Université Mouloud Mammeri-Tizi-Ouzou,

Faculté des Sciences Economiques, Commerciales et de Gestion

Département des Sciences de Gestion

Examen du module Audit Social

Explication du schéma de la page 04 du chapitre I :

Le schéma constitue le processus de la gestion des ressources humaines, il met en évidence ses
principaux objectifs ainsi que les principales phases et différentes fonctions relatives à ces phases,
dans ce travail nous allons expliquer d’une manière brève et aborder tout les éléments qui figurent sur
ce schéma.
A partir d’une analyse du schéma on peut dégager une définition de la gestion des ressources
humaines : c’est une fonction de base au sein de l’organisation, elle correspond à un ensemble de
mesures ayant pour objectif de gérer et développer les personnes qui travaillent pour l’entreprise en
fournissant une main d’œuvre en quantité et qualité suffisante à l’entreprise et des conditions de
travail intéressantes aux employer.

Ainsi,  selon une démarche progressive on va aborder les quartes phases successives et les fonctions
de chaque phase :

1-La planification : c’est un processus de prévision et établissement des programmes visant à assurer à
l’entreprise un nombre d’employés et un type de main d’œuvre nécessaire en temps voulu, et selon le
schéma on identifie les trois formes de planification comme suit :

-planification des effectifs : c’est de s’assurer de l’adéquation qualitative et quantitative des

ressources humaines au besoins actuels et futurs de l’organisation, autrement dit ; veiller à ce que
l’organisation possède la quantité suffisante de personnes disposant des capacités et de l’expérience et
occupent les bons postes.

-planification des compétences : c’est une analyse qui est recommandée avant d’embaucher de
nouvelles ressources, elle vise à évaluer le savoir, le savoir-faire et le savoir-être des employés afin de
déterminer ceux qui sont en mesure de répondre aux besoins ou qui, après un perfectionnement
approprié serait capable d’y répondre.

-planification des carrières : c’est l’ensemble des règles de gestion permettant d’organiser l’adaptation
des salariés à la stratégie et aux besoins futurs de l’entreprise, en tenant compte de leurs compétences.

2-L’acquisition des ressources humaines : c’est un processus de recrutement qui regroupe un ensemble
d’activités en vue de combler une charge de travail ou un poste ; il vise à garantir les RH requises en
quantité et en qualité au bon endroit et au moment opportun. En se référent au schéma on peut citer les
étapes de ce processus :

-description du poste : il s’agit de rédiger une offre d’emploi le plus précis possible en décrivant le
contenu du poste (la mission générale, les activités détaillées qu’il implique), définir ses exigences
ainsi que les compétences requises.

-identification des sources et des moyens de recrutement : une fois que le poste est défini, la question
qui se pose est celle du marché ou l’on peut trouver la personne idéal susceptible d’occuper le poste au
mieux ,à ce stade ,on a le choix entre deux optiques : recruter en interne (marché de travail interne) si
l’entreprise a déjà l’individu correspondant au profil de l’emploi, et les employés peuvent être
informés par une note de service, un affichage, journal de l’entreprise…etc.

Comme on peut opter pour un recrutement en externe (marché de travail externe), dans ce cas, l’offre
de recrutement est diffusé par différents moyens comme : consulter les candidatures spontanées
reçues, les annonces dans les différents médias, réseaux professionnels…etc.

-sélection des candidatures : un processus qui est effectué en plusieurs étapes qui consiste à
l’entreprise de choisir le candidat qui satisfait le mieux aux exigences de l’emploi. Il convient alors de
procéder à une présélection qui se fait sur la base des CV et lettres de motivation des candidats afin
d’éliminer des candidatures qui n’ont pas les critères recherchés comme : l’âge, la scolarité, la taille.
Après ce tri, les candidats son convoqués pour un entretien en vue d’exécuter des tests et effectuer une
interview, et une simulation de travail qui représente des situations plus proches de la réalité afin de
constater leur réaction face aux événements qu’ils auront à maîtriser.

A l'issue de cette étape, les candidats retenus peuvent être convoqués à un dernier entretien avec la
hiérarchie de l'entreprise, qui prendra la décision d'embauche finale et les candidats non retenus
sont informés après cette ultime étape.
-décision d’embauche : cette décision finale d’embaucher ou non le candidat revient au supérieur
hiérarchique.

3-le développement au niveau organisationnel et individuel s’agit d‘un ensemble de stratégies qui
permettent l’optimisation des ressources humaines afin d’améliorer la performance de
l’organisation comme :
-la formation : est un investissement immatériel dont l’objectif est d’accroitre la compétence des
employer et de renforcer leur degré d’adaptation à leurs postes ou environnement.
-perfectionnement
-recyclage
-E-Learning

4-La Conservation : pour garder ses employés, l’entreprise met en œuvre des stratégies pour les
attirer, motiver et améliorer leurs compétences ainsi que les conditions de travail comme :
-la rémunération : c’est le salaire que les employés reçoivent en contre partie de leur travail. Quand
la rémunération est attractive par rapport à celle offerte sur le marché du travail cela contribue à la
conservation des salariés.
-les avantages sociaux : représentent toutes formes de paiement dont peut bénéficier un salarié, en
complément de son salaire. Ils sont versés par son employeur selon le régime des avantages sociaux
mis en place au sein de l'entreprise par exemple : les congés payés, la prise en charge des frais de
transport.
-santé et sécurité : l’employeur doit veiller sur la sécurité et la protection de la santé de ses
employés

La gestion des ressources humaines est une activité fondamentale dans une entreprise, elle permet de
gérer les relations sociales, manager les ressources humaines, valoriser les carrières, recruter de bons
profils et anticiper les besoins futurs à travers la planification, et aussi développer les compétences
individuelles et collectives en vue d’assurer la pérennité et la croissance de l’entreprise.