARESAP UK
600 SHARESAP Espagne
700 SHARESAP Italie
800 SHARESAP Allemagne

1 digit pour les Grandes catégories de Coûts, code numérique [0..9] avec les règles de codification
suivantes :
Grandes Désignation
catégories
de cloûts
0 Libre
1 Cost of sales
2 ERD
3 Selling
4 G&A
5 Others

Les 4 derniers digits sont utilisés pour la codification des centres de coûts, codification numérique
(codification libre).

Remarque : si un code numérique arrive à terme de sa codification il est possible d’utiliser des lettres
et inversement si le code est alphabétique.

2.4.3. Informations à gérer pour les centres de coûts

Données de base

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Code de centre de coût : permet de codifier le centre de coûts sur 10 digits.

Le code du centre de coûts reprend la codification établie dans ce document (Cf. paragraphe
2.4.2. ).

Périmètre analytique d’appartenance : périmètre analytique auquel appartient le centre de coûts.

Le périmètre actuellement définit pour l'ensemble du contrôle de gestion du Groupe


SHARESAP est le V000 (Cf. FPM-CO01)

Période de validité : elle définit au travers d’une date de début et de fin, la période d’existence du
centre de coûts. Au delà de cet intervalle, il ne sera plus possible d’effectuer des imputations sur ce
centre.

La période de validité comportera une borne MIN définie en fonction de l'année en cours de
démarrage de la société d'appartenance du centre de coûts et une borne MAX qui sera définie
comme infinie.

Désignation : désignation courte du centre de coûts

Le contenu de la désignation reste libre, cependant, il devra être géré à la fois dans la langue
du pays pour le reporting interne et en Anglais pour le reporting Groupe.

Description : désignation longue du centre de coûts

Le contenu de la description reste libre, cependant, il devra être géré à la fois dans la langue
du pays pour le reporting interne et en Anglais pour le reporting Groupe.

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Responsable : nom du responsable du centre de coûts. Cette zone est utilisée à des fins d’analyse.

On indiquera le responsable du centre de coût au sein de l'organisation/structure. Celui-ci


pourra être modifié en fonction de l’évolution de l’organisation (zone obligatoire)

Service : nom du service de rattachement du centre de coûts. Cette zone est utilisée à des fins
d’analyse.

Le contenu de la zone service reste libre

Type de centre : un ou plusieurs types de centres sont mémorisés dans la fiche d’un type d’activité.
Le type d’activité ne peut donc être fourni que par des centres de ce/ces type(s). Les types de centre
disponibles sont définis dans le guide d’installation de la comptabilité des centres. Il est possible,
pour chaque type de centre, d’indiquer des valeurs par défaut pour le code de blocage et de définir le
code de gestion des quantités et ceux-ci seront alors repris dans les données de base des centres de
coûts. Vous ne gérez donc ces codes dans les données de base du centre que s’ils doivent être
différents des valeurs par défaut du type de centre . De plus, le type de centre peut être utilisé à des
fins d’analyse.

Les valeurs de gestion des types de centres :

* Gestion quantités
* Cts primaires Réel
* Budget cts primaires
* Cts secondaires Réel
* Bdgt cts secondaires
* Prodt réel
* Budget produits
* Mise à jr engagmts

Voir fiche de paramétrage FPM-CC01, description des types de centres de coûts.

Lien ou noeud de rattachement avec la hiérarchie standard : noeud auquel est rattaché le centre de
coûts

Le code du nœud de rattachement du centre de coûts à la hiérarchie (dépendra de la


hiérarchie définie).

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Société : société à laquelle le centre de coûts est rattaché. Cette zone est utilisée lors des imputations
dans un périmètre analytique multi-sociétés afin qu’une imputation réalisée à partir d’une société Y ne
puisse imputer un centre de coûts appartenant à une société X.

Les company codes des sociétés sont les suivants :

Code Nom de la société


société
0100 SHARESAP S.A.
0200 S.P.D.F.
0300 SHARESAP DISPRAY
0400 VOA
0500 SHARESAP UK
0600 SHARESAP Espagne
0700 SHARESAP Italie
0800 SHARESAP Allemagne

Domaine d’activité : domaine d’activité de rattachement du centre de coûts. Si l’option des domaines
d’activités de la comptabilité générale a été activée alors un centre de coûts est obligatoirement
rattaché à un domaine d’activité qui lui est propre. Cette donnée apparaîtra dans toutes les écritures
analytiques et permettra par la suite si besoin est de faire les écritures de réconciliation pour la
comptabilité générale.

