Axe 1 du PNDS 2019-2022: Amélioration des prestations de services de santé et continuité des soins de qualité aux différent

Sous-axe 1.1: Amélioration de la couverture sanitaire

Objectif Specifique
Appui à l'élaboration et l'implémentation des
plans des couvertures sanitaires des Zones de
Santé,
Organiser les activités de santé publique dans la
zone de santé (campagne de vaccination, de
supplémentation, de déparasitage, de distribution
des MILD, ect)
Amélioration de l’offre de référence secondaire et
tertiaires : Hôpitaux provinciaux, les laboratoires
provinciaux de santé publique, ect)

Sous-axe 1.2 : Amélioration de la qualité des paquets de services offerts à la population

Objectif Specifique
Application des ordinogrammes, protocoles de
prise en charge et des guides thérapeutiques

Appui et mis en réseau des laboratoires des HGR

et provinciaux

Organisation d’une recherche opérationnelle

thématique

Sous-axe 1.2 : Rationalisation du fonctionnement des structures sanitaires

Objectif Specifique

Accompagnement des DPS

Sous axe 1. 3 : Amélioration de la protection de la population contre les risques sanitaires, notamment les épidémies, les cata

Objectif Specifique

Pré positionnement des kits d'urgences

Mise en place des équipes rapides d'intervention

Renforcement du centre d’opérations urgences de

santé publique

Sous axe 1.4 : Promotion de l’utilisation des services de santé

Objectif Specifique

Marketing social et communication pour la santé

Sous-axe 1.5 : EXTENSION DES SITES DES SOINS COMMUNAUTAIRES

Objectif Specifique

Appui au fonctionnement des sites des soins

communautaires existants

Axe 2 du PNDS 2019-2022 : APPUI AUX PILIERS DU SYSTEME DE SANTE DU SYSTEME DE SANTE POUR L’AMELIORA
Sous-axe 2. 1 :DEVELOPPEMENT DES COMPETENCES DES PRESTATAIRES.

Objectif Specifique

Appui à la formation en courte et moyenne durée

Appui au stage professionnel dans les hôpitaux et

autres institutions
Construction de nouvelles infrastructures sanitaires
(CS, HGR, HP), d'appui (CDR, labo, Banques de
sang, etc.) et des bâtiments administratifs à tous
les niveaux
Réhabilitation des infrastructures existantes à tous
les niveaux

Amélioration de la transmission de l’information

sanitaire

Sous axe 2.4 : AMELIORATION DE LA DIFFUSION DE L’INFORMATION SANITAIRE

Objectif Specifique
Production et diffusion des rapports d’activités à
différents niveaux et les bulletins d’information
sanitaire.
Diffusion des informations stratégiques sectorielles
à travers la revue annuelle
Mise à jour et alimentation du site web du MSP
pour mise en ligne des documents et informations
stratégiques (rapport, annuaire statistique, rapport
des enquêtes et recherches),
Axe 3 du PNDS 2019-2022 RENFORCEMENT DE LA GOUVERNANCE ET DU SYSTEME DE SANTE
Sous-axe 3.1 : RENFORCEMENT DES CAPACITES INSTITUTIONNELLES DU MSP

Objectif Specifique
Actualisation et/ou élaboration des stratégies sous-
sectorielles, des plans stratégiques et des plans
opérationnels à tous les niveaux du système
Sous-axe 3.2 : RENFORCEMENT DE LA COORDINATION DU SECTEUR DE LA SANTE
Objectif Specifique
Redynamisation de la fonctionnalité des organes
de coordination à différents niveaux (CNP-SS,
CPP-SS, CA).
Renforcement des mécanismes de suivi-évaluation
et de redevabilité.
Sous_axe 3.3 : Renforcement de la collaboration intersectorielle

Objectif Specifique
Objectif spécifique 1: Mise en place/renforcement
des cadres de concertation intersectorielle
on des prestations de services de santé et continuité des soins de qualité aux différents niveaux du système de santé

erture sanitaire

Activités Cible 2021

Appuyer les 26 DPS dans l'implantation de nouveaux sites de

2500
soins communautaires

Organiser avec le PEV les campagnes de vaccination préventive

dans les 4 DPS endémiques (Haut-Katanga, Sud Kivu, 4
Tanganyika, Haut Lomami)

Appuyer la décentralisation de la confirmation biologique de cas

de choléra dans 4 laboratoires provinciaux (Tshopo, Kasai 4
oriental, Tanganyika et Haut Lomami)

Renforcer les capacités techniques de laboratoire de 10 HGR

des 4 provinces ciblés dans le prélevement et expéditions des 10
échantillons vers les Laboratoires provinciaux.

