République Algérienne Démocratique et Populaire

Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique Université

Mouloud MAMMERI de Tizi‐Ouzou
Faculté des Sciences Economiques, Commerciales et de Gestion Département des
Sciences de Gestion

Master I : Audit et contrôle de gestion.

Examen réalisé par :

 BENOUFELLA Amel
 BENKACI Katia
 BAHA Thinhinane

Module : Audit opérationnel.

Année universitaire : 2020-2021

 QUESTION 1 : L’évolution de l’Audit Opérationnel.

La maitrise de l’entreprise dépend principalement de la performance économique qui s’exprime en terme

comptable mais aussi de la performance stratégique.

L’apparition de la notion d’audit opérationnel est déduite des opérations de l’entreprise qui permet
d’examiner la performance et l’efficacité d’un système d’information mis en place en fournissant des
recommandations, appréciations, analyses objectives et utiles aux opérations effectués.

Comment l’audit opérationnel a évolué ?

Plus que la vérification comptable et l’évaluation des états financiers, l’audit opérationnel vise à apprécier
tout un ensemble d’opération et fonction au sein de l’entreprise. Ce dernier, était un simple examen de la
conformité a des procédures, puis il s’est rapidement évolué à un examen de la capacité des méthodes
employés par l’entreprise dans le but d’atteindre ses objectifs, mais qui est restreint.

Le contrôle interne a évolué du domaine comptable au domaine des procédures de fonctionnement de

l’entreprise en trois (03) niveaux : premièrement contrôle stratégique qui remplace le concept de planification
stratégique qui a pour but de juger la qualité de cette dernière, puis le contrôle d’exécution qui est le concept
d’origine de l’audit opérationnel son but est d’aboutir à une opinion sur la qualité des procédures, et enfin le
contrôle de gestion appelé aussi contrôle de performance a pour but de porter un jugement sur les décisions
et l’efficacité de la gestion.

L’audit opérationnel comprend toutes les missions qui visent à améliorer les performances de
l’entreprise. Il analyse les risques et les déficiences existants dans le but de donner un conseil, de faire des
recommandations et mettre en place de nouvelles stratégies et procédures.

 QUESTION 2 : La différence dans le champs d’investigation de l’Audit Interne et l’Audit Opérationnel
entre la conception classique et la conception élargie.

La fonction d’audit est un examen critique qui permet de vérifier les informations données par
une entreprise, et un moyen de prudence du fait qu’elle lutte contre la fraude, les erreurs
comptables, et aussi, c’est un ensemble de dispositifs qui permettent une analyse sur l’efficacité et
l’efficience de l’entreprise.
La pratique de l’audit a débuté dans les domaines financiers et comptables et s’est ensuite étendue à
tous les aspects du fonctionnement de l’entreprise.

Il existe une typologie d’audit, le plus courant est celui d’audit interne qui est une révision périodique
des instruments dont dispose une direction pour contrôler et gérer l’entreprise, on a aussi l’audit
opérationnel qui est une partie de l’audit interne et qui s’intéresse à un domaine plus large, il a pour
objectif d’évaluer les différents processus constituant l’activité de l’entreprise.

Les définitions de l’Audit Interne peuvent être classées en deux catégories. On retrouve les
conceptions dites classiques de l’Audit qui sont anciennes inspirées des consultants et conceptions
modernes issues de l’école managériale.

-La Conception Classique :

 Selon la conception classique, cette approche est influencée par les grands cabinets d’expertises
comptables qui utilisent une démarche traditionnelle qui s’appuie sur l’Audit Financier et Comptable.
L’Audit Interne s’agit d’une activité indépendante et objective interne à l’entreprise qui assure
l’assurance sur le degré de maîtrise des opérations, assume par délégation une partie de la
responsabilité de contrôle de la direction en vérifiant si les règles édictées par l’organisation sont
respectées. C’est une conception qui est issue de la théorie de l’agence.
On retient la définition de l’Institut Français des Auditeurs et des Contrôleurs Internes (IFACI) qui ont
assimilés l’audit opérationnel à l’audit interne que nous jugeons riche et synoptique :
« L’audit Interne est la révision périodique des instruments dont dispose une direction pour contrôler
et gérer l’entreprise. Cette activité est exercée par un service dépendant de la direction générale et
indépendant des autres services. Les objectifs principaux des auditeurs internes sont donc, dans le
cadre de cette révision périodique, de vérifier si les procédures en place comportent les sécurités
suffisantes, si les informations sont sincères, les opérations régulières, les organisations efficaces, les
structures claires et actuelles ».
L’audit interne est un service autonome de l’entreprise rattaché directement à la direction générale
pour garder son objectivité. Ce service est chargé d’évaluer les performances de toutes les fonctions
de l’entreprise.
Les deux conceptions réductrices de l’audit opérationnel au contrôle financier et au contrôle des
comptes ont été dépassées par les auditeurs eux-mêmes.
Il s’agit d’approche récente développée par des auditeurs suites aux menaces pouvant entraîner la
disparition de la fonction.

- La Conception Moderne (élargie) :

Selon l’approche élargie, l’Audit Opérationnel est une activité qui applique en toute indépendance
des procédures et normes cohérentes qui permettent d’examiner en toute objectivité les actions
dans un processus sans privilégier leur conséquence sur la tenue des comptes. L’Audit Opérationnel a
pour rôle de contrôler les risques qui peuvent diminuer la capacité de l’entreprise à définir des
objectifs clairs et précis à les atteindre et à apprécier leur avantage. Il juge donc la manière dont
l’entreprise fixe ses objectifs et les préserve afin de les atteindre. Il s’agit d’un processus
d’identification des problèmes.

Les points de différences se situent dans plusieurs niveaux ; au niveau des objectifs, au niveau du
domaine d’intervention, au niveau des outils et de la périodicité des interventions dans les processus.