Rapport de Stage

Service de l’Equipement

A …………………………………..

 Réalisé par :

………………………………………..

 Encadrant de stage  : Mr. ……………………………

 Encadrant de formation : Mr. ………………………...

 Etablissement : OFPPT ISTA Ouarzazat

 Spécialité : ……………………………………

 Période de stage  : Du ../../….. Au ../../……

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 Nous dédions ce modeste travail à : Nos chères parents pour leurs

sacrifices, leurs amour et leurs soutient, et aussi a nos Formateurs et à

Mr. Le Directeur de………………………... À Mr. Le Directeur

de………….., et sans oublier un gros merci pour l’Encadrant Mr.

…………………et Mr. ……………qu’ils m’ont dirigé et soutenue au

sein de…………...

Au terme de mon stage au sein de

……………………… .je tiens à exprimer mes vifs et sincères
remerciements à tous ceux qui ont contribué de prés ou de loin
à la réussite de ce stage et leur exprimer mes reconnaissances
pour l’intérêt et le soutien qu’ils m’ont accordé.
Je tiens à remercier particulièrement le Directeur de
…………….. de m’avoir accordé l’occasion d’effectuer ce
stage au sein de son établissement.
Toute notre reconnaissance va particulièrement à tout le
personnel de bureau du Personnel et des Œuvres Sociales 
de……….

2
 I. Remerciements
II. Introduction
III. Première Partie : Présentation de l’Etablissement d’accueil.

Section I : Les Offices Régionaux de Mise en Valeur Agricole au Maroc et les

objectifs assignés à ces établissements.

A- Les Offices Régionaux de Mise en Valeur Agricole au Maroc.

B- Les Objectifs assignés aux…………….

Section II : L’organisation de l’Office Régional de Mise en Valeur Agricole

(……………).

A- Présentation de l’établissement d’accueil :………………………………...

B- L’organisation au siège : les services.

C- L’organisation au niveau local : les subdivisions.

IV. Deuxième Partie : Présentation du bureau du personnel et des œuvres
sociales 

Section : Description des travaux effectués & Présentation

A- Description des tâches du bureau du personnel et des œuvres sociales.

 
B- Les travaux effectués.

V. Conclusion
VI. Annexes

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4
 Section I : Les Offices Régionaux de Mise en Valeur Agricole au Maroc
et les objectifs assignés à ces établissements.

A- Les Offices Régionaux de Mise en Valeur Agricole au Maroc.

L’agriculture au Maroc, étant le secteur de base, souffre des conditions

climatiques défavorables. C’est dans ce sens qu’une rationalisation des réseaux
d’irrigation a été entretenue par le biais de construction des barrages ; ce qui a donné
naissance aux établissements appelés actuellement ; les Offices Régionaux de la Mise
en Valeur Agricole (ORMVA) qui sont au nombre du neuf :

 L’ORMVA DE OUARZAZATE A OUARZAZATE 

 L’ORMVA DE TADLA A EL FKIH BEN SALH 

 L’ORMVA DU GHARB A KENITRA 

 L’ORMVA DE SOUSS - MASSA A AGADIR 

 L’ORMVA DE DOUKKALA A EL JADIDA 

 L’ORMVA DE LOUKOUS A EL KSAR EL KEBIR 

 
 L’ORMVA DE MALOUIYA A BERKANE 

 L’ORMVA DE HAOUZ A MARRAKECH 

 L’ORMVA DE TAFILALTE A ERRACHIDIA 

Après cette brève description des Offices Régionaux, quels sont donc les
objectifs à atteindre à travers ces organismes ?

D’ailleurs, ces missions sont évidemment les axes généraux de tout un

ensemble d’objectifs qui varient selon les périodes de réalisation et les
caractéristiques de chaque région. Pour en avoir une idée claire, nous sommes
amenés à traiter le cas de l’ORMVA de Ouarzazate en décrivant sa structure
organique.

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Section II : L’organisation de l’Office Régional de Mise en Valeur Agricole
(ORMVAO).