Renforcer les capacités logistiques de laboratoire de 6 DPS dans

l’analyse des échantillons de cas suspect de choléra et la mise 6
en réseau avec l’INRB
té des paquets de services offerts à la population
Activités Cible 2021
Doter 40 ZS endémiques en protocole de prise en charge de
40
diarrhées
Doter 50 ZS épidémiques en protocole de prise en charge de
50
diarrhée
Appuyer l’organisation du circuit de transfert des échantillons des
2000
laboratoires provinciaux vers l’INRB

Réaliser une recherche opérationnelle sur la compréhension des

facteurs des récurrences des épidémies de choléra dans les ZS 2
Karisimbi et Uvira
Organiser l'évaluation de la couverture post vaccinale au S-Kivu
2
et Haut Katanga
ionnement des structures sanitaires

Activités Cible 2021

Accompagner les deux DPS (Nord et Sud Kivu) dans la mise en

2
place des équipes mobiles d’intervention
 Accompagner les 2 DPS dans la lutte contre les diarrhées
2
sanglantes

Accompagner les 6 DPS dans l’élaboration du plan de riposte 6

Accompagner 3 DPS endémiques dans l’élaboration de plans de

3
contingence
ection de la population contre les risques sanitaires, notamment les épidémies, les catastrophes et autres situations d’urgences sanitaires

Activités Cible 2021

Pre positionner 5 kits communautaire au niveau central 5

Pre positionner un kit communautaire au niveau de 6 DPS avec

­6
ZS sanctuaires de cholera
Former les 5 équipes mobiles pour la riposte contre le choléra
5
dans 3 DPS endémiques et 2 DPS épidémiques

Appuyer l’internet et le transport du personnel de l’EOC 4

n des services de santé

Activités Cible 2021

Organiser un Atelier de revisitation / actualisation et validation
1
des supports de communication
Vulgariser les nouveaux outils de communication dans les 10
10
DPS (5 endémiques et 5 épidémiques)
Appuyer l'organisation des journées mondiales de : l'eau, lavage
3
des mains, latrine,…
Reproduire les supports de communication pour 10 DPS 10
ES DES SOINS COMMUNAUTAIRES
Activités Cible 2021
Appuyer le Fonctionnement de la coordination PCIMNE-C
(connexion internet, communication, entretient véhicule, 4
carburant et consommables, fournitures de bureau)
Réaliser les missions de formation et de recyclage sur les SSC
4
dans 16 DPS
Organiser les réunions de coordination PCIMNE volet
4
communautaire
Réaliser les missions de suivi post formation des SSC 8

UX PILIERS DU SYSTEME DE SANTE DU SYSTEME DE SANTE POUR L’AMELIORATION DE LA DISPONIBILITE ET L’ACCES AUX SOINS DE QUAL
ES COMPETENCES DES PRESTATAIRES.

Activités Cible 2021

Mettre à niveau les cadres du niveau central sur la prévention et

20
la PEC correcte de la diarrhée

Mettre à niveau les cadres de 5 DPS sur la prévention et la PEC

5
correcte de la diarrhée
Mettre à niveau 20 cadres du PNECHOL-MD sur la stratégie
20
quadrillage
Recycler les cadres du PNECHOL MD en PCIMNE-C 20
Appuyer le stage de 4 biologistes provinciaux au niveau de
4
l’INRB

Accompagner les ZS endémiques à disposer des Centres de

5
Traitement de choléra (CTC)/UTC

Réhabiliter les Centres et Unités de Traitement de choléra

10
(CTC)/UTC
Réhabiliter les bâtiments du PNECHOL-MD 1
Imprimer et doter les structures de PEC du choléra des outils de
10
collecte des données
Former les data manager du PNECHOL-MD en système de
gestion de base de données (maintenance du portail web 3
PCIMNE)
A DIFFUSION DE L’INFORMATION SANITAIRE

