L’AUDIT A L’ERE DE LA TRANSFORMATION DIGITA

Définition de l’audit
Vivant dans un environnement concurrentiel en externe et complexe en interne toutes les
entreprises cherchent aujourd’hui à accroitre leur efficacité et efficience pour avoir un avantage
concurrentiel capable d’augmenter leur compétitivité et par conséquent leur part de marché.
Ainsi cette amélioration est largement recherchée à travers la décentralisation et la prise de
décision pour faciliter les procédures et réduire le temps de mise en place, sachant que les
entreprises vivent à l’ère de la chrono-compétitivité dont la maîtrise du temps devient parmi les
facteurs clés de la performance, à ce niveau le dirigeant est naturellement amené à bien
maîtriser son organisation et assurer son bon fonctionnement, d’où vient la nécessite de la
fonction d’audit. Audit vient du verbe latin audire que signifie écouter, en anglais le terme est
utilisé proche des notions de contrôle, expertise et vérification. A l’origine il s’agissait de
contrôler la gestion des provinces au nom de l’empereur ainsi que de protéger le trésor public,
et c’est à la 2ième moitié du XIXème siècle que la création des sociétés commerciales était de
plus en plus importante et complexe. En effet, la séparation entre les apporteurs des fonds (les
propriétaires) et les gestionnaires qui rend si nécessaire de faire appel à un vérificateur étranger
qui va assurer aux propriétaires la bonne gestion de la société par ces gestionnaires (Théorie
d’agence, Jensen &Meckling, 1976), ainsi que d’éliminer l’asymétrie d’information et rend
toutes les informations transparentes à toutes les parties prenantes (Herrbach, 2000). En effet,
assuré par un auditeur, qui doit être formé et possédant suffisamment d’expériences pour
assurer sa mission, l’audit désigne une activité objective et autonome qui donne une assurance
sur le degré de maîtrise des opérations, des activités, de respect de règles et de normes, il
apporte des conseils pour améliorer les processus, et participe dans la création de la valeur
ajoutée pour l’entité auditée. En outre, « L’audit a pour but d’augmenter le niveau de confiance
que les états financiers inspirent aux utilisateurs visés », ce que signifie que la confiance des
parties prenantes reste le centre des objectifs de l’audit, ainsi, un rapport d’auditest par la suite
délivré portant les axes d’amélioration et les actions correctives qu’il faut mettre en place. Ainsi,
le système d’information, la comptabilité et l’audit ont connu une évolution remarquable dans
le temps, passant de plusieurs étapes et arrivant aujourd’hui à un niveau étroitement lié dont ce
n’est plus uniquement le système d’information qui constitue le moteur d’accroissement des
deux métiers mais plutôt le digital entier dont le système d’information ne fait qu’une partie.
Les différentes types de l’audit :
Section 1 : Notion d’audit :

L’E/se poursuit un certain nombre d’objectif qui repose sur l’existence du processus et de
dispositif qui vise à orienter les actions de toutes personnes intervenant au sein de l’E/se.
La réalisation de ces objectifs intéresse non seulement ceux qui interviennent directement dans
la gestion de l’E/se mais également ceux qui d’une manière ou d’une autre contribue à son
financement ou son intéressé par ses performances.

L’E/se est ainsi amené à produire un certain nombre d’information et ce dans le cadre de la
préparation des états de synthèses. Comme in ne sert à rien de disposer d’information dont la
qualité est douteuse, on ne peut dissocier l’obligation de produire des informations de la
nécessité de les contrôler.

L’audit est donc un examen critique qui permet de vérifier les informations fournies par l’E/se.
Dans un environnement changeant, l’auditeur peut jouer un rôle dépassant largement celui des
contrôleurs.

Cependant à l’audit correspond un besoin de contrôle que l’on peut difficilement dissocier de
l’activité de l’E/se.

D’une manière générale, on distingue trois type d’audit :

 Audit comptable et financier

 Audit interne

 Audit opérationnel

I- Audit financier: Il intéresse les actions ayant une incidence sur la sauvegarde du
patrimoine, la saisie et le traitement comptable et l’information financière publiée
par l’E/se. C’est l’examen critique des informations comptables, effectué par un
expert indépendant (externe à l’E/se) en vue d’exprimer une opinion motivée sur les
états financiers : il s’identifie donc au contrôle externe des comptes.
II- II- Audit interne: Le contrôle interne est le processus mis en œuvre par le conseil
d’administration, les dirigeants et le personnel d’une organisation, destiné à fournir
l’assurance raisonnable quant aux objectifs suivants : la réalisation et l’optimisation
des opérations, la fiabilité des opérations financières, la conformité aux lois et aux
réglementations en vigueur. L’objectif principal du contrôle interne et d’analyser, de
surveiller, de détecter et de prévenir les risques auquels les entreprises sont
confrontées Son rôle de conseil auprès de la Direction générale et des directions
opérationnelles et fonctionnelles, qui s'exerce dans le cadre de normes
particulièrement exigeantes, contribue grandement à créer de la valeur ajoutée.

