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Eric Mamy

A22, Expert en Logistique

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Eric MAMY, A22, Expert en logistique Juin 2010 Logistiaa
 L’optimisation des fonctions liées à la distribution implique une
réflexion autour des éléments suivants :
 Localisation et positionnement des entrepôts de distribution
(design de la chaîne logistique) : étude de différents scénarios de
positionnement de dépôts et/ou plateformes, estimation des
différents types coûts et de délais afin de déterminer la configuration
optimale de distribution
 Organisation des Plates formes et / ou entrepôts : surfaces, moyens
et ressources, type d’équipements, organisation et systèmes
d’informations associés
 Gestion du positionnement et du dimensionnement du stock
 Organisation et optimisation des transports d’approvisionnements
et de distribution
 Suivi et pilotage des opérations : mise en place des indicateurs et
d’un tableau de bord
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Les questions les plus fréquentes
Quels marchés ?
Quels niveaux de service ?
Quels Coûts pour assurer le bon service ?
Livraison directe fournisseur

Comment transporter les


Où stocker les produits finis?
matières? Les produits finis?
Combien stocker ? Client
Quels véhicules?
Comment organiser le stockage?
Quels modes de transport?
Combien de points de stockage ?
Gestion des retours
Usines
Stockage

Où acheter les matières et Niveau global des stocks


Client
composants ?
Méthodes d’approvisionnement ?
Transports sur achats ?
Livraison directe usine
Fournisseurs Client

Usines Client
Hub
Stockage
Où produire? Entrepôt ou PF éclatement ?
Où assembler les produits?
Comment distribuer ? Client
Combien produire ?
Avec quels moyens ?
Quand produire ?
Quels modes et quels moyens de transport ?
Moyens propres et sous traitance

Client

Quels critères privilégier ? Coûts ? Qualité de service ? Délais courts ?


Quels systèmes d’informations ?
Achats, approvisionnements ? Gestion commerciale? Planification de la production ? WMS? TMS ?....
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Stratégie Supply Chain Système de gestion des Réduction des Coûts
transports Suivi des performances
PRENDRE EN COMPTE LES LEVIERS
SUPPLY CHAIN. Stratégie- Tactique- Exécution Evaluer pour évoluer
Aligner votre organisation logistique sur la
stratégie de votre entreprise
Design Networks
AUDIT LOGISTIQUE Planification KPI logistique
Dresser un bilan objectif de votre logistique en Optimisation des tournées
identifiant le niveau de son organisation et de ses TMS Tableaux de bord
pratiques à l’aide d’un référentiel
DIAGNOSTIC LOGISTIQUE
Identifier les points forts et les points faibles de votre
Benchmarking logistique
organisation pour déterminer et conduire un plan
d’amélioration

Amélioration des Processus


Optimisation
Logistique La performance de
Systèmes de Prévisions( APS)
l’entrepôt
Plan de Production
Le dimensionnement et
Ordonnancement ,Suivi des l’implantation d’un nouvel entrepôt
Concevoir son entrepôt afin qu’il soit rentable
Fabrications Optimisation des Stocks L’amélioration des performances
et des approvisionnements d’un entrepôt existant
Schéma De Distribution Rendre son entrepôt plus productif et réactif aux
aléas de la demande
Optimiser l’utilisation d’un WMS
Intégration des Fournisseurs et des
Clients dans le Processus

Traçabilité des Produits

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Les niveaux d’interventions
• Design de chaînes d’approvisionnement
• Acquisition de ressources
Stratégique • Modèles globaux avec données agrégées
• Planification à long terme

• Planification de la distribution
Tactique • Allocation des ressources (Entrepôts, Stocks,Transports)
• Planification à moyen terme
• Faire ou faire faire

• Exploitation au quotidien
Opérationnel • Traitement administratif et physique des commandes
• Planification optimisation des opérations de transports

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Réduction des Coûts
Suivi des performances En termes de coûts ?
Evaluer pour évoluer En terme de performances ?
KPI logistique
En termes de réactivité, de flexibilité, d’efficience … ?
Stratégie de l’entreprise … Quelle logistique ?
Tableaux de bord