Activités Cible 2021

Produire et diffuser les bulletins trimestriels d'information du

4
PNECHOL-MD

Organiser la revue annuelle 1

Rendre opérationnel le site web 1

CEMENT DE LA GOUVERNANCE ET DU SYSTEME DE SANTE

S CAPACITES INSTITUTIONNELLES DU MSP

Activités Cible 2021

Organiser l’atelier d’élaboration du plan stratégique de

1
communication PNECHOL-MD
 Organiser l’atelier d'élaboration du PAO du PMSEC 1
LA COORDINATION DU SECTEUR DE LA SANTE
Activités Cible 2021

Organiser des réunions de Comité National de Coordination de

26
la riposte contre le choléra

Organiser les revues semestrielles du programme(PMSEC) 2

llaboration intersectorielle

Activités Cible 2021

Appuyer l’organisation des réunions des cadres de comité
4
multisectoriel d’élimination du choléra
s niveaux du système de santé

Indicateurs de Résultats /de suivi des

Niveau de performance Source de verification
performances
Nombre de nouveaux sites implémentés dans
100% Rapport Annuel 2021
les 26 DPS

Rapport Annuel
Nombres de DPS endémiques ayant bénéficié
100% 2021/Rapport de
de la VCO
Vaccination

Nombre de cadre des laboratoires provinciaux

25% Rapport Annuel 2021
décentralisés

Nombre de laboratoire des HGR renforcé 0% Rapport Annuel 2021

Nombre de laboratoire des HGR avec des

100% Rapport Annuel 2021
capacités logistiques renforcées

Indicateurs de Résultats /de suivi des

Niveau de performance Source de verification
performances
Nombres de ZS endémiques ayant bénéficié Rapport d'activité/Rapport
100%
de protocole de PEC Annuel 2021
Nombres de ZS épidémiques ayant bénéficié Rapport d'activité/Rapport
100%
de protocole de PEC Annuel 2021
Nombre d’échantillons expédiés au laboratoire Rapport d'activité/Rapport
100%
pour confirmation biologique Annuel 2021

Rapport d'activité/Rapport
Nombre de recherche opérationnelle réalisée 100%
Annuel 2021
Rapport d'activité/Rapport
Nombre d’évaluation de la couverture réalisé 100%
Annuel 2021

Indicateurs de Résultats /de suivi des

Niveau de performance Source de verification
performances
Nombre d’équipe mobile d’intervention mis en Rapport d'activité/Rapport
100%
place dans le Nord et Sud Kivu Annuel 2021
 Rapport d'activité/Rapport
Nombre des DPS accompagnées 50%
Annuel 2021

Nombre des DPS accompagnées dans Rapport d'activité/Rapport

67%
l’élaboration du plan de riposte Annuel 2021
Nombre de plan de contingence élaboré dans Rapport d'activité/Rapport
100%
les 3 DPS endémiques Annuel 2021
astrophes et autres situations d’urgences sanitaires
Indicateurs de Résultats /de suivi des
Niveau de performance Source de verification
performances
Nombre de kits communautaire pré positionné Rapport d'activité/Rapport
100%
au niveau central Annuel 2021
Nombre de kit communautaire pré positionné
Rapport d'activité/Rapport
au niveau de 6 DPS avec ZS sanctuaires de 50%
Annuel 2021
cholera
Rapport d'activité/Rapport
Nombre d’équipes mobiles formés 60%
Annuel 2021
Nombre de personnel ayant bénéficié du Rapport logistic/Rapport
50%
transport Annuel 2021

Nombre de trimestre avec connexion internet

100% Rapport Annuel 2021
assurée

Indicateurs de Résultats /de suivi des

Niveau de performance Source de verification
performances
Nombre d’atelier de finalisation des supports
0%
de communication organisé
Nbre de DPS 0%
Rapport d'activité/Rapport
Nombre de journées appuyées 100%
Annuel 2021
Nombre de province avec support de
0%
communication

