Les tactiques séquentielles versus aléatoires

Le troisième type de tactiques correspond aux tactiques « séquentielle » versus « aléatoire ». Elle renvoie à la
socialisation des individus durant leur carrière au sein d’une organisation, marquée par différentes transitions.
Elle se réfère à la mesure dans laquelle l’organisation spécifie une série d’étapes distinctes menant au rôle. Les
formations par exemple proposent des cours de difficulté croissante, où il est nécessaire de franchir une
première étape, pour mieux comprendre la suivante. Pour concrétiser cette tactique il est essentiel d’élaborer
d’abord un plan d’intégration afin de permettre à la nouvelle recrue de prendre son poste dans les meilleures
conditions, en se sentant accompagnée et soutenue.
Ce plan peut regrouper les étapes suivantes :

 Anticiper et préparer son arrivée : Cela peut sembler évident mais avant l'intégration d'un nouveau
salarié, il faut effectuer toutes les démarches nécessaires auprès des services concernés pour préparer
son poste de travail et lui fournir tout ce qui lui sera utile pour tenir son poste : bureau, ordinateur,
matériel de bureautique, codes et badges d'accès... comme l’a déjà mentionné Saida. De la même façon,
il est de mise d'informer les équipes avec lesquelles le nouveau collaborateur sera amené à travailler
 Le bon accueil pour réussir l'intégration du nouveau salarié : Il est primordial de prendre le temps
de lui faire visiter l'entreprise afin qu'il puisse se familiariser avec les locaux et leur fonctionnement.
 Désigner un tuteur : Qui lui donnera des repères et l'accompagnera dans sa prise de poste.
 Suivre et accompagner : Après la phase d'accueil, le nouveau collaborateur doit, dans la plupart des
cas, être formé, souvent par son tuteur, puis accompagné jusqu'à ce qu'il soit totalement opérationnel.
Enfin, l'entretien de fin de période d'essai puis le premier entretien annuel seront l'occasion de valider
la pertinence de ce recrutement.

Les organisations généralement s’appuient sur des tactiques séquentielles afin de baliser le parcours des
nouveaux entrants et assurer une montée en compétence progressive. Ces étapes ont également pour but de
s’assurer que les recrues partagent bien les valeurs de l’organisation et qu’au fur et à mesure de leur prise de
responsabilité et de leur ascension dans la ligne hiérarchique, ils soient bien en mesure d’incarner et diffuser les
valeurs de l’organisation. Le passage dans différentes parties et sur différentes missions de l’organisation permet
aux nouveaux entrants de mieux connaitre l’organisation, la cohérence de ses valeurs et de ses missions et
l’articulation des logiques institutionnelles. Cette meilleure connaissance de l’organisation produit un
attachement affectif et cognitif à l’organisation qui favorise son identification.

Avec les tactiques séquentielles l’organisation connait les différentes étapes qui vont marquer la socialisation
d’un individu et elle lui communique, alors qu’avec les tactiques aléatoires, la progression est plus ambigüe et
non indiquée à la recrue.

Et donc il va y avoir un apprentissage trop long et mal organisé ce qui va générer de la frustration et de la
démotivation de la part de cette nouvelle recrue, et par la suite la qualité de son travail va être impactée
négativement.