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REPUBLIQUE DU BENIN
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MINISTERE DE L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE
SCIENTIFIQUE (MESRS)
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UNIVERSITE D’ABOMEY CALAVI (UAC)
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ECOLE NATIONALE D’ECONOMIE APPLIQUEE ET DE MANAGEMENT
(ENEAM)
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MEMOIRE DE FIN DE FORMATION POUR L’OBTENTION DU DIPLOME DE
LICENCE PROFESSIONNELLE
Thème :
LES DETERMINANTS DES ATTITUDES DES
UTILISATEURS A L’EGARD DE L’ESPACE FACEBOOK DE
HIBOO COMMUNICATIONS S.A.
Réalisée par :
Axelle Ange A. ATCHA & Fahidol Aremou OGOUMONLA
Sous la supervision de
Maitre de stage : Maitre de mémoire :
Mme AFFO Inès Professeur Maxime Jean-Claude HOUNYOVI
Directrice opérationnelle Maître Assistant des Universités CAMES
Enseignant à ENEAM
Je dédie ce travail :
A mon père ATCHA Sourou Samuel, pour ses nobles sacrifices et sa vigilance à suivre
l’éducation de ses enfants. Sois réconfortée par ce travail.
SA : Société Anonyme
CA : Conseil D’administration
DO : Directrice Opérationnelle
DG : Directeur Général
LISTE DES TABLEAUX
N° TITRE Pages
4 Diagnostic 35-36
9 Ressouces humaines 18
10 Ressources matérielles
LISTE DES GRAPHIQUES
Les réseaux sociaux en ligne (Facebook) occupent aujourd’hui une position prépondérante dans les
usages d’internet. Aussi ils impactes plus ou moins l’attitude de leurs utilisateurs .Plus
particulièrement , l’objectif est de mettre l’accent sur Pour atteindre cet objectif , des données ont
été collecté et analysées selon des approches .Ainsi les collectes par approche documentaire et
qualitative ont fait l’objet d’analyse qualitative .Quant aux données collectées par
questionnaires , elles ont fait l’objet d’analyse descriptive et explicative avec des corrélations
positives entre chacune des variables explicatives(ergonomie cognitive, convivialité de
l’espace, et la mise à jour des informations) et la variable expliqué ( attitude des
utilisateurs).les coefficients de corrélations obtenus sont respectivement de 0,50-0,36-0,57.
Cependant des axes d’améliorations du processus subsistent pour pouvoir avoir une page
Facebook qui incite les abonnés à le visiter.
SOMMAIRE
INTRODUCTION
CHAPITRE1 : CADRE INSTITUTIONNEL DE L’ETUDE ET
OBSERVATION DE STAGE
SECTION 1 : Présentation de l’environnement
SECTION 2 : Déroulement et observation de stage
CONCLUSION
BIBLIOGRAPHIE
ANNEXES
TABLES DES MATIERES
INTRODUCTION
[H1][H2]
Au cours des dernières années, la montée en puissance du nombre d’utilisateurs des réseaux
sociaux (SNS) tels que Facebook, Instagram, Twitter et d’autres médias généralistes, en tant
que composantes clés du Web 2.0, a poussé les annonceurs à revoir en profondeur leur
stratégie de communication en vue de promouvoir leurs produits et services.
En effet, l’essor de ces nouveaux espaces publicitaires interactifs a permis aux entreprises
non seulement d’atteindre efficacement leurs clients à travers des messages plus ciblés et plus
personnalisés mais aussi de réaliser plus rapidement leurs objectifs en termes de retour sur
investissement, des taux de clics et de conversion.
Malgré cet intérêt croissant, la publicité sur les SNS demeure une pratique complexe vue la
diversité des formats proposés (Link Ads, Page likes Ads ; Image Ads, Local awareness Ads,
Carrousel, Bannières display, Stories, Messenger Ads, etc.) qui ne cessent d’évoluer et de
changer en fonction des plateformes. Cette complexité se matérialise également à travers les
intérêts divergents des acteurs intervenants (plateformes, annonceurs, influenceurs,
utilisateurs générant du contenu, etc
Pour une meilleure compréhension, ce travail qui sert de support à nos réflexions a été conçu
suivant un plan tripartite.
Le troisième chapitre portera sur la présentation des résultats et vérification des hypothèses.
CHAPITRE 1 :
CADRE INSTITUTIONNEL DE L’ETUDE
ET OBSERVATION DE STAGE
Bâtir d'ici 2030 une puissante entreprise africaine de communication, marketing et conseil
servant l'essentiel de l'information africaine aux africains.
Cela peut être, par exemple, la conception d'un logotype, d'une affiche, d'un flyer, d'un site
Internet ou encore d'une bannière publicitaire…
b- Le brandingdesign
c- La régie publicitaire
Elle représente une entité professionnelle qui met en relation des annonceurs qui souhaitent
diffuser des publicités et des médias ou groupements médias qui mettent à disposition des
espaces publicitaires pour monétiser leur audience.
C'est l'ensemble des techniques et méthodes que HIBOO S.A met en œuvre afin de
promouvoir et faire connaitre les entreprises qui le sollicitent. Ainsi elle se fait un devoir de
renforcer la notoriété de ses clients afin de stimuler leurs ventes.
a- RESSOURCES HUMAINES
RESSOURCES MATERIELLES
a- Direction Générale
Le responsable de cette cellule est chargé d'évaluer les besoins de l'annonceur en matière de
publicité, il procède à l'étude du marché, et fais de fréquentes prospections.
e- Graphiste
Il travaille sur les divers moyens de communication visuelle. Il est un médiateur qui agit sur
les informations, et besoins du client qu'il transforme sous forme d'image.
f- Chargé Clientèle
g- Attaché administratif
En charge de gérer les facturations et la bureautique, elle s'occupe du suivi des dossiers, en
préparant les contrats, en collectant les documents administratifs nécessaires pour le suivi de
chaque dossier.