Cette zone est dépendante de la comptabilité financière (FI). A ce jour, elle est non active et
ne sera pas renseignée au niveau de la fiche centre de coûts. Cependant, si par la suite les
domaines sont activés, il sera nécessaire de revenir sur chaque fiche afin de renseigner cette
zone (obligatoire).

Devise : devise de gestion du centre de coûts. Par défaut, devise de la société à laquelle est rattachée
le centre de coûts.

Devise de la société affectée au centre de coûts.

Centre de profits : centre de profits affecté au centre de coûts lorsque l’option a été activée dans le
périmètre analytique. L’ensemble des coûts imputés sont automatiquement déversé sur le centre de
profit rattaché. De plus, lors de la budgétisation des centres de coûts si le principe d’intégration est
actif l’ensemble des éléments budgétés sont basculés sur le centre de profit rattaché.

Les centres de profits étant actifs, il sera obligatoire d’affecter à chaque centre de coûts un
centre de profit.

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Caractéristiques secondaires

Informations adresse : informations diverses sur les adresses à titre indicatif.

Non renseigné - Libre

Informations communication : Informations diverses sur les adresses à titre indicatif

Non renseigné – Libre

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2.5. Gestion du référentiel


2.5.1. Niveaux de gestion

Hiérarchie standard

Périmètre analytique, pour l’ensemble de la structure de la hiérarchique (les noeuds)

Groupe de centre

Les groupes de centre contrairement à la hiérarchie standard ne sont pas liés de façon directe au
périmètre analytique mais aux centres de coûts qui eux sont liés au périmètre. Par conséquent , on
ne peut pas regrouper des centres de coûts n’appartenant pas à un même périmètre analytique.

Centre de coûts

Le centre de coûts est rattaché à une unité juridique qui est représentée par la société. Par transition,
ce dernier est lié au périmètre analytique auquel est affectée la société.

L’ensemble de ces données sont gérées au niveau du PERIMETRE ANALYTIQUE

2.5.2. Impact organisationnel

Les centres de coûts dépendent de la société juridique de rattachement. Par conséquent, seul le
contrôleur de gestion « Société » ou « Site » pourra gérer (ajout, modification, création, suppression)
les centres de coûts conformément aux règles de gestion établis pour le Groupe SHARESAP.
Exception, les centres de coûts de Structure seront gérés en partie au niveau société et en partie au
niveau central (ex : Structure GROUPE).

La hiérarchie standard représente l’organisation propre du Groupe SHARESAP, sa modification se


fera en central.

Les groupes spécifiques de centres de coûts sont liés aux sociétés et aux Sites, leur gestion sera
décentralisée en fonction de l’organisation en place. Cependant, les groupes transverses (hiérarchie
alternatives Groupe SHARESAP) seront gérés en central.

Remarque : La création des données de base se fait à partir du menu contrôle de gestion de SAP/R3.
Par conséquent la création des données liées à la hiérarchie, aux centres de coûts et aux groupes de
centres peut se faire de façon décentralisée. Si l’on désire gérer la création de ces derniers de façon
centralisée ou du moins contrôlée, il est nécessaire de mettre en place une gestion des autorisations.

2.6. Fonctionnalité de recherche des données

La fonction matchcode de SAP permet de rechercher une donnée par le biais de différents critères.

2.6.1 Hiérarchie standard

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La hiérarchie standard est automatiquement déduite par le périmètre analytique sur lequel on travaille.

2.6.2. Hiérarchie alternatives et groupes de centres de coûts

Comme pour la hiérarchie standard il n’existe pas de matchcode permettant de faire une recherche
pointue des groupes et hiérarchies alternatives. Cependant, une boite de dialogue simplifiée permet
de rechercher l’ensemble des groupes existants dans le périmètre.