Elément Correspondance
Décret de création N°829-66

Date de création 22/10/1966

Forme Juridique Etablissement Public doté de la personnalité civile et

de l’autonomie financière
Tutelle Ministère de L’agriculture et des la Pêche Maritime
Siège/Adresse Avenue Mohammed V, B.P29 & 95 Ouarzazate
Téléphone 0524 88 26 14 / 024 88 26 02
Fax 0524 88 34 42
Zone d’action 5.500.000 ha
La zone d’action de l’O.R.M.V.A. O couvre tout le
territoire des deux provinces Ouarzazate et Zagora, en
Délimitation territoriale plus du cercle de Foum-Zguid relevant de la province
de Tata et du cercle de Taliouine rattachée à la
province de Taroudante
- La province de Ouarzazate avec 03 cercles et 37
communes dont 05 urbaines
- La province de Zagora avec 02 cercles et 25 communs
dont 02 urbaines
Organisation Administrative - Le cercle de Foum-Zguid relevant de la province de
Tata avec 06 communes
- Le cercle de Taliouine relevant de la province de
Taroudante avec 16 communes
Superficie Agricole 78.000 ha
Il est caractérisé par une aridité très accentuée, c’est un
Climat climat sec a tendance continentale
Ressources en eau L’apport moyen inter annuel au site du barrage
Mansour Eddahbi calculé sur la période allant de 1933
à 2001 est de 430 Mm3
Population 863.000 habitants (recensement de Septembre 1994)
Nombre d’agriculteurs 85.000 agriculteurs (recensement 1996)

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 A- Présentation de l’établissement d’accueil : Office Régional de Mise en Valeur
Agricole de Ouarzazate.

L’ORMVAO est organisé en services au siège et en subdivisions au niveau

local. Il assure son fonctionnement à travers les services qui le composent. Mais avant
de savoir ce qu’est le rôle de chaque service, il serait judicieux de présenter les entités
du haut de la pyramide hiérarchique. Au sommet, nous trouvons le conseil
d’administration assisté par un comité technique qui prescrit leurs directives au
Directeur de l’établissement. Est décrit ci-après le rôle de chaque organe.

 Le Conseil d’Administration : Il s’agit de l’organe suprême de

l’Etablissement public où est représenté la collectivité de rattachement de
façon prépondérante (Etat, Collectivités, Locales…). C’est le Premier
Ministre qui préside les conseils d’Administration de tous les
Etablissements Publics Nationaux et Régionaux à l’exception des
Universités et des Etablissements publics communaux (Dahir portant loi
du 19.09.1977). Le Conseil d’Administration de l’ORMVAO est présidé
par le Ministre de l’Agriculture.
 Le Comité Technique : Ce comité assure la permanence dans
l’intervalle des réunions du conseil d’administration. Les textes prévoient
qu’il doit se réunir au moins une fois par trimestre. C’est donc une
émanation du conseil chargé de formuler des avis sur la gestion à la
demande du directeur ou de sa propre initiative.

 Le Directeur : Le directeur et chargé de mettre en œuvre les décisions

du conseil d’administration et de gérer la quotidienneté et de
l’établissement public. Dans la pratique son rôle est prépondérant du fait
que les conseils ne se réunissent pas souvent. Les nominations
interviennent par décision royale.

Les organes de gestion étant présentés, quels sont les services composant
l’organigramme de l’ORMVAO ?

B- L’Organisation au Siège : les Services.

Nous distinguons au siège de l’ORMVAO deux sortes de services : les

premiers dits opérationnels ou techniques et les seconds appelés fonctionnels ou
administratifs.

 Services Opérationnels :

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 Ces services sont orientés vers les activités du terrain et assurent la partie
technique des missions assignées à l’ORMVAO. Il s’agit de Cinq services.

 Service de la Gestion des Réseaux d’Irrigation et de

Drainage (SGRID) :

Il est chargé d’élaborer les Programmes d’entretien et de maintenance des

équipements hydro - agricoles et leur exécution. Dans le même sens, il prépare le
programme général d’exploitation de ces équipements, contrôle l’évolution des
ressources hydrauliques et la pratique des irrigations et il participe à l’étude des
problèmes liés à la reconnaissance des droits d’eau ; regroupe et analyse les résultats
des essais pour déterminer les méthodes d’irrigation appropriées.
Le service de la gestion des réseaux d’irrigation et de drainage comprend
outre le secrétariat administratif trois bureaux :

Bureau des Ressources Hydrauliques (BRH) qui s’occupe de :

 L’élaboration des programmes de contrôle de l’utilisation et de l’évolution
des eaux ;
 La participation aux études de reconnaissance des droits d’eau et de leur
exploitation.
Bureau de l’Exploitation et de la Maintenance (BEM) chargé de :

 L’établissement des programmes d’exploitation des équipements

d’irrigation ;
 L’établissement des programmes d’entretien et de maintenance des
équipements hydro agricoles.