1- Le microenvironnement
a- Les clients[H4]
b- Les concurrents
La concurrence englobe toutes les offres rivales existantes ou potentielles, qu’un acheteur peut
envisager d’acquérir » selon KOTLER P., MANCEAU D.et KELLER K. (2016). La
concurrence dans le secteur de la communication devient de plus en plus dense ces dernières
années en raison de la prolifération des agences de communication, de productions
audiovisuelle et évènementielle.
Les principales agences concurrentes de HIBOO Communication sont :
c- Les fournisseurs
Les fournisseurs de HIBOO Communication représentent les entreprises qui leurs fournissent
des biens et services nécessaires pour effectués leurs prestations. Il s’agit de :
d- Partenaires
- IMPRIMEX
- AFCOM
- GROUPE EMPIRE
- HECM
- CHRONOPRINT
- MEGA BIG
- II OLIVIERS
2- Macro environnement
a- Environnement politique:
La stabilité politique dont fait preuve le Bénin depuis plusieurs années et l'engagement de
l'actuel gouvernement à promouvoir les entreprises privées sont des éléments essentiels qui
favorisent le développement de HIBOO communication.
b- Environnement économique
L'économie béninoise est dominée par les secteurs primaire et tertiaire. Le secteur de la
communication est caractérisé par un faible niveau d'activité. Ce constat n'est pas sans impact
sur l'activité économique de HIBOO S.A. En effet, certaines entités ne trouvent pas nécessaire
de faire appel à des entreprises de communication. Raison pour laquelle le portefeuille client
de HIBOO Communication n'est pas très important.
c- Environnement socioculturel
d- Environnement technologique
e- Environnement écologique
Toute entreprise, quelle que soit sa taille, à un impact sur l'environnement. Les effets négatifs
du simple fait de jeter une cartouche d'encre à la poubelle sont nombreuses raisons pour
laquelle HIBOO est en partenariat avec la Société de Gestion des Déchets du Lac Nokoué
(SGN-LN) pour l'administration des déchets issus des impressions.
f- Environnement légal
HIBOO communication Afrique S.A est une Société Anonyme au capital de 325.000.000
(FCFA) enregistré au Registre de Commerce et du Crédit Mobilier N°RCCM RB/COT/19 B
24322 et a pour Identifiant Fiscal Unique (IFU) N°3201910748932.
I- Déroulement du stage
Ce paragraphe est consacré à la présentation des activités menées, les difficultés rencontrées
des observations et des constats du stage ainsi que l’inventaire des atouts et des problèmes.
B- Travaux effectués
Cette activité nous a mis en relations avec les clients ordinaires et clients potentiels de
HIBOO Communication.
Pendant la prospection, avec le chargé de clientèle, nous sommes allés voir des entreprises telles
que les banques et les sociétés pétrolières. Durant cette activité nous avons dans un premier
temps déposés une offre au travers d’un courrier puis ensuite nous sommes allées dans lesdites
entreprises afin d’échanger avec les responsables d’agences dans le but de les convaincre du
bien-fondé de notre offre. Enfin le scannage, la saisie et la photocopie des documents.
C- Difficultés rencontrées
Malgré le bon fonctionnement du stage nous avons rencontrée quelques difficultés. En effet
avant chaque livraison un contrôle est effectué. Et là en dehors de la grande quantité de choses
à compter on se rend compte qu’il y a soit des manquants soit des imperfections. Soit c’est au
moment de la livraison que les clients nous font remarquer les imperfections liées à nos
livraisons. Aussi nous avons l’impossibilité de rencontrer certains responsables à cause de leur
emploi du temps très chargé.
D- Expériences acquises
Ce stage en plus de nous avoir permis à passer de la théorie à la pratique, nous savons
désormais comment gérer le stress au boulot et travailler sous pression afin d'obtenir des
résultats concluants.
2- Problèmes
- Situé à Tanto, derrière la Colas elle est dans un lieu difficile d’accès en période de
pluie en raison des eaux de pluie qui stagnent sur les routes. (faiblesse)
- L’enseigne n’est pas visible et elle est placée dans un angle qui ne favorise pas sa
visibilité. (faiblesse)
- Les productions ne se font pas à l’interne ce qui engendre de nombreux contre temps
notamment au niveau de la livraison mais également au niveau de la fixation de prix. (faiblesse)
- Quasi inexistence d’une politique de communication autour de l’entreprise nous
avons observé qu’étant une entreprise de communication elle ne juge pas nécessaire de
s’appesantir sur cet aspect de son diagnostic. (faiblesse)
- Concurrence très intense sur le marché en raison du grand nombre d’entreprise de
communication dans le Bénin. (menace)
- Présence d’une grande diversité d’offreurs avec des services spécialisés réalisés à
l’interne et non en sous traitance, constituant ainsi une menace car en raison de cela
- les prestataires de HIBOO S.A constituent en eux même de potentiels concurrents
car tout en étant prestataire de HIBOO ils sont également sur le marché de la communication
et donc proposent leurs services à d’autres entreprises.
- Insatisfaction des clients face au retard de livraison des prestations. Un retard qui est
dû soit, au retard de livraison des prestataires qui sont en sous traitance avec elle, soit à la
mauvaise politique de distribution de HIBOO S.A (menace).
- N’étant pas une entreprise commerciale ou industrielle elle n’a adoptée aucune
politique de distribution car n’en voyant pas l’utilité cependant on observe le non-respect des
délais de livraisons (faiblesse).
B- Diagnostic
Tableau 4 : Analyse SWOT
FORCES FAIBLESSES
OPPORTUNITES MENACES