OGP

Oficina Gestión Patrimonial

 De la Rehabilitación
a la Revitalización
Patrimonial

La revitalización urbana
engloba operaciones
destinadas a dinamizar la
vida económica y social de
G e s ti ó n

un sector decadente de la
ciudad
I.Muniipalidad de Valparaíso
de

“Carta de Lisboa”, octubre de 1995

Oficina
 O ficina de
G estión
P atrimonial
Patrimonial

con la finalidad de
coordinar todos los
proyectos e iniciativas
G e s ti ó n

destinadas a la
recuperación y
I.Muniipalidad de Valparaíso

desarrollo sustentable
tanto del patrimonio
de

tangible como intangible

Oficina

de la ciudad se crea la
OGP
 La OGP se ha
caracterizado por
trabajar desde una
nueva mirada de
equilibrio entre la
conservación y el
desarrollo
Patrimonial

sustentable de la
ciudad
G e s ti ó n
I.Muniipalidad de Valparaíso

Si bien es indispensable cuidar y

preservar la riqueza patrimonial, también
de

es de gran importancia lograr un equilibrio

Oficina

entre actividades como la conservación y el

desarrollo económico de una comunidad.
 Oficina de Gestión
Patrimonial
Patrimonial

La gestión del patrimonio

integrado constituye uno de los
ejes fundamentales de OGP
G e s ti ó n

desarrollo de la ciudad
patrimonial
I.Muniipalidad de Valparaíso
de
Oficina

Gestión Integrada
 1
GESTIÓN INTEGRADA
Cuando se habla de “Gestión Integrada”, se refiere
a la manera en que se consolidan los Territorios Patrimoniales a
través de un trabajo de implementación de la Gestión de la
Conservación Integrada, en áreas urbanas históricas, los cuales
han sufrido una serie de transformaciones a raíz del aumento de la
plusvalía de los inmuebles, cambio de usos de las viviendas y
nuevos residentes que han aportado nuevas miradas de proteger y
Patrimonial

sustentar el Patrimonio Construido.

Por ello, el
trabajo de la Oficina de
Gestión Patrimonial, está
G e s ti ó n

basado en la gestión de
estos territorios que forman
I.Muniipalidad de Valparaíso

parte del
Sitio del Patrimonio Mundial.
de
Oficina
 GESTIÓN INTEGRADA

En este sentido, el objetivo principal de esta gestión es

formular una política integral que preserve los valores
históricos, culturales, urbanos y arquitectónicos, que
permitan reactivar no sólo el Sitio del Patrimonio
Mundial, sino todo el anfiteatro de la ciudad de
Patrimonial

Valparaíso, aprovechando sus potencialidades y

oportunidades y, al mismo tiempo, superando sus
dificultades y amenazas.
G e s ti ó n

La recuperación, rehabilitación y conservación

I.Muniipalidad de Valparaíso

del patrimonio no son fines en sí mismos, sino

los resultados de la aplicación de una política
de

urbana coherente, compuesta por una serie de

acciones coordinadas e integradas en la ciudad.
Oficina
 PLANES DE GESTION UNESCO PARA LOS SITIOS
DECLARADOS PATRIMONIO DE LA HUMANIDAD Y LAS CIUDADES
HISTORICAS

• Debe tener un sistema idóneo de Gestión

GESTION + NORMATIVA

PROTECCION

El reconocimiento del Valor Universal implica protección y gestión

con lo cual se logran condiciones de

integridad y autenticidad existentes

reforzadas en el futuro para que sean transmitidas a las generaciones venideras
 Plan Director de
Gestión Patrimonial
Patrimonio Cultural
“Todo aquello que sentimos como propio y que a su vez lo
compartimos en un sentimiento colectivo, al cual le otorgamos
un valor simbólico que se sostiene en el presente proviniendo
del pasado histórico común”

“El patrimonio, nos diferencia, e identifica y también

nos integra con la comunidad y el territorio”
(Unesco, París 1989)
 Plan Director de
Gestión Patrimonial
RENOVACION Y REHABILITACION
PATRIMONIAL: proyectar y respetar la ciudad

Los principios que guían la concepción de una

renovación y rehabilitación patrimonial implican
acciones de
participación ciudadana,
identidad cultural y
el respeto a la ciudad existente

Nuestras acciones están orientadas a la

preservación, protección y puesta en valor del
Patrimonio Tangible e Intangible de
Valparaíso
 Plan Director de
Gestión Patrimonial DEFINICION

El Plan Director es el instrumento unificador , que brindará el marco

legal para el desarrollo sustentable del Sitio del Patrimonio Mundial y de la Zona de
conservación histórica .

