1-les logiques d’efficience : L’efficience est le degré d’atteinte d’un objectif , représentatif d’un but que l’on s’est fixé. D’où il existe trois mesures courantes : allocation , valorisation , intention. 1-1-la logique d’allocation des ressources : il s’agit de vérifier si les ressources (matérielles , humaines, financières et d’information) dont dispose l’entreprise ont été utilisées de façon de plus ou moins proche de l’optimum, et ont été notamment affectées à la production de biens et de services pour les marchés les plus intéressants. 1-2-la logique de valorisation des capitaux : Il s’agit ici d’obtenir la plus grande rentabilité des capitaux investis. Cet objectif de valorisation transparait dans des stratégies très spécifiques : stratégies financières , commerciales ,industrielles.
La logique de valorisation repose désormais sur des indicateurs beaucoup plus complexes ( la marge brute d’autofinancement , la profitabilité…..).
1-3-la logique d’intention des acteurs :
Cette logique est pour expliquer les manœuvres stratégiques, sur les intuitions .
La recherche du pouvoir : le pouvoir est considéré comme une condition de survie, par le renforcement de la compétitivité
Cette logique d’intention se manifeste particulièrement lors de crises sur un marché.
2-les logiques de finalisation :
2-1-la logique industrielle : L’objectif essentiel vise le potentiel productif de l’entreprise, son aptitude à renforcer sa compétitivité.
2-2-la logique financière :
Cette approche met avant tout l’accent sur les manœuvres visant les actifs financiers de l’entreprise
Pour reconsolider le potentiel financier ,soit pour valoriser systématiquement les capitaux investis.
2-3-la logique institutionnelle ;
Cette logique institutionnelle se manifeste avec acuité dans certaines circonstances : forte contrôle ou réglementation de l’état, forte concurrence étrangère…….
Au total ces trois aspects de la logique de finalisation s’interpénètrent étroitement , et même
subtilement.
3-les logiques de régulation :
3-1-la logique de conflit : prendre le pouvoir : L’entreprise devra tenter de l’emporter sur ses concurrentes. Le conflit reste l’exception.
La théorie des jeux montre que , plus l’incertitude et l’interdépendance sont élevées , mois les protagonistes ont intérêt à s’entredéchirer. 3-2-la logique de collusion : partager le pouvoir : Lorsque le marché d’un produit se stabilise , un certain modus vivendi ou lucrandi s’établit , de plus tout le monde à intérêt à voir s’établir une ville tranquille , cette logique de collusion est de plus particulièrement affirmé entre les très grandes entreprises et les groupes industriels.
3-3-la logique de coopération : assumer le pouvoir :
Cette recherche de la coopération explicite peut être considérée comme condamnable du point de vue de la concurrence pure, parfaite , libre. Toutefois l’observateur des pratiques stratégiques ne peut que constater que cette logique de coopération est ancrée dans les logiques de régulation des systèmes productifs.
