PLAN D’ACTIONS DU DEPARTEMENT POUR L’ANNEE

ACADEMIQUE 2022/2023

I- ANALYSE DES EFFECTIFS DES TROIS DERNIERES

ANNEES

A- NIVEAU I
SPECIALITES EFFECTIFS Taux Taux
d’évolution d’évolution
2020 et 2021 2021 et 2022
2019/2020 2020/2021 2021/2022 en % en %
ASS JOUR 04 00 00 -100 0
MCV JOUR 04 03 10 -25 233,33
MCV SOIR 00 02 00 - -100
GLT JOUR 09 06 17 -33,33 183,33
GLT SOIR 00 00 05 0 -
CI JOUR 03 04 00 33,33 -100
ECMN SOIR 00 00 02 - -
ECMN JOUR 00 00 00 - -
TOTAL 20 15 34 -25 126,66

SPECIALITES EFFECTIFS Taux Taux

2019/2020 2020/2021 2021/2022 d’évolution d’évolution
2020 et 2021 2021 et 2022
ASS JOUR 00 02 00 - -100

MCV JOUR 00 05 07 - +40

MCV SOIR 09 04 02 -55,55 -50

GLT JOUR 16 07 12 -56,25 +71,42

GLT SOIR 00 00 00 - -

CI JOUR 00 01 04 - +300
TOTAL 25 19 25 -24,00 +31,57
 C- NIVEAU III
SPECIALITES EFFECTIFS Taux Taux
2019/2020 2020/2021 2021/2022 d’évolution d’évolution
2020 et 2021 2021 et 2022
GLT 04 11 00 +175% -100%

E-CMN 07 05 00 -28,57% -100%

TOTAL 11 16 00 +45,45% -100%

II. DE L’ANALYSE SWOT

La matrice suivante présente de manière sommaire l’analyse SWOT de

notre département :
FORCES FAIBLESSES
(Ce sont des facteurs qui permettent à (Ce sont les domaines où la firme est
l’entreprise de mieux réussir que ses susceptible d’afficher des difficultés
concurrents) par rapport à la concurrence)
(IL’NTERNE)

Bonne position géographique ; Transport médiocre des étudiants ;

L’entreprise

Laboratoires informatiques équipés ; Insuffisance de communication ;

Disposition des moyens de transport Cours pas suffisamment attrayante du
pour étudiants ; campus ;
Signature des partenariats Qualité douteuse de la formation ;
(conventions) ; Manque des infrastructures de
Salle de visioconférence ; divertissement ;
Plateforme Moodle (e-learning) ; Sécurité insuffisante ;
Disponibilité de la cité des étudiants ; Accès toujours pas acceptable ; etc.

OPPORTUNITES
(Ce sont des tendances favorables qui
ouvrent de nouvelles perspectives de
développement dont la firme pourrait
tirer profit)
Présence des lycées et collèges aux
(ILEXTERNE)
MENACES
(Ce sont des problèmes posés par une
transformation de l’environnement
qui, en l’absence d’une réponse
stratégique appropriée, peuvent
détériorer la position de la firme)
Existence de la concurrence rude

environs de l’Institut ; (IUGET ; IME, ISMA, IUC, ISTAG,

Le marché

Accès faciles ; etc.) ;

Existence du site web ; Actions des concurrents très fortes en
Guerres du NOSO. campagnes publicitaires ;
Arrivée probable des
nouveaux instituts dans le
secteur ;
.
 III. OBJECTIFS A ATTEINDRE EN 2022/2023 PAR LE CHEF DU
DEPARTEMENT

Accroître de 71,66% les effectifs du Département.

IV. LES DIFFERENTES ACTIONS A MENER PAR LES CHEFS DE

DEPARTEMENT POUR ATTEINDRE CET OBJECTIF
ACTIONS DU DATE ET PERSONNES % DE
CHEF DELAIS DE ASSOCIES REALISATION DE
PERIODE ACTIONS DEPARTEMEN REALISATION ET MOYENS L’ACTION
S T
LE SUIVI DES VERIFIER DEPARTEM
JUSQU’E ENSEIGNEMENTS L’ASSIDUITE ENT ET
N FIN DU DEPARTEMENT ET LA TENUE SCOLARITE
D’ANNEE DES En permanence
DOCUMENTS
PEDAGOGIQU
ES
LE REUNION AVEC LES ORGANISER 26/02/2022 Tous les 100%
26/02/2022 ENSEIGNANTS enseignants du
Département
REUNION AVEC LES ORGANISER Tous les 100%
LE ETUDIANTS (INFORMATION étudiants du
22/02/2022 SENSIBILISATION ET 22/02/2022 Département
INDICES DE
SATISFACTION)
DEPUIS STAGES (NIVEAU I) ET NEGOCIATION AVRIL 2022 13,33%
TEMBRE SUIVI DE STAGES (NIVEAU AVEC LES
2021 II) ENTREPRISES
DE LA PLACE
ORGANISATION DES DEPARTEM
DEPUIS TRAVAUX DIRIGES AVRIL-MAI ENT ET
NOVEMB PLANIFIER 2022 SCOLARITE
RE 2021 SUIVI DES TRAVAUX
5 PRATIQUES
MISE EN PLACE ET SUIVI ORGANISER DEPARTEM
DU PROJET DU DES SEANCES ENT ET
DECEMB DEPARTEMENT DE TRAVAIL ETUDIANTS
RE- POUR LA 15 MARS 2022
MARS JOURNEES PORTES REUSSITE DE
OUVERTES L’EVENEMEN
T
OCTOBR VERIFICATIO DEPARTEM
E 2021- SUIVI DES RAPPORTS ET N DE ENT
MARS PRE-SOUTENANCES DES L’EVOLUTION
2022 ETUDIANTS DES
REDACTIONS 15 MARS 2022
DESDITS
RAPPORTS ;
ORGANISATIO
N DES
PRESOUTENA
NCES
 NEGOCIATION DES STAGES RENCONTRER DEPARTEM 50%
(NIVEAU I) ET SUIVI DE LES ENT
NOVEMB STAGES (NIVEAU II) ENTRERPRISE AVRIL 2022 SERVICE
RE 2021- S D’ACCUEIL COMMUNIC
AVRIL ATION
2022
CAMPAGNE 2022/2023 PROSPECTION
FEVRIER S
2022- DIFFERENTES ACTIONS ACCUEIL DES AOUT 2022
AOUT POUR AMELIORER ETUDIANTS
2022 L’EFFECTIF LORS DES
(JANVIER-AOUT 2022) VISITES
GUIDEES
VISITES D’ENTREPRISES RECHERCHER DEPARTEM
MARS LES ENT
2022 ENTREPRISES AVRIL 2022 SERVICE
D’ACCUEIL COMMUNIC
ATION
SPECIALITES A MAINTENIR JANVIER 2022 DEPARTEM 100%
11 IDENTIFIER ENT ET
SPECIALITES A OUVRIR HIERARCHI
E

SI CE PLAN D’ACTIONS EST RESPECTE, MON DEPARTEMENT

AURA AU 30 SEPTEMBRE 2022 :

SPECIALITES EFFECTIF EFFECTIF EFFECTIF TOTAL

NIVEAU I NIVEAU II NIVEAU III
MCV 20 11 - 31
GLT 30 20 10 60
E-CMN 10 02 - 12
TOTAL 60 33 10 103
NOUVELLE ECMN JOUR
SPECIALITE
ENVISAGEE
POUR 2022/2023