Benchmarking logistique

Qualité de service moyenne Retards par rapport aux concurrents


-Erreurs de préparation -En termes de service
-Retards dans les livraisons -En terme de flexibilité et de réactivité…
-…
Logistique est elle un véritable
Trop de ruptures atout stratégique ?
Gestion des reliquats de commandes
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Gestion mono/ multi entrepôts Gestion du FIFO strict ou
La performance de
optimisé Gestion du picking dynamique et de la dalle de
l’entrepôt préparation Pré-colisage automatique Expéditions Gestion
Le dimensionnement et des quais d’expédition Annulation d’expédition et
l’implantation d’un nouvel entrepôt réintégration des stocks Contrôle chargement camion en
Concevoir son entrepôt afin qu’il soit rentable
L’amélioration des performances radio fréquence Gestion des UM (Unités de Manutention)
d’un entrepôt existant Gestion de l’entrepôt - Représentation graphique de
Rendre son entrepôt plus productif et réactif aux l’entrepôt Visualisation traçabilité complète, lot, DLV, N°
aléas de la demande
Optimiser l’utilisation d’un WMS série… Gestion des inventaires Gestion des quais - Tableau
de bord , suivi des performances Communication avec les
tiers Gestion mono/ multi clients/ activités Gestion multi-
types de stockage (Racks, Masse, Silo, Quai) Rack/Masse
Rack/Masse - Gestion des réservations Gestion des numéros
de lot / série Gestion des matières dangereuses Gestion des
entrées Gestion d’un portefeuille d’entrées attendues
Gestion des réceptions & retours Gestion et affectation
dynamique des emplacements Gestion de stocks sous-
douane Gestion des sorties Gestion du cross-docking (en
Trop de tâches non automatisées priorité ou si rupture) Constitution et simulation des
Gestion des commandes non optimum vacations de préparation, de réapprovisionnement des
positions de picking Gestion des modes de préparation,
constitution des vagues, gestion des priorités
Outil de gestion d’entrepôt non efficace
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Considérer l’entrepôt comme un élément essentiel de la
Supply Chain: Mise en place d'un WMS

•la maîtrise des flux physiques,


•la maîtrise de l’information,
•l’aide à la décision.

WMS= solution de type SCE (Supply Chain Exécution)


Augmenter la satisfaction des clients grâce à la réduction des délais et grâce à des
livraisons fiables à 100 %,
Meilleure productivité (utilisation des ressources, réduction des stocks ,productivité
améliorée)

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Optimisation des Stocks Quel type d’approvisionnement ?
et des approvisionnements Fournisseurs lointains, Fournisseurs proches, …

Quantités en stock compte tenu des paramètres


d’approvisionnements

Quel niveau de stock ?

Coût de la rupture ?

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Système de gestion des
transports
Stratégie- Tactique- Exécution
Design Networks
Planification
Optimisation des tournées
TMS

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Système de gestion des
transports
Stratégie- Tactique- Exécution
Design Networks
Planification
Optimisation des tournées
TMS

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Système de gestion des
transports
Stratégie- Tactique- Exécution
Design Networks
Planification
Optimisation des tournées
TMS

Distribution
en propre

Externalisation

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Système de gestion des
transports
Stratégie- Tactique- Exécution
Design Networks
Planification
Optimisation des tournées
TMS

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Système de gestion des
transports
Stratégie
Stratégie- Tactique- Exécution
Design Networks
Planification
Optimisation des tournées
TMS

Stratégie
Optimisation
Optimisation
du réseau
des Achats par
logistique
modes

Actualisation
Planification
des plans annuels
Des transports

Tactique
Suivi des Contractualisation
budgets et de la avec les sous traitants
facturation

Planification
Opérationnel Mesure et suivi
des performances
opérationnelle

Optimisation des
tournées
Track and trace
des véhicules et produits
Exécution Exécution des
Déclaration temps réel opérations
des évènements et aléas

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Stratégie Supply Chain

PRENDRE EN COMPTE LES LEVIERS


SUPPLY CHAIN. Forces et Faiblesses
Aligner votre organisation logistique sur la
stratégie de votre entreprise de l’organisation en
AUDIT LOGISTIQUE
Dresser un bilan objectif de votre logistique en
place
identifiant le niveau de son organisation et de ses
pratiques à l’aide d’un référentiel
DIAGNOSTIC LOGISTIQUE
Identifier les points forts et les points faibles de votre
organisation pour déterminer et conduire un plan
d’amélioration

Plan concret d’actions d’améliorations


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Amélioration des Processus
Systèmes de Prévisions( APS)
SYSTEMES D’INFORMATIONS
Plan de Production

Ordonnancement ,Suivi des


Fabrications

Schéma de Distribution

Intégration des Fournisseurs et des


Clients dans le Processus
Acheter Fabriquer Stocker Livrer Vendre
Traçabilité des Produits
Années
Stratégique Optimisation du réseau logistique
Planification
des achats
APS Prévisions
Planification Planification Planification
Mois
des transports
Fournisseurs

de la production de la distribution
Tactique

Clients
Gestion des ERP Administration Semaines
Achats/Appros Gestion Gestion des des ventes
Opérationnel GPAO
des stocks transports

Jours
SCE Gestion avancée
Exécution
MES Gestion des
entrepôts Gestion des des commandes
WMS transports
TMS Temps réel

Communication EDI - Internet


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Synchronisation
Anticipation

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Fabriquer, Acheter aux
Approvisionner
industriels ou aux
grossistes Transporter Stocker dans des
vers les dépôts centres de distribution

Transporter vers les


magasins clients

Vendre aux
Clients/Consommateurs

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Fournisseur Usine
Centre de
Distribution

Distributeur

Client

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