Bureau des Techniques d’Irrigation (BTI) chargé de :

 L’établissement des programmes appropriés en matière d’expérimentation
d’hydraulique agricole ;
 La promotion des techniques nouvelles en matière d’énergie nouvelles.
 Service de l’Equipement Rural (SER) :

Il est chargé d’exécuter les travaux d’équipement hydro – agricole, de réaliser les
aménagements ruraux et les opérations relatives aux équipements des services. Il
traite également les dossiers réservés aux études et topographie. En sus du
secrétariat, il compte trois bureaux :
Bureau d’Etude Topographique (BET) est chargé :

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  L’établissement des projets de réseau d’irrigation et de drainage ainsi que
ceux de l’amélioration foncière.
 L’Assurance des études et de contrôle des travaux topographiques.
Bureau des Travaux d’Equipement Hydro –Agricole (BTEHA) est chargé de

 La coordination des programmes et des moyens des subventions en

matériel de travaux d’équipement ;
 L’animation et contrôle de leurs activités dans les domaines des travaux
d’hydraulique et ceux de l’amélioration foncière.

Bureau de l’Aménagement Rural et des Equipements des Services (BARES) :

Chargé de :
 L’étude des travaux communaux ;
 La promotion nationale ainsi que des travaux de génie civil ;
 L’équipement des différents services dans l’O.R.M.V.A.O.

 Service de la Production Agricole (SPA) :

Il est chargé d’établir les études et les projets de mise en valeur et

d’investissement, de réaliser les opérations incombant à l’Office dans le cadre de
l’application de la législation en vigueur sur la Mise en Valeur Agricole et de mettre
en œuvre les moyens d’intervention appropriés en vue d’atteindre les objectifs de
production assignés à l’Office dans sa zone d’action. Il comprend les bureaux
suivants :

Bureau des Etudes Agro-Economiques (BEAE) chargé de :

 La participation aux études économiques et aux enquêtes statistiques ;
 L’étude des choix et des normes d’emploi du matériel agricole.
Bureau des Actions Agricoles (BAA) qui s’occupe de :

 La préparation du programme des différentes opérations agricoles ainsi

que le contrôle de Son exécution.
 La définition des modalités pratiques d’intervention et des moyens
nécessaires à la réalisation de ces programmes.
Bureau de Gestion des Centres de Mise en Valeur (BGCMV) qui assure :

 Le contrôle de l’utilisation des moyens matériels et financiers des CMV

 La Centralisation des achats de fournitures et de matériel commun aux
C.M.V
 La Gestion et le suivi des marchés correspondants.

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  Service de l’Elevage (SEL) :

Il est chargé dans le cadre de l’orientation définie par le Ministère, de l’exécution des
projets des programmes de développement de la production animale et de la
protection sanitaire du cheptel ainsi il assure les meilleures conditions de
transformation et de commercialisation. Il comprend le bureau :
Bureau de la Production Animale (BPA) est chargé de :

 L’organisation de l’utilisation de l’industrie de l’alimentation ;

 La création des groupements des coopératives des éleveurs.

 Service de Vulgarisation et de l’Organisme Professionnel (SVOP) :

Il conçoit les programmes de vulgarisation intégrant toutes les composantes de

l’exploitation, il assure aussi la formation permanente des agriculteurs et il contribue
à l’encadrement et à l’incitation au regroupement sous forme d’organisation
professionnelle.
Ce service comprend les bureaux suivants :
Bureau de Vulgarisation et du Crédit (BVC) chargé de :

 L’identification des méthodes de vulgarisation rationnelles

complémentaires à appliquer ;
 L’assurance du suivi de la réalisation des programmes de vulgarisation et
évaluation de leur impact ;
 La participation au comité et à l’élaboration des régimes de prêts ;
 La conception des messages de vulgarisation en collaboration avec l’équipe
pluridisciplinaire et les autres bureaux du service de vulgarisation ;

 La préparation des scénarios, des brochures, des affiches ;

 Le suivi de la réalisation de ces programmes et en évaluer l’impact.
Bureau de l’Organisation Professionnelle (BOP):

Ce bureau s’occupe de l’encadrement et du dynamisme des coopératives et

des associations professionnelles existantes en vue d’un meilleur fonctionnement.

