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Business Model Canevas

Partenaires Clés Activités Clés Proposition de Valeur Relation Clien Segments Clients

* fournisseurs *Pour les canaux de * Nous offrons une grande *Type de relation : Proximité, une Selon leurs importances :
* clients distribution : publicités, Fournir le valeur aux clients bonne écoute à leurs exigences, 1) Grandes surfaces
* banques transport sur vente *Les problèmes des clients promouvoir le système de 2) Export
* Agriculteurs *Relations Clients : Remises, résolus : Accepter les retours de fidélisation pour les clients 3) Grossistes
* Fournisseurs des engrais de services après-vente produits non conformes aux *Une relation contenue dès 4) détaillants
Matières premières *Flux de revenue : Suivie des exigences des clients l’envoi de la commande, contact 5) les consommateurs
règlements, détermination des *Effectuer des analyses téléphonique, contact directe,
*Fournisseurs des pièces de modalités de règlement fréquemment pour rassurer les disponibilité
rechanges et matériels industriels clients *S'adapter et adapter les
*Éviter les retards pour la produits aux exigences des clients et
Activités des partenaires livraison des marchandises même la création des nouveaux
*Agricultures *les ensembles de produits produits spécifiques à un nombre
* Industriels offert aux : déterminé des clients
* Financières
 Clients export : Adapter nos
*Restauration
produits et leurs emballages aux
*Export
exigences, créer des produits
*Grossiste Ressources Clés LES CANAUX
spéciaux
*Détaillants
 Clients Locaux : Bénéficie des
*Grandes surfaces Matières premières remises et rabais en fonction de
Pièces de rechange volumes de chiffres d'affaire et Téléphone
Matériels industriels leurs fidélités
Internet C'est le préféré pour les
Emprunts et facilité de caisse *Les besoins des clients
clients et l'entreprise l'a déjà intégré
satisfaites : Proximité, rapidités des
réponses des commandes et des pour bien communiquer avec les
Revenus monétaires renseignements, amélioration clients
fréquentes des produits
Contact directe
*Élargir progressivement les
gammes
Structure de Coûts Flux de revenus

Les plus importants coûts : Les clients sont disposés à payer pour un produit de bonne qualité qui leurs permettrons soit
Achats de matières premières de réaliser une marge sur le coût d'achat et au même temps écouler toutes la marchandise,
Entretiens et achats des matériels industriels de l'usine pour les clients consommateurs ils cherchent la bonne qualité avec un bon rapport qualité
Achats d'emballages prix.
Les ressources les plus chères : les ressources financières (les emprunts et les facilités de
caisses obtenus par les banques) Leurs contributions
L’entreprise est axée surtout sur la création de valeur et la promouvoir pour une valeur 1) Les grandes surfaces ;représentent le grand pourcentage de revenus soit 70%
supérieure 2) Les grossîtes et détaillants leurs revenus représentent 15 %
3) Les clients exports représentent 10% de revenues

4/Clients directes C’est-à-dire les passagers 5%

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