2.6.3. Centres de coûts

Les principaux matchcodes proposés en standard par SAP sont les suivants :

• Hiérarchie standard

• Centre de coûts

• Type du centre

Selon le matchcode utilisé, des critères de tri/sélection tels que le périmètre analytique, la société,
type de centre...sont proposés.

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3. Reprise des données

Les données de base (hiérarchie standard, centres de coûts, groupes de centre de coûts) seront
créées de manière manuelle dans le Mandant de paramétrage puis créés dans le Mandant de
production. Lors du démarrage du Le Neubourg , ne sera créé que les centres de coûts relatifs à ce
Site et les centres de coûts de la Structure Société SHARESAP S.A. en relation avec le site du
Neubourg .

4. Interfaces

Pas d’interface.

5. Profils d’autorisations

L'objet d'autorisation général pour la composante Comptabilité analytique des centres (CO-OM-CCA)
est K_CCA ; il vous permet d’accorder des autorisations pour les domaines de responsabilité de la
composante Contrôle des frais généraux (CO-OM) dans la Comptabilité analytique des centres.

En affectant cet objet d'autorisation aux utilisateurs, vous pouvez accorder l'autorisation de gérer les
données de base de centre de coûts, de budgéter les centres de coût manuellement ou d’exécuter les
fonctions du système d'information pour les domaines de responsabilité du Contrôle des frais
généraux dans la Comptabilité analytique des centres.

Les autorisations peuvent être octroyées pour un domaine de responsabilité du Contrôle des frais
généraux. L'objet d'autorisation est constitué des zones suivantes :

• Activités de contrôle des autorisations du Contrôle des frais généraux


• Nature comptable
• Domaine de responsabilité du Contrôle des frais généraux pour les autorisations

Vous pouvez octroyer l'autorisation pour une ou plusieurs des activités suivantes :

0001 : Création des données de base


0002 : Modification des données de base
0003 : Affichage des données de base
0006 : Suppression des données de base
0008 : Affichage des documents de modification
1002 : Création/modification des données budgétées
1003 : Affichage des données budgétées
3027 : Sélection des enregistrements de cumul
3028 : Sélection des postes individuels
3029 : Affichage des extraits de données