En su primera fase se focalizará fundamentalmente en el patrimonio

tangible e inmueble y dentro de éste en el patrimonio construido .
la arquitectura
Por tanto para el desarrollo del Plan Director será relevante ,
patrimonial , la arqueología urbana, así como también la
infraestructura urbana : espacios públicos, escaleras, miradores
, ascensores , vialidad y transporte.

Lo anterior implica la creación de un Instrumento normativo

que articulará los diferentes objetivos, estrategias, actividades, proyectos y
normas que a través de una mirada integral de la ciudad y una imagen
objetivo consensuada, oriente la revitalización del Sitio del Patrimonio
Mundial y siente las bases para su desarrollo.
SITIO DEL PATRIMONIO MUNDIAL

ZONA DE AMORTIGUACION

ZONA DE CONSERVACION HISTORICA

TERRITORIO DE APLICACIÓN DEL PDGP
 Plan Director de
Gestión Patrimonial
OBJETIVO GENERAL

Compatibilizar la preservación de los valores que llevaron a Valparaíso a ser

declarado Patrimonio de la Humanidad en su condición de Paisaje Cultural con
un desarrollo sustentable, promoviendo la rehabilitación del área que goza de
dicha declaración y conjugando como objetivos básicos :

1.- La protección del patrimonio y la identidad local

2.-El protagonismo de la comunidad en el proceso de desarrollo

y mejora de su calidad de vida

3.-La conjugación del desarrollo económico, cultural e

identitario

4.-La creación de una oferta productiva complementaria

dinámica y adaptada a la demanda social
 Plan Director de
Gestión Patrimonial Imagen Objetivo del Plan Director

Conservar y Potenciar el patrimonio paisajístico ,

arquitectónico, urbano y cultural de la ciudad ,
incorporando las nuevas iniciativas de tipo arquitectónicas,
materiales, tecnológicas y funcionales que lleven a
mantener los valores definidos en su condición de Paisaje
Cultural que fueron reconocidos por el centro de
patrimonio mundial; así como el reconocimiento de la
manera de vivir , las costumbres , relaciones del habitante
de la ciudad y la apropiación colectiva del patrimonio
cultural , con el fin de conseguir el desarrollo de un
proceso que garantice la sustentabilidad del sitio.
 Plan Director de
Gestión Patrimonial Productos

1.- Propuesta de potencialidades de la ciudad

2.-Propuesta de homologación de normas,

instructivos e instrumentos de planificación

3.-Propuesta del Marco Normativo

4.-Propuesta del Plan

de acción multisectorial y de
Fuentes de Financiamiento

5.-Propuesta Metodológica del Plan de Participación Ciudadana

6. -Propuesta de estructura de la base de datos terminada para
sistematización previa en SIG
 Plan Director de
Gestión Patrimonial
Permitirá contar con un instrumento normativo que articulará los
diferentes objetivos, estrategias, actividades, proyectos y normas
con el fin de orientar la rehabilitación del Sitio del Patrimonio
Mundial en base a un desarrollo sustentable.

Plan Regulador Criterios de

Instructivo Plan Director de

+
Comunal

+ =
Intervención Zona intervención
Zona de Zona de Gestión
Conservación Típica
Conservación Patrimonial
Histórica Consejo de
Histórica Seremi NORMATIVA
I. M. de Monumentos
Minvu UNIFICADA
Valparaíso Nacionales
 línea Etapa 2 Etapa 3 Etapa 4 Etapa 5 Etapa 6

Identificación de
Problemáticas y Imagen Objetivo Imagen Objetivo
Potencialidades de Preliminar Definitiva
la Ciudad
IMAGEN Patrimonial
OBJETIVO Informe Final

Modelo de Análisis de Análisis de Análisis de

Capacidad de Carga Capacidad de Capacidad de
Carga Preliminar Carga Definitivo

Oficina Gestión Patrimonial

I. Municipalidad de Valparaíso
 línea Etapa 2 Etapa 3 Etapa 4 Etapa 5 Etapa 6

Fichas de Fichas de Sitios

Inmuebles. Eriazos y Espacios
Públicos Homologación Propuesta del
NORMATIVA Normativa Informe Final
Preliminar marco jurídico.

