Situation 1 :

Une entreprise de fabrication a étudié l'ordonnancement des tâches de son processus de production
à partir de la commande d'un client du magasin jusqu'à la livraison. Le réseau ci-joint (page 13/13)
répertorie les tâches et les contraintes d'enchaînement.
Qst 1). Mettre les dates au plus tôt et les dates au plus tard de chaque tâche sur le réseau Pert
ci-joint (page 2/2) ;
Qst 2). Calculer les marges totales et libres de chaque tâche et mettre les dans le tableau les
dans le tableau des marges totales et libres (page 2/2) ;
Qst 3). Définir le chemin critique et indiquer le sur le réseau Pert (page 2/2) ;
Qst 4). A partir du réseau de perte compléter le diagramme de GANTT (page 2/2) ;
Qst 5). Déterminer la durée totale de ce projet.
Situation 2 :
Une entreprise de sous-traitance fabrique un ensemble référencé : ensmbble-E1 dont
La nomenclature est représentée comme suit :

Les pièces à fabriquer dans l’entreprise sont : P1 et P3 les

autres sont à acheter.

Les prévisions des ventes de E1 sont :

Qst 1). Établir les nomenclatures de E1. (Page 2/2)

Qst 2). A partir des prévisions des ventes, déterminer le besoin en pièces à fabriquer P1 et P3 :(Page2/2)

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 Réseau Pert :

Tableau des marges totales et libres :

Tache Durée (heure) Marge totale Marge Libre
A 4
B 2
C 2
D 2
E 3
F 2
G 2
H 6
I 4
J 6
Diagramme de GANTT :
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L

Nomenclature de E1 :

Calcul des besoins en P1 :

Calcul des besoins en P3:

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