RalphDavidovits 2014- AshMaurya'sleancanvasadaptationfromAlexanderOstenWalder.CC-BY-SA-3.

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Conçupour: Conçupar: Le:

Canevas d'une idée de business Itérationn°

Confronterlanouvelle idéecommercialeauxexigencesd'unmodèle économique

Problème Solution Originalité dela proposition Avantage compétitif Segments clients

.
• Booter la productivité  Le Charbon Bio est un Produit à base de déchets

• Faible productivité avec la mise en place organes Les Ménages

produit à base de
liée à un travail d’un nouveau dispositif
Ne présente pas de risque
pénible des acteurs déchets organiques
de production.
sanitaire sur l’utilisateur;
(coques,; pailles, chaire
Mise en place d’une
de fruit; feuilles mortes), plateforme de vente en ligne

Les matières premières Un prix accessible à tous

Indicateurs clés de performance Canaux
sont disponibles tout le Canal de communication
Campagne de sensibilisation ;
temps selon leur période
• Augmentation de la flyers, porte à porte
d’abondance Canal de distribution
productivité
Une plateforme de vente en ligne
• Client prospecte Un service de livraison à domicile;
Créer un site de stockage des
produits chez un membre de
l’équipe

Produit S’approcher des ménages

Marché
Structure de coûts Sources de revenues

Les coûts fixes : dispositif de 180 000 Les recettes de la vente:

prix unitaire 3500/grand sac
Prix unitaire: 500/sac
RalphDavidovits 2014- CanvasadaptationfromAlexanderOstenWalder.CC-BY-SA-3.0
Conçupour: Conçupar: Le:

Canevas de modèle économique Itérationn°

L'activitéexisteetsedéveloppe. Explicationdel'identitédel'entreprise.

Partenariats clés Activités clés Propositions de valeur Relations avec le client Segments clients
Qui sont nospartenaires/ fournisseurs … …
indispensables?
. • Une stratégie de pénétration
 Une valeur économique et
Les activités clés du projet
Les partenaires du projets écologique: pour gagner une part Nous créons de la
Production de charbon bio
o Les GIE de • durabilité du produit importante du marché
Commercialisation du valeur pour les acteurs
transformation (GIE dji • Protection de • Des stratégies de réduction
yito di maléguéne de charbon bio commerciale et financière
du milieu
l’environnement
Mandina MANKAGNE, • Faciliter l’accès au produit Nos clients potentiels
 Accessibilité du produit
GIE sante yalla de • Service après vente
 Service après vente sont les ménages,
BAGHAGHA )
 Livraison à domicile • Livraison à domicile
o Les collectivité locales restaurants, GIE de
o Département de Ressources clés Canaux transformation
.
physique de l’UASZ • Plateforme de vente en
Ressources humaines (experts et autres utilisateurs
o CROUS de L’université ligne
Assane SECK en la matière, les concepteurs potentiel du produit,
• Journées de sensibilisation,
o les potentiels Bailleurs du projet)
« porte à porte », Circuit direct:
Ressources matérielles
(dispositif, matières • les médias Producteur
premières) • Visite de proximité, (GIE de client final
Ressources financières (fond transformation)
propres , soutient financier ) • Un circuit direct
Efficacité Valeur
Structure de coûts Sources de revenus

Les coûts fixes : dispositif de 180 000 Les recettes de la vente:

prix unitaire 3500/grand sac
Prix unitaire: 500/petit sac