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6. Annexes

6.1. Les centres de coûts du NEUBOURG

Centre Hiér.std TyCt Sté Désignation CtrPr

10011001 010011MOUL F 100 Moulages Pompes 1001PMPMIX


10011002 010011MOUL F 100 Moulages Poussoirs 1001PMPMIX
10011003 010011MOUL F 100 Maintenance Moules 1001PMPMIX
10011004 010011MOUL F 100 Methodes 1001PMPMIX
10011005 010011MOUL F 100 Coloration 1001PMPMIX
10011006 010011MOUL F 100 Encadrem Moulage 1001PMPMIX
10011007 010011MOUL F 100 SCQ Moulage 1001PMPMIX
10011008 010011VP3 F 100 Ilots VP3CS & Sens 1001VP3
10011009 010011VP3 F 100 Ilots VP3 TP CV ST 1001VP3
10011010 010011VP3 F 100 Ilots VP3 G 1001VP3
10011011 010011VP3 F 100 Ilot finition VP3 1001VP3
10011012 010011VP3 F 100 Regleur Assemb VP3 1001VP3
10011013 010011VP3 F 100 Techn assembl VP3 1001VP3
10011014 010011VP3 F 100 Encadr assembl VP3 1001VP3
10011015 010011VP3 F 100 SCQ assembl VP3 1001VP3
10011016 010011VP4 F 100 Ilot VP4 70 1001VP4
10011017 010011VP4 F 100 Ilot VP4 G 1001VP4
10011018 010011VP4 F 100 Ilot VP5 REPL VP4ST 1001PMPAUT
10011019 010011VP4 F 100 Regleur ASS VP4 1001VP4
10011020 010011VP4 F 100 Technique ASS VP4 1001VP4
10011021 010011VP4 F 100 Encadrem ASS VP4 1001VP4
10011022 010011VP4 F 100 SCQ ASS VP4 1001VP4
10011023 010011POUS F 100 Assem Pous auto 1001PMPMIX
10011024 010011SPEC F 100 Assem Poussoirs manu 1001PS
10011025 010011SPEC F 100 Assem Poussoirs s m 1001PS
10011026 010011POUS F 100 Regleurs Assembl Pou 1001PMPMIX
10011027 010011POUS F 100 Technique Assemblage 1001PMPMIX
10011028 010011POUS F 100 Encadre Assembl pous 1001PMPMIX
10011029 010011POUS F 100 SCQ Assembl pous 1001PMPMIX
10011030 010011SPBP F 100 Methodes Assemblage 1001PMPMIX
10011031 010011SPBP F 100 SCQ Controle recepti 1001PMPMIX
10011032 010011SPBP F 100 Enc prod Business Pm 1001PMPMIX
10011051 010011DOI F 100 D O I Gestion Social 1001STRCOS
10011052 010011LOG F 100 Logistique Division 1001STRCOS
10011053 010011LOG F 100 Magasin LN 1001STRCOS
10011055 010011STU F 100 STU LN 1001STRCOS
10011057 010011TN F 100 Travaux Neufs LN 1001STRCOS
10011059 010011QUAL F 100 RAQ Système Client 1001STRCOS
10011060 010011QUAL F 100 RAQ FRSS Client 1001STRCOS
10011061 010011QUAL F 100 Direction assur QUAL 1001STRCOS
10011062 010011DIND F 100 DIA 1001STRCOS
10011063 010011DIND F 100 DIM 1001STRCOS
10011064 010011ACHA F 100 Services Achats 1001STRCOS
10011065 010011ACHA F 100 Direction Achats 1001STRCOS
10011066 0100119DIV F 100 Amortissement LN 1001STRCOS
10011071 010011MOUL F 100 Maintenance Presse 1001PMPMIX
10011072 010011QUAL F 100 Metrologie 1001STRCOS
10011073 010011QUAL F 100 Controle Négoce 1001STRCOS
10011074 010011QUAL F 100 Méthode Etalonnage 1001STRCOS
10011077 010011STU F 100 STU Division 1001STRCOS
10011080 010011SPEC F 100 Structure UPPS 1001PS
10011081 010011SPEC F 100 Encadrem produc UPPS 1001PS
10011082 010011VP4 F 100 Ilot VP4ST 1001VP4
10011901 0100119DIV F 100 Divers VP3 1001VP3
10011902 0100119DIV F 100 Ecart VP3 1001VP3
10011903 0100119DI F 100 Divers VP4 1001VP4
V
10011904 0100119DIV F 100 Ecart VP4 1001VP4
10011905 0100119DIV F 100 Divers Pompes autres 1001PMPAUT
10011906 0100119DIV F 100 Ecart Pompes autres 1001PMPAUT
10011907 0100119DIV F 100 Divers Materials Mix 1001MIX
10011908 0100119DIV F 100 Ecart Materials Mix 1001MIX
10011909 0100119DIV F 100 Emballages 1001STRCOS

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10011910 0100119DIV F 100 Transport /achat 1001STRCOS