L'Audit Interneest une activité indépendante et objective qui donne à une organisation une
assurance sur le degré de maîtrise de ses opérations, lui apporte ses conseils pour les améliorer,
et contribue à créer de la valeur ajoutée.
III- Audit opérationnel: Si l’audit interne est défini comme la révision périodique des
instruments dont disposent une direction pour gérer une E/se, l’audit opérationnel
s’intéresse à un domaine plus large, il a pour objectif d’évaluer les différents
processus constituant l’activité de l’E/se, appelé audit des opérations, ce type d’audit
peut être mené par une personne indépendante pour garantir une meilleur
objectivité en terme d’évaluation du fonctionnement interne Exemple : un acheteur
d’une société qui voudrait avoir plus d’informations ( en plus des informations
financières sur les états de synthèses : objet de l’audit comptable et financier) à
caractère opérationnel permettant de formuler une opinion sur la qualité du
fonctionnement interne et de l’organisation de l’E/se dans sa globalité.

Audit interne : les fondements et les étapes

Définition de l’audit interne :

Version française de la définition internationale, approuvée le 21 mars 2000 par le Conseil

d’Administration de l’Institut de l’Audit Interne.

– L’Audit Interne est une activité indépendante et objective qui donne à une organisation
une assurance sur le degré de maîtrise de ses opérations, lui apporte ses conseils pour les
améliorer, et contribue à créer de la valeur ajoutée.

– En termes « publique » : VA peut s’entendre « meilleure efficacité et accroissement de

performance ».

– Il aide cette organisation à atteindre ses objectifs en évaluant, par une approche
systématique et méthodique, ses processus de management des risques, de contrôle, et de
gouvernement d’entreprise, et en faisant des propositions pour renforcer leur efficacité.

– Indépendante et objective : l’audit interne ne saurait subir d’influences ou de pressions

susceptibles d’aller à l’encontre des objectifs qui lui sont fixés. Il doit par ailleurs être
indépendant à l’égard de son sujet. Enfin la limite de son indépendance se situe au niveau
du respect des normes d’audit interne

– Assurance : l’obligation de l’audit interne ne saurait être qu’une obligation de moyens

– Degré de maîtrise de ses obligations : l’objectif est d’aider à améliorer la performance vers
l’atteinte d’une cible et non pas de juger la performance. L’audit interne ne doit pas juger les
hommes

– Conseils : l’audit interne est porteurs de recommandations devant améliorer la

performance
– Créer de la valeur ajoutée : L’audit interne contribue par son action à optimiser le profit et
est donc créateur de valeur ajoutée

Principes structurant de l’audit interne

Les normes diffusées par l’IFACI ont pour objets:

– Définir les principes de base que la pratique de l’audit interne doit suivre.

– Fournir un cadre de référence pour la réalisation et la proposition d’un large éventail

d’activités d’audit interne apportant une valeur ajoutée.

– Etablir les critères d’application du fonctionnement de l’audit interne. – Favoriser

l’amélioration des processus organisationnels et des opérations.

• Les normes se composent des normes de:

– qualification (caractéristiques des organisations et des personnes accomplissement des

activités d’audit interne ; normes 1000 et suite),

– de fonctionnement (nature des activités et critères de qualité permettant d’évaluer les

services fournis ; normes 2000 et suite)

