Centre local d’information et d’orientation pour personne handicapées CLIO -

de l’association Bouregreg.

Projet:
PORTEUR DE PROJET

Centre local d’information et d’orientation pour les personnes

Nom de l'association
handicapées CLIO - de l’association Bouregreg.

Date de création 1986

Adresse  Résidence Mansour N° 6, Tabriquet Salé

Téléphone 

Fax  0537863387

Adresse mail cliosale2017@gmail.com

Site web

Directeur de centre :

Nom et Prénom Najib kadiri

N° Téléphone 0661561649

Adresse mail

Responsable/coordinateur du
El Moudni Abderrahmane
projet :
0661953920
Nom et Prénom

N° Téléphone
arafoss@yahoo.fr
Adresse mail

Nom de l'association Club du handicapé de l’association Bouregreg

PROFIL DE PROJET

Titre du projet HANDI -FEMME Ontij

Lieu du projet Région rabat salé Kenitra

Domaine d’intervention Insertion socio-économiques des femmes en situation de

handicap et" mères d’enfants handicapés"

Objectif Global de projet  : Les conditions socio-économiques des femmes en situation de

handicap et mères d’enfants handicapés sont améliorées en
 favorisant leur accès à l’entrepreneuriat ou à l’emploi salarié
dans la région de RSK.

Les objectifs spécifiques  de 1. Favoriser l’accès des femmes en situation de

projet : handicap et mères d’enfants handicapés à l’emploi.
2. Plaider/ Mobiliser, former et sensibiliser des acteurs
territoriaux clefs impliqués dans le domaine de
développement économique et social de la région
RSK.
3. Renforcer les capacités techniques et
méthodologiques du CLIO pour devenir un centre
référent dans l’accompagnement socio-économique
dans la région de RSK.

Durée, dates prévisionnelles de 1er janvier 2020 au 30 décembre 2022

début et de fin du projet

Montant global du projet

Montant de la subvention
demandée au Gouvernement
Princier

Présentation de Centre Local d’Information et d’Orientation pour les personnes

Handicapées – Association Bouregreg

Le Centre local d’information et d’orientation des personnes handicapées (CLIO) est une
structure de proximité par excellence. Le centre accompagne à l’échelon local, l’ensemble des
intervenants en matière de développement (qu’il s’agisse du corps élu, d’établissements ou
d’associations) pour convenir de la politique de développement intégré à mettre en place et
garantir aux personnes handicapées, le droit d’accéder aux mêmes prestations et activités offertes
à tous. Il veille à ce que lesdits prestations et services, soient compatibles avec les besoins réels
exprimés par les personnes handicapées. Les demandes incessantes de ses usagers par rapport à
l’insertion professionnelle ont poussé le dispositif à mobiliser tous les acteurs concernés pour
faciliter l’accès aux prestations et mécanismes de l’insertion professionnelle. Par ailleurs, le CLIO
de Salé a pu participer à deux projets traitant la thématique de l’insertion professionnelle (Projet
métiers verts pour les femmes handicapées et projet Khotwa d’insertion des PSH), ce qui l’a doté
d’une expertise en accompagnement professionnel personnalisé des personnes handicapées en
quête d’emploi et d’auto-emploi.

ZONE D’INTERVENTION DU PROJET

Région Rabat Salé Kenitra (RSK) : Zone prioritaire d’intervention

La région RSK occupe une place stratégique, du fait qu’elle abrite la capitale du Royaume. Elle
s’étable sur une une superficie totale de 17 570 km², soit 2,5 % de celle du Maroc, répartie entre 3
préfectures et 4 provinces :

 La préfecture de Rabat, d’une superficie de 118 km²

 La préfecture de Salé, d’une superficie de 672 km² ;

 La préfecture de Skhirate-Témara d'une superficie de 485 km² ;

 La province de Khémisset d'une superficie de 8 305 km².

 La province de Kénitra, d’une superficie de 3 052 km² ;

 La province de Sidi-Kacem d’une superficie de 3 113 km² ;

 La province de Sidi-Slimane d’une superficie 1 825 km²;.

