INTRODUCTION

Cette étude présente l’identité culturelle de la société ASMENT TEMARA, filiale marocaine
appartenant à l’un des dix géants mondiaux du secteur du ciment, le groupe VOTORANTIM.

Notre recherche revient sur les travaux du psychologue néerlandais Geert HOFSTEDE, en particulier
sa théorie sur les six différentes dimensions culturelles ou il est question de mesurer la distance
hiérarchique, de relever si cette entreprise suit une optique d’individualisme ou de
communautarisme, ou encore de déterminer si on est sur une approche de valeurs masculines ou
féminines. On s’intéresse aussi au contrôle du facteur d’incertitude d’ASMENT TEMARA et bien sûr à
son type d’orientation ; court ou long terme ainsi que la dimension plaisir/modération accordée à ses
employés.

Suivant un guide de questions dressé à l’intention du responsable chargé du développement des

ressources humaines, nous avons pu construire une analyse complète et concise étudiant le volet
culturel aussi que l’aspect interculturel d’ASMENT TEMARA.

Conclusion

Les travaux d’Hofstede ont établi une tradition de recherche majeure en communication, psychologie
interculturelle et dans de nombreux domaines liés au commerce international. Ils continuent jusqu’à
maintenant d'être une ressource majeure dans les domaines interculturels et servent de guide
d’emploi pour comprendre les différences de culture entre les pays et pour discerner les façons dont
les affaires sont menées à travers ces cultures divergentes.