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GESTION DELA PRODUCION

PROFESOR:

NESTOR REYES

ALUMNO:

AMA MILENA

CORPORACION UNIFICADA DE EDUCACION SUPERIOR

CUN

ADMINISTRACION DE EMPRESAS IX

MONTERIA

2011
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El propósito de este trabajo es conocer más a fondo la importancia y necesidad de una buena
planeación de producción y sus beneficios en la optimación

Este trabajo contiene básicamente lo que se logra al poner en práctica la planeación de

producción, en la elaboración de un producto o la prestación de un servicio.
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Este actividad establece las etapas de proceso de planeación de producción que se deben
seguir para lograr optimizar recursos, garantizar el cumplimiento y aprovechar al máximo la
mano de obra disponible
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¢c Gestionar interés de poner en práctica la gestión de la producción en la creación de las
nuevas empresas.
¢c Desarrollar y conocer más a fondo las ventajas que proporcionan el implementar la
gestión de producción en las empresas.
¢c Generar y brindar nuevas formas de ejercer control y dirección en cada paso de un
proceso.
¢c Crear y hacer físico un material que hable claro sobre todo lo que tiene que ver con
gestión de la producción teniendo en cuenta los distintos enfoques y conceptos
estudiados.

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Es la función de la dirección de la empresa que sistematiza por anticipado los factores de mano
de obra, materias primas, maquinaria y equipo, para realizar la fabricación que este
determinada por anticipado, con relación.

[c Utilidades que deseen lograr.

[c Demanda del mercado.
[c Capacidad y facilidades de la planta.
[c Puestos laborales que se crean.
[c Es la actividad de decidir acerca de los medios

También se encarga de los medios que la empresa industrial necesitará para sus futuras
operaciones manufactureras y para distribuir esos medios de tal suerte que se fabrique el
producto deseado en las cantidades, al menor costo posible.

En concreto, tiene por finalidad vigilar que se logre, disponer de materias primas y demás
elementos de fabricación, en el momento oportuno y en el lugar requerido.
Reducir en lo posible, los periodos muertos de la maquinaria y de los obreros.
Asegurar que los obreros no trabajan en exceso, ni que estén inactivos.

Es por eso que dentro de la actividad de planeación de la producción encontramos:

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Actividad que consiste en la fijación de planes y horarios de la producción, de acuerdo a la

prioridad de la operación por realizar, determinado así su inicio y fin, para lograr el nivel más
eficiente. La función principal de la programación de la producción consiste en lograr un
movimiento uniforme y rítmico de los productos a través de las etapas de producción.

Se inicia con la especificación de lo que debe hacerse, en función de la planeación de la

producción. Incluye la carga de los productos a los centros de producción y el despacho de
instrucciones pertinentes a la operación.

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Materiales: Para cumplir con las fechas comprometidas para su entrega.

Capacidad del personal: Para mantener bajos costos al utilizarlo eficazmente, en ocasiones
afecta la fecha de entrega.

Capacidad de producción de la maquinaria: Para tener una utilización adecuada de ellas, deben
observarse las condiciones ambientales, especificaciones, calidad y cantidad de los materiales,
la experiencia y capacidad de las operaciones en aquellas.

Sistemas de producción: Realizar un estudio y seleccionar el más adecuado, acorde con las
necesidades de la empresa.

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Gráfica de Barras. Muestra las líneas de tendencia.

Gráfica de Gantt. Se utiliza en la resolución de problemas relativamente pequeños y de poca

complejidad.

Camino Crítico. Se conoce también como teoría de redes, es un método matemático que
permite una secuencia y utilización óptima de los recursos.

Pert- Cost. Es una variación del camino crítico, en la cual además de tener como objetivo
minimizar el tiempo, se desea lograr el máximo de calidad del trabajo y la reducción mínima de
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Como en toda organización o proceso es indispensable ejercer un control, aquí hablamos del
control de producción:

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Se refiere esencialmente a la cantidad de fabricación de artículos y vigilar que se haga como se

planeó, es decir, el control se refiere a la verificación para que se cumpla con lo planeado,
reduciendo a un mínimo las diferencias del plan original, por los resultados y práctica
obtenidos.

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Las empresas en la actualidad necesitan implementar y poner en marcha la planeación de la
producción, en cada una de las áreas encargadas de la parte de la transformar o procesar la
materia prima, para garantizar una buena planeación, un buen análisis y tomar una buena
decisión para la ejecución y elaboración de cada proceso.

En esta etapa como en cualquier otra es muy importante el saber escuchar, exponer las ideas,
hablar claro, definir y asignar labores y ejercer un buen control q es la parte fundamental para
la para la ejecución de cualquier paso en un proceso.

La planeación de la producción busca garantizar mayor rentabilidad y reconocimiento a la

empresa, es una estrategia que permite ahorrar gastos, optimizar procesos y garantizar calidad
y cumplimiento.
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La planeación de la producción es mecanismo de control y direccionamiento que permite

agilizar cada paso de un proceso dentro de una empresa u organización, con el fin de
minimizar costos, facilitar labores, optimizar procesos y aumentar ganancias.