12/10/2020

Master Génie Civil
M2 Structure, Matériaux, Énergétique du bâtiment

S9 UE 903
Gestion de projet‐ Méthodes et exécution

EC Gestion de projet
Responsable Jean‐Yves Bron
Université de Lorraine
V202010

Gestion de projet

OUTILS DE MANAGEMENT DE 
PROJET

Master GC ‐ SME ‐ UE 903 EC Gestion de projet 2

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Planification et maîtrise du projet
• Définir, suivre et (re)planifier les tâches du projet
– Séquencement des tâches
• Durée, ressource, coût, effort, …
– Planifier les revues techniques & de management
• Outils basés sur l’organigramme des tâches :

Diagramme PDM ou PERT

• Nombreux supports informatiques :
Gratuit !
… Diagramme de GANTT
MSProject

Master GC ‐ SME ‐ UE 903 EC Gestion de projet 3

Planification et maîtrise du projet
• Modélisation du réseau des tâches pour mettre en 
évidence leurs dépendances
– Work Breakdown Structure (WBS) / ouvrage
– Structure de Découpage du Projet (SDP) / processus
• Principaux outils et représentations associées :
– Diagramme de GANTT
– Diagramme PERT : Méthode des potentiels étapes
• Program Evaluation and Review Technique
– Diagramme PDM : Méthode des potentiels tâches
• Precedence Diagramming Method – Réseau des tâches

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Diagramme de GANTT
Temps
Tâches

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Diagramme PERT

Tâche

Relation

Peu utilisé sauf le nom !

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Diagramme PDM
ou réseau des tâches
Tâche

Relation

Le plus utilisé et souvent

appelé PERT !

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Gestion de projet

ETUDE DE CAS

Master GC ‐ SME ‐ UE 903 EC Gestion de projet 8

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Les données d’entrée de la 
planification
• De base
– Liste des tâches
– Séquences des tâches
– Caractéristiques des tâches (durée, …)
• Les ressources humaines, matérielles, 
financières
– Modalités d’affectation

Master GC ‐ SME ‐ UE 903 EC Gestion de projet 9

Cas d’étude
Tâche Durée Prédécesseur
A 2
B 2 A
C 6
D 1
E 2 D
F 8 A
G 3 B,C,E
H 10 D
I 7 G
J 11 G
K 3 F,H,I
L 8 J,K
M 10 F,H,I

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Les données de sortie de la 
planification
• De base
– Durée du projet
– Dates de début et de fin des tâches
– Possibilités de décalage (marges)
• Utilisation des ressources
– Potentiels disponibles, surcharges
– Coûts

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Travail à faire
• Réaliser le diagramme PDM (réseau des 
tâches)
– En déduire des caractéristiques temporelles des 
tâches
• Réaliser le diagramme de GANTT

Master GC ‐ SME ‐ UE 903 EC Gestion de projet 12

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Réalisation d’un réseau de tâches
Tâche Durée Préd.
A 2
1. Dessiner l’enchaînement des tâches B 2 A
– Organiser les tâches par rang C 6
– Normaliser le graphe : une seule tâche de  D 1
début et une seule de fin
E 2 D
2. Affecter à chaque tâche sa durée F 8 A
G 3 B,C,E
(1) Nom de la tâche (2) Durée H 10 D
I 7 G
J 11 G
K 3 F,H,I
L 8 J,K
M 10 F,H,I

Master GC ‐ SME ‐ UE 903 EC Gestion de projet 13

Réalisation d’un réseau de tâches
1. Dessiner l’enchaînement des tâches
– Normaliser le graphe : une seule tâche de début et une seule de fin
2. Affecter à chaque tâche une durée
3. Calculer pour chaque tâche la « date de début au plus tôt » 
en progressant dans le sens du temps et en tenant compte 
de toutes les contraintes (précédences)
Nom de la tâche Durée
(3) Date de début au plus tôt

Master GC ‐ SME ‐ UE 903 EC Gestion de projet 14

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Réalisation d’un réseau de tâches
1. Dessiner l’enchaînement des tâches
– Normaliser le graphe : une seule tâche de début et une seule de fin
2. Affecter à chaque tâche une durée
3. Calculer pour chaque tâche la « date de début au plus tôt » 
en progressant dans le sens du temps et en tenant compte 
de toutes les contraintes (précédences)
4. Repartir de la date finale et calculer pour chaque tâche la 
« date de début au plus tard » en remontant le temps
Nom de la tâche Durée
Date de début au plus tôt (4) Date de début au plus tard

Master GC ‐ SME ‐ UE 903 EC Gestion de projet 15

Réalisation d’un réseau de tâches
1. Dessiner l’enchaînement des tâches
– Normaliser le graphe : une seule tâche de début et une seule de fin
2. Affecter à chaque tâche une durée
3. Calculer pour chaque tâche la « date de début au plus tôt » 
en progressant dans le sens du temps et en tenant compte 
de toutes les contraintes (précédences)
4. Repartir de la date finale et calculer pour chaque tâche la 
« date de début au plus tard » en remontant le temps
5. Définir le « chemin critique »: trajet pour lequel les dates de 
début au plus tard et au plus tôt sont égales 