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 SERVICES FONCTIONNELS :

Ces services sont orientés vers les fonctions administratives d’appui assurant
ainsi la partie fonctionnelle des missions assignées à l’ORMVAO. Il s’agit de trois
services.

 Service Administratif et Financier (SAF):

Il est chargé des tâches administratives de gestion du personnel et de la tenue

de la comptabilité budgétaire. Il comprend outre le secrétariat
Bureau du Personnel et des Œuvres Sociales (BPOS).

Il est chargé de la gestion du personnel en terme de documents administratifs

de rémunération du personnel ou encore en ce qui se rapporte aux œuvres sociales
bénéficiant aux agents de l’office.
Bureau de la Formation et du Perfectionnement (BFP) est chargé de :
 De définir les programmes de formation et les moyens humains, matériels
et financiers pour les réaliser ;
 D’assurer le suivi de la formation et en évaluer l’impact.
Bureau de la Comptabilité Publique (BCP) :
Il assure la tenue de la comptabilité budgétaire de l’office en assurant la
liquidation et l’ordonnancement des pièces de dépenses par composante budgétaire
d’équipement ou de fonctionnement.
Bureau Juridique et Domanial (BJD) qui s’occupe de :
 L’instruction de toutes les affaires à caractère juridique ou contentieux ;
 Le traitement des dossiers relatifs au contrôle des opérations immobilières
instituées par les textes en vigueur ;
 L’assurance de la gestion du patrimoine immobilier de l’office.

 Service de la planification et des programmes (SPP).

Ce service est chargé de faire une formulation et évaluation des objectifs à
moyen et à long terme de l’action de l’office, ainsi que l’élaboration des budgets et

des programmes de réalisation et de suivre l’exécution des projets financés par

l’extérieur. Il est composé de :

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Bureau des Budgets (BB) chargé de :
 L’élaboration des budgets en fonction des programmes retenus ;
 Le suivi et contrôle de l’exécution budgétaire;
 L’établissement des situations budgétaires périodiques.

Bureau de Suivi et d’Evaluation (BSE) qui s’occupe de :

 L’élaboration des rapports d’activité, des performances, des conseils
d’administration et des conseils provinciaux.
 La tenue de façon permanente de la situation globale et sectorielle ;
 L’évaluation des projets et estimation de leurs impacts à travers les
Tableaux de Bord de Gestion.
Bureau de l’Informatique (BI) :
Il est chargé de l’informatisation des différentes tâches en particulier
celles tenues manuellement et mettant en jeu un flux énorme d’informations de
même que la réparation des pannes éventuelles qui peuvent atteindre les unités
informatiques de l’office.
Cellule de la Comptabilité (CC) :
Elle assure la tenue de la comptabilité type entreprise de l’office et l’édition
des états comptables à bi composante : Etats de synthèse au niveau de la comptabilité
générale et tableaux Objectifs au niveau de la comptabilité analytique.

 Service du Matériel (SM).

Il assure l’approvisionnement des services de l’office en fournitures, matériel
et mobilier de bureau. Il gère également le parc de l’office et assure aussi le suivi des
registres d’inventaire et l’entretien des bâtiments administratifs de l’O.R.M.V.A.O. il
comprend :
Bureau des Approvisionnements et d’Inventaires (BAI) est chargé de :

 L’approvisionnement de l’office en matière de fournitures, de matériel et

suivi de commandes ;
 La tenue de la comptabilité matière à travers le suivi des stocks et les livres
d’inventaire du patrimoine mobilier et immobilier de l’office ;

Bureau du Parc et de l’Entretien (BPE):

Il est chargé de l’entretien des biens, meubles et immeubles, de l’office et de la

gestion et de l’entretien du parc matériel et automobile de l’établissement.

