Université Mohammed V de Rabat Nom :…………………

FSJESS -Master GEMP M2 / 2021-22 Prénom :……………………

Module : Techniques d’audit & Evaluation de projets

TEST DES CONNAISSANCES

UN QCM PREPARATOIRE A VOTRE EVALUATION FINALE DU SAMEDI 19/02/2022

I. QCM : COCHEZ LA(LES) BONNE(S) REPONSE(S) 9. Gestion des conflits est au cœur des projets, elle s’entend
par les capacités de :
1. L’institution « Centre Régional d’Investissement » a. Savoir gérer les pertes potentielles
a. Changement de la structure CRI (autonomie) b. Savoir-être un bon gestionnaire agile (contrôleur de gestion)
b. Obstacles en termes de financement des projets c. Savoir être un bon pilote conducteur d’opérations
c. Besoins de gestion des projets sur un territoire d. Savoir mener à bout une équipe
d. Guichet unique uniquement e. Savoir réduire les tensions en mode projets

2. Le « Management de projets » s’entend de ce qui suit : 10. des

Larisques
réussitesuivants
des projets
: exige essentiellement une gestion
a. Disposer de chefs de projets
b. Disposer d’activités ou secteur basé sur les projets a. Risques financiers, opérationnels ettechniques
c. Disposer d’opérations pilotées en mode « projets» b. Risques organisationnels, informatiques etprocéduraux
d. Disposer d’outils de planification de projets(Gantt) c. Risques humains et sociaux, voirpsychosociaux
e. Disposer d’une culture de projets (structures, culture,stratégie) d. Tous ces risques prisglobalement
f. Disposer uniquement d’une « structure dédiée aux projets»
11. L’audit de projets nécessite le déroulement d’une
3. Un « Maître d’ouvrage » s’entend de ce qui suit: méthodologie professionnelle qui puise ses fondements dans
a. Est financeur de projet l’audit externe normé (ces étapes sont à classer !):
b. Est assistant de projets ou consultant (architecte ouBET) a. Etude documentaire (textes, REC, manuels de procédure du
c. Est chef de projet ou responsable de projets projet…)4
d. Est chargé de la gestion du projet du lancement à laréception b. Elaboration du cahier des charges de l’audit deprojet 3
c. Exécution de l’audit sur le terrain (projets insitu) 5
4. A quoi sert un cahier des charges? d. Désignation d’un consultant ou auditeur deprojets 2
a. Définir les attentes du projet et les impactsattendus e. Lancement public de la consultation 1
b. Définir Duties and rights des acteurs et partenaires auprojet f. Elaboration d’un rapport d’évaluationd’impact 6
c. Définir la responsabilité ou lesresponsabilités
d. Définir le périmètre duprojet 12. La fonction achat (ou marchés) est au cœur des dépenses en
e. Définir les objectifs par étapes duprojet équipement et en matériel et fournitures des projets, l’audit
de l’achat est:
5. Optimiser ou rationnaliser en matière de projet signifie: a. Une occasion de revoir lesprocessus
a. Développer deséconomies b. Un moment pour revisiter les cahiers des charges des appels
b. Réduire les coûtscachés d’offres
c. Stimuler le rendement c. Une occasion de tester les procédures et laconcurrence
d. Valoriser le projet dès le début (savoir vendre unprojet) d. Un moment de gestion publique del’information
e. Une étape d’évaluation technique et financière desoffres
6. Les projets complexes (mégaprojets) se distinguent par leur
nature : 13. Les qualités d’un bon chef de projet peuvent être résumées
a. Projets valorisables ou nonvalorisables comme suit:
b. Projets aux apports sur la durée et dans un futurlointain a. Capable d’annoncer le Go or NoGo
c. Projets à fort impact social ousociétal b. Leader entre seséquipes
d. Projets à fort effets etimpacts c. Bon gestionnaire desconflits
d. Bon coordonnateur desopérations
7. Le management de projets publics trouve ses applications e. Patient et sait absorber lestress
dans les: f. Visionnaire et anticipatif
a. Projetssociaux g. Consultatif de style demanagement
b. Projets d’animationlocale
c. Projets demicro-finance II. REFLEXION(UNSUJETAUCHOIX EN 10 LIGNES AU
d. Projets associatifs et decoopératives MAXIMUM):(8points)
e. Projets cofinancés par les bailleurs defonds
- Expliquez pourquoi les projets nécessitent un chef de
8. Les budgets en milieux publics ont répondu aux besoins de projet et pas n’importe quelle compétence?
la gestion en mode projet pour des raisons:
a. Approche budgétaire bottom-up
- Donnez 10 raisons de la nécessité de l’audit des
b. Approche budgétaire top-down projetspublics ?
c. Approche axée sur des résultats - Recensez et expliquez brièvement les obstacles à
d. Approche par les missions-les programmes-lesactions l’évaluation des projets publics ?

P. CHEGRI Badre Eddine / Evaluation M2 -GEMP