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LA CONDUITE DE PROJET
BTS SIO – SI7
Les objectifs
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Aborder les enjeux et l’organisation d’une conduite


de projet
Présenter les premiers éléments d’une évaluation
financière d’un projet : Charges fixes, charges
variables, retour sur investissement, VAN…..
Le cycle de vie d’un projet

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Le cycle de vie d’un projet
Maintenance Expression des
besoins
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Mise en Spécifications
exploitation

Formation Développement

Déploiement Tests unitaires

Tests Tests
fonctionnels d’intégration
Expression du besoin
Nom de la tâche Durée Tâches antérieures
Les étapes du projet
Étude préalable - analyse des besoins 15 jours
Planification projet 2 jours 2

Constitution équipe pour étude fonctionnelle 2 jours 3

5Commande Fournisseur
Commande matériel 1 jour 1
Réception et test matériel 1 jour 6
Installation et config serveur
Installation et configuration d'un serveur 1 jour 7

Installation et configuration de la sauvegarde 1 jour 7

Création des comptes 1 jour 9

Installation et configuration d'un onduleur 1 jour 7

Installation et configuration imprimante 1 jour 9


analyse fonctionnelle 15 jours 4
Développement applications 7 jours 14
Installation poste client 1 jour 8
Installation logiciel sauvegarde 1 jour 8
Déploiement
Intégration serveur sur le réseau 2 jours 9
intégration poste client 1 jour 16
clonage des postes type 2 1 jour 20

Recette du déploiement des postes et serveurs 1 jour 21

Test
Test d'un serveur 1 jour 18
Test d'un client 1 jour 18
Test d'une sauvegarde 1 jour 18
Test imprimante 1 jour 18
Test développement 5 jours 15

Formation
Formation serveur 3 jours 32
formation sauvegardes 1 jour 32
réalisation supports de formation 2 jours 23
Formation applicatif 3 jours 32

Déploiement application
Déploiement application 1 jour 33
Recette du déploiement 1 jour 35
La faisabilité du projet de la criée

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La faisabilité du projet de la criée

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La faisabilité du projet de la criée

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La faisabilité du projet

Risques financiers
Investissement trop importants par rapport aux gains
attendus
Risques organisationnels
Réorganisation impossible
Risques Humains
Licenciements, blocage de l’activité…
La prise en compte des risques

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Taille du projet
Projet trop gros pour l’équipe
Projet trop petit pour être mis en œuvre en respectant
les procédures qualité
Les ressources humaines
Équipe trop jeune pour le projet
Trop de leadership au sein de l’équipe
Manque de disponibilité des membres de l’équipe
Équipes indisponibles lors des phases critiques du
projet
Calendrier du projet
Calendrier imposé, très serré, risque de dépassement
Projet sous dimensionné ou surdimensionné
La prise en compte des risques

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Rentabilité
Projet non rentable
Retour sur investissement négatif
Connaissance du domaine métier
Imprécisions sur le domaine métier
Décalque d’un domaine apparemment voisin
Compréhension des processus
Processus et flux de travail non validés par les
utilisateurs
Maîtrise des technologies par l’équipe
Outillage de développement défectueux ou inadapté
Manque d’expertise au sein du projet
Choix de langages de programmation inadaptés
Extrait du cahier des charges – Projet Criée

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1.2 DISPOSITIF HUMAIN


Ce paragraphe doit permettre d'identifier les acteurs du projet et leurs
responsabilités.
La maîtrise d’ouvrage :
M. Brézon, Directeur de la criée
Mme Fréjus, comptable
M. Troumon, crieur
M. Dufour, mareyeur
M. Chemin; pêcheur
M. Viard : Informaticien de la CCI.
La maîtrise d’oeuvre : La société de service InfoDev de la Rochelle.
L’équipe de projet :
Chef de projet: Sébastien Barthe – Société InfoDev
Correspondant MOA: Éric Viard de l'équipe de développement des ports
de la CCI
Informaticiens de la société InfoDev
Les acteurs

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Maître d’ouvrage
Explicite le besoin et produit le cahier des charges
Établit le budget et monte le financement du projet
Membre du comité de pilotage
Maître d’œuvre
Valide les conditions de réalisation du projet confié
par le maître d’ouvrage.
Fournit une proposition au MOA.
Gère le projet confié (réalisation, livraisons, mise en
fonctionnement, tests de conformité...).
L’équipe de projet
Le Chef de projet
Les contraintes d’un projet

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Qualité

Coût Délai

minimiser les risques d’échec et maximiser la profitabilité de l’entreprise


Les contraintes d’un projet

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Maîtrise des coûts


Dépassement du budget
Insuffisance du budget
La qualité
Cahier des charges imprécis
Évolution demandée au cours du projet
Évolution de la règlementation
Indisponibilité des ressources
Délai
Dépassement de date butoir
Délais trop courts
La planification du projet

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Définition du calendrier
Définition de l’horizon
temporel
Tableau des tâches
Les ressources disponibles
Identification du plan de
charge
Diagramme de Gantt
Le chemin critique
La planification du projet

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Fiche d’activité
Mise en place d’outils de La planification du projet
Groupware
Ovidentia – Plateforme SIO
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La mesure du temps
Charges, délais
Temps prévu
Temps Passé
Reste à faire
Les écarts et leur gestion
Le rôle du chef de projet

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Auditer: recueil d’information auprès


des membres du projet
Mesurer quantifier: Analyse des
informations récoltées et détection
d’éventuelles alertes.
Décider : revenir à une situation
normale.
Rendre compte: diffusion de la décision
aux membres de l’équipe
Contrôle: contrôle de l’application des
consignes, de la disparition de l’alerte
Bibliographie

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Conduite de projets informatiques - Développement,


analyse et pilotage – éditions ENI
Gestion des systèmes d’information – Fontaine Picard

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