Análisis de Diagnóstico
Normativa Detallado de
Normativa

Oficina Gestión Patrimonial

I. Municipalidad de Valparaíso
 línea Etapa 2 Etapa 3 Etapa 4 Etapa 5 Etapa 6

Análisis de
Fuentes de Propuesta Modelo Modelo de
Financiamiento de Operatoria Gestión FASE 2
Propuestas de PDGP definitivo Informe
FASE 2 PDGP
ADMINISTRATIVA Fuentes de
Financiamiento y Final

Políticas Públicas

Plan de Acción Plan de Acción

Análisis de Multisectorial y Multisectorial y
Políticas Modelo de Modelo de
Públicas Gestión Gestión
Preliminar Definitivo

Oficina Gestión Patrimonial

I. Municipalidad de Valparaíso
 línea Etapa 2 Etapa 3 Etapa 4 Etapa 5 Etapa 6

Diagnóstico Modelo de Modelo de Agenda social

Participativo y participación Participación de trabajo a
Participación cartera de ciudadana preliminar Ciudadana y corto, mediano
Ciudadana proyectos ZT y cartera de Cartera de y largo plazo
proyectos ZCH Proyectos "Contrato
Definitiva Social" Informe

Final
Linea de Base Manual de Atributos Avance Avance
SIG Preliminar estructura de estructura de
Datos Datos

Oficina Gestión Patrimonial

I. Municipalidad de Valparaíso
 Escuela de Verano “Valparaíso con todas
las Miradas”, Enero 2008:
PARTTICIPACION

• Sectores: La Matriz/Santo Domingo, Calle

CIUDADANA

Prat/Esmeralda/Pasaje Ross, Plaza Aníbal Pinto/Almirante

Montt, Plaza Sotomayor/Justicia, Plaza Echaurren/ Calle
Serrano, Cerro Alegre/Concepción, Cerro Cordillera,
Quebrada Márquez.
• Objetivos:
• Informar a la comunidad sobre el PDGP- Valpo de
manera de posibilitar el trabajo conjunto;
• Diagnosticar con la comunidad la situación de la ciudad
en términos de Patrimonio;
• Conocer la relación que la comunidad tiene con su
entorno en términos tanto concretos como simbólicos;
• Posicionar al PDGP- Valpo entre la comunidad;
• Legitimar metodologías de trabajo con la comunidad en
la gestión de la ciudad.
PARTTICIPACION
CIUDADANA

PLAN DIRECTOR DE GESTIÓN PATRIMONIAL DE VALPARAÍSO – AVANCE INFORME 3

PARTTICIPACION
CIUDADANA

PLAN DIRECTOR DE GESTIÓN PATRIMONIAL DE VALPARAÍSO – AVANCE INFORME 3

PARTICIPACION
CIUDADANA

PLAN DIRECTOR DE GESTIÓN PATRIMONIAL DE VALPARAÍSO – AVANCE INFORME 3

 Principios:
PARTICIPACION
• Identidad Local
• Asociatividad
CIUDADANA

• Transversalidad
• Replicabilidad
• Ciudadanía Pública
• Validación Institucional

Actores involucrados:
• Prestatario: I. Municipalidad de Valparaíso,
Programa de Recuperación y Desarrollo Urbano de
Valparaíso
• Equipo de proyecto: SEREX
• Beneficiarios: Comunidad/Vecinos de Valparaíso
• Futuros Ejecutores: OGP, I. Municipalidad de
Valparaíso.
PARTICIPACION

Plan de Difusión y Comunicaciones Revisado:

• Objetivos generales:
CIUDADANA

• Mantener informados de los avances del PDGPV a la

comunidad involucrada, instituciones, mundo académico y
opinión pública en general.
• Generar una herramienta de fomento al flujo de información
entre las partes del PDGPV.
• Objetivos específicos:
• Mantener informados y responder las inquietudes de las
instituciones y el mundo académico.
• Informar a la comunidad residente del Sitio de Patrimonio
Mundial y zona de Conservación Histórica de Valparaíso.
• Ofrecer respuestas concretas a quiénes tengan inquietudes
sobre el PDGPV.
• Convocar a los medios de comunicación locales y nacionales.
• Crear una herramienta de flujo de información constante entre
las partes del estudio.

PLAN DIRECTOR DE GESTIÓN PATRIMONIAL DE VALPARAÍSO – INFORME 2

 PROYECTO LEVANTAMIENTO DOCUMENTACIÓN PATRIMONIO
INTANGIBLE DE VALPARAÍSO
OBJETIVO GENERAL

El objetivo central de este estudio es identificar y

diagnosticar el estado de las diversas
manifestaciones del patrimonio cultural inmaterial de
Valparaíso y generar una estrategia de salvaguardia
de este patrimonio.

Se entenderá por salvaguardia “las medidas

encaminadas a garantizar la viabilidad del
patrimonio cultural inmaterial, comprendidas la
identificación, documentación, investigación,
preservación, protección, promoción, valorización,
transmisión –básicamente a través de la enseñanza
formal y no formal- y revitalización de este
patrimonio en sus distintos aspectos”
 PROYECTO LEVANTAMIENTO DOCUMENTACIÓN PATRIMONIO
INTANGIBLE DE VALPARAÍSO
•OBJETIVOS ESPECIFICOS

1. Determinar el estado del arte de la discusión, nacional e internacional,

en torno al patrimonio cultural intangible en materias como definición,
legislación, registro y salvaguardia.