10011911 0100119DIV F 100 Intersite 1001STRCOS
10011912 0100119DIV F 100 Divers Pompes mixtes 1001PMPMIX
10011913 0100119DIV F 100 Ecart Pompes mixtes 1001PMPMIX
10012100 010012DTEC F 100 Bureau Etudes 1001STRHCO
10012101 010012DTEC F 100 Laboratoire 1001STRHCO
10012102 010012DTEC F 100 Echantillons 1001STRHCO
10012103 010012DTEC F 100 Prototypes 1001STRHCO
10012104 010012DTEC F 100 Cellules Innovation 1001STRHCO
10012105 010012DTEC F 100 Projets 1001STRHCO
10012106 010012DTEC F 100 Direction technique 1001STRHCO
10012107 010012ERDC F 100 Developpement Client 1001STRHCO
10013200 10013 V 100 Direction des Ventes 1001STRHCO
10013201 10013 V 100 Marketing Operations 1001STRHCO
10013202 10013 V 100 Service Clients 1001STRHCO
10013203 10013 V 100 Assistance Clients 1001STRHCO
10013207 10013 V 100 Formation Produits 1001STRHCO
10014300 10014 G 100 Controle Gestion 1001STRHCO
10014301 10014 G 100 Direction Division 1001STRHCO
10014302 10014 G 100 Marketing stratégie 1001STRHCO
10011001GP 010011MOUL F 100 Moulages Pompes GP 1001PMPMIX
10011001MP 010011MOUL F 100 Moulages Pompes MP 1001PMPMIX
10011001PP 010011MOUL F 100 Moulages Pompes PP 1001PMPMIX
10011002GP 010011MOUL F 100 Moulage Poussoirs GP 1001PMPMIX
10011002MP 010011MOUL F 100 Moulage Poussoirs MP 1001PMPMIX
10011002PP 010011MOUL F 100 Moulage Poussoirs PP 1001PMPMIX
10011008GM 010011VP3 F 100 SCQ Assembl pous 1001VP3
10011008MM 010011VP3 F 100 SCQ Assembl pous 1001VP3
10011008PM 010011VP3 F 100 SCQ Assembl pous 1001VP3
10011009GM 010011VP3 F 100 Ilots VP3 TPCVST GM 1001VP3
10011009MM 010011VP3 F 100 Ilots VP3 TPCVST MM 1001VP3
10011009PM 010011VP3 F 100 Ilots VP3 TPCVST PM 1001VP3
10011010GM 010011VP3 F 100 Ilots VP3 G GMachine 1001VP3
10011010MM 010011VP3 F 100 Ilots VP3 G MMachine 1001VP3
10011010PM 010011VP3 F 100 Ilots VP3 G PMachine 1001VP3
10011011GM 010011VP3 F 100 Ilot finition VP3 GM 1001VP3
10011011MM 010011VP3 F 100 Ilot finition VP3 mm 1001VP3
10011011PM 010011VP3 F 100 Ilot finition VP3 PM 1001VP3
10011016GM 010011VP4 F 100 Ilot VP4 70 GM 1001VP4
10011016MM 010011VP4 F 100 Ilot VP4 70 MM 1001VP4
10011016PM 010011VP4 F 100 Ilot VP4 70 PM 1001VP4
10011017GM 010011VP4 F 100 Ilot VP4 G GM 1001VP4
10011017MM 010011VP4 F 100 Ilot VP4 G MM 1001VP4
10011017PM 010011VP4 F 100 Ilot VP4 G PM 1001VP4
10011023GM 010011POUS F 100 Assem Pous auto GM 1001PMPMIX
10011023MM 010011POUS F 100 Assem Pous auto MM 1001PMPMIX
10011023PM 010011POUS F 100 Assem Pous auto PM 1001PMPMIX

6.2 Centres de couts de Verneuil


Centre Hiér.std TyCt Sté Désignation CtrPr

10021033 010021MOUL F 100 Moulage 1001VERN


10021034 010021MOUL F 100 Maintenance MAP 1001VERN
10021035 010021MOUL F 100 Methodes 1001VERN
Maintenance
10021036 010021MOUL F 100 Coloration 1001VERN
10021037 010021MOUL F 100 Encadr Moulage 1001VERN
10021038 010021MOUL F 100 SCQ Moulage 1001VERN
10021039 010021ASS F 100 Ilot VP3 VP7 1001VERN
Manuel
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10021040 010021ASS F 100 Ilot VP8 1001VERN


10021041 010021ASS F 100 Ilot Telespray 1001VERN
10021042 010021ASS F 100 Ilot evolution 1001VERN
10021043 010021ASS F 100 Regleur 1001VERN
assemblage
10021044 010021ASS F 100 Technique 1001VERN
assemblage
10021045 010021ASS F 100 Encadr 1001VERN
assemblage
10021046 010021ASS F 100 SCQ assemblage 1001VERN
10021047 010021SPDC F 100 Encadrement VR 1001VERN
10021048 010021SPDC F 100 Methodes 1001VERN
assemblage
10021049 010021SPDC F 100 SCQ Controle 1001VERN
recepti
10021050 010021SPDC F 100 Atelier mecanique 1001VERN
10021054 010021LOG F 100 Magasin central 1001VERN
VR
10021056 010021STU F 100 STU VR 1001VERN
10021058 010021TN F 100 Travaux neufs VR 1001VERN
10021067 0100219DIV F 100 Amortissement VR 1001VERN
10021079 010021ASS F 100 Magasinier 1001VERN
assembl

6.3 Centres de Coûts de la structure

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