– et de normes de mise en œuvre. Ces normes de mise en œuvre sont insérées dans les
normes de qualification et de fonctionnement, et concernent soit les activités d’assurance
soit les activités de conseil
  Les différentes phases de la mission d’audit interne
*Phase la préparation
C’est la période au cours de laquelle les travaux préparatoires vont être réalise et ce avant de
passer à l’action (phase de réalisation). Pour l’auditeur, il s’agit de chercher les informations
nécessaires capables de cerner le sujet audité. Cette phase consiste à des observations, à des
études préliminaires et à repérer les zones de Risques , elle se compose de 4 étapes :
1 : l’ordre de la mission :Selon IFACI, l’ordre de mission est le mandat donné par le directeur
générale qui informe les principaux responsables concernés par l’intervention imminentes des
auditeurs, toutefois lorsqu’il s’agite d’une mission externe «lettre de mission » qui est un
document contractuel entre l’entreprise et le document interne.
2 :La prise de connaissance :Elle constitue l’étape la plus importante car c’est elle qui va
conditionner la bonne ou le mauvais déroulement de la mission d’audit , appelé aussi phase de
familiarisation, il consiste à :
-Disposer d’une vision d’ensemble de l’organisation : objet de la mission (objectif,
environnement,….)
-Analyser les contrôles internes mise en place
-Identifier les risques majeurs qui lui sont relatives
-Définir les objectifs de la mission
Généralement ,3 thémes sont évoqués au cours de cette étape :
-L’organisation à savoir analyser l’organigramme de l’entité à auditer
-Les objectifs de la fonction à auditer
-Les techniques que l’auditeur doit utiliser dans le cadre de sa mission
3 :L’identification des risques : Appelé aussi phase d’identification des zones de risque, son
objectif est identifier les zones ou les risques sont successible de se propager que d’analyser les
risques eux même. La méthode généralement adopté pour identifier les risques tient compte de
3facteurs :
*l’exposition : ce sont les risques qui concernent les biens de l’entreprise (incidence)
*l’environnement : à savoir les risques liés à différentes opérations
*la menace : elle est souvent imprévisible telle que la fraude
4 : Le rapport d’orientation : Il se présente sous la forme d’un document que reprennent les
éléments d’identification des risques. Le rapport d’orientation défini les objectifs de la mission
sous 3 rubriques :
-Les objectifs généraux : ils reflètent les principaux objectifs du contrôle interne, dans ce cas
l’auditeur doit s’assurer de la bonne application de la procédure du contrôle interne au sein de
l’entité.
–Les objectifs spécifiques : Ils matérialisent de façon concret les dispositifs du contrôle interne
qui feront l’objet d’un test ainsi sur la base de la fixation des objectifs spécifiques. L »auditeur
est amené a définir les grandes lignes du questionnaire du contrôle interne qui sera Utilisé au
cours de la phase suivante
-le champ d’action : pour atteindre les objectifs préalablement fixés, les auditeurs vont délimiter
leurs champs d’action répondant à leurs investigations. Ce champ d’action s’appuie sur 2
volets :
Ooo : Champ d’action fonctionnel(fonction, service…)
Ooo : Champ d’action géographique
*Phase de réalisation
Essentiellement une phase de travail sur le terrain, la phase de réalisation comporte 3étapes
principales :
1 : la réunion d’ouverture : Cette reunion marque non pas le début de la mission , mais le
commencement des opérations de réalisation, elle doit etre organisé et fondé sur un planning
bien précis à savoir l’ordre du jour
-L’organisation de la réunion : Cette réunion doit avoir lieu chez l’audité et pas l’auditeur, elle
réunit les auditeurs et les audités, ainsi les auditeurs composé généralement de plusieurs
nombre (auditeurs seigneurs, auditeurs juniors) encadré par le chef de mission, vont présenter
aux audités leur planning.
Les audités sont dans un premier lieu les responsables directes du service ou de la fonction
audités et le directeur général de la société pour légitimer la mission et renforcer la position de
l’auditeur. Ainsi un rapporteur parmi les participants doit être désigné pour préparer le compte
rendu de la réunion.
-l’ordre du jour : Il doit etre mis à la disposition des participants suffisamment de temps en
avance (en générale 8jours) et ce dans le but d’animer le débat entre auditeurs et audités.
2 :Le programme d’audit
Le travail sur le terrain
*Phase de la conclusion de l’audit interne
****3 :le projet du rapport d’audit
La réunion de clôture
Le rapport d’audit
Le suivi des réclamations

Les outils :
La narration
L’organigramme fonctionnel
La grille d’analyse des taches
Le diagramme de circulation/flux
L’observation physique
Les sandages
Les interviews
2-la digitalisation
S’il y a un sujet qui fait rivage ces dernières années, ce serait sans doute les nouvelles
technologies de l’information et de la communication (NTIC). En effet, le monde d’aujourd’hui
est caractérisé par une transformation digitale qui est la base d’une mutation profonde de tout
notre système économique, voir même avec une intelligence artificielle qui devient de plus en
plus un élément incontournable (Alexandre 2017). Nous assistons à une accélération sans
précédent de notre société conduite par des entreprises ayant de nouveaux modèles
économiques. Nous sommes témoins d’une véritable révolution et d’un véritable changement
structurel qui ne fait que s’accélérer jour après jour, expliqué principalement par la montée en
puissance des machines (Dron 2016). Des sociétés telles que Google, Apple, Microsoft ou encore
Facebook ont généré la plus grande part de la capitalisation boursière de la planète. Une
nouvelle ère s’installe, une ère dont les nouvelles technologies de l’information et de la
communication et le digital sont la base de tout changement. Le constat est déjà là, la
révolution digitale a entrainé des bouleversements dans tous les domaines et dans tous les
aspects de notre vie quotidienne. Nous associons souvent la digitalisation à l’utilisation du
système informatique afin d’automatiser des processus. Il s’agit d’un procédé visant à intégrer
les nouvelles technologies dans le travail afin de rendre un processus, objet ou outil plus
performant. Pour les entreprises, la digitalisation consiste à mettre en place une plateforme
informatique qui sera l’intermédiaire entre l'entreprise et ses partenaires. Afin de bien
comprendre cette définition, nous allons prendre l’exemple du client. En effet, en collectant les
données et en gérant la relation avec le client, l’entreprise digitalisée va mieux répondre aux
divers besoins de ce dernier et de fluidifier la production des biens et services. Ainsi, la
transformation digitale est parfois vouée à l’échec, ce dernier qui est généralement expliqué par
la prise en compte exclusive de l’aspect technique au détriment de l’aspect humain et
comportemental, ce qui impose l’implication des ressources humaines dans toutprocessus de
digitalisation pour garantir son succès et sa pérennité (Rhchim&Bentaleb, 2019).
La transformation digital