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Bureau des Marchés (BM) :

Il s’occupe de la passation et du suivi de l’exécution des différents

marchés Publics passés avec les diverses entreprises dans le cadre des missions
assignées à l’ORMVAO. Ce bureau, même si adossé hiérarchiquement au Service du
Matériel est rattaché directement à la Direction.
C- L’Organisation au niveau local : Les Subdivisions.

L’Office Régional de Mise en Valeur Agricole de Ouarzazate

comprend au niveau local quatre subdivisions chargées de l’exécution
des programmes et des actions au niveau du terrain. Ces dernières
assurent également la coordination et l’animation des Centres de Mise
en Valeur Agricole placés sous leurs autorités.
Les dites subdivisions ont pour mission principale, d’un coté de
porter aux responsables opérant au siège de l’Office toutes les questions
qui inquiètent la vie économique des agriculteurs ainsi que d’assurer la
représentativité de l’Office sur un plan décentralisé visant à se
rapprocher de l’Agriculteur. Les Subdivisions de Mise en Valeur
Agricole instaurées au niveau de la zone d’action de l’ORMVAO sont les
Suivantes :

 LA SUBDIVISION AGRICOLE D’OUARZAZEATE 

 LA SUBDIVISION AGRICOLE DE ZAGORA 

 LA SUBDIVISION AGRICOLE DE BOUMALNE 

 LA SUBDIVISION AGRICOLE DE TALIOUINE

Les subdivisons de mise en valeur agricole coiffent des entités

appelées Centres de Mise en Valeur Agricole (CMV) qui supervisent les
missions des sous centres de mise en valeur agricole (S/CMV).

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 La structure organique de l’Office Régional de
Mise en Valeur Agricole est récapitulée sur
l’organigramme hiérarchique présenté ci-après:

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 * Tableau des Abréviations :
Acronyme Détail Acronyme Détail
B.R.H Bureau des Ressources
Hydrauliques
Le Service de la Gestion des Réseaux B.E.M Bureau de l’Exploitation et
S.G.R.I.D
d’Irrigation et du Drainage de la Maintenance
B.T.I Bureau des Techniques
d’Irrigation
B.E.T Bureau d’Etudes et de
Topographie
B.T.E.H.A Bureau des Travaux
d’Equipement Hydro-
S.E Le Service de l’Equipement
Agricole
B.A.R.E.S Bureau de L’Aménagement
Rural et d’Equipement des
Services
B.E.A.E Bureau des Etudes Agro-
Economiques
B.A.A Bureau des Actions
S.P.A Le service de la production Agricole
Agricoles
B.G.C.M.V Bureau de gestion des
C.M.V.
B.P.A Bureau de la Production
S.E.L Le Service de l’Elevage Animale
B.S.A Bureau de la Santé Animale
B.V.C Bureau de la Vulgarisation
et du Crédit
B.O.P Bureau de l’Organisation
Le Service de la Vulg. l’Organisation
S.V.O.P Professionnelle
Prof.
B.A.V Bureau de l’Audiovisuel
B.S.F Bureau des Structures
Foncières
B.P.O.S Bureau du Personnel et des
Œuvres Sociales
B.J.D Bureau Juridique et
Domanial
S.A.F Le Service Administratif et Financier
B.C.P Bureau de la Comptabilité
Publique
B.F.P Bureau de la Formation et
du Perfectionnement
B.B Bureau des Budgets
Le Service de la planification et des C.C Cellule Comptable
S.P.P
Programmes B.S.E Bureau du Suivi Evaluation
B.I Bureau de l’Informatique
B.A. Bureau des
Approvisionnements et de
S.M Le Service du Matériel l’inventaire
B.P.E Bureau du parc et de
l’entretien

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 Section : Description des travaux effectués & Présentation

A- Description des tâches du bureau du personnel et des œuvres sociales.

I. Présentation du bureau du personnel et des œuvres sociales :

Dans l’objectif d’atteindre une meilleure gestion administrative du personnel et des

charges à caractère sociale et professionnel, le bureau du personnel et des œuvres
sociales est se composée de deux sections :

Section des affaires de personnel chargée de :

 La gestion des carrières ;

 Tenue administrative des dossiers individuels ;
 Planification et gestion des congés ;

Section des affaires sociales chargée de :

 La gestion des avancements, des primes

 La gestion des autres indemnités et charges à caractère social et
professionnel(mutuelle, retraite, contributions RCAR, allocations
familiales et œuvres sociales).
 La gestion de la paie.

