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Version 5
Jihad JAMÏ
Enseignant Chercheur
Faculté des Sciences et Techniques Tanger
• Besoin commercial. (dde marché, tech, obligation légale, réglementation, respect environnement…)
• Description du contenu du produit. (description des caractéristiques du
produits, des résultats et des services)
• Plan stratégique (la vision stratégique, les buts et objectifs de l’organisation)
Management de l’intégra/on
4.1.1.2 Étude économique
L’étude économique, ou un document similaire, présente les
informa6ons nécessaires perme7ant de déterminer, du point
de vue des affaires, si l’inves6ssement requis par le projet est
rentable ou non.
II peut provenir :
- Le remue-méninges,
- la résolu1on de conflits, ou de problèmes
- et la ges1on des réunions
• le cycle de vie retenu pour le projet et les processus qui seront exécutés au cours de
chacune de ses phases ;
• la descrip8on de la façon dont le travail sera exécuté pour a;eindre les objec8fs du projet ;
• un plan de management des modifica8ons qui précise comment les modifica8ons seront
surveillées et maîtrisées ;
• les exigences et les techniques de communica8on entre les par8es prenantes ; et
• les revues de management clé, pour ce qui est du contenu, l’étendue et le calendrier de
traitement des ques8ons en suspens et des décisions en a;ente.
PMP Vs Documents du projet (en plus du PMP d’autres docs)
Plan de Management du projet (4) Documents du Projet
Plan de Management du Contenu (5) Les attributs des activités Métriques Qualité
Plan de Management du Délais(6) Estimation des coûts des activités Matrice d’affectation des responsabilités
Plan de Management des coûts (7) Liste des activités Matrice de traçabilité des exigences
Plan de Management de Qualité (8) Registre des Hypothèses Structure de Découpage des Ressources
Plan de Management des Ressources Bases des estimations Calendrier des Resources
Humaines (9)
Plan de Management de Communication (10) Registre des changements Besoins en ressources
–SDP (Strcuture du projet) Registres des problèmes Analyse des parties prenantes
–DSDP (Dictionnaire de la SDP) Liste des Jalons Stratégie de Management des Parties Prenantes
DS:
• Demandes de modificaCon
• Rapport d’avancement
• Mises à jour du PMP
• Mises à jour des documents du projet
4- Management de l'intégra1on du projet
Ques%on:
Quel est le rôle principale du Project Manager ?
Réponse:
Assurer l’Intégra1on du Projet !
Résumé
La charte Projet:
Elle est aƉƉrouvée Ɖar un ToƉ Manager (sƉonsor, senior manager, comité͙)