Indicateurs de Résultats /de suivi des

Niveau de performance Source de verification
performances
Nombre de trimestre avec fonctionnement Rapport d'activité/Rapport
100%
assuré Annuel 2021
Rapport d'activité/Rapport
Nombre de mission réalisé 100%
Annuel 2021
Rapport d'activité/Rapport
Nombre de réunion réalisé 100%
Annuel 2021
Rapport d'activité/Rapport
Nombre de mission réalisé 100%
Annuel 2021
ATION DE LA DISPONIBILITE ET L’ACCES AUX SOINS DE QUALITE
Indicateurs de Résultats /de suivi des
Niveau de performance Source de verification
performances
Nombre de cadres du niveau central mis à
Rapport d'activité/Rapport
niveau sur la prévention et la PEC correcte de 100%
Annuel 2021
la diarrhée
Nombre des cadres des 5 DPS mis à niveau
Rapport d'activité/Rapport
sur la prévention et la PEC correcte de la 100%
Annuel 2021
diarrhée
Nombre de cadres du PNECHOL-MD mis à Rapport d'activité/Rapport
100%
niveau sur la stratégie quadrillage Annuel 2021
Nombre de cadres du PNECHOL-MD recyclés Rapport d'activité/Rapport
100%
en PCIMNE-C Annuel 2021
Nombre des biologistes ayant bénéficiés du
0% Rapport Annuel 2021
stage à l’INRB

Nombre de ZS endémiques disposant des

60%
centres de traitement de choléra (CTC/UTC)

Nombre des Centres et Unités de Traitement Rapport d'activité/Rapport

100%
de choléra (CTC)/UTC réhabilité Annuel 2021
Nombre de bâtiment du PNECHOL-MD
50% Rapport Annuel 2021
réhabilité
Nombre de DPS avec outils de collecte des Rapport d'activité/Rapport
100%
données Annuel 2021
Nombre de data manager du PNECHOL-MD Rapport d'activité/Rapport
100%
formé Annuel 2021

Indicateurs de Résultats /de suivi des

Niveau de performance Source de verification
performances

Nombre des bulletins trimestriel produit

Rapport d'activité/Rapport
Nombre de revue annuelle organisé 100%
Annuel 2021

Existence du site web opérationnel

Indicateurs de Résultats /de suivi des

Niveau de performance Source de verification
performances
Nombre d’atelier d’élaboration du plan
stratégique de communication organisé
Nombre d’atelier d’élaboration du PAO du Rapport d'activité/Rapport
100%
PMSEC organisé Annuel 2021

Indicateurs de Résultats /de suivi des

Niveau de performance Source de verification
performances
Nombre de réunion de comité National de
Rapport d'activité/Rapport
coordination de la riposte contre le choléra 100%
Annuel 2021
organisé
Rapport d'activité/Rapport
Nombre de revue semestrielle organisée 100%
Annuel 2021

Indicateurs de Résultats /de suivi des

Niveau de performance Source de verification
performances
Nombre de réunions des cadres de comité Rapport d'activité/Rapport
100%
multisectoriel d’élimination du choléra appuyé Annuel 2021
Commentaire

1529 SSC ont été implementés dans 15 DPS 386 dans 8

autres DPS et 10 dans Une DPS/KASAI

Seule la DPS de TANGANYIKA a été renforcée

Faible mobilisation des fonds

Commentaire

Il ya eu dotation des carry blair et le frais de transport des

echantillons des ZS vers l'INRB via DPS

Recherche realisée à TGK/KALEMIE

Commentaire
Insuffisance de ressources financières, Faible capacité
des acteurs des provinces à la riposte, faible plaidoyer
auprès des PTF, faible alignement des PT

4 DPS/6 (KASAI, TGK,NK,SK)

3 DPS/3 (TGK, KASAI,HL)

Commentaire

3 DPS/6 (NK, TGK et Kasai)

3 DPS/5 (2 DPS TGK,NK et SK)

Disponibilité des carburants mais le vehicule en muvais
etat ne permettant pas d'assurer le transport des
personnels de manière constante

Commentaire

Commentaire
Commentaire

Ressources financières non disponibles

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Commentaire

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