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Réalisation d’un réseau de tâches
1. Dessiner l’enchaînement des tâches
– Normaliser le graphe : une seule tâche de début et une seule de fin
2. Affecter à chaque tâche une durée
3. Calculer pour chaque tâche la « date de début au plus tôt » 
en progressant dans le sens du temps et en tenant compte 
de toutes les contraintes (précédences)
4. Repartir de la date finale et calculer pour chaque tâche la 
« date de début au plus tard » en remontant le temps
5. Définir le « chemin critique »: trajet pour lequel les dates de 
début au plus tard et au plus tôt sont égales 
6. Définir les marges de temps des tâches

Master GC ‐ SME ‐ UE 903 EC Gestion de projet 17

Marge : définition [Larousse]
• Écart entre une limite (temps, espace, 
quantité) absolue et une autre qu'on se donne 
pour disposer d'un délai, d'une quantité 
supplémentaire
– Marge de sécurité, marge d'erreur
• Temps, espace, quantité, latitude, liberté, 
suffisamment grands pour rendre quelque 
chose plus facile, moins contraignant
– Marge de manœuvre
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Marges en gestion de projet
• Marge totale d'une tâche
– Durée dont on peut décaler sa date de fin sans retarder la date de fin du 
projet
– Tâche critique si sa marge totale = 0
 Chemin critique
– = date de début au plus tard ‐ date de début au plus tôt
• Marge libre d'une tâche
– Durée dont on peut décaler sa date de fin sans retarder la date de début au 
plus tôt des tâches suivantes
• NB : marge totale ≥ marge libre
– = min (dates de début au plus tôt des successeurs) ‐ date de début au plus tôt 
– durée Nom de la tâche Durée
Date de début au plus tôt Date de début au plus tard
(5) Marge totale (6) Marge libre

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Diagramme PDM ‐ Réseau de tâches
Début 0 C 6
0 0 0 0
0 0 0 0

A 2 B 2 G 3 J 11 L 8 Fin 0
0 2 2 4 6 6 9 9 20 20 28 28
2 0 2 2 0 0 0 0 0 0 0 0

Nom durée E 2 I 7
deb tot deb tard 1 4 9 10
MT ML 3 3 1 0

D 1 F 8 K 3
0 3 2 9 16 17
3 0 7 6 1 1

H 10 M 10
1 7 16 18
6 5 2 2

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Diagramme PDM ‐ Réseau de tâches 
MSProject

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Marges MSProject

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Diagramme de Gantt
TD TDM J1 J2 J3 J4 J5 J6 J7 J8 J9 J10 J11 J12 J13 J14 J15 J16 J17 J18 J19 J20 J21 J22 J23 J24 J25 J26 J27 J28
Début X
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
Fin X

 on peut donc en déduire les charges des ressources

(humaines, matérielles, financières)

Master GC ‐ SME ‐ UE 903 EC Gestion de projet 23

Diagramme de Gantt MSProject

Master GC ‐ SME ‐ UE 903 EC Gestion de projet 24

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NB : Diagramme Pert
F=8

2/4

A=2 B=2 M=10

0/0 6/6 9/9

C=6 K=3 L=8

G=3 I=7
16/17 20/20 28/28

D=1 E=2
J=11

1/4 H=10

Master GC ‐ SME ‐ UE 903 EC Gestion de projet 25

Gestion de projet

OUTILS DE MAÎTRISE DU PROJET

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Evaluation et contrôle du projet
• Assurer le suivi du projet
– Pour respecter les objectifs & exigences
• Du projet et du système
– Coût, Qualité, Fonction, Délai 
– Pour analyser et gérer les risques
– Pour maîtriser les responsabilités
• Du projet et des sous‐projets
 Mettre en place des revues techniques et de 
management du projet : jalons du projet
Master GC ‐ SME ‐ UE 903 EC Gestion de projet 27

Utiliser des 
Objet de la revue

modèles de 
document
État d’avancement

Décisions

Compléments

Validation

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Utiliser des modèles de document
Objet de la revue

Master GC ‐ SME ‐ UE 903 EC Gestion de projet 29

Utiliser des modèles de document

État d’avancement

Décisions

Master GC ‐ SME ‐ UE 903 EC Gestion de projet 30

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Utiliser des modèles de document

Compléments 
d’information

Validation

Master GC ‐ SME ‐ UE 903 EC Gestion de projet 31

Application : rédiger
• Lors d’une réunion de validation de la conception d’un 
bâtiment, durant la présentation des plans 3D, le client a 
demandé une ouverture supplémentaire sur la façade sud.
État d’avancement et analyse :

Décisions :

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Application : rédiger
• Lors d’une réunion de validation de la réalisation du gros 
œuvre d’un bâtiment, le client a demandé une ouverture 
supplémentaire sur la façade sud.
État d’avancement et analyse :

Décisions :

Master GC ‐ SME ‐ UE 903 EC Gestion de projet 33

Application : rédiger
• Lors d’une réunion de chantier d’un bâtiment, il a été détecté 
que les ouvertures de la façade sud ne respectaient pas les 
dimensions et positions prévues.
État d’avancement et analyse :

Décisions :

Master GC ‐ SME ‐ UE 903 EC Gestion de projet 34

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