Selon le recensement de 2014, la région de Rabat-Salé-Kénitra compte 4 580 866 habitants, soit
13,5 % de la population marocaine.

Elle se situe au deuxième rang national après la région de Casablanca-Settat. La population de la

région est passée de 4 023 217 habitants en 2004 à 4 580 866 habitants en 2014, soit un taux
d’accroissement annuel moyen de 1,31%, légèrement supérieur à celui enregistré au niveau
national, qui est de 1,25%.

La région se situe au 6 è rang des régions marocaines en termes de croissance démographique. La

population selon le sexe est presque équilibrée. Le rapport de masculinité est égal à 101. La
population urbaine est de 3 198 712 habitants. Par contre la population rurale est de 1 382 154
personnes, soit un taux d’urbanisation de 69,8%.

En 2004, le taux d’urbanisation de la région était de 65,6 %, soit un gain de 4 points en dix ans,
alors que le milieu urbain national a gagné 5 points sur cette même décennie. L'accroissement de
la population est plus important en milieu urbain qu’en milieu rural. Dans l'espace rural la
population est presque stable ou légèrement en diminution. En effet, la population urbaine est
passée de 2 637 404 habitants en 2004 à 3 198 712 habitants en 2014, soit un taux
d’accroissement annuel de l’ordre de 1,9 %. Par contre la population rurale est passée de 1 385
813 habitants en 2004 à 1 382 154 habitants en 2014.

Selon l’enquête nationale de handicap de 2014, la région compte 4.6 personnes en situation de
handicap .

Entre 2004 et 2011, le nombre de CLIS (classes d’intégration scolaire) gérées par l’Education
Nationale qui a doublé sur l’ensemble du territoire, a plus que triplé sur la région, passant de 24 à
84.

Malgré les efforts et les résultats obtenus ces dernières années, le nombre reste encore très
inférieur aux besoins. Sachant qu’une CLIS accueille en général entre 6 et 10 enfants, la capacité
d’accueil de la région serait de 504 à 840, à comparer aux nombres enfants potentiellement
concernés, bien qu’ils n’aient pas tous besoin d’être en classe spécialisée.

JUSTIFICATION DU PROJET:

Pertinence et justification du projet par rapport au contexte

La Constitution de 20111 était un 1er pas vers la parité et la lutte contre toutes les formes de
discrimination. Mais elle n’a pour le moment pas participé à améliorer la situation des femmes au
Maroc (le classement international sur l’écart de genre classe le Maroc au 133 ème rang sur 142 en
2014 (127ème en 20102)).

Plus de la moitié des femmes est analphabète (52%) et moins d’un tiers (33%) est diplômée.

1
Notamment dans son préambule et ses articles 19 et 164 et la création de l’APALD - Autorité pour la parité et la lutte
contre toutes les formes de discrimination (Loi 79.14)
2
Les données sont extraites de : Rapport 2014 « Promotion de l’égalité entre les femmes et les hommes dans la vie
économique, sociale, culturelle et politique » du Conseil Economique, Social et Environnemental (CESE)
  Le projet propose des activités de formation des femmes pour développer leurs aptitudes
et compétences.

La participation économique des femmes a régressé ces dernières années (le taux d’activités des
femmes est passé de 28% en 2000 à 22% en 2013).

Les femmes résident majoritairement en milieu urbain (60%) et le taux d’activité des femmes y
est plus faible (17,5% - 25% au niveau national).

 Le projet vise la sensibilisation sur les opportunités et l’accompagnement vers l’emploi

des femmes vivant en milieu urbain.

Elles sont cantonnées aux activités économiques peu valorisantes et ont accès à un nombre réduit
de métiers.

 D’où l’ouverture sur un marché de l’emploi innovant telle que la filière verte.

Les femmes qui ont reçu une éducation sont plus exposées au chômage (8 femmes sur 10 au
chômage sont diplômées), elles ont peu accès aux postes de décisions.