2. Identificar las manifestaciones y prácticas del patrimonio cultural

inmaterial reconocidas como tales por los habitantes de Valparaíso.

3. Elaborar el Inventario del Patrimonio Cultural Inmaterial de Valparaíso

con alta participación de la comunidad local.

4.Evaluar y clasificar las manifestaciones y/o expresiones registradas en el

inventario, de acuerdo a su grado de vulnerabilidad, autenticidad y/o
integridad, nivel de reconocimiento social, potencialidades de
desarrollo económico, social y cultural.

5.Elaborar una estrategia de salvaguardia (general y específica) del

patrimonio cultural intangible de la ciudad que incluya su amplia
difusión a la comunidad para su reconocimiento y puesta en valor.
PARTICIPACION
¿En qué
¿En qué estamos
estamos ahora? ahora?
CIUDADANA

Evaluación Ciudadana de
Impactos generados por
instituciones públicas que han
realizado intervenciones de
incentivo a la inversión privada y
de programas estatales de
intervención directa referidos al
patrimonio urbano en ZCH.
Programa de Recuperación
de Espacios Públicos
Pasajes Peatonales
Programa de Recuperación
de Espacios Públicos
Paseos Miradores
Programa de Recuperación
de Espacios Públicos
Paseos Miradores
 Programa de Recuperación
de Espacios Públicos

Ascensor
Artillería
Programa de Recuperación
de Espacios Públicos
“El Patrimonio,
nos diferencia, e
identifica y
también nos
integra con la
comunidad y el
territorio”
(UNESCO, París 1989)

Senderos y
Escaleras
ESTUDIO DE CAPACIDAD DE CARGA EN LA ZONA TÍPICA

Descripción:

El concepto de "capacidad de carga" busca el equilibrio entre el desarrollo de una

actividad económica y un recurso determinado que la acoge. En general se
entiende como la máxima explotación o aprovechamiento de un recurso natural
sin llegar a destruirlo o agotarlo. Este estudio busca establecer las reales
capacidades que tiene el territorio para llevar a cabo actividades productivas
fundamentales de manera sostenible; es decir, sin que signifiquen un detrimento
al entorno, al paisaje urbano, a la condición patrimonial, a la calidad de vida de
los habitantes, etc.

Estas actividades son fundamentalmente: HABITACIONAL

COMERCIAL
TURISTICO
 Gervasoni

Oficina Gestión Patrimonial

I. Municipalidad de Valparaíso
 Casa Higueras

Oficina Gestión Patrimonial

I. Municipalidad de Valparaíso
 Lautaro Rosas

Oficina Gestión Patrimonial

I. Municipalidad de Valparaíso
 Fischer

Oficina Gestión Patrimonial

I. Municipalidad de Valparaíso
CAPACIDAD DE CARGA

Para establecer la capacidad de carga se

consideran variables sicológicas, sociales y
económicas del territorio. Se estudian las
condiciones físicas de los edificios, las
características de los barrios y sus espacios
públicos, la infraestructura (servicios básicos
disponibles), la vialidad, el transporte público,
estacionamiento, entre otros.
PROYECTO PILOTO DE CATASTRO

PLAN DIRECTOR DE GESTIÓN PATRIMONIAL DE VALPARAÍSO – I

 PROYECTO PILOTO DE CATASTRO

PLAN DIRECTOR DE GESTIÓN PATRIMONIAL DE VALPARAÍSO – INFORME 2

 PROYECTO PILOTO DE CATASTRO
FICHA DE CATASTRO DE INMUEBLES

PLAN DIRECTOR DE GESTIÓN PATRIMONIAL DE VALPARAÍSO – INFORME 2

 PROYECTO PILOTO DE CATASTRO
ESTRUCTURA DE FICHA DE CATASTRO DE INMUEBLES

PLAN DIRECTOR DE GESTIÓN PATRIMONIAL DE VALPARAÍSO – INFORME 2

Así como en la creación de una obra humana está implícita una
perspectiva o concepción de mundo, la fase de
recuperación o rehabilitación también se
fundamenta en una visión del presente, y por sobre todo, del futuro
que queremos

Esto, es posible lograrlo en la medida que se aplique una

política integral de rehabilitación urbana
y patrimonial, buscando el equilibrio entre actividades
como la conservación y el crecimiento de una comunidad