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I/ Le recrutement

1/Definition
Le recrutement est la meilleure adéquation possible entre un poste et une
personne. Recruter consiste à positionner la bonne personne à la bonne place au
bonne moment.C’est une activité stratégique qui vise à combler les postes vacants
avec des employés de l’organisation qui satisfont aux exigences des postes.
Cette activité entraîne l’établissement d’une procédure permettant à l’organisation de
faire en sorte (préparation, recherche, information) d’attirer un nombre suffisant de
bonnes candidatures possédant des qualifications et de la motivation face au poste
offert.

2/Objectifs du recrutement
nous pouvons dire que les objectifs de recrutement ne sont en fait qu’une transposition des
objectifs de l’entreprise et s’insèrent dans le cadre du projet de l’entreprise, en effet
l’entreprise doit recruter des cadres qui permettent à l’entreprise d’atteindre ses objectifs
Donc, l’entreprise par le biais de recrutement cherche à :

 Combler un besoin ressenti par une diminution du rendement d’un service.

 Suivre l’évolution de l’activité de l’entreprise.

 pourvoir un poste vacant (départs en retraite, démissions, licenciements...).

 Faire appel à de nouvelles compétences.

Cependant, il faut noter les objectifs du recrutement varient en fonction de chaque entreprise

4/ Les types de recrutement :


On distingue deux grandes catégories de recrutement :

 Le recrutement interne : Ce type de recrutement consiste à embaucher des employés de


l’entreprise et ce à travers des mutations et des promotions. C’est un moyen rapide et
économique dans la mesure où il n’engendre pas de frais, de plus le recruteur connaît
parfaitement les compétences et le profil de chaque candidat et par conséquent le recruté
s’intègre dans son nouveau job. Cependant ce type de recrutement présente certains
inconvénients, le recrutement interne prive l’entreprise de nouvelles compétences et surtout
on peut perdre un bon subordonné et avoir un mauvais supérieur.

Les sources internes de recrutement sont créées lorsque vous


motivez les employés de votre entreprise à postuler pour des postes
vacants dans votre organisation. Autrement dit, il s’agit
d’opportunités de promotion ou d’initiatives d’encouragement
destinées à vos employés existants. En général, les offres d’emploi
pour les postes vacants au sein de l’entreprise sont communiquées
au personnel existant à travers les tableaux d’annonces internes, le
bouche à oreille, les intranets ou wikis, ou tout autre canal de
communication utilisé par votre équipe.
Les sources internes de recrutement présentent plusieurs
avantages, y compris :

 Motivation des employés qualifiés dans votre entreprise avec


une promesse d’évolution rapide de carrière.
 Réduction du roulement du personnel.
 Réduction des coûts de recrutement et de formation.
 Garantie que les postes vacants seront pourvus par des
candidats qui comprennent déjà votre culture d’entreprise.
 Amélioration de la satisfaction globale au travail, et du moral
des employés de votre équipe.

 Le recrutement externe : C’est le type de recrutement qui consiste à acquérir de


nouvelles compétences, ainsi le recrutement externe permet un apport supplémentaire d’idées,
d’expérience, de connaissances, et de savoir faire et surtout satisfaire au mieux les exigences
du poste. Néanmoins ce mode de recrutement génére des frais de communication élevés et
présente un risque d’erreur faute de connaissance des candidats

Si les sources internes de recrutement font référence à tous les


candidats potentiels au sein de votre organisation, il est logique que
les sources externes de recrutement impliquent de motiver
uniquement les candidats externes à postuler. Il s’agit là d’un
processus de recrutement typique qui peut se présenter sous
différentes formes lorsqu’il s’agit d’attirer et d’embaucher le candidat
idéal. Votre objectif consiste essentiellement à trouver et à déployer
la bonne combinaison de sources externes de recrutement.
À l’instar des sources internes, les sources externes, en permettant
de trouver des candidats en dehors de l’entreprise, offrent aux
recruteurs un ensemble d’avantages uniques :

 Elles fournissent un vivier de candidats plus grand et plus


diversifié.
 Elles permettent d’introduire de nouvelles idées et
compétences dans l’organisation.
 Elles permettent de promouvoir votre marque employeur et la
culture de votre entreprise.
 Elles introduisent dans votre processus de recrutement des
candidats que vous pouvez considérer ultérieurement.

5/ le tri des candidatures


Si vous êtes chargé du recrutement, vous avez centralisé la réception de
l’ensemble des candidatures et opérez désormais un tri :

 celles que vous retenez,


 les « peut-être »,
 et celles que vous éliminez.

Analysez les candidatures reçues au regard de la description du poste et de


l’annonce divulguée, en vous appuyant sur le CV et la lettre de motivation ou un
autre support exposant les motivations, puis vérifiez les références, le cas échéant.
La présélection peut être révisée et affinée dans un second temps par le responsable
hiérarchique concerné.

Il peut y avoir par exemple un premier, puis un second entretien en présence


d’autres parties prenantes.Vous pouvez également décider de leur faire passer des tests
d’évaluation des compétences ou des tests de personnalité, pour avoir une première idée de
leurs aptitudes relationnelles et soft skills.

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