 Le projet cible aussi les femmes diplômées victimes de discrimination sur le marché de
l’emploi et de violence économique.

Les femmes ont peu accès au salariat : le recrutement a lieu sur référence, il faut un réseau
personnel de connaissance et le réseau des femmes est plus faible que celui des hommes.

 Les femmes ont accès aux réseaux. Le salariat est développé à la fois par la mobilisation
des employeurs, la possibilité de débuter par un stage ou un mécénat.

Cette situation tend à accroître la vulnérabilité des femmes qui n’ont pas accès à un contrat de
travail (37% des femmes actives citadines ont un contrat de travail), au marché formel du travail,
à la couverture médicale (53% des femmes n’en disposent pas en milieu urbain).

 Le projet prévoit à la fois une mobilisation et une sensibilisation des potentiels

employeurs et un accompagnement individualisé des femmes comprenant l’accès à
l’information sur leurs droits, le code du travail, l’accès au RAMED, à la CNSS avant et
après insertion professionnelle.

En parallèle au salariat, l’accès à l’auto-emploi3 et l’entreprenariat féminin est limité par le

manque d’accès au financement. En 2012, seulement 0,8% des femmes actives sont des
entrepreneurs soit 10% du nombre total des entrepreneurs. Le taux de bancarisation des femmes
est inférieur à 30% et enregistre un écart de 25% avec celui des hommes. Le micro-crédit est une
source de financement alternative mais le plafond légal est 50 000 MAD. On constate un manque
de crédits alternatifs au niveau des banques.

 Le projet permettra d’appuyer les femmes à mobiliser les fonds nécessaires au montage,
3
Le statut de l’autoentrepreneur est fixé par la Loi 114-13 de février 2015.
 d’une microentreprise, coopérative ou start-up. Les banques et les institutions de micro-
crédit, le fonds de cohésion sociale de l’Entraide Nationale (pour personnes
handicapées), l’Office du Développement de la Coopération seront mobilisées. Un fonds
de subvention d’amorçage sera disponible.

Les coopératives4 connaissent une évolution exponentielle grâce à l’INDH 5, les stratégies
sectorielles telles que Maroc Vert et les programmes comme Moukawalati, Min Ajliki 6.
Actuellement, 12 000 coopératives rassemblent 450 000 membres.

 Accompagnement, formation, coaching et mentoring des coopératives féminines

Un projet de loi-cadre sur l’économie sociale et solidaire (ESS) est à l’étude. L’ESS connait une
véritable dynamique (15700 coopératives ESS), 3 fois plus qu’il y a 10 ans.

L’expérience de CLIO dans la région et sur l’insertion professionnelle

Le projet présenté s’appuie sur des expériences antérieures posant les bases de l’intervention et
des partenariats :

1) l’ancrage local dans la région ;

2) l’expérience en faveur des femmes de salé ;

3) des partenariats effectifs avec Handicap international

4) l’expertise en matière d’insertion professionnelle (avec le projet Insertion Professionnelle à

rabat salé en partenariat avec HI" d’accompagnement des femmes vulnérables actrices d’une
économie sociale et verte 2016/2018 ) ;

RESUME DU PROJET

Le projet « HANDIFEMME ONTIJ », constitue une initiative d’appui aux efforts

accomplis par l’Etat Marocain pour l’amélioration de la participation des personnes en situation
de handicap, spécialement les femmes défavorisées en situation de handicap et mères d’enfants
handicapées. Le suivant projet s’inscrit également dans le cadre de la mise en œuvre de la
stratégie fixée par le centre local d’information et d’orientation des personnes handicapées pour
les cinq prochaines années qui s’articule autour des trois axes suivants :

- Education Inclusive des enfants en situation de handicap ;

4
Loi 112.12 promulguée en novembre 2014
5
Initiative Nationale pour le Développement Humain
6
Min Ajliki est un programme de soutien à l’entreprenariat féminin de l’APEFE – Association pour la Promotion de
l’Education et de la Formation à l’Etranger - centre belge de Wallonie Bruxelles
 - Plaidoyer et promotion des droits des personnes handicapées ;
- Insertion socioéconomique des personnes en situation de handicap.