1) Section des affaires du personnel

A : La gestion des carrières :

-Tenir les dossiers individuels des agents (état civil, adresse, affectation…).
-Tenir l’historique de la carrière des agents (mutation, notation, sanction,…).
-gérer les avancements par une gestion du système de notation et de tenir les tables des
avancements.

B : la gestion des congés :

 Congés administratifs :

Les agents cumulant 11 mois de travail et à leur demande et après approbation

de leur supérieur hiérarchique ont le droit d’un mois de congé payé.
En effet l’agent peut reporter son congé de 22 jours à la limite de deux 44 jours de congé.

 Congés exceptionnels :

Des permissions d’absence de courte durée sont accordées à titre exceptionnel dans les
conditions ci-après :
  Mariage de l’agent : 6 jours
 Naissance d’un enfant : 3 jours
 Mariage d’un enfant : 2 jours
 Décès d’un conjoint ou d’un enfant : 3 jours
 Décès d’un frère ou d’une sœur : 2 jours
 Circoncision : 1 jour

Schéma de Liste des dossiers du congé

La demande du congé

Vérification de la demande

Demande acceptée

Contrôle de la période demandée

Période vérifiée

Etablissement de la décision

Acceptation du congé

2) section des affaires sociales :

il est chargée de la gestion des autres indemnités et charges à caractères sociale

et professionnel : retraite, mutuelle, prime de naissance, œuvres sociales, allocations familiales…

A . Retraite :

RCAR : le personnel statutaire propre à l’établissement demeure assujetti au régime collectif

d’allocation de retraite. Il est constitué de deux régimes :

 Régime général :

il est de 6% du salaire brut, et il s’adresse aux affiliés dont le salaire brut ne

dépasse pas le plafond de 1100000.

 Régime complémentaire :

Il s’adresse aux affiliés au dhs, un régime général dont le salaire brut ne dépasse
pas le plafond. Il est de 3% de la différence dont le salaire brut et le plafond.

B . CMR :

C’est une institution de prévoyance sociale. Le personnel détaché des administrations publiques
demeure assujetti au régime de pension civile. La cotisation est de 7% du salaire.

C . Mutuelle :

Les mutuelles sont des institutions de prévoyance sociale, et dans ce cadre les mutuelles
ouvrent dans le but de l’assurance et de la couverture santé mentales des affiliées.
Trois secteurs sont sujets des précomptés sur salaire à savoir :

 Secteur commun ;
 Secteur mutualiste ;
 Secteur compensateur  de décès 

3) œuvres sociales :

L’ORMVAO met à la disposition des agents avec des facilités de paiement sous forme de traite à
régler sur 18 mensualités :

Coopératives de consommation ANAKHIL : économat de marchandises (électroménager, produit

alimentaire).

Amicale caisse réservée pour aider les agents à couvrir les frais d’hospitalisation en cas de maladie.

Prêt habitat : emprunt accordé aux agents pour construction de leur logement avec intérêt très faible

exonéré d’impôt et à rembourser sur une longue durée.

 Ce stage d’un mois à l’Office Régional de mise en Valeur Agricole de
Ouarzazate a été très enrichissant et fut, pour moi, l’occasion de montrer
mes capacités à s'intégrer efficacement dans le travail d'un groupe ce qui
m’a permis de m’épanouir pleinement et de trouver ma place au sein d'une
équipe déjà formée. Les résultats ainsi produits rapportent plus qu'un
développement personnel.

De nombreux éléments se sont conjugués pour faire de ce stage une

expérience très positive : l’ambiance du travail très agréable, la nature des
opérations traitées se rapportant à notre domaine…

Au-delà du fonds ancien, ce stage a traité dans son volet pratique

plusieurs volets principalement Mise en place d’une gestion de personnels
informatisée

Quoiqu'il en soit, et compte tenu des apports professionnels dont j’ai

bénéficié, ce stage n'a fait qu'augmenter mon enthousiasme et ma motivation
de s’intégrer dans le domaine professionnel.

 
ANNEXES
Zone d’action de l’ORMVAO

Quelques images sur terrain