Le projet a pour objectif de produire des modèles d’insertion économique afin d’améliorer les
conditions de vie des femmes en situation de handicap et mères d’enfants handicapés, en
proposant la mise en œuvre de trois blocs d’activités listés ci-dessous :

 Favoriser l’accès à l’emploi et renforcer la participation socioéconomique des femmes en

situation de handicap et mères d’enfants handicapés, à travers la formation et coaching,
renforcement des capacités des femmes ciblées, la mobilisation et sensibilisation des
acteurs économiques de la région de RSK
 Plaider pour les droit des personnes en situation de handicap face aux politiques
régionales, provinciales et communales inclusives cohérentes avec les objectifs menés par
les politiques nationales et le rôle de la régionalisation avancée au niveau des programmes
d’extension d’insertion socioéconomique au Maroc. Etant un acteur associatif, le projet
permettra au CLIO et ses partenaires OPH et OSC de la région d’assurer une veille sociale
et un suivi de la mise en œuvre de la politique publique intégrée de 2015 pour la
promotion des droits des PSH réalisée par le Ministère de la famille, de la solidarité, de
l’égalité et du développement social au Maroc. D’autant plus, le CLIO va adhérer plus
particulièrement à la vision de l’initiative nationale au développement humain (INDH),
qui recentre ses programmes de sa troisième phase (2019-2023) sur le déploiement du
capital humain, la promotion de la condition des générations montantes via l’amélioration
des revenus et d'intégration économique des jeunes
 Hisser les compétences du centre, grâce aux activités menées par le projet, pour devenir
une source de référence dans le domaine d’insertion socio-économique des personnes en
situation de handicap pour les sept provinces de la région de Rabat Salé Kenitra, tout en
assurant un appui méthodologique et technique des acteurs institutionnels, les OPH et les
OSC de la région, dans le domaine d’insertion économique.

Objectif, Résultats Attendus :

Objectif global :

Les conditions socio-économiques des femmes en situation de handicap et mères d’enfants

handicapés sont améliorées en favorisant leur accès à l’entrepreneuriat ou à l’emploi salarié dans
la région de RSK.

Les objectifs spécifiques :

4. Favoriser l’accès des femmes en situation de handicap et mères d’enfants handicapés à

l’emploi.
5. Plaider/ Mobiliser, former et sensibiliser des acteurs territoriaux clefs impliqués dans le
domaine de développement économique et social de la région RSK.
6. Renforcer les capacités techniques et méthodologiques du CLIO pour devenir un centre
 référent dans l’accompagnement socio-économique dans la région de RSK.

ACTIVITES :

Objectif 1 :
Favoriser l’accès des femmes en situation de handicap et mères d’enfants handicapés à l’emploi.

 réalisation d'une cartographie des acteurs concernés de la région RSK

 Identification des formations existantes dans l’entreprenariat, et appui au développement
de formation professionnelle
 Identification, formation et encadrement de 60 femmes entre porteuses des microprojets et
profils salariés (Soft skills / Coaching / auto-estime, leadership, attitude dans l’emploi,
etc.)
 formations métiers adéquates aux 30 profils salariés parmi les femmes cibles du projet
 Accompagnement personnalisé de 30 projets professionnels par une équipe chargée
d’insertion
 Capitalisation et diffusion des bonnes pratiques du processus d’accompagnement femmes
en situation de handicap et mères d’enfants handicapés pour l’accès à la formation
professionnelle et au travail
 Mise en place d’un fonds d’appui au cofinancement de microprojets porteurs
accompagnés. 
 Accompagnement, coaching et suivi des femmes pré et post insertion (emploi salarié ou
auto-emploi).

Organisation d’un séminaire nationale de présentation du projet, bonnes pratiques et défis

rencontrés.

Résultats attends :

Participation au développement socio-économique des femmes en situation de handicap et mère

d’enfants handicapés dans la région de Rabat-Salé-Kenitra

Objectif 2 :
Plaider/ Mobiliser, former et sensibiliser des acteurs territoriaux clefs impliqués dans le domaine
de développement économique et social de la région RSK.

 Renforcer les capacités du dispositif d’accompagnement à l’insertion socio-économique

soit  une formation de 15 d’agents sociaux des OPH de la région.
 Développement et diffusion d’une boîte à outils d’accompagnement réalisée dans le cadre
du projet les femmes : actrices de l’économie sociale et verte au Maroc mis en œuvre par
Humanité et Inclusion (HI) en 2017 (dossier individuel, fiche de suivi, grille
d’évaluation) et uniformisation de l’outil « business plan » au profit des agents des OPH
de la région.
 Formation de 30 personnes acteurs territoriaux (Institutions, OSC et OPH) sur deux
 sessions (2 personnes par acteur / 15 P par session). 2jx2 autour de l’approche Droit des
personnes en situation de handicap et sur l’accompagnement sociale personnalisé.
 Organisation de 5 ateliers de sensibilisation (3 ateliers pour des acteurs territoriaux socio-
économiques et 2 ateliers pour des OSC - avec une édition un guide sur
l’accompagnement professionnel personnalisé ainsi que 2 vidéos de sensibilisation
 sur le droit et l’importance de la participation socio-économique).

 Mise en place d'une plateforme d'échange entre les différentes parties collaboratrices du
projet.

Résultats attends:

Les acteurs institutionnels concernés au niveau régional sont intéressés à la thématique de la

participation socio-économique des FSH grâce aux activités de plaidoyer menées par les OPH.

Objectif 3:
Renforcer les capacités techniques et méthodologiques du CLIO pour devenir un centre référent
dans l’accompagnement socio-économique dans la région de RSK.

 Formation d’accompagnement à l’insertion socio-économique pour l’équipe du CLIO (4

sessions de 2 jours chacune)
 Création d’une unité de ressource documentaire sur le handicap et l’insertion socio-
économique.
 Aménagement d’un espace pour l’unité de ressource documentaire aux locaux du CLIO.
 Développement et diffusion d’une boîte à outils d’accompagnement réalisée dans le cadre
du projet les femmes : actrices de l’économie sociale et verte au Maroc mise en œuvre par
Humanité et Inclusion (HI)
 Organisation d’un séminaire nationale de présentation du projet, bonnes pratiques et défis
rencontrés.

Résultats attends:

Le CLIO devient un centre référent dans l’accompagnement socio-économique des PSH dans la
région de RSK.

La Stratégie de Réalisation du Projet :

 Durant le projet, Le CLIO, coordonnera, pendant les deux premières années du projet avec
des spécialistes en formation, coaching et monitoring des femmes en situation de handicap et
mères d’enfants handicapés bénéficiaires du projet en entreprenariat et emploi salarié (soft skills,
formation métier…) ; quant au CLIO renforcera à son tour ; l’équipe externe à travers des
formations sur l’approche genre et handicap afin d’assurer la concrétisation des résultats prévus.

Grace à cette alliance, le CLIO bénéficiera d’un transfert de compétences et techniques

d’accompagnement en termes de formation et renforcement des capacités, afin de les adapter pour
des formations futures au profit des personnes en situation de handicap.

 Par ailleurs, le projet prévoit la mise en place des actions de plaidoyer autour de la
thématique de l’approche droit et l’insertion socio-économique des personnes en situation de
handicap, afin de consolider la politique de la démocratie participative de la constitution de 2011
ainsi que l’initiative de la Plateforme Associative Régionale d'Action pour un Développement
Inclusif (PARADI) réalisée par Association marocaine de soutien et d’aide aux personnes
trisomiques l’AMSAT, en vue de renforcer les capacités d’intervention des organisations de la
société civile et les mécanismes de concertation entre acteurs publics et associatifs. Cette action
reposera sur les éléments ci-dessous :

1. La mise en place des outils et guide de sensibilisations incitants sur l’importance de

l’insertion socio-economique ;
2. L’organisation des journées de sensibilisation des acteurs institutionnels sur l’insertion
socio-economique des Personnes en situation de handicap tout en impliquant des OPH et
OSC de la region de RSK ;
3. La réalisation des journées de formation sur l’approche droit et l’accompagnement
professionnel personnalise pour les.
 Le CLIO est doté de l’expertise thématique auprès des acteurs publics et le tissu associatif
local étant donné que son implication est très étendu dans les mouvements de promotion des
droits des PSH au niveau national, de plus, le centre s’engage fortement à tout programme social
pour mieux servir sa population cible, et favorise également la mobilisation d’autres partenaires
nationaux et internationaux ainsi que les fonds indispensables à la mise en œuvre de leurs
activités.

plan d'action et chronogramme de projet

  2020 2021 2022  
1234567891 1 1 1234567891 1 1 1234567 111
0 1 2 0 1 2 890 1 2
                                                                           
réalisation d'une                                                              
cartographie des acteurs
concernés de la région RSK            
Identification des                                                              
formations existantes dans
l’entreprenariat, et appui au
développement de
formation professionnelle            
Identification, formation et                                                                          
encadrement de 60 femmes
entre porteuses des
microprojets et profils
salariés (Soft skills /
Coaching / auto-estime,
leadership, attitude dans
l’emploi, etc.)
formations métiers                                                            
adéquates aux 30 profils
salariés parmi les femmes
cibles du projet            
Accompagnement                                                              
personnalisé de 30 projets
professionnels par une
équipe chargée d’insertion            
Capitalisation et diffusion                                                              
des bonnes pratiques du
processus
d’accompagnement femmes
en situation de handicap et
mères d’enfants handicapés
pour l’accès à la formation
professionnelle et au travail            
Mise en place d’un fonds                                                              
d’appui au cofinancement
de microprojets porteurs
accompagnés.             
Accompagnement, coaching                                                              
et suivi des femmes pré et
post insertion (emploi
salarié ou auto-emploi).            
Organisation d’un séminaire                                                              
nationale de présentation du
projet, bonnes pratiques et
défis rencontrés            
Renforcer les capacités du                                                              
dispositif
d’accompagnement à
l’insertionsocio-économique
soit  une formation de 15
d’agents sociaux des OPH
de la région.            
Développement et diffusion                                                                          
d’une boîte à outils
d’accompagnement réalisée
dans le cadre du projet les
femmes : actrices de
l’économie sociale et verte
au Maroc mis en œuvre par
Humanité et Inclusion (HI)
au profit des agents des
OPH de la région.
Formation de 30 personnes                                                              
acteurs territoriaux
(Institutions, OSC et OPH)
sur deux sessions (2
personnes par acteur / 15 P
par session). 2jx2 autour de
l’approche Droit des
personnes en situation de
handicap et sur
l’accompagnement sociale
personnalisé.            
Organisation de 5 ateliers de                                                              
sensibilisation (3 ateliers
pour des acteurs territoriaux
socio-économiques et 2
ateliers pour des OSC -            
édition un guide sur                                                              
l’accompagnement
professionnel personnalisé            
réalisation de 2 vidéos de                                                              
sensibilisation sur le droit et
l’importance de la
participation socio-
économique).            
Mise en place d'une                                                              
plateforme d'échange entre
les différentes parties
collaboratrices du projet.            
Formation                                                              
d’accompagnement à
l’insertion socio-
économique pour l’équipe
du CLIO (4 sessions de 2
jours chacune)            
Création d’une unité de                                                                          
ressource documentaire sur
le handicap et l’insertion
socio-économique.
Aménagement d’un espace                                                              
pour l’unité de ressource
documentaire aux locaux du
CLIO.            
Développement et diffusion                                                              
d’une boîte à outils
d’accompagnement réalisée
dans le cadre du projet les
femmes : actrices de
l’économie sociale et verte
au Maroc mise en œuvre par
Humanité et Inclusion (HI)            

Suivi, Evaluation, financement et Durabilité de projet

Suivi du projet

Le suivi est sous forme de plusieurs activités impliquées dans ce projet et qui visent à s’assurer de
l’accomplissement des activités suggérées et de la réalisation des résultats et des indicateurs
envisagés. On adoptera deux manières pendant cette opération de suivi :

 Le suivi quotidien : par le gérant du projet qui suit le fonctionnement quotidien du travail
en effectuant des rapports organisés à propos de chaque activité.
 Le suivi périodique : par un rapport détaillé qui :

- Suit et contrôle du prêt les phases de l’accomplissement du projet ;

- Donne des propositions et quelques solutions ;
- Organise des réunions trimestrielles ;
- S’assure du respect du planning du travail.

L’évaluation

Pour s’assurer du bon fonctionnement et concrétisation des résultats du projet et de son plan
d’action, Le CLIO adopte la méthodologie d’évaluation suivante :

 Une Evaluation effectuée parallèlement avec l’accomplissement du projet pour voir à

quel point les activités sont réalisées.

 Une évaluation finale qui vise à mesurer les résultats réalisés et les effets sur la catégorie
des bénéficiaires tout en comparant les actions effectuées et celles attendues.

Cette technique d’évaluation du projet sera faite selon les techniques suivantes :
 - Réunions
- Ateliers d’évaluation

La possibilité de réalisation et de continuité :

Volet technique :

Le centre local d’information et d’orientation possède un siège social équipé de tous les moyens
de travail (téléphone, fax, internet, bureaux, salles des réunions …) et d’ une équipe de 9
personnes et de plus de 10 volontaires, il a aussi effectué plusieurs projets de développement qui
visaient à réaliser l’intégration sociale pour les gens vivant une situation d’handicap et le
bénéfice de ses cadres des cours de formation dans les domaines de la gestion administrative et
financière ainsi que des formation en ingénierie des projets et en accompagnement professionnel
personnalisé, ce qui lui a permit d’avoir les différents conditions de réussite d’un projet.

Volet institutionnel :

Le centre local d’information et d’orientation des personnes handicapées est une structure
associative active dans la région qui a désormais un important positionnement politique local qui
se traduit par la qualité des relations entretenues avec les acteurs publics.

La stratégie visée par le CLIO a pour but de forger ses compétences en termes d’amélioration des
conditions de vie des personnes handicapées notamment dans le cadre de l’insertion socio-
économique dans le domaine d’entreprenariat et d’emploi salarié. Les acquis de compétences
méthodologiques et techniques tirés par le projet représentent un placement fondamental pour
devenir un centre référent répandu dans la région de Rabat, Salé, Kenitra.

Volet financier :

Le projet est une opportunité pour le CLIO qui va intégrer dans sa démarche un renforcement
des services existants et d’augmenter la qualité et l’efficacité de l’écho des résultats des
activités, ceci étant, le risque financier est minime et ne pourra guère influencer l’action de
pérennisation du projet sachant que les mécanismes de financement étatiques sont de plus en
plus améliorés, à savoir l’entraide Nationale ; INDH (je ne sais pas avec qui peut on travailler
sur ce volet, on peut les ajouter sous forme de tirés ci dessous) et d’autres institutions appuyant
l’accroissement de l’insertion socio-économique d’une part, et l’amélioration des conditions de
vie des personnes en situation de précarité en général.

Volet environnemental :

Les effets environnementaux du projet seront plutôt limités puisque toute l’équipe
opérationnelle des projets professionnels réalisés, veillera, sans doute, au respect des activités à
développer d’un environnement propre et durable.
Cet aspect du respect de l’environnement sera pris en considération lors de premières étapes du
montage des projets à accompagner de telle sorte à ce que toute activité qui présentera un
risque environnemental